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【摘 要】随着社会的迅速发展，人们对装饰工程的要求也越来越高，建筑装饰工程的好坏是建筑产品质量的标志。搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要。所以，本文分析并对如何加强建筑装饰工程施工管理的措施进行了探讨。
【关键词】装饰工程；施工管理；控制措施
随着社会的发展，人们对于建筑物的装饰、以及工程使用功能、质量等要求越来越高，特别是装饰工程，其施工质量的好坏，不但是对企业质量管理的直接反映，而且关系到企业的信誉、形象。而装修工程的整改和修复，也会给使用单位及业主带来麻烦。所以利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排施工，是确保装修工程质量的有效措施。本文就如何加强建筑装饰工程施工管理着重从以下几个方面作以探讨。
1.装饰工程质量控制
装修工程中的质量管理必须采取主动控制措施，建立和健全一系列质量管理体系，实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.1把好质量关
首先，无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料，均应符合国家有关质量标准和有关规定。在设计基础的前提下，采购、使用符合标准的装饰材料，在施工过程中应做好材料的验收工作。
充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。其次应精心施工。施工单位要掌握设计意图，装修工程开工前，首先，要认真读图、识图，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。每一分项（部）工程，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，坚决不允许一边施工；一边对施工图做修改，这对建筑装饰工程的规范管理十分不利。要实行图纸会审制度。实行图纸质量连带责任制。
1.2加强施工组织协调，控制工期
加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便理的规划，使施工在一定时间、空间和资源供应条件下，有条不紊地进行，以有效实现工期目标。监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调，就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作，使大家在实现工期目标上做到步调一致。
1.3制定全面细致的成品保护措施
应严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯；也可因为发现物资使用问题对施工过程进行追溯。
1.4明确装修工程质量控制目标
了解施工合同、严格按合同要求质量目标要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。从每个工序的质量控制入手，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、从大到小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中，确保质量目标的全面实现。
2.建筑装饰工程管理的内容
2.1加强质量意识
思想上领先，行动上才能落实，特别是项目领导班子成员的质量意识，要认识到“质量第一是个重大政策”，树立对业主、对人民负责的高度责任感和事业心。
2.2建立全面、合理的质量体系
全面、合理的质量体系是保证工期质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以优异的管理质量实现工程的实际质量。
①设计控制。
②施工班组选择。
③物资控制。
④检验状态控制。
⑤强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。
⑥认真组织全体施工人员学习规范、标准，强化教育，促进各项制度的认真贯彻。
⑦做好工程协调工作。
3.建筑装饰工程的验收
工程竣工验收工作是工程质量的最后一个环节，也是检验设计和施工质量的重要步骤。严格执行有关工程验收程序对关键工序和项目加大检查力度提出验收标准确保分项工程及整体工程质量优良。
在装饰工程竣工时，监理单位应首先会同承建单位对工程进行预验收，然后再由建设单位组织检测单位、设计单位、施工单位、勘察单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，应整改和修复，直到合格为止，然后报质检部门备案。
4.建筑装饰工程管理的几点建议
（1）对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改，定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。
（2）审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。
（3）施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。
5.结语
总而言之，装饰施工现场的管理与质量控制是较为复杂的工作，必须事无巨细，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。为加强装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，装饰现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。所以这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
【参考文献】
［１］杨天佑．建筑装饰工程施工（第三版）．北京中国建筑工业出版社，2003．
［２］赵茗．装饰工程造价的控制及对策[J]．电力科技论文平台，2003．
【关键词】装饰工程；施工管理；控制措施
随着社会的发展，人们对于建筑物的装饰、以及工程使用功能、质量等要求越来越高，特别是装饰工程，其施工质量的好坏，不但是对企业质量管理的直接反映，而且关系到企业的信誉、形象。而装修工程的整改和修复，也会给使用单位及业主带来麻烦。所以利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排施工，是确保装修工程质量的有效措施。本文就如何加强建筑装饰工程施工管理着重从以下几个方面作以探讨。
1.装饰工程质量控制
装修工程中的质量管理必须采取主动控制措施，建立和健全一系列质量管理体系，实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.1把好质量关
首先，无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料，均应符合国家有关质量标准和有关规定。在设计基础的前提下，采购、使用符合标准的装饰材料，在施工过程中应做好材料的验收工作。
充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。实行样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，待通过各方严格验收后进行大面积施工。施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。其次应精心施工。施工单位要掌握设计意图，装修工程开工前，首先，要认真读图、识图，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。每一分项（部）工程，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，坚决不允许一边施工；一边对施工图做修改，这对建筑装饰工程的规范管理十分不利。要实行图纸会审制度。实行图纸质量连带责任制。
1.2加强施工组织协调，控制工期
加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便理的规划，使施工在一定时间、空间和资源供应条件下，有条不紊地进行，以有效实现工期目标。监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调，就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作，使大家在实现工期目标上做到步调一致。
1.3制定全面细致的成品保护措施
应严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯；也可因为发现物资使用问题对施工过程进行追溯。
1.4明确装修工程质量控制目标
了解施工合同、严格按合同要求质量目标要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。从每个工序的质量控制入手，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、从大到小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中，确保质量目标的全面实现。
2.建筑装饰工程管理的内容
2.1加强质量意识
思想上领先，行动上才能落实，特别是项目领导班子成员的质量意识，要认识到“质量第一是个重大政策”，树立对业主、对人民负责的高度责任感和事业心。
2.2建立全面、合理的质量体系
全面、合理的质量体系是保证工期质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以优异的管理质量实现工程的实际质量。
①设计控制。
②施工班组选择。
③物资控制。
④检验状态控制。
⑤强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。
⑥认真组织全体施工人员学习规范、标准，强化教育，促进各项制度的认真贯彻。
⑦做好工程协调工作。
3.建筑装饰工程的验收
工程竣工验收工作是工程质量的最后一个环节，也是检验设计和施工质量的重要步骤。严格执行有关工程验收程序对关键工序和项目加大检查力度提出验收标准确保分项工程及整体工程质量优良。
在装饰工程竣工时，监理单位应首先会同承建单位对工程进行预验收，然后再由建设单位组织检测单位、设计单位、施工单位、勘察单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，应整改和修复，直到合格为止，然后报质检部门备案。
4.建筑装饰工程管理的几点建议
（1）对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改，定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。
（2）审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。
（3）施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。
5.结语
总而言之，装饰施工现场的管理与质量控制是较为复杂的工作，必须事无巨细，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。为加强装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，装饰现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。所以这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
【参考文献】
［１］杨天佑．建筑装饰工程施工（第三版）．北京中国建筑工业出版社，2003．
［２］赵茗．装饰工程造价的控制及对策[J]．电力科技论文平台，2003．