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摘 要：当今，经济全球化成为企业融入全球业务领域的重要背景和依托。提升企业自身实力，在自身从事的业务领域更加耐操，甚至能够拓展更广的业务范围，成为当下所有企业领导者共同面对的问题与困难。建立学习型企业、拥护党的领导、明确发展方向、分异企业文化管理、突破创新管理体制等方面是企业拥有创新活力和顽强生命力的重要途径。作者将介绍以上几个方面的观点，旨在帮助企业领导者创造一个更加耐操的企业，立足国内，业遍全球。
关键词：学习；发展方向；企业文化；企业管理
对于企业而言，不善于尝试，不善于创新，没有能出去拼搏打创的好体力，没有灵魂的随波逐流，会慢慢被超越，甚至被破产、淘汰。耐操，在云南的行话里，意思就是再大的困难也打不倒一个个体或群体，竞争操我千百遍，我待挑战如初恋，笑对一切。本文将对如何打造一个耐操的企业，阐述以下几个方面的观点。
一、全员学习是企业拥有活力的最根本出发点
首先要号召企业员工发挥自主学习的热情，将“要我学”变成“我要学”，充分利用闲散碎片时间学习与工作有关的各项技能；同时，让员工树立当前企业用人“喜欢买一送一”的复合型人才，实现员工在公关、科技研究、管理等方面召之即来、来之能干的企业灵活用人机制；其次，企業要通过自身的一些条件，提供员工学习平台，一些大型企业会自行开设网络教室、专职培训等，对于中小企业，也要在自身经济允许的前提下，借助网络、社会培训机构对员工进行必要的专职培训，以提升企业的科技管理水平，树立企业形象；再次，慵懒散的现象在各个企业均有呈现，设计良好的学习反馈机制（诸如奖励、考核、评价排名等）也是非常有必要的。
通过号召自觉、企业要求、平台建设、学习反馈等一系列措施，提升公司整体学习氛围，将帮助企业在科技创新、高效管理、形象提升获得更大的进步，为开展其他一系列工作奠定基础。
二、坚决拥护党的领导是当今企业重要选择
拥护党的领导，首先要从企业领导做起，奉行政治信仰，践行“四个意识”，发挥政治定力作用，推动企业营造公正、公平的发展环境；健全各级党组织，发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用；坚持以经济建设为中心，强化成本意识、市场意识、效益意识；研究马克思主义，将理论与实践结合起来，解决企业生存与发展问题；选配具有“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的后备领导人员，企业党委、党支部要抓骨干、抓人才，执行正向激励，形成国企党管干部、民企外企党管方向的态势。
三、明确企业发展的重要方向不动摇
“中国梦”是中国人民对国家的发展和个人美好生活的共同愿景，一个好的企业发展方向同样是企业发展的重要动力源，实现自己的核心价值。树立符合企业实际的远景目标是企业发展的重要方向。
目标明确的企业发展方向是企业凝聚全体员工的重要工作，具有帮助员工做好职业规划的导向作用，利于企业文化的定位及实施，对实现企业价值、激发员工学习、降本增效、激励科技管理进步具有举足轻重的作用。
四、推行分异的企业文化传播方略
分异化企业文化传播，应采用双轨制，即企业外文化传播（外宣）、企业内文化传播（内宣）。外宣，就是我们常理解的网站、刊物等进行的新闻宣传、软文等，以及企业组织的社会性或者开放性的系列文体公益活动，这里不再赘述。内宣，应立足企业发展需要，适应员工心理需求，素材除宣贯企业发展需要的一些正式文稿外，多数素材应取之于员工，用之于员工，要接地气，贴近员工生产生活、符合企业价值需要。只有接地气的文化内宣，才能更好的调动员工积极性，利于挖掘先进典型及精神素材，被渲染提升的素材也更容易被员工接纳，帮助员工认同企业命运，以便能够起到良好的正反馈作用，内宣也更好的规避了一些不适合外宣的文稿的传播，起到了稳定的作用，为应对挑战及解决问题奠定了很好的基础。
内外隔离的分异化企业文化传播方式，规避了企业经营风险，为应对公众危机提升了的灵活性，外宣的格调有助于树立企业文化形象，内宣的随意性及可控性规避了企业经营管理难度及风险。
五、灵活运用创新管理体制
创新体制，要处理好企业权属、人事和员工等三大问题，要对股权多元化、股东结构合理化、企业所有者与经营者等关系，以及法人治理结构等方面下功夫，结合企业发展实际适时优化调整。创新科技的前提是企业要有一个良好的创新激励办法或体制，同时要把产-研关系协调到位，促进研究成果盡快投产，利用好企业自身的资源和运作环境，建立一个产、研、管等相互协调的快速反馈机制。企业的产品某种程度上也是管理的产物，是管理根据市场需求变化判定需求并要求研发、生产的，创新管理是发现和挖掘市场的基本动力，传统的金字塔式的管理结构严重的僵化，扼杀了创新，知识经济更加需要扁平化的管理模式，管理者需要更加看重知识工作者，同时还需要对激烈的市场环境变化积极回应，做出判断，为适应性创新奠基。
不管是创新体制、创新科技还是创新管理，对于企业发展而言，缺一不可。不同企业的核心不同，侧重点也不同，但结合企业实际，合理分配权重的“三位一体”创新，将会使企业资源得到更高效率的使用，提升知识与经济效益的直接转化效率，造福企业。
六、结语
作为耐操的企业，就是要给点阳光就灿烂，给点雨水就泛滥，抓住机遇，即时反应，执行要快，政治坚定，耐撕耐操耐磨，使企业这棵参天大树根基更加牢固、枝干更加挺拔，经得起经济全球化和知识经济大潮的洗礼。
参考文献：
[1]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，30（14）：95-98.
关键词：学习；发展方向；企业文化；企业管理
对于企业而言，不善于尝试，不善于创新，没有能出去拼搏打创的好体力，没有灵魂的随波逐流，会慢慢被超越，甚至被破产、淘汰。耐操，在云南的行话里，意思就是再大的困难也打不倒一个个体或群体，竞争操我千百遍，我待挑战如初恋，笑对一切。本文将对如何打造一个耐操的企业，阐述以下几个方面的观点。
一、全员学习是企业拥有活力的最根本出发点
首先要号召企业员工发挥自主学习的热情，将“要我学”变成“我要学”，充分利用闲散碎片时间学习与工作有关的各项技能；同时，让员工树立当前企业用人“喜欢买一送一”的复合型人才，实现员工在公关、科技研究、管理等方面召之即来、来之能干的企业灵活用人机制；其次，企業要通过自身的一些条件，提供员工学习平台，一些大型企业会自行开设网络教室、专职培训等，对于中小企业，也要在自身经济允许的前提下，借助网络、社会培训机构对员工进行必要的专职培训，以提升企业的科技管理水平，树立企业形象；再次，慵懒散的现象在各个企业均有呈现，设计良好的学习反馈机制（诸如奖励、考核、评价排名等）也是非常有必要的。
通过号召自觉、企业要求、平台建设、学习反馈等一系列措施，提升公司整体学习氛围，将帮助企业在科技创新、高效管理、形象提升获得更大的进步，为开展其他一系列工作奠定基础。
二、坚决拥护党的领导是当今企业重要选择
拥护党的领导，首先要从企业领导做起，奉行政治信仰，践行“四个意识”，发挥政治定力作用，推动企业营造公正、公平的发展环境；健全各级党组织，发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用；坚持以经济建设为中心，强化成本意识、市场意识、效益意识；研究马克思主义，将理论与实践结合起来，解决企业生存与发展问题；选配具有“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的后备领导人员，企业党委、党支部要抓骨干、抓人才，执行正向激励，形成国企党管干部、民企外企党管方向的态势。
三、明确企业发展的重要方向不动摇
“中国梦”是中国人民对国家的发展和个人美好生活的共同愿景，一个好的企业发展方向同样是企业发展的重要动力源，实现自己的核心价值。树立符合企业实际的远景目标是企业发展的重要方向。
目标明确的企业发展方向是企业凝聚全体员工的重要工作，具有帮助员工做好职业规划的导向作用，利于企业文化的定位及实施，对实现企业价值、激发员工学习、降本增效、激励科技管理进步具有举足轻重的作用。
四、推行分异的企业文化传播方略
分异化企业文化传播，应采用双轨制，即企业外文化传播（外宣）、企业内文化传播（内宣）。外宣，就是我们常理解的网站、刊物等进行的新闻宣传、软文等，以及企业组织的社会性或者开放性的系列文体公益活动，这里不再赘述。内宣，应立足企业发展需要，适应员工心理需求，素材除宣贯企业发展需要的一些正式文稿外，多数素材应取之于员工，用之于员工，要接地气，贴近员工生产生活、符合企业价值需要。只有接地气的文化内宣，才能更好的调动员工积极性，利于挖掘先进典型及精神素材，被渲染提升的素材也更容易被员工接纳，帮助员工认同企业命运，以便能够起到良好的正反馈作用，内宣也更好的规避了一些不适合外宣的文稿的传播，起到了稳定的作用，为应对挑战及解决问题奠定了很好的基础。
内外隔离的分异化企业文化传播方式，规避了企业经营风险，为应对公众危机提升了的灵活性，外宣的格调有助于树立企业文化形象，内宣的随意性及可控性规避了企业经营管理难度及风险。
五、灵活运用创新管理体制
创新体制，要处理好企业权属、人事和员工等三大问题，要对股权多元化、股东结构合理化、企业所有者与经营者等关系，以及法人治理结构等方面下功夫，结合企业发展实际适时优化调整。创新科技的前提是企业要有一个良好的创新激励办法或体制，同时要把产-研关系协调到位，促进研究成果盡快投产，利用好企业自身的资源和运作环境，建立一个产、研、管等相互协调的快速反馈机制。企业的产品某种程度上也是管理的产物，是管理根据市场需求变化判定需求并要求研发、生产的，创新管理是发现和挖掘市场的基本动力，传统的金字塔式的管理结构严重的僵化，扼杀了创新，知识经济更加需要扁平化的管理模式，管理者需要更加看重知识工作者，同时还需要对激烈的市场环境变化积极回应，做出判断，为适应性创新奠基。
不管是创新体制、创新科技还是创新管理，对于企业发展而言，缺一不可。不同企业的核心不同，侧重点也不同，但结合企业实际，合理分配权重的“三位一体”创新，将会使企业资源得到更高效率的使用，提升知识与经济效益的直接转化效率，造福企业。
六、结语
作为耐操的企业，就是要给点阳光就灿烂，给点雨水就泛滥，抓住机遇，即时反应，执行要快，政治坚定，耐撕耐操耐磨，使企业这棵参天大树根基更加牢固、枝干更加挺拔，经得起经济全球化和知识经济大潮的洗礼。
参考文献：
[1]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，30（14）：95-98.