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【摘 要】 土木工程建筑施工管理是项目管理中的关键组成部分是一项系统且复杂的工作，有效的施工管理对于保证木木工程项目质量具有重要意义。但是当前土木工程建筑施工管理中尚存在一些问题，我们应该对这些问题予以高度重视不断优化施工管理确保工程施工进度、质量、安全、造价等都在可控范圍。
【关键词】 土木工程；施工；质量控制
引言：
随着社会经济的发展和城市化进程的加快作为基础设施建设组成部分的土木工程也迅速发展起来。土木工程建筑施工涉及专业和工种多范围广需要耗费大量的人力、物力和财力是一项非常复杂的工程生产活动，只有加强对各个施工环节的控制和管理才能确保工程高质、高效、安全、按时完成。
一、土木工程建筑施工质量控制存在的问题
（一）混凝土施工存在的问题
1、原材料控制不够
土木工程混凝土施工的材料一般由施工人员控制，而在实际操作中，通常会出现水泥存放的环境过差，时间过长，重量不足等现象，或施工单位所选择的混凝土本身就存在着一定的质量问题。施工人员在对混凝土的材料进行控制和管理时，应做到科学合理，避免出现混凝土存放的时间长、环境差、重量不足等现象，进而导致土木工程的混凝土质量达不到国家规定的标准，影响到施工质量。
2、配制比和拌制不准确
混凝土配制比能够决定其强度大小，影响到混凝土的质量。而在实际的施工过程中，由于部分施工人员依据个人经验进行配制，而不是由官方机构来进行试验和配制，或是施工单位送去试配的材料与在实际混凝土的施工中所采用的材料不同，影响到混凝土的质量，为土木工程埋下了安全隐患。混凝土在拌制的时候应将所有材料都过称，以控制其重量。然而实际施工过程中，施工人员通常都没有对拌制材料进行重量的控制和核算。而且混凝土在拌制过程中还容易加水过量，导致混凝土出现气孔，从而大幅度地降低混凝土强度。此外，混凝土拌制时间的不足也会导致混凝土颜色不匀、易和性低等，影响建筑工程的质量。
3、拆模和振捣不合理
模板的质量对混凝土质量也有着非常重要的作用，但是在许多工程施工中采用的模板都存在不平、带有垃圾等，并且存在过早拆模现象，致使混凝土因没有支撑物，而无法与钢筋有效地结合。同时振捣时间不合理，如振捣时间过长，使大量的石子沉淀下来，水泥浆在模板表面漂浮，使得混凝土表面形成蜂窝等，影响到工程的质量和安全。
（二）施工现场管理方面
土木工程建筑施工现场管理方面的问题普遍表现在对人员、材料等方面的管理上油于工作量大滩以对施工质量进行全面检查加大了纠正施工偏差的难度，导致大面积返工情况频繁发生。另外，一些施工单位的相关管理制度和安全生产责任制度过于流于形式，责任不明确，特别是在施工现场时，很多制度和责任变得更加模糊施工现场管理始终处于混乱状态。
（三）土木工程施工人员的综合素质偏低
在土木工程项目施工过程中，由于施工工人大部分来自农村，技术水平有限，再加上体力消耗大，报酬不合理，情绪不稳定，流动性大，工作中难免会出现各种问题；不是砌筑砂浆配比不符合施工要求，就是漏放钢筋或将长度不够的钢筋放入砌筑体内，再加上钢筋成型绑扎不正确，砖砌体纵横墙砌筑时间不一致，常常会造成潜伏性事故隐患。
（四）土木工程的施工质量不高
土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求，同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。
二、土木工程施工质量问题的解决对策
（一）混凝土施工问题的解决对策
1、严格控制原材料
施工人员在对混凝土的材料进行控制和管理时，应做到科学合理，避免出现混凝土存放的时间长、环境差、重量不足等现象，从而影响工程的质量。施工单位在选择混凝土时，应尽量选择品质高、信誉好的混凝土供应商，以保证混凝土的质量。并且施工单位可加强施工现场的管理，制定可行的管理制度，不断提高施工人员的质量意识以及技术水平，增强其工作的责任心。
2、合理控制配制比和搅拌时间
土木工程混凝土的配制比应在国家规定的安全范围内，根据相关的规定和实际施工中所采用的材料来设计，并进行反复的实验和配比，以达到满足土木工程的强度、耐久性、安全性等要求。因此，在计算混凝土的配制比时，混凝土搅拌站的技术人员应严格依照相关的规定来取值，以确保其正确性、合理性以及科学性。在拌制混凝土时，施工人员应做好对材料的重量控制和核算工作，掌握好水的用量，避免加水过量。在混凝土拌制过程中，施工人员应科学合理且尽责地把握好时间，以避免因时间不足而降低混凝土的质量。此外，应加强工程施工现场和混凝土搅拌站的联系和沟通，合理选择和安排混凝土的运输车辆和路线，以保证混凝土运至工程施工现场的质量。
3、强化拆模和振捣技术
在混凝土拆模的过程中，施工人员应遵循后支先拆或先支后拆的顺序，可先将不承重部分拆除，再将承重部分拆除。此外，施工人员可根据混凝土的强度等级、气温等因素来安排拆模的时间。同时施工中还应保证振捣时间充足，以使混凝土密实。在钢筋密集的地方，应加强振捣，以防止出现空洞、蜂窝、漏筋等现象，从而影响到工程质量。
（二）加强施工管理体系
土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
（三）对土木工程的整体过程进行有效监督
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。
（四）人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
三、结束语
总而言之，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法，并对相关人员进行培训灌输，在保证施工质量和安全的前体制下，提高相关人员的管理水平，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。
参考文献：
[1]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2008（09）.
[2]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007（4）.
【关键词】 土木工程；施工；质量控制
引言：
随着社会经济的发展和城市化进程的加快作为基础设施建设组成部分的土木工程也迅速发展起来。土木工程建筑施工涉及专业和工种多范围广需要耗费大量的人力、物力和财力是一项非常复杂的工程生产活动，只有加强对各个施工环节的控制和管理才能确保工程高质、高效、安全、按时完成。
一、土木工程建筑施工质量控制存在的问题
（一）混凝土施工存在的问题
1、原材料控制不够
土木工程混凝土施工的材料一般由施工人员控制，而在实际操作中，通常会出现水泥存放的环境过差，时间过长，重量不足等现象，或施工单位所选择的混凝土本身就存在着一定的质量问题。施工人员在对混凝土的材料进行控制和管理时，应做到科学合理，避免出现混凝土存放的时间长、环境差、重量不足等现象，进而导致土木工程的混凝土质量达不到国家规定的标准，影响到施工质量。
2、配制比和拌制不准确
混凝土配制比能够决定其强度大小，影响到混凝土的质量。而在实际的施工过程中，由于部分施工人员依据个人经验进行配制，而不是由官方机构来进行试验和配制，或是施工单位送去试配的材料与在实际混凝土的施工中所采用的材料不同，影响到混凝土的质量，为土木工程埋下了安全隐患。混凝土在拌制的时候应将所有材料都过称，以控制其重量。然而实际施工过程中，施工人员通常都没有对拌制材料进行重量的控制和核算。而且混凝土在拌制过程中还容易加水过量，导致混凝土出现气孔，从而大幅度地降低混凝土强度。此外，混凝土拌制时间的不足也会导致混凝土颜色不匀、易和性低等，影响建筑工程的质量。
3、拆模和振捣不合理
模板的质量对混凝土质量也有着非常重要的作用，但是在许多工程施工中采用的模板都存在不平、带有垃圾等，并且存在过早拆模现象，致使混凝土因没有支撑物，而无法与钢筋有效地结合。同时振捣时间不合理，如振捣时间过长，使大量的石子沉淀下来，水泥浆在模板表面漂浮，使得混凝土表面形成蜂窝等，影响到工程的质量和安全。
（二）施工现场管理方面
土木工程建筑施工现场管理方面的问题普遍表现在对人员、材料等方面的管理上油于工作量大滩以对施工质量进行全面检查加大了纠正施工偏差的难度，导致大面积返工情况频繁发生。另外，一些施工单位的相关管理制度和安全生产责任制度过于流于形式，责任不明确，特别是在施工现场时，很多制度和责任变得更加模糊施工现场管理始终处于混乱状态。
（三）土木工程施工人员的综合素质偏低
在土木工程项目施工过程中，由于施工工人大部分来自农村，技术水平有限，再加上体力消耗大，报酬不合理，情绪不稳定，流动性大，工作中难免会出现各种问题；不是砌筑砂浆配比不符合施工要求，就是漏放钢筋或将长度不够的钢筋放入砌筑体内，再加上钢筋成型绑扎不正确，砖砌体纵横墙砌筑时间不一致，常常会造成潜伏性事故隐患。
（四）土木工程的施工质量不高
土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求，同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。
二、土木工程施工质量问题的解决对策
（一）混凝土施工问题的解决对策
1、严格控制原材料
施工人员在对混凝土的材料进行控制和管理时，应做到科学合理，避免出现混凝土存放的时间长、环境差、重量不足等现象，从而影响工程的质量。施工单位在选择混凝土时，应尽量选择品质高、信誉好的混凝土供应商，以保证混凝土的质量。并且施工单位可加强施工现场的管理，制定可行的管理制度，不断提高施工人员的质量意识以及技术水平，增强其工作的责任心。
2、合理控制配制比和搅拌时间
土木工程混凝土的配制比应在国家规定的安全范围内，根据相关的规定和实际施工中所采用的材料来设计，并进行反复的实验和配比，以达到满足土木工程的强度、耐久性、安全性等要求。因此，在计算混凝土的配制比时，混凝土搅拌站的技术人员应严格依照相关的规定来取值，以确保其正确性、合理性以及科学性。在拌制混凝土时，施工人员应做好对材料的重量控制和核算工作，掌握好水的用量，避免加水过量。在混凝土拌制过程中，施工人员应科学合理且尽责地把握好时间，以避免因时间不足而降低混凝土的质量。此外，应加强工程施工现场和混凝土搅拌站的联系和沟通，合理选择和安排混凝土的运输车辆和路线，以保证混凝土运至工程施工现场的质量。
3、强化拆模和振捣技术
在混凝土拆模的过程中，施工人员应遵循后支先拆或先支后拆的顺序，可先将不承重部分拆除，再将承重部分拆除。此外，施工人员可根据混凝土的强度等级、气温等因素来安排拆模的时间。同时施工中还应保证振捣时间充足，以使混凝土密实。在钢筋密集的地方，应加强振捣，以防止出现空洞、蜂窝、漏筋等现象，从而影响到工程质量。
（二）加强施工管理体系
土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
（三）对土木工程的整体过程进行有效监督
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。
（四）人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
三、结束语
总而言之，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法，并对相关人员进行培训灌输，在保证施工质量和安全的前体制下，提高相关人员的管理水平，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。
参考文献：
[1]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2008（09）.
[2]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007（4）.