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摘 要：企业的财务风险管理是对企业可能面临的风险或者潜在的问题的预测以及规避，是保障企业能够正常运行的重要部分。然而，目前市场经济下滑，企业之间的竞争加大，企业面临的风险也会增多。然而，仍存在部分企业财务风险管理不到位，对企业造成了很大的影响。我们从研究并且分析了目前企业面临的财务风险管理方面的问题，然后根据所指出的问题提出了较为合理和有效的规避控制策略。
关键词：企业； 财务风险；规避策略
企业的发展为我国的GDP发展带来了巨大的贡献，一直推动着我国经济的向前发展，对于来说，在激烈的市场竞争中如何脱颖而出是企业的最为关心的事情，其中有一个重要的环节就是财务风险管理，这关系着企业对于市场风险的判断以及所要做出的决策。财务风险管理能够在一定程度上去减少风险给企业带来的损失，它能够根据环境的变化，及时地调整企业的管理方式，使得企业能够很好地处理收益与风险的关系。
一、企业财务风险管理存在的问题
随着市场的不稳定，我国企业已经逐渐的意识到财管风险管理对于企业的重要作用。但是，由于我国经济发展起步晚，早期的风险管理意识也较为淡薄，因此，在财务风险管理方面，企业仍然存在着诸多问题，如企业的财务风险管理制度不完善、风险评估意识淡薄和财务管理人员专业能力较低等方面。
1.企业风险管理制度不完善
近年来，受到多方面因素的影响，企业之间的市场竞争越来越激烈，市场风险也日益增多。然而，对于许多企业来说，尤其是创新性企业，他们对于市场风险敏感度低，评估意识也很低，企业内部没有完善的风险评估制度。当企业的风险评估制度不完善时，可能会造成企业对市场的动态评估错误，影响企业正常的财务管理；同时，对于企业的各项财务活动也没有有效的约束，无法提供一个大的指导方向。
2.缺乏风险评估意识
自从我国打开对外开放的大门，与各国的经济合作日益增多， 尤其近两年的“一带一路”，更是为企业带来了许多的机遇，但也增加了诸多风险。对于企业而言，市场竞争愈加激烈，如何在这个复杂的大环境下面生存下去，就必须考虑到其中的风险，如经济风险、人为风险、自然风险等，然后，对于刚成立的企业来说，风险评估意识基本为零，企业内部没有建立风险防范处理机制。企业着重于关注财务问题，而忽略风险评估这一方面，实际上正是大学生在创业初期遇到的最大的问题。创业者往往看重眼前的利益，没有对市场建立起风险评估机制，自然也不知道未来市场的走向和变化。不能意识到风险的企业，在激烈的竞争中很难生存下去，一旦市场经济出现较大的波动时，就想暴风雨中的浮萍，很有可能面临倒闭的危险。
3.企业财务管理人员专业能力不足
现在，大部分的企业都缺乏高端先进的财务管理人员，从而对企业的财务管理模式造成极大的影响。许多管理人员仍是传统的管理思想，他们认为只要按部就班，保守行事，就会可以保障企业基本的运营，不会碰到什么大的问题。对于市场潜在的风险，他们不能够及时的觉察到，缺乏专业的风险管理技能，风险防范意识缺失，因此当企业遇到风险时，不能够采取合理的规避措施，可能会导致企业陷入财政困难，给企业的运营造成困难。
二、企业财务风险管理控制策略
对于现如今的经济现状，企业在加强自身能力的同时，也要提高对于财务管理风险的能力。首先，企业要完善自身的财务风险管理制度，加强对于风险管理的意识，同时，也要培养优秀的人才，建立一支有能力的管理人才队伍。
1.建立完善的财务管理风险防范制度
面对变幻无常的市场，企业应该时刻都怀着严谨的态度，及时的建立起有效的财务管理风险防范制度。而企业的领导人员，要加强自身的专业能力，准确的判断市场动向。企业要提高对于潜在风险的防范意识，根据可能出现的风险做出详细的有效的计划，调整企业运营，使得企业面临风险时也可以及时地作出反应，降低风险对于企业的影响。要简历起完善的风险防范制度，企业需要明确风险防范对于企业的重要作用，根据企业当前的运行情况合理安排各部门的职责，形成一个强有力的内部控制制度，使得各部门可以相互合作，相互协调。完善的风险防范制度要能够做到及时的检测出来市场的动态变化，定性地分析和判断风险的影响，然后能够根据评估的结果做出有效的方案。
2. 加强企业的风险防范意识
企业应该坚持保持谨慎的态度，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制。企业应增强防范风险的意识，建立风险预测的模型，有预见地识别系统的可能风险的出现，并制定出详细的理财规划以及风险不确定性敲定的计划，使企业在机制的变化做出反应，使生产从被动变为主动，从而降低未来风险的影响。对于一个企业来说，风险防范是非常重要的，几乎所有的企业都需要面对内外的各种风险，所以必须对各种风险及时地发现，并进行有效的分析，在短时间内提出相应的对策，把风险压缩在可控范围之内。这也就要求企业必须要成立起风险的管理体系，它可以通过企业当前的情况，联系起企业的管理需要和体系的成立脚步，从而解决企业内部的管理风险问题。进而提升资源管理效率，最终实现自己的经营目标。
3.提高财务管理人员的专业能力
伴随着我国经济的飞速发展，市场的变化也越发莫测，因此，这就要求企业的财务管理人员要十分重视财务风险，使得企业可以增强自身的竞争力。企业财务管理人员影响企业内部的财务管理，他们的专业能力直接决定着决策，要知道，不管是制度有多完善，最终的结果都可能会因为决策人员的不足而导致危机，因此，管理人员必须不断的提高自身的专业能力。对于企业来说，要重视财务管理人员的招聘及培养，锻炼他们的专业能力，掌握扎实的专业基础，打造一支高素质高能力的人才队伍。在招聘财务人员时，要严格把控，关注能力；在培养时，要有正确的培养方案，对财务人员进行相关方面的管理培训。同時，还可以定期考核，奖惩分明。
财务管理风险对于企业来说有着至关重要的作用，企业要能够及时地调整。本文旨在让企业能够了解在风险管理方面有哪些不足，以及该如何针对问题去解决问题，为企业的财务状况提供一定的参考。
参考文献：
[1]刘兴云.基于财务视角的内部风险控制研究[M].经济科学出版社，2011：24-46.
[2]彭韶兵.财务风险机理与控制分析[M].立信会计出版社，2001：88.
[3]张鸣.浅论企业资本结构与财务风险[J].经济研究参考，2015 （44）：65-68.
[4]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友，2015（23）：77-79.
[5]刘家平.企业财务风险的成因与防范[J].交通企业管理，2015 （1） ：87.
关键词：企业； 财务风险；规避策略
企业的发展为我国的GDP发展带来了巨大的贡献，一直推动着我国经济的向前发展，对于来说，在激烈的市场竞争中如何脱颖而出是企业的最为关心的事情，其中有一个重要的环节就是财务风险管理，这关系着企业对于市场风险的判断以及所要做出的决策。财务风险管理能够在一定程度上去减少风险给企业带来的损失，它能够根据环境的变化，及时地调整企业的管理方式，使得企业能够很好地处理收益与风险的关系。
一、企业财务风险管理存在的问题
随着市场的不稳定，我国企业已经逐渐的意识到财管风险管理对于企业的重要作用。但是，由于我国经济发展起步晚，早期的风险管理意识也较为淡薄，因此，在财务风险管理方面，企业仍然存在着诸多问题，如企业的财务风险管理制度不完善、风险评估意识淡薄和财务管理人员专业能力较低等方面。
1.企业风险管理制度不完善
近年来，受到多方面因素的影响，企业之间的市场竞争越来越激烈，市场风险也日益增多。然而，对于许多企业来说，尤其是创新性企业，他们对于市场风险敏感度低，评估意识也很低，企业内部没有完善的风险评估制度。当企业的风险评估制度不完善时，可能会造成企业对市场的动态评估错误，影响企业正常的财务管理；同时，对于企业的各项财务活动也没有有效的约束，无法提供一个大的指导方向。
2.缺乏风险评估意识
自从我国打开对外开放的大门，与各国的经济合作日益增多， 尤其近两年的“一带一路”，更是为企业带来了许多的机遇，但也增加了诸多风险。对于企业而言，市场竞争愈加激烈，如何在这个复杂的大环境下面生存下去，就必须考虑到其中的风险，如经济风险、人为风险、自然风险等，然后，对于刚成立的企业来说，风险评估意识基本为零，企业内部没有建立风险防范处理机制。企业着重于关注财务问题，而忽略风险评估这一方面，实际上正是大学生在创业初期遇到的最大的问题。创业者往往看重眼前的利益，没有对市场建立起风险评估机制，自然也不知道未来市场的走向和变化。不能意识到风险的企业，在激烈的竞争中很难生存下去，一旦市场经济出现较大的波动时，就想暴风雨中的浮萍，很有可能面临倒闭的危险。
3.企业财务管理人员专业能力不足
现在，大部分的企业都缺乏高端先进的财务管理人员，从而对企业的财务管理模式造成极大的影响。许多管理人员仍是传统的管理思想，他们认为只要按部就班，保守行事，就会可以保障企业基本的运营，不会碰到什么大的问题。对于市场潜在的风险，他们不能够及时的觉察到，缺乏专业的风险管理技能，风险防范意识缺失，因此当企业遇到风险时，不能够采取合理的规避措施，可能会导致企业陷入财政困难，给企业的运营造成困难。
二、企业财务风险管理控制策略
对于现如今的经济现状，企业在加强自身能力的同时，也要提高对于财务管理风险的能力。首先，企业要完善自身的财务风险管理制度，加强对于风险管理的意识，同时，也要培养优秀的人才，建立一支有能力的管理人才队伍。
1.建立完善的财务管理风险防范制度
面对变幻无常的市场，企业应该时刻都怀着严谨的态度，及时的建立起有效的财务管理风险防范制度。而企业的领导人员，要加强自身的专业能力，准确的判断市场动向。企业要提高对于潜在风险的防范意识，根据可能出现的风险做出详细的有效的计划，调整企业运营，使得企业面临风险时也可以及时地作出反应，降低风险对于企业的影响。要简历起完善的风险防范制度，企业需要明确风险防范对于企业的重要作用，根据企业当前的运行情况合理安排各部门的职责，形成一个强有力的内部控制制度，使得各部门可以相互合作，相互协调。完善的风险防范制度要能够做到及时的检测出来市场的动态变化，定性地分析和判断风险的影响，然后能够根据评估的结果做出有效的方案。
2. 加强企业的风险防范意识
企业应该坚持保持谨慎的态度，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制。企业应增强防范风险的意识，建立风险预测的模型，有预见地识别系统的可能风险的出现，并制定出详细的理财规划以及风险不确定性敲定的计划，使企业在机制的变化做出反应，使生产从被动变为主动，从而降低未来风险的影响。对于一个企业来说，风险防范是非常重要的，几乎所有的企业都需要面对内外的各种风险，所以必须对各种风险及时地发现，并进行有效的分析，在短时间内提出相应的对策，把风险压缩在可控范围之内。这也就要求企业必须要成立起风险的管理体系，它可以通过企业当前的情况，联系起企业的管理需要和体系的成立脚步，从而解决企业内部的管理风险问题。进而提升资源管理效率，最终实现自己的经营目标。
3.提高财务管理人员的专业能力
伴随着我国经济的飞速发展，市场的变化也越发莫测，因此，这就要求企业的财务管理人员要十分重视财务风险，使得企业可以增强自身的竞争力。企业财务管理人员影响企业内部的财务管理，他们的专业能力直接决定着决策，要知道，不管是制度有多完善，最终的结果都可能会因为决策人员的不足而导致危机，因此，管理人员必须不断的提高自身的专业能力。对于企业来说，要重视财务管理人员的招聘及培养，锻炼他们的专业能力，掌握扎实的专业基础，打造一支高素质高能力的人才队伍。在招聘财务人员时，要严格把控，关注能力；在培养时，要有正确的培养方案，对财务人员进行相关方面的管理培训。同時，还可以定期考核，奖惩分明。
财务管理风险对于企业来说有着至关重要的作用，企业要能够及时地调整。本文旨在让企业能够了解在风险管理方面有哪些不足，以及该如何针对问题去解决问题，为企业的财务状况提供一定的参考。
参考文献：
[1]刘兴云.基于财务视角的内部风险控制研究[M].经济科学出版社，2011：24-46.
[2]彭韶兵.财务风险机理与控制分析[M].立信会计出版社，2001：88.
[3]张鸣.浅论企业资本结构与财务风险[J].经济研究参考，2015 （44）：65-68.
[4]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友，2015（23）：77-79.
[5]刘家平.企业财务风险的成因与防范[J].交通企业管理，2015 （1） ：87.