论文部分内容阅读
摘要：在当前的时代背景下，企业发展面临的竞争越来越激烈，使得企业必须要能够合理调动内外资源，实现高效发展，提高竞争力。為了能够做好内部控制管理工作，企业需要重视内部审计的重要性，提高内部审计能够发挥出的作用，实现长久发展。
关键词：内部审计；企业；内控管理
企业发展过程中涉及到的因素众多，需要发挥出合理的监督作用，以此来降低出现漏洞的可能性，根据内部监控的结果来改进业务工作流程，提高企业的凝聚力，更好地调配资源，内部审计能够发挥出很好的监控职能，为企业发展制定出更加优质的发展计划。
一、相关理论概述
企业的发展过程中需要朝着一定的目标进行前进，前进的过程中就有可能面临着一些风险，企业需要具备足够的风险防范能力，以此来满足经济效应的需求。内控管理就能够使得在合法的经营过程中，降低企业面临风险的可能性，确保各类资产的安全，并有利于实现企业的发展目标。如今可以确定的是内控管理能够提高企业的经营效率，满足未来的发展需求。内部审计则是由企业主导，在企业内部进行的一种评价活动。这种评价活动需要具备足够的客观性和独立性，使得能够对企业的真实经营管理过程进行有效判断，内部审计能够及时的发现企业发展过程中存在着一些缺陷，有利于进行改进，因此内部管理已经引起了众多企业发展的重视，越来越多的企业都正在加大内部审计工作的建设，以此来实现可持续发展。
二、企业内控管理与内部审计的关系
2.1关联性质
如今内控管理和内部审计都已经成为了现代企业发展着重注重的方面，正在不断加大相关制度建设，以此来推动企业的发展。内控管理和内部审计之间是具有较强的关联性制的，内部审计可以在内控管理中发挥重要作用，扮演着企业开展各类经营活动的基础。在推动内部控制的过程中，为了确保各项工作的稳定运行，就需要发挥出内部审计的监督作用。因此可以看出，这两者之间的关系，实际上是具有较强的内在关联的，能够相互在一起发挥作用，最终实现促进企业高效发展的目的。
2.2区别性质
内控管理和内部审计之间实际上也是具有一定的差别的，面对的对象不同，工作展开过程的流程不同。为了能够更好的发挥出这两项工作的重要性，就需要能够及时认识到这两项工作存在的本质差别，以便更加高效地调动相关资源。内部控制主要针对的是企业经营管理过程中的各种会计信息，然后不断地根据实际情况对一些生产实践活动进行调整，使得企业的发展战略更加吻合市场变化特征。内部审计主要是对内部控制进行有效的测试，内部审计很容易发现企业进行管理过程中存在的一些缺陷，有利于企业领导层着重针对这些缺陷，改进相关发展的管理策略，减少不必要的成本浪费，促进企业长久发展。
2.3相辅相成性质
对于现代企业来说，内控管理和内部审计都是必不可少的，这两者之间相辅相成在一起能够发挥出更好的作用。内部审计能够为内控管理提供一些理论基础，提供可靠的信息来源，内控管理的执行能够为内部审计的推进提供可靠支持。这两者之间如果合作出现了问题，就有可能导致出现会计信息失真，给企业长久发展带来不利影响。目前国内在研究内部审计和内控管理方面的理论成果已经比较丰富，能够为国内企业发展制定出这两者共同发展的有效策略。国内企业需要不断地在经营管理实践中完善内控管理和内部审计之间结合的实践经验，促进企业更好地发展。
三、内部审计和内控管理的改善策略
3.1提高内审机构的独立性
目前西方发达国家的企业发展过程中，将内部审计机构处于一个相对独立，比较突出的地位，这样能够使得审计机构能够得出独立性比较强的审计结果。但是目前国内内审机构相对来说独立性不强，很容易在企业的经营发展过程中受到多方面的因素影响，因此就急需提高内审机构的独立性。首先，企业就应当针对各个企业的实际情况，建立出完善的内审机构工作制度，形成对内审机构开展工作的有效指导。内审机构应当直接隶属于董事会，由董事会直接进行管理，但是也应当避免董事会对内审机构开展工作造成干扰。
3.2完善内审人员配置
内审工作的情况好坏与内审工作人员的业务素质息息相关，因此，企业就需要聘请更加优质的内审人员。要确保他们的工作素质达标，能够适合日益现代化的企业发展需求。在长期的工作过程中，企业需要定期主持工作培训，对国内外会计准则的一些变化进行及时培训，使得内审人员能够保持积极进取的状态，获得足够真实的会计信息准则。
3.3内部审计为内控管理提供丰富可靠的信息资源
为了能够适应现代企业发展的趋势，企业就需要做好内控管理，使得企业的资源调动更加合理，展现出更强的市场竞争优势。通过上述措施来确保内部审计工作的独立性，以及完善内部审计工作的人员配置，使得内部审计的结果更加可靠、真实，将内部审计的结果纳入到内控管理过程中，使得内控管理的决策能够更加吻合企业的实际情况和市场发展趋势，有效地提高企业的管理水平。企业在不断发展，市场在不断变化，内控管理也是需要与时俱进的，因此可以看出，内部审计能够为内控管理制度的执行与改善提供长期的可靠信息来源，具有较强的现实意义。
3.3内控管理为内部审计提供执行便利
内控管理涉及到企业内部许多工作人员的经济利益，因此，在推行时可能会遇到一些阻力。为了有效地应对可能出现的各种问题，就需要发挥出内控管理的作用。使得内部审计过程能够正常执行，严格的对企业的真实经营管理活动进行监督与评审，将得到的内部审计信息直接上报给企业董事会，使得董事会能够了解企业的真实经营管理现状，提出有效的发展策略。只有内控管理的严格执行，才能够确保内部审计保持足够的独立性，加强对经济方面的监督。
四、结语
内部审计和内控管理都是现代企业经营发展过程中不可避免的两个重要发面，这两个方面具有较大的内在联系，内部审计和内控管理之间协同合作能够发挥出更好的效果，使得企业能够更好的调配资源，制定出更加符合市场变化行为经营发展策略。内部审计为内控管理提供足够真实可靠的信息来源，有利于完善内控管理的各项规章制度，内控管理的执行有利于内部审计保持足够的独立性，确保内部审计工作的正常执行。
关键词：内部审计；企业；内控管理
企业发展过程中涉及到的因素众多，需要发挥出合理的监督作用，以此来降低出现漏洞的可能性，根据内部监控的结果来改进业务工作流程，提高企业的凝聚力，更好地调配资源，内部审计能够发挥出很好的监控职能，为企业发展制定出更加优质的发展计划。
一、相关理论概述
企业的发展过程中需要朝着一定的目标进行前进，前进的过程中就有可能面临着一些风险，企业需要具备足够的风险防范能力，以此来满足经济效应的需求。内控管理就能够使得在合法的经营过程中，降低企业面临风险的可能性，确保各类资产的安全，并有利于实现企业的发展目标。如今可以确定的是内控管理能够提高企业的经营效率，满足未来的发展需求。内部审计则是由企业主导，在企业内部进行的一种评价活动。这种评价活动需要具备足够的客观性和独立性，使得能够对企业的真实经营管理过程进行有效判断，内部审计能够及时的发现企业发展过程中存在着一些缺陷，有利于进行改进，因此内部管理已经引起了众多企业发展的重视，越来越多的企业都正在加大内部审计工作的建设，以此来实现可持续发展。
二、企业内控管理与内部审计的关系
2.1关联性质
如今内控管理和内部审计都已经成为了现代企业发展着重注重的方面，正在不断加大相关制度建设，以此来推动企业的发展。内控管理和内部审计之间是具有较强的关联性制的，内部审计可以在内控管理中发挥重要作用，扮演着企业开展各类经营活动的基础。在推动内部控制的过程中，为了确保各项工作的稳定运行，就需要发挥出内部审计的监督作用。因此可以看出，这两者之间的关系，实际上是具有较强的内在关联的，能够相互在一起发挥作用，最终实现促进企业高效发展的目的。
2.2区别性质
内控管理和内部审计之间实际上也是具有一定的差别的，面对的对象不同，工作展开过程的流程不同。为了能够更好的发挥出这两项工作的重要性，就需要能够及时认识到这两项工作存在的本质差别，以便更加高效地调动相关资源。内部控制主要针对的是企业经营管理过程中的各种会计信息，然后不断地根据实际情况对一些生产实践活动进行调整，使得企业的发展战略更加吻合市场变化特征。内部审计主要是对内部控制进行有效的测试，内部审计很容易发现企业进行管理过程中存在的一些缺陷，有利于企业领导层着重针对这些缺陷，改进相关发展的管理策略，减少不必要的成本浪费，促进企业长久发展。
2.3相辅相成性质
对于现代企业来说，内控管理和内部审计都是必不可少的，这两者之间相辅相成在一起能够发挥出更好的作用。内部审计能够为内控管理提供一些理论基础，提供可靠的信息来源，内控管理的执行能够为内部审计的推进提供可靠支持。这两者之间如果合作出现了问题，就有可能导致出现会计信息失真，给企业长久发展带来不利影响。目前国内在研究内部审计和内控管理方面的理论成果已经比较丰富，能够为国内企业发展制定出这两者共同发展的有效策略。国内企业需要不断地在经营管理实践中完善内控管理和内部审计之间结合的实践经验，促进企业更好地发展。
三、内部审计和内控管理的改善策略
3.1提高内审机构的独立性
目前西方发达国家的企业发展过程中，将内部审计机构处于一个相对独立，比较突出的地位，这样能够使得审计机构能够得出独立性比较强的审计结果。但是目前国内内审机构相对来说独立性不强，很容易在企业的经营发展过程中受到多方面的因素影响，因此就急需提高内审机构的独立性。首先，企业就应当针对各个企业的实际情况，建立出完善的内审机构工作制度，形成对内审机构开展工作的有效指导。内审机构应当直接隶属于董事会，由董事会直接进行管理，但是也应当避免董事会对内审机构开展工作造成干扰。
3.2完善内审人员配置
内审工作的情况好坏与内审工作人员的业务素质息息相关，因此，企业就需要聘请更加优质的内审人员。要确保他们的工作素质达标，能够适合日益现代化的企业发展需求。在长期的工作过程中，企业需要定期主持工作培训，对国内外会计准则的一些变化进行及时培训，使得内审人员能够保持积极进取的状态，获得足够真实的会计信息准则。
3.3内部审计为内控管理提供丰富可靠的信息资源
为了能够适应现代企业发展的趋势，企业就需要做好内控管理，使得企业的资源调动更加合理，展现出更强的市场竞争优势。通过上述措施来确保内部审计工作的独立性，以及完善内部审计工作的人员配置，使得内部审计的结果更加可靠、真实，将内部审计的结果纳入到内控管理过程中，使得内控管理的决策能够更加吻合企业的实际情况和市场发展趋势，有效地提高企业的管理水平。企业在不断发展，市场在不断变化，内控管理也是需要与时俱进的，因此可以看出，内部审计能够为内控管理制度的执行与改善提供长期的可靠信息来源，具有较强的现实意义。
3.3内控管理为内部审计提供执行便利
内控管理涉及到企业内部许多工作人员的经济利益，因此，在推行时可能会遇到一些阻力。为了有效地应对可能出现的各种问题，就需要发挥出内控管理的作用。使得内部审计过程能够正常执行，严格的对企业的真实经营管理活动进行监督与评审，将得到的内部审计信息直接上报给企业董事会，使得董事会能够了解企业的真实经营管理现状，提出有效的发展策略。只有内控管理的严格执行，才能够确保内部审计保持足够的独立性，加强对经济方面的监督。
四、结语
内部审计和内控管理都是现代企业经营发展过程中不可避免的两个重要发面，这两个方面具有较大的内在联系，内部审计和内控管理之间协同合作能够发挥出更好的效果，使得企业能够更好的调配资源，制定出更加符合市场变化行为经营发展策略。内部审计为内控管理提供足够真实可靠的信息来源，有利于完善内控管理的各项规章制度，内控管理的执行有利于内部审计保持足够的独立性，确保内部审计工作的正常执行。