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摘要：改革开放以来我国的社会经济突飞猛进，人们的生活水平也大幅提高，人们对居住环境提出了更高的要求，所以房屋建筑工程的速度和规模都在不断扩大，建筑行业也成为国民经济中重要的动力因素。建筑行业不断发展进步的过程中，我们还发现在房屋建筑施工中还存在着诸多的问题，本文主要是针对房屋建筑施工的管理问题进行了分析探究，并针对具体问题提出了优化的建议，旨在为房屋建筑施工提供科学的管理依据，促进房屋建筑施工的持续、快速和高效发展。
关键词：房屋建筑 施工管理 优化 措施
在社会生产生活的需求不断增加，促进了房屋建筑施工的规模的扩大，与此同时人们对房屋建筑施工的质量和房屋建筑施工的风格等也提出了更高的要求。房屋建筑施工管理的水平对房屋建筑施工的质量和效率有着重要影响，对此，施工单位如何加强对施工管理的优化成为迫切的需要。
一、房屋建筑施工管理优化的必要性分析
（一）满足质量和效率的需求
房屋建筑施工最为重要的目标就是交付质量合格的房屋建筑，这也是确保住户安全居住的基本保障，所以为了保证施工单位能够完成质量合格的房屋建筑，保证房屋建筑施工的质量和效率是施工单位提高经济效益，保证工期的基本义务。在房屋建筑施工中进行管理的优化，有利于施工活动的顺利进行，有利于各个施工环节都严格按照规范标准进行，实现施工过程的有序衔接，提高施工效率、保证施工质量。
（二）立足市场竞争的需求
加强对房屋建筑施工管理的优化，不但可以有效促进施工质量和效率的提高，还对施工单位的信誉和形象有着积极的作用和影响。房屋建筑施工的高质量能够保证交付给住户质量上乘的房屋，提高人们对施工单位的认可，使施工企业的良好形象在社会中建立；而施工效率的提高，能够有效的缩短工期，降低成本，减少所需投入资金，对施工单位的经济效益提高具有重要意义，也能在市场竞争中求得更好的发展。
二、房屋建筑施工管理中的问题
房屋建筑施工的管理是整个房屋建筑工程最为重要的管理阶段，施工现场是整个工程最主要的阵地，所以对施工环节的管理理应得到重视。从目前我国的房屋建筑施工现场的管理来看，主要存在着以下问题：
（一）技术质量的不到位
随着科学技术对建筑的渗透越来越多，现代建筑的科技含量也逐渐提高，在房屋建筑施工中应用的科学技术也越来越多，涉及的专业性也越来越复杂，所以对安装的质量技术要求也越来越高。在施工中，每一项专业技术的应用都具有较强的针对性，而在综合施工中，如何与其他专业的施工相协调就需要管理发挥作用。其次，现代建筑在风格上各有特色，个性化的建筑在管线设计布置、设备应用上都有其特殊需求，这就对各种技术质量的应用管理提出了更高的要求。此外各种新设备材料、新技术的不断更新和应用，具体的施工人员无法及时掌握，也带来了管理上的问题。
（二）施工单位的管理不到位
当前施工单位的分包现象已经非常普遍，而在分包中，对各个分包单位的工作范围却划分不明确，这主要是由于现行管理体制不完善所导致的。各个分包单位都存在利益的驱动，所以在责任承担上也都希望其他单位承担更多的职责，这就很容易产生在交接环节的工作推诿和遗漏，这类问题的协调往往也是困难重重。施工单位的管理不到位还表现在施工组织的管理制度不健全、施工人员和管理人员的素质水平不高等，这些问题都会导致施工管理工作的落实困难。
三、房屋建筑施工管理的优化措施
针对上述房屋建筑施工中存在的管理问题，班子和提出施工单位应当从以下几方面对管理进行优化，保证施工管理对施工的促进和协调作用高效发挥。
（一）对房屋建筑施工的进度管理优化
房屋建筑工程在施工前都要制定一个科学合理的工程进度计划，该计划的科学合理性主要体现在对具体的施工进度要有预见，使进度计划能够与实际施工相符合，所以对房屋建筑施工的进度控制首先就是要在施工设计图纸基础上，制定出工程进度计划。对施工中土建和安装的施工进度安排，要有相关专业人员的参加。施工进度计划不但要保证整体进度计划科学合理，还要在此基础上编制不同阶段的进度计划，每个进度计划的编制都要根据参加施工人数、机器设备运行状况、施工材料的周转安排等进行分析计划，在确保总工期目标，一定要对不同阶段的进度计划进行控制，制定出月计划、周计划等，严格实施，确保实现总工期目标。
（二）对房屋建筑施工的成本管理優化
房屋建筑施工的成本管理对整个建筑工程施工都有重要影响，施工中人力、物力等建设资金都需要资金支持，所以要对各个施工环节所需投资成本使用进行明确，使成本严格控制在投资范围内。对成本的优化管理要求施工项目的主要负责人在成本预算和成本核算中进行严格有效的控制，在招投标阶段就开始认识到成本管理，以便在中标后的施工阶段对落实情况有清晰的认识，还要求施工单位的项目经理运用科学的管理方法进行成本的优化管理，总体把握成本的盈亏。
（三）房屋建筑施工的质量管理优化
房屋建筑施工的质量管理优化首先是要明确施工的质量目标，以及在质量目标的基础上制定出质量验收标准；其次要对进入施工场地的材料进行严格的检验，确保投入使用的建筑材料符合标准。具体的质量管理措施包括以下内容：
第一，对主体结构的质量管理优化。主体结构的重要性是不言自明的，所以主体结构的质量也对整个建筑工程的质量起着决定性作用，也是关系安全的重大问题，在过去的建筑工程施工中事故的发生大多是由主体结构质量问题所致，此类事故的发生造成的损失都是巨大的，所以一定要对主体结构加强质量管理的优化。
第二，对关键部位施工的质量管理优化。房屋建筑施工中的关键部位主要包括地下室、一层、顶层、卫生间、楼梯等，这些部位都是施工中的难点，也是质量验收的重点检查部位，所以应当在施工中加强对其进行管理的优化。
第三，对新技术、新材料的质量管理优化。在建筑工程中应用的新技、新材料逐渐增多，故加强对其质量管理是非常有必要的，施工单位要在新技术材料应用前组织技术交底，使施工人员掌握技术，确保质量。
除了上述管理内容的优化外，对房屋建筑施工的管理优化还包括对施工安全的管理优化、对施工技术的管理优化等内容，在此不做一一赘述，总之房屋建筑施工管理的优化是保证房屋建筑工程有序进行的关键，具有重要的意义。
四、结语
在房屋建筑工程日渐增多的形势下，加强对房屋建筑施工管理的优化具有重要的现实意义，是提高施工企业的施工质量和施工效率的保障，是提高施工企业的信用信誉的关键保障，也是提高施工单位的市场竞争力的保障。本文通过对房屋建筑施工管理优化进行分析研究，目的在于促进施工活动的有序进行，保证施工单位的自身健康发展，为社会生产和人们生活提供安全可靠的房屋建筑，实现经济效益和社会效益的共同目标。
参考文献：
[1]刘祖霏， 彭剑，房屋建筑施工管理优化措施分析，[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（15）
[2]蔡明增， 章华东，房屋建筑施工管理的优化研究，[J]，城市建设理论研究（电子版），2011（25）
[3]邵江海，孟国荣， 对建筑施工管理的思考，[J]，黑龙江科技信息，2008，（12）.
[4]王斌兵，工程施工过程造价控制方法讨论，[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（14）
[5]张殿栋，施工单位在施工过程中的造价控制方法，[J]，科技信息，2008（26）
[6]王建忠，试论合同价款与工程建安造价，[J]，工程造价管理，2002（01）：42.
关键词：房屋建筑 施工管理 优化 措施
在社会生产生活的需求不断增加，促进了房屋建筑施工的规模的扩大，与此同时人们对房屋建筑施工的质量和房屋建筑施工的风格等也提出了更高的要求。房屋建筑施工管理的水平对房屋建筑施工的质量和效率有着重要影响，对此，施工单位如何加强对施工管理的优化成为迫切的需要。
一、房屋建筑施工管理优化的必要性分析
（一）满足质量和效率的需求
房屋建筑施工最为重要的目标就是交付质量合格的房屋建筑，这也是确保住户安全居住的基本保障，所以为了保证施工单位能够完成质量合格的房屋建筑，保证房屋建筑施工的质量和效率是施工单位提高经济效益，保证工期的基本义务。在房屋建筑施工中进行管理的优化，有利于施工活动的顺利进行，有利于各个施工环节都严格按照规范标准进行，实现施工过程的有序衔接，提高施工效率、保证施工质量。
（二）立足市场竞争的需求
加强对房屋建筑施工管理的优化，不但可以有效促进施工质量和效率的提高，还对施工单位的信誉和形象有着积极的作用和影响。房屋建筑施工的高质量能够保证交付给住户质量上乘的房屋，提高人们对施工单位的认可，使施工企业的良好形象在社会中建立；而施工效率的提高，能够有效的缩短工期，降低成本，减少所需投入资金，对施工单位的经济效益提高具有重要意义，也能在市场竞争中求得更好的发展。
二、房屋建筑施工管理中的问题
房屋建筑施工的管理是整个房屋建筑工程最为重要的管理阶段，施工现场是整个工程最主要的阵地，所以对施工环节的管理理应得到重视。从目前我国的房屋建筑施工现场的管理来看，主要存在着以下问题：
（一）技术质量的不到位
随着科学技术对建筑的渗透越来越多，现代建筑的科技含量也逐渐提高，在房屋建筑施工中应用的科学技术也越来越多，涉及的专业性也越来越复杂，所以对安装的质量技术要求也越来越高。在施工中，每一项专业技术的应用都具有较强的针对性，而在综合施工中，如何与其他专业的施工相协调就需要管理发挥作用。其次，现代建筑在风格上各有特色，个性化的建筑在管线设计布置、设备应用上都有其特殊需求，这就对各种技术质量的应用管理提出了更高的要求。此外各种新设备材料、新技术的不断更新和应用，具体的施工人员无法及时掌握，也带来了管理上的问题。
（二）施工单位的管理不到位
当前施工单位的分包现象已经非常普遍，而在分包中，对各个分包单位的工作范围却划分不明确，这主要是由于现行管理体制不完善所导致的。各个分包单位都存在利益的驱动，所以在责任承担上也都希望其他单位承担更多的职责，这就很容易产生在交接环节的工作推诿和遗漏，这类问题的协调往往也是困难重重。施工单位的管理不到位还表现在施工组织的管理制度不健全、施工人员和管理人员的素质水平不高等，这些问题都会导致施工管理工作的落实困难。
三、房屋建筑施工管理的优化措施
针对上述房屋建筑施工中存在的管理问题，班子和提出施工单位应当从以下几方面对管理进行优化，保证施工管理对施工的促进和协调作用高效发挥。
（一）对房屋建筑施工的进度管理优化
房屋建筑工程在施工前都要制定一个科学合理的工程进度计划，该计划的科学合理性主要体现在对具体的施工进度要有预见，使进度计划能够与实际施工相符合，所以对房屋建筑施工的进度控制首先就是要在施工设计图纸基础上，制定出工程进度计划。对施工中土建和安装的施工进度安排，要有相关专业人员的参加。施工进度计划不但要保证整体进度计划科学合理，还要在此基础上编制不同阶段的进度计划，每个进度计划的编制都要根据参加施工人数、机器设备运行状况、施工材料的周转安排等进行分析计划，在确保总工期目标，一定要对不同阶段的进度计划进行控制，制定出月计划、周计划等，严格实施，确保实现总工期目标。
（二）对房屋建筑施工的成本管理優化
房屋建筑施工的成本管理对整个建筑工程施工都有重要影响，施工中人力、物力等建设资金都需要资金支持，所以要对各个施工环节所需投资成本使用进行明确，使成本严格控制在投资范围内。对成本的优化管理要求施工项目的主要负责人在成本预算和成本核算中进行严格有效的控制，在招投标阶段就开始认识到成本管理，以便在中标后的施工阶段对落实情况有清晰的认识，还要求施工单位的项目经理运用科学的管理方法进行成本的优化管理，总体把握成本的盈亏。
（三）房屋建筑施工的质量管理优化
房屋建筑施工的质量管理优化首先是要明确施工的质量目标，以及在质量目标的基础上制定出质量验收标准；其次要对进入施工场地的材料进行严格的检验，确保投入使用的建筑材料符合标准。具体的质量管理措施包括以下内容：
第一，对主体结构的质量管理优化。主体结构的重要性是不言自明的，所以主体结构的质量也对整个建筑工程的质量起着决定性作用，也是关系安全的重大问题，在过去的建筑工程施工中事故的发生大多是由主体结构质量问题所致，此类事故的发生造成的损失都是巨大的，所以一定要对主体结构加强质量管理的优化。
第二，对关键部位施工的质量管理优化。房屋建筑施工中的关键部位主要包括地下室、一层、顶层、卫生间、楼梯等，这些部位都是施工中的难点，也是质量验收的重点检查部位，所以应当在施工中加强对其进行管理的优化。
第三，对新技术、新材料的质量管理优化。在建筑工程中应用的新技、新材料逐渐增多，故加强对其质量管理是非常有必要的，施工单位要在新技术材料应用前组织技术交底，使施工人员掌握技术，确保质量。
除了上述管理内容的优化外，对房屋建筑施工的管理优化还包括对施工安全的管理优化、对施工技术的管理优化等内容，在此不做一一赘述，总之房屋建筑施工管理的优化是保证房屋建筑工程有序进行的关键，具有重要的意义。
四、结语
在房屋建筑工程日渐增多的形势下，加强对房屋建筑施工管理的优化具有重要的现实意义，是提高施工企业的施工质量和施工效率的保障，是提高施工企业的信用信誉的关键保障，也是提高施工单位的市场竞争力的保障。本文通过对房屋建筑施工管理优化进行分析研究，目的在于促进施工活动的有序进行，保证施工单位的自身健康发展，为社会生产和人们生活提供安全可靠的房屋建筑，实现经济效益和社会效益的共同目标。
参考文献：
[1]刘祖霏， 彭剑，房屋建筑施工管理优化措施分析，[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（15）
[2]蔡明增， 章华东，房屋建筑施工管理的优化研究，[J]，城市建设理论研究（电子版），2011（25）
[3]邵江海，孟国荣， 对建筑施工管理的思考，[J]，黑龙江科技信息，2008，（12）.
[4]王斌兵，工程施工过程造价控制方法讨论，[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（14）
[5]张殿栋，施工单位在施工过程中的造价控制方法，[J]，科技信息，2008（26）
[6]王建忠，试论合同价款与工程建安造价，[J]，工程造价管理，2002（01）：42.