当前，在机关单位有一种现象，有的领导干部在单位担任“一把手”时，志得意满、颐指气使、八面威风，自我感觉十分良好。但是，当这些“一把手”调离原单位之后，情况却发生了戏剧性的变化：“一把手”偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属，原本以为下属会热情相待，然而却事与愿违，一度受到冷遇。为什么会出现这种“人走茶凉”的情况？这实际上与“一把手”自身的为人处世有很大关系。笔者认为，“一把手”要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴，实现“人走‘茶’不凉”，须做好“四个不”。
　　一是以人为本不苛刻。科学发展观的核心是以人为本，这一要求也应该贯彻到领导管理工作中去。有的单位“一把手”，有“我是单位‘老大’”的想法，工作方法往往简单粗暴，工作要求往往过于严厉，近乎苛刻。在这些“一把手”身上的突出表现就是，工作中要求极高，奉行“把女人当男人用，把男人当牲口用”的信条，常常搞“白+黑”“5+2”，特别是布置工作之后，只注重结果，不注重过程，只要不如意，便严厉批评且不管场合、不顾下属的感受。这样很容易把下属都逼成“工作狂”，使下属满腹牢骚、心怀不满，工作效果自然也就会大打折扣。因此，“一把手”一定要多关心下属，要知道他们在想什么、急什么、盼什么。工作上，部署任务后不要一个劲儿地催和逼，而是要多了解下属在完成工作任务的过程中有什么困难和问题，然后有针对性地加强帮助和指导。同时，还要多关心下属的生活，当下属在生活中遇到困难和问题的时候，“一把手”要主动伸出援助之手，力所能及地为他们排忧解难。比如，如果有下属的爱人远在他乡，两人过着两地分居的生活，“一把手”通过协调，将其爱人调到了本地工作，那下属肯定会一辈子都感激不尽。尽到了关心、关怀的责任，即使是“一把手”离开了这个单位，那么，在工作上得到了指导、生活上得到了关怀的下属，一定会铭记“一把手”的恩情，大家常常走动和交流，感情不但不会变淡，反而会像窖藏美酒一样越来越浓郁甘醇。
　　二是与人为善不整人。应该讲，每一个机关单位的职工，都期望遇到与人为善、平易近人、爱护职工的领导，而最怕遇到心胸狭窄、报复心强、玩弄权术的上级。每个干部职工在工作中，不可能不犯错误，特别是说错话、做错事是常有的情况。当然，犯了错误就要承担责任，这是理所应当的。但如果仅仅因为说错了一句话，或者工作中出现了一点儿并不影响工作大局的小错误，“一把手”就要揪住不放，并记上一笔、搞秋后算账，或者在各种场合进行言过其实的渲染、在下属面临晋升提拔时以此作为不予考虑的核心要素，那就是整人了。这只会让所有下属都心生恐惧、“敬”而远之。久而久之，下属便会缩手缩脚、唯唯诺诺，做“太平事”、当“太平干部”。“一把手”非但听不到不同意见，还会使自己陷入孤立，单位的工作也会因为自己喜欢整人而难以推动。“一把手”应坚持宽容待人、包容个性，不分亲疏、一视同仁，带头开展经常性的交心谈心，勤做“加法”，多做有利于团结的事；善做“减法”，积极消除误会和隔阂，像爱护自己的眼睛一样珍视班子团结，不整人、不害人。这样，即使是自己离开了这个单位，单位的领导和干部职工对你的评价都会是：“这个领导没有整人心，是个好人”。“一把手”自己也会因与人为善而获得更多真挚的同事情、朋友情。
　　三是集思广益不独断。机关单位“一把手”和班子成员常常要作出一些重要决策，而在决策过程中，“一把手”往往占主导地位，绝大多数时候以“一把手”的意见为准。但这并不等同于“一把手”就是绝对正确的，这与“‘一把手’是绝对真理、‘二把手’是相对真理、‘三把手’没有真理”的说法站不住脚，是一个道理。如果每次讨论重大事项时大家都保持沉默，“一把手”说什么就是什么、说怎么做就怎么做，这对于整个单位的决策有害无益，甚至会给单位的工作带来难以估量的损失。因此，“一把手”必须充分认识到集思广益的重要性，在领导班子集体讨论作决策的时候，要积极采取头脑“风暴法”，在充分听取大家的意见和建议后再定夺，这样作出的决策将会更加科学、更加民主，也会更加符合单位的实际和广大干部职工的意愿。当“一把手”离开单位之后，这些决策的成效可能会长久地保持甚至随着时间的推移而体现得更加充分，这个时候，大家自然会想起“一把手”与大家一起分析形势、商量工作，一起提出思路、制定措施的情景，“一把手”也会赢得领导和干部职工发自内心的尊重。
　　四是放心放胆不包办。古人云：用人不疑，疑人不用。“一把手”如果将单位大大小小的权力都紧紧攥在手中，事必躬亲、事无巨细，什么都要过问、什么都不放心，甚至越俎代庖、包办代替，自己很累不说，也不利于调动班子成员和干部职工的积极性与主动性。要知权力有其层次性，该谁管的事谁管，该谁掌的权谁掌，除非万不得已，“一竿子插到底”不是好的工作方法。“一把手”要善于发挥班子成员和干部职工的作用，用好他们的特长，让他们放心放胆去创造性地开展工作。当然，放手也不是不管不问，更不是放任自流，而是要在关键处、恰当时给予悉心的指导、帮助，特别是在一些重大问题的处理上，要勇于给班子成员担责壮胆，做到放权不放责、放手不撒手。这样，班子成员和干部职工就能在“一把手”的信任激励和悉心指导下提升能力与水平。能力水平得到提升后，组织看得到、群众看得到，当“一把手”调离单位后，原来的副职可能就成为正职、中层干部也可能提拔成副职领导干部，也有可能交流到其他单位的重要岗位任职。这些，与当年“一把手”的关心帮助分不开，被关心帮助的人自然也会怀着感恩的心更加勤奋地工作，这种充分信任、放心放胆让下属展开拳脚干工作的方法，也会在他们身上得到很好的延续，可以更好更快地造就一大批优秀干部。自然地，“一把手”就会赢得众人的敬重，“人走茶凉”的事情也就不会发生。
　　作者单位：中共四川省宜宾市委政策研究室
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