摘要： 随着生活水平的提高，人们对建筑有了很多新的要求。同时，在城市化建设的过程中，建筑行业也开始蓬勃发展，建筑工程的数量在不断增加。在这样的背景下，对工程管理模式进行创新和优化是十分有必要的。在“互联网+”时代背景下，在工程管理过程当中运用信息化手段是大势所趋，同样也是推动工程健康持续发展的重要条件。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的必要性和建设的策略，希望为工程管理人员提供参考与借鉴。
关键词： “互联网+”时代;建筑工程管理;信息化建设
1. “互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的必要性
1.1可以实现现代化的建筑工程管理
对于建筑项目来说，工程管理是一项系统化的工程，其中涉及到了广泛的内容，除了人员管理、质量管理以及进度管理等内容之外，还要关注工程设计的变更，做好施工现场的勘查和测量，并解决工程款项支付和工程质量验收等一系列的问题[1]。在这个过程中，各个单位和各个部门之间要形成密切的联系与沟通，需要严格遵守建筑行业的相关标准来进行操作，在对工程进行全面化审核和合理化监督的基础上促进工程质量的提高，进而使整个建筑施工更为顺利地开展起来。在过去，管理人员主要通过纸质的方式进行管理，在信息流通量比较大的情况下，管理效果难以得到保障。在“互联网+”时代，通过信息化建设可以在系统当中对设计文件和安全文件进行审批，对于项目计划的改动也更为便捷。在这个过程中，工程管理活动的开展可以跳出时间和空间等条件的限制，审批的效率得到了显著提高。
1.2可以实现集约化的建筑工程管理
近年来，建筑工程管理活动正在向着科学化与规范化的方向发展，这其中所涉及到的生产信息越来越多，数据体量也变得越来越庞大。在这样的情况下，管理人员需要使用更为有效的方法来对数據进行记录和整理，在这个基础上才能更好地利用数据，为施工设计和施工决策等活动的开展提供重要的依据。在“互联网+”时代背景下，多样化信息技术的应用可以更好地实现这一目标，能够在这个基础上更好地实现集约化的管理。通过这种方式，不仅可以使空间资源得到节约，同时还可以为数据信息的保存、归纳和查询等活动的开展提供便利的条件。从整体上来看，在集约化建筑工程管理的过程当中，因为数据管理而产生的成本能够得到有效降低，这可以使建筑行业更好地跟上时代发展步伐。
1.3可以促进建筑行业监管工作的顺利开展
在建筑工程施工的过程中，有效的监督与管理是十分有必要的，这可以为施工安全和施工质量提供保障。当前，在整个建筑行业当中，监督管理仍然是一个较为薄弱的部分，并由此引起了一系列的问题。而通过信息化建设，这些问题能够得到有效解决，为监管工作的顺利开展提供了重要的保障。在“互联网+”时代背景下，越来越多建筑企业都对信息化建设给予了高度重视，在其中运用了多样化的信息技术，构建起了完善的信息化管理系统。基于该系统，监督管理部门可以更好地发挥自身的职责，能够对施工过程进行实时监控，并对施工人员的行为进行有效管理。在信息化系统大力推广的背景下，建筑工程施工过程中安全事故的数量得到了减少，在施工质量、施工成本方面也取得了一定的成就，这有利于施工效益的最大化。
2. “互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的策略
2.1完善工程管理体系
与西方发达国家相比，我国建筑行业的发展起步晚，各项技术手段的应用也不够成熟。但同时行业的发展速度是比较快的，技术创新也在持续推进。受到单一管理手段的影响，人工操作仍然是最为常用的管理方法。而在“互联网+”时代当中，建筑工程管理形态已经发生了变化，信息化的管理平台开始被构建起来，这为各项管理活动的开展提供了重要的平台和工具。在这样的背景下，施工人员要完善工程管理体系，结合实际管理需求来对管理内容进行完善和补充，明确信息化管理流程，使操作要点和注意事项变得更为清晰，为各项业务的办理提供有力的支持。在这个基础上，还要在企业当中形成互联网思维，使信息化与管理模式有效融合，在这个基础上使所有的管理人员树立起信息化素养，使信息化建设的效果得到最大程度的发挥。
2.2转变管理理念
在整个建筑行业，信息化建设已经成为了重要的趋势，国家和政府对此也给予了大力的支持。但是当前仍然有很多建筑企业的发展和管理理念比较落后，并没有及时进行更新，对于信息化建设工作的开展缺乏重视，同时也没有在其中投入足够的资金。虽然运用信息化管理手段，构建企业信息化管理模式，但是并没有发挥应用的作用。在这个过程中，只是将信息化系统作为人工的辅助，无论是在数据采集和分析还是在基础性管理工作，人工所发挥的作用都是主要的，“互联网+”思维并没有得到充分挖掘，同时也没有真正地将信息技术融入到工程管理的各个领域当中。在未来的发展当中，企业要转变管理理念，能够认识到信息化建设的必要性，并将其作为未来发展的重要任务，在这方面增加资金和人才的投入，同时还要实现信息化系统、“互联网+”思维以及工程管理这三者之间的充分融合[2]。除此之外，还要使信息化管理的范围进一步拓展，使其与建筑工程的管理职责更好地被重叠。
2.3 开发配套软件产品
当前多数工程信息化软件产品均为国外引进，或是大型建筑公司自主研发，软件功能结构具有针对性，因此与部分建筑工程的管理需求、实际情况有所出入。鉴于此，为满足工程信息化管理需求，部分建筑企业选择同时使用若干款软件产品，确保软件使用功能完全覆盖工程管理需求。但在工程管理工作开展中，不同软件之间的兼容性较差，数据在转换过程中时常出现丢失、格式不可读取等问题[3]。为解决这一问题，建筑企业应以建筑工程的实际管理需求为基准，加强对配套软件产品及系统的开发力度，确保单款软件产品可以涵盖工程各领域、切实满足管理需求，或是开发多款具有良好兼容性的软件产品，将产品接入工程信息化管理系统中，确保数据信息在转换过程中的完整性不被破坏。此外，如若建筑企业不具备独立开发配套信息化软件产品的能力，也可选择在定制化系统搭建平台上，根据项目管理需求载入特定模板，开发各项使用功能，保证信息的高效流通。
结束语
综上所述，通过信息化建设，建筑企业可以对现有的工程资源进行合理分配和优化配置，并在这个基础上提高管理质量和管理效率，使各项管理活动都能够更为顺畅地开展下去。但是当前，很多企业对信息化建设都存在误解，在内部出现了信息隔离的问题。在“互联网+”时代背景下，为了解决这些问题，就要完善工程管理体系，要转变管理观念，同时还要开发配套的软件产品。
参考文献
[1]张亚勇，吕朋非，于秀生，赵仁志.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（05）：39.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201905035.
[2]萧子越.建设工程质量安全监督管理信息化建设现状及发展途径[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：145+129.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201813127.
[3]乔继英.论如何运用信息化技术提高建设工程质量控制和安全管理水平[J].信息技术与信息化，2019（06）：194-196.