博物馆作为社会公益事业的一个重要组成部分，一直将社会效益放在首位。而我国博物馆日常运行的主要资金来源于门票收入和国家财政扶持。在相当长的一个时期内博物馆没有把经济效益作为自己的追求目标。随着我国社会主义市场经济的不断发育成熟，博物馆在继续谋求其社会效益的同时，也开始关注经济效益，并且把经济效益的提高作为评判博物馆成功与否的一项重要内容。纵观中外博物馆发展的历程，经济手段和经营理念已不同程度地被引入到博物馆的整个或部分运营过程中。博物馆经济效益的增长，可以让博物馆把更多的资金投入到博物馆设施的改善和服务水平的提高中，这样会吸引更多的观众来博物馆参观、消费，形成良性循环，使博物馆始终充满生机活力。
　　一、经营博物馆与管理博物馆的区别
　　博物馆经营是以社会市场为导向，以陈列展览和宣教服务为手段，为实现博物馆的发展目标，通过筹划、组织、管理和开拓、创新，使博物馆的投资、保护、利用、展陈及宣教服务等一切活动与博物馆的外部环境保持动态均衡的一系列有组织、有计划的活动，进而使博物馆的资产不断增值，社会声望不断提高。博物馆的经营目标中包含了博物馆的社会价值和经济效益两方面的实现。
　　经营博物馆和管理博物馆是两个既有联系又有区别的概念。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，经营着眼于内部各种管理关系；管理的主要职能是计划、组织、指挥、监督和协调；经营直接与博物馆效益相连，管理则保证效益得以实现。经营与管理二者关系是相互依存，相互渗透。管理是经营的基础和保证，经营是管理的追求和目标，经营是管理职能的延伸与发展。博物馆效益的实现有赖于博物馆经营管理方式的转变。
　　二、在博物馆贯彻经营理念是现代社会的必然要求
　　博物馆的发展与社会经济水平息息相关。社会文化的发展水平和国家的文化政策也刺激着博物馆管理思想和理念的更新。国家每一次大的政策出台，都不可避免地会给博物馆带来一定的影响。然而我国文化体制无论是在管理体制上，还是在微观运行机制上，都存在着一系列的体制性问题，缺乏活力和竞争力。如何在保护好祖国优秀传统文化和文物遗迹的前提下，更大程度地发挥其教育功能和社会效益，始终是摆在所有文博工作者面前的一道难题。党的“十八大”报告提出，增强文化整体实力和竞争力。文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展。由国家统计局颁布的《文化及相关产业分类》，明确将文物系统全部定性为文化产业核心层。博物馆作为文物系统中的重要机构，也被纳入到文化产业的核心层，这对明确文物事业属文化产业范畴，乃至整个国民经济中的重要地位提供了坚实的理论基础。因此，强化经营理念也是文博事业发展和文化体制改革的必然要求。
　　博物馆发展的初期只是文物、藏品的保管单位，随着社会的不断发展和人民文化水平的不断提高，对博物馆的社会功能要求也越来越高，来博物馆参观的观众不再仅仅满足于博物馆精美展品所带来的视觉体验，更多的是想探求展品所蕴含的文化内涵，来达到增加自身知识储备和提升文化修养的目的。博物馆的功能重心也从对文物的保藏转变为对观众的教育服务，博物馆日益成为民众终身学习和休闲娱乐的场所。这一重心的转移，必然带来经营功能的增强并越发受到博物馆管理者的重视，因此，强化经营理念是博物馆内在发展和创新的必然要求。
　　三、在博物馆贯彻推行经营博物馆理念是博物馆发展的迫切需要
　　经营博物馆意味着博物馆的经营者要通过市场机制，利用经济手段，优化博物馆现有资源配置、激活博物馆的内在潜力，为实现博物馆的价值所进行的各种运营、筹划和管理经营活动。应该注意的是博物馆无形资产的经营、管理的重要性和紧迫性。
　　（一）业务和科研管理中的经营
　　陈列展览作为博物馆的业务工作和科研成果的重要体现，以陈列展览为主要传播手段的博物馆文化和博物馆形象是观众市场竞争的重要内容。竞争的最终结果是精品陈列和特色产品的脱颖而出。精品陈列和特色博物馆拥有较高的知名度、吸引力和市场占有率，具有得天独厚、无法比拟的优势，所以要在博物馆的经营理念中树立精品意识。
　　精品陈列是一个博物馆的品牌。一个主题鲜明，富有思想性和现实针对性的优秀展览，不仅要求在展品、陈列方式上是精品，而且从观众参观数量、市场占有率以及社会效益和经济效益等方面也要成为精品，成为名副其实的博物馆品牌。我们在工作实践中，始终将树立精品意识贯穿于陈列、展览、设计制作的始终，无论是墓葬复原陈列、还是精品彩陶陈列我们都本着贴近实际、突出特色的原则。要求业务人员在广泛进行市场调查的基础上，精心策划和设计，使每个展览都程度不同地成为柳湾彩陶博物馆陈列体系中的亮点。博物馆近年来的参观人数络绎不绝，大大提高了博物院的社会知名度和影响力。博物馆还努力“引进来”和“走出去”，建成开馆之后已经累计在省外举办外展十五次之多，足迹遍布江苏、广东、陕西、福建、河北、辽宁等省份，取得了良好的宣传效果和社会反响。这对于发挥社会各方面优势，整合社会各种资源，促进博物馆生存与发展，都是有益的探索。特别是近几年来，我们还不失时机地抓住各种有利契机广泛进行宣传展销，利用大型节日和纪念活动等机会，开展系列的宣传推介，以不断提高青海柳湾彩陶博物馆的社会知名度和影响力，如去年十一月厦门“博博会”期间，我代表我馆参加了其门户网站——弘博网的一次专访，在陈述了一些博物馆文创产品开发方面的见解之外，还努力宣传本馆的特色展览和未来发展方向，对柳湾彩陶博物馆起到了很好的宣传作用。
　　博物馆要打造品牌就必须探索特色经营之路。青海柳湾彩陶博物馆是全国第一座展览彩陶为主的专题性博物馆，其本身就具有唯一性和独有性。因此，其经营也要围绕这一特点做文章。我们充分利用彩陶数量丰富这一资源优势，深入研究和挖掘柳湾遗址本身和藏品文物的文化内涵。在打造精品、突出陈列展览特色的同时，在科研项目管理方面，建立健全一系列竞争和激励机制，调动业务人员的积极性和创造性，促进科研成果的转化，出版了《探秘彩陶王国》、《青海柳湾彩陶选粹》等一批高质量的科研成果。全方位、多渠道地开展学术和文化交流，以不断提高博物馆的社会学术地位，增强自身服务观众和教育观众的能力。 　　（二）博物馆文化产业的经营
　　国际博协对博物馆的定义是“不以盈利为目的的公益性机构”，不以盈利为目的不等于没有经营。国内外一些颇具影响的博物馆经营活动搞得非常活跃，手段也是多种多样，很值得我们借鉴。博物馆在保护好文物的前提下，依据国家的相关政策和法规，根据自身的特点和优势，大力发展文化产业应是博物馆经营管理者深入思考和践行的问题。柳湾彩陶博物馆在这方面也做了一些探索和尝试并收到一定成效。如：我们利用后院空地规划的陶吧已经初步建成，在完成后可让观众体验亲手制作陶器的乐趣；文创产品的开发方面我们也进行了努力的尝试，如馆藏精品彩陶复制品、“陶韵”茶具、彩陶姑娘塑像、彩陶纹样围巾等，并在今年利用“世界博物馆日”、“中国旅游日”、“世界文化遗产日”、“第十三届青海民族文化旅游节”和“首届青海国际民族传统射箭精英赛”等活动契机，宣传展示和售卖我馆开发的一系列文创产品，收到了良好的市场反馈和社会效益。
　　根据目前我国博物馆的现状，除少数遗址和特色博物馆外，普遍面临生存困境。按传统的运作模式，博物馆每举办一个展览基本上都要靠政府拔专款扶持，更何况重大项目的开展，所需资金巨大，单靠政府拨款是远远满足不了全部的资金需求。发达国家的博物馆也同样面临这一问题，资金问题是困扰和制约博物馆发展的前提。因此，资金筹措及博物馆资本运作则是博物馆经营者所面临的一个大难题。要解决这一难题，就必须转变观念，创新投资体制，探索一条以博物馆自身的筹款为主，以政府资助为辅的有效途径。这也是创新经营博物馆理念的重要内容，青海柳湾博物馆正在努力地向这一目标迈进。
　　实践证明，任何固步自封的观念都不利于博物馆的发展，博物馆的发展中很重要的一点是博物馆不断创新经营博物馆理念及卓有成效的经营、协调和筹款能力。在经营博物馆的过程中，也应该注意博物馆文物的安全、文物信息的保密和所开发产品的知识产权归属，只有这样，博物馆和市场经济才能形成良性互动，并实现博物馆社会价值和经济效益的双赢。
　　同时我们也应该清醒地认识到，我国博物馆的文创产品由于体制等一系列因素的制约，起步和发展较晚，发展水平也比较低下，博物馆与新技术、新创意的接轨能力还有待提升，但是毕竟数量众多的博物馆已经勇敢地迈出了第一步。如何在未来开创我国博物馆百花齐放、各具特色的新局面，每个博物馆都应该打破现有思维定势，努力探索出一条适合自身发展、具有自身“造血功能”的道路。
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　　（作者简介：王进先生于1976.4，男，土族，青海省海东市民和县，本科学位，青海柳湾彩陶博物馆，文博馆员，研究方向：博物馆学。）