1.发现盈利秘籍用什么方式能获得最大化净利润?
　　2.设计盈利秘籍如何设计超强盈利秘籍?
　　3.应用盈利秘籍 如何持续实现客户价值最大化?
　　4.优化盈利秘籍 如何提高利润和盈利能力?
　　5.管理盈利秘籍如何解决持续赚钱盈利的问题?
　　
　　一、盈利条件
　　战略规划:以利润型核心客户群为中心开店
　　
　　盈利条件是企业发展的必须要素,可以决定企业发展方向和下一步的发展战略。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　商圈:以商场为中心,向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住、工作的地点。
　　选址:在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。
　　形象:体现品牌内涵的外在表现形式。
　　氛围:一定场所特有的气氛和情调。
　　陈列:一门创造性的视觉与空间艺术,它包括商店设计、装修、橱窗、通道、模特、背板、道具、灯光、音乐、POP广告、产品宣传册、商标及吊牌等零售终端的所有视觉要素,是一个完整而系统的集合概念。
　　布局=环境布局+陈列布局+动线布局+水电布局+促销布局+设备布局+文化布局
　　目标客户=核心客户群+利润贡献客户+影响力客户+人气客户+口碑客户+大客户
　　主营业务=核心业务+核心服务+配套业务+配套服务
　　战略地图=愿景+使命+价值观+目标+战略行动表+战略评估卡
　　盈利地图=利润区+利润源+利润点+利润屏障
　　利润组织=架构+岗位说明书+职业生涯规划+招聘+配置+培训+开发+薪酬+福利+绩效+考核+劳动关系
　　实施标准:实际施行已经成熟的、可以用来规范技术或成果的参考依据。
　　
　　二、盈利要素
　　盈利KSF:以持续超级盈利为中心管店
　　
　　
　　
　　
　　
　　客流量:一定时间内到一个店面的顾客总数。
　　进店率:一定时间、一定范围的一定群体进入一个店面的概率。
　　成交率:商品成交件数和访问次数之比,即一定时期内来访客户交易成功的效率。
　　增值率:反映了企业资本的运营效益与安全状况。增值率=价格增值+数量增值+功能增值+价值增值+服务增值+需求增值+宣传增值
　　回头率:一定时间、一定范围的一定群体再次进入一个店面的几率。
　　客单价:商场(超市)每一个顾客平均购买商品的金额,也即是平均交易金额。客单价等于销售额除以顾客数。
　　交易次数:一定时间内特定店面特定客户交易的次数。
　　成本:人们要进行生产经营活动或为达到一定的目的,所耗费的资源的货币表现人力、物力或财力及其对象化称之为成本。
　　利润率:剩余价值与全部预付资本的比率。成本利润率=利润÷成本×100%,销售利润率=利润÷销售×100%
　　毛利率=毛利÷营业收入×100%=(营业收入-营业成本)÷营业收入×100%
　　商品力:企业通过产品质量、价格、设计、多样化等表现出的实力。
　　服务力:服务力就是企业通过服务满足市场需求的能力。
　　集客力:使顾客集中进店消费的手段和影响力。
　　导购力:导购员终端销售的突破力,通过导购培训工作和导购员自身的学习能力养成的积极主动的销售态度、专业的销售竞争技巧等争取顾客的综合能力。
　　品牌力:知名度、美誉度和诚信度的有机统一,是指消费者对某个品牌形成的概念对其购买决策的影响程度。
　　 三、盈利管理