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【摘要】在建筑工程建设中，作为一项极为关键的基础管理工作，施工技术管理在整个施工之中起到了非常重要的作用，它能够在提升质量的同时，提升施工效率，降低成本投入。所以施工技术管理已经成了当下该类企业提升竞争力最关键的要素。基于此，本文就将对其目前存在的问题进行分析，并给出相关解决措施。
【关键词】建筑施工;技术管理;问题和措施
现阶段整个建筑行业市场竞争日益越激烈，与此同时相关企业则面临着诸多挑战和机遇。目前，其竞争越来越多地集中在管理能力及技术水平上。施工技术管理就是企业在生产经营之中，对项目施工生产技术活动实施的组织管理。良好的施工技术管理可以有效实现施工管理目标，而水平低的施工技术管理则会使整个工程管理出现混乱，情况严重的话甚至还会引起质量缺陷、成本投入过大等问题。如今我国很多这类企业在该管理中还存在一些问题，和新的任务要求及工艺要求不相适应，对此这就必须要优化管理，强化管理效能，推动行业有效发展。
1、问题
1.1组织体系不健全
这类企业目前数量较多，规模大小存在很大差异，同时在软硬件配置上也都存在很大不同。现阶段在整个领域当中所使用的体制主要总分包，在这之中，要想构建统一性的规范存在很大难度。然而，这类工程其体系庞大且复杂，要想实现有效的技术管理，就要构建出一套合理的管理体系。在总分包体制之中实现施工技术管理，就是要构建总包企业和分包企业之间的技术管理对接，而这一点的实现主要依赖于分包合同[1]。在这种情况下实现对接，其紧密度比较低，同时还会受到分包企业自身软硬件的影响，无法将既定的施工技术有效执行和贯彻，同时原材料的采买及管理也时常和具体的设计要求不相符合，所以这就在很大程度上提高了管理成本，同时延误了工期，导致最终工程在各类企业的交手当中产生各种问题。
1.2制度体系不健全
这类企业其管理水平及建设水准之间存在很大不同，所以这就导致部分企业无法有效落实和完善整个行业当中的相关文件及标准规范，责任制度也不健全。另外在人员配置方面还存在很多问题，技术岗位和专业性的技术工作者并未实现有效对接，在这之中经常发生一个环节无人负责或者是一个环节当中存在多人负责的情况。此外，在企业当中对于技术责任的划分界限也都比较模糊，并未依照具体的岗位去划分。有一些企业甚至经常无视相关施工规范，没有建立起有效的施工制度体系，或者现行的制度本身就存在很大缺陷和问题[2]。有些企业在技术人员培训方面并未依照技术管理要求实施，经常在施工当中出现违规操作和忽视安全的现象，技术交底不彻底且安全教育不深入。在验收工作方面也存在检查不全面、不及时的现象，施工中所使用的防护及消防设备形同虚设。不仅如此，项目自身缺陷以及管理者的工作水平过差等问题都需要在制度上予以有效弥补。
1.3监督管理不当
监管活动不当目前重点体现在企业过于重视工程本身建设，忽略了对整个建设过程的监督和管理，相关的监管制度形同虚设，具体的规范规程及规章制度也都只是摆设，并无专门的人员进行监督。由于管理者自身的疏忽，导致作业人员经常出现违规操作，各项安全事故及技术事故连续不断。另外，由于并未严格依照具体的规章制度去办事，同时在细节监督方面处理不够导致事故经常发生。
2、措施
2.1优化组织体系
在建立和完善管理组织体系的过程中，必须要将各个层次总包商及分包商的水平考虑进去，同时还要把这一体系贯彻到各个层次的分包商，并让专门的人员重点负责施工技术管理，而不是只通过分包合同去约束其组织体系。在分工工程建设中，还必须要把有关责任落实到人，并做好技术管理责任转换工作。在整个施工过程中，也就是施工前准备、施工中以及后期验收等方面，所有企业的管理工作都必须要把重心放在各个部门的配合以及人员的调度上，同时强化有关工作者的能力培训，强化储备人员管理，以此提升其业务能力及安全意识。
2.2优化制度体系
对于这类企业来说，必须要在自身发展实际的基础上，严格遵守国家制定的法律法规，并制定出科学可行的管理制度，确立相关环节的限制及施工指导书，使所有作业人员都可以严格依照这些内容去约束自己[3]。第一，在施工前必须要充分了解设计图纸及有关会审制度，同时和设计人员深入交流，了解具体的设计目标。第二，应该要依照工程的具体情况编制相应的作业流程及作业人员，并加大对作业人员的培训，使其掌握最先进的施工技术。作业中要使用到的大型机械必须要有专门的人员操作，防止出现因为操作失误导致的安全问题。第三，技术管理者在验收工程的过程中，必须要仔细核审，尤其是要重点对那些隐蔽工程加强审核，并对具体的核审过程及结果进行记录和保存。
2.3加大技术监管力度
在工程建设当中各种技术穿插其中。技术应用的合理性会直接影响到最终工程的整体质量，因此在施工过程中就必须要强化技术监管，确保所有施工环节都严格依照具体的标准规范进行[4]。通常不同技术的监管侧重点及规范都有所差异，比如钻孔技术、屋顶防水技术、桩结构浇筑技术、管道铺设技术等，这些技术都各自适用于不同的施工环节及建筑结构，同时对设备的使用及具体的技术操作技巧都有不同的要求，所以这就必须要对相关的技术问题实施有效的控制。这不但是为了确保工程质量，还是为了确保所有人员的生命安全。对此相关人员必须要具备强化的专业知识，同时熟悉并掌握每一个施工环节，确保对工程细节实现全面控制，促进技术实施的高效性。
结语：
优化施工技术管理能够保证工程施工效率及质量，同时还可以降低成本投入。在整個建筑行业不断发展的当下，企业之间的竞争日益激烈，而完善施工技术管理是提升竞争力最直接且最有效的方式之一。在具体的完善过程中，必须要把重点放在组织体系的优化上，同时健全技术管理制度，加大技术操作监管，保证每一个施工细节及整体施工质量。
参考文献：
[1]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2019（9）：140-140.
[2]罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中华建设，2017（3）：114-115.
[3]刘英杰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（5）.
[4]罗彬.建筑工程技术管理当前存在的问题与对策[J].建筑建材装饰，2018（3）.
【关键词】建筑施工;技术管理;问题和措施
现阶段整个建筑行业市场竞争日益越激烈，与此同时相关企业则面临着诸多挑战和机遇。目前，其竞争越来越多地集中在管理能力及技术水平上。施工技术管理就是企业在生产经营之中，对项目施工生产技术活动实施的组织管理。良好的施工技术管理可以有效实现施工管理目标，而水平低的施工技术管理则会使整个工程管理出现混乱，情况严重的话甚至还会引起质量缺陷、成本投入过大等问题。如今我国很多这类企业在该管理中还存在一些问题，和新的任务要求及工艺要求不相适应，对此这就必须要优化管理，强化管理效能，推动行业有效发展。
1、问题
1.1组织体系不健全
这类企业目前数量较多，规模大小存在很大差异，同时在软硬件配置上也都存在很大不同。现阶段在整个领域当中所使用的体制主要总分包，在这之中，要想构建统一性的规范存在很大难度。然而，这类工程其体系庞大且复杂，要想实现有效的技术管理，就要构建出一套合理的管理体系。在总分包体制之中实现施工技术管理，就是要构建总包企业和分包企业之间的技术管理对接，而这一点的实现主要依赖于分包合同[1]。在这种情况下实现对接，其紧密度比较低，同时还会受到分包企业自身软硬件的影响，无法将既定的施工技术有效执行和贯彻，同时原材料的采买及管理也时常和具体的设计要求不相符合，所以这就在很大程度上提高了管理成本，同时延误了工期，导致最终工程在各类企业的交手当中产生各种问题。
1.2制度体系不健全
这类企业其管理水平及建设水准之间存在很大不同，所以这就导致部分企业无法有效落实和完善整个行业当中的相关文件及标准规范，责任制度也不健全。另外在人员配置方面还存在很多问题，技术岗位和专业性的技术工作者并未实现有效对接，在这之中经常发生一个环节无人负责或者是一个环节当中存在多人负责的情况。此外，在企业当中对于技术责任的划分界限也都比较模糊，并未依照具体的岗位去划分。有一些企业甚至经常无视相关施工规范，没有建立起有效的施工制度体系，或者现行的制度本身就存在很大缺陷和问题[2]。有些企业在技术人员培训方面并未依照技术管理要求实施，经常在施工当中出现违规操作和忽视安全的现象，技术交底不彻底且安全教育不深入。在验收工作方面也存在检查不全面、不及时的现象，施工中所使用的防护及消防设备形同虚设。不仅如此，项目自身缺陷以及管理者的工作水平过差等问题都需要在制度上予以有效弥补。
1.3监督管理不当
监管活动不当目前重点体现在企业过于重视工程本身建设，忽略了对整个建设过程的监督和管理，相关的监管制度形同虚设，具体的规范规程及规章制度也都只是摆设，并无专门的人员进行监督。由于管理者自身的疏忽，导致作业人员经常出现违规操作，各项安全事故及技术事故连续不断。另外，由于并未严格依照具体的规章制度去办事，同时在细节监督方面处理不够导致事故经常发生。
2、措施
2.1优化组织体系
在建立和完善管理组织体系的过程中，必须要将各个层次总包商及分包商的水平考虑进去，同时还要把这一体系贯彻到各个层次的分包商，并让专门的人员重点负责施工技术管理，而不是只通过分包合同去约束其组织体系。在分工工程建设中，还必须要把有关责任落实到人，并做好技术管理责任转换工作。在整个施工过程中，也就是施工前准备、施工中以及后期验收等方面，所有企业的管理工作都必须要把重心放在各个部门的配合以及人员的调度上，同时强化有关工作者的能力培训，强化储备人员管理，以此提升其业务能力及安全意识。
2.2优化制度体系
对于这类企业来说，必须要在自身发展实际的基础上，严格遵守国家制定的法律法规，并制定出科学可行的管理制度，确立相关环节的限制及施工指导书，使所有作业人员都可以严格依照这些内容去约束自己[3]。第一，在施工前必须要充分了解设计图纸及有关会审制度，同时和设计人员深入交流，了解具体的设计目标。第二，应该要依照工程的具体情况编制相应的作业流程及作业人员，并加大对作业人员的培训，使其掌握最先进的施工技术。作业中要使用到的大型机械必须要有专门的人员操作，防止出现因为操作失误导致的安全问题。第三，技术管理者在验收工程的过程中，必须要仔细核审，尤其是要重点对那些隐蔽工程加强审核，并对具体的核审过程及结果进行记录和保存。
2.3加大技术监管力度
在工程建设当中各种技术穿插其中。技术应用的合理性会直接影响到最终工程的整体质量，因此在施工过程中就必须要强化技术监管，确保所有施工环节都严格依照具体的标准规范进行[4]。通常不同技术的监管侧重点及规范都有所差异，比如钻孔技术、屋顶防水技术、桩结构浇筑技术、管道铺设技术等，这些技术都各自适用于不同的施工环节及建筑结构，同时对设备的使用及具体的技术操作技巧都有不同的要求，所以这就必须要对相关的技术问题实施有效的控制。这不但是为了确保工程质量，还是为了确保所有人员的生命安全。对此相关人员必须要具备强化的专业知识，同时熟悉并掌握每一个施工环节，确保对工程细节实现全面控制，促进技术实施的高效性。
结语：
优化施工技术管理能够保证工程施工效率及质量，同时还可以降低成本投入。在整個建筑行业不断发展的当下，企业之间的竞争日益激烈，而完善施工技术管理是提升竞争力最直接且最有效的方式之一。在具体的完善过程中，必须要把重点放在组织体系的优化上，同时健全技术管理制度，加大技术操作监管，保证每一个施工细节及整体施工质量。
参考文献：
[1]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2019（9）：140-140.
[2]罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中华建设，2017（3）：114-115.
[3]刘英杰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（5）.
[4]罗彬.建筑工程技术管理当前存在的问题与对策[J].建筑建材装饰，2018（3）.