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摘 要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们开始注重感受生活带来的幸福感。对于企业而言，员工的工作幸福指数是评价员工工作质量和生活质量的重要指标，也在一定程度上反映了企业的发展。基于此，本文通过分析员工工作幸福指数与薪酬福利管理制度之间的联系，提出了一些提高幸福指数的薪酬管理措施，希望能够在提升员工幸福指数的同时，提高企业的社会和经济效益。
关键词：薪酬福利管理；员工工作；幸福指数；关系
工作幸福指数是指员工对于自身工作与生活质量变化的一种心理感应，它可以作为企业评价员工生活质量的重要指标。美国著名经济学家萨缪尔森曾提出“幸福指数=效用/欲望”的计算公式。这也在一定程度上反映出幸福指数既涉及了员工所获得的薪酬福利、人际关系、工作环境等方面的“效用”，又涉及了员工的欲望和心理预期值。因此，企业应当在注重利益的同时，关注普通员工更高层次的精神需求，这对于企业的发展具有重要意义。
一、员工薪酬福利管理与工作幸福指数之间的聯系分析
（一）薪酬福利管理是提高员工工作幸福指数的充分条件
1、薪酬福利管理对于企业员工工作幸福指数的重要性。对于企业员工而言，只有他们的基本生活得到保障，满于与现有的物质需求，才会追求内心更高层面上的幸福。如果企业员工连最基本的生活都得不到保障，那么他们又怎样去奢求幸福呢。著名的美国心理学家马斯洛将人类的需求分为生理需求、情感需求、尊重需求、安全需求、和自我实现的需求等五个层次。这些需求密切的联系在一起，相互制约着企业员工的工作幸福指数。
2、薪酬福利管理对于企业的重要性。对于企业而言，它们在获取巨大利润、创造社会价值的同时，也承担着满足员工最低生活保障的要求。从赫茨伯格的“双因素”激励理论中可以看出，员工产生强烈工作积极性的根本原因来自于安全和激励双方面因素。如果企业员工自身的安全无法获得保障，就会导致员工产生严重的负面情绪，甚至会出现消极怠工的行为。因此，企业要时刻关注两个方面：（1）员工的薪水待遇是否能够支撑员工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平、公正。
（二）薪酬福利管理并非是提高员工工作幸福指数的必要条件
薪酬福利管理是员工工作幸福指数的充分条件，但并非必要条件。马斯洛需求理论提出，当人类的安全、生理等需求被满足后，才会产生归属、被尊重、情感、和自我实现等更高层面的需求。因此，只有当薪酬福利使员工的生活质量有明显的提高后，高层次的需求才会成为影响他们工作幸福指数的关键因素，所以说薪酬福利水平的高低并不能完全决定员工的工作幸福指数。那么，对于企业来说，只有紧跟社会市场的步伐，积极调整公司的企业规划，才能在加快发展的同时，推出切实可行的政策来满足员工更高层次的需求，进而提高员工的工作幸福指数。
二、提高员工工作幸福指数的薪酬管理措施
（一）建立科学合理的薪酬福利制度
1、树立科学合理的人力资源管理理念。企业应该树立科学合理的人力资源管理理念，让员工在保障自身的物质生活水平的基础上，全身心的为企业而效力，从而进一步提高员工对工作的满足感与幸福感，使得员工能够更好地将自身精力投入到企业的工作当中去。
2、设置科学的薪酬分配制度。企业应该建立科学合理的薪酬分配制度，将员工的薪酬福利同企业的经济效益紧密地融为一体，设置公平但具有竞争性的人才PK机制，从而实现薪酬福利在企业内部真正意义上的公平分配。这样一来，员工付出的劳动就会同员工所获得的薪酬福利成正比，从而充分调动起员工的工作积极性，在激发员工工作热情的同时，提高了员工的工作责任感，进而提高员工工作的幸福指数。
（二）完善薪酬福利奖励机制
就现阶段而言，由于我国一些企业的规模较小并且资金有限，使得他们难以通过提供高工资和福利来增加员工的幸福感。因此，企业必须从员工的情感需求入手，通过为他们贯彻企业的经营理念和企业精神，增强员工对企业的认同感，进而提高员工的工作幸福指数，使之心甘情愿为企业奋斗终身。同时，企业管理者还要善于运用奖励、表扬、经验介绍等情感激励手段来满足员工内心被尊重和自我实现的需要，使他们感受到自我价值的实现和被重视的感觉。
（三）尊重员工的心理诉求
企业在完善薪酬福利制度、提高员工工作幸福指数的同时，还应该从加强企业文化建设方面入手，完善企业内部的文化宣传。此外，企业还可以进一步强化对员工的培训工作，定期组织员工进行教育培养，使员工综合素质水平得到提高。企业管理人员还可以为每一位员工制定相应的职业生涯规划，拓宽他们的晋升渠道，让员工能够在工作中逐渐提升幸福感。总之，企业要将薪酬福利制度与企业员工的情感需求联系在一起，将企业建设成为“幸福型企业”，从而有效地提升员工的工作幸福指数。
三、结语
综上所述，员工的工作幸福指数是衡量企业可持续发展的重要指标，企业能否发展壮大与员工的工作幸福指数呈正增长关系。因此，企业只有深刻的认识到员工幸福指数与薪酬福利管理的重要关系，从建立科学合理的薪酬福利制度、完善薪酬福利奖励机制、尊重员工的心理诉求等方面入手，进一步加强企业薪酬福利管理，在有效地提升员工的工作幸福指数的同时，促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]刘艳.探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系[J].人力资源管理，2014，12：50-51.
[2]霍明明.探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系[J].现代经济信息，2015，23：63.
[3]张璇.企业员工工作幸福指数和薪酬福利管理的相关性研究[J].人力资源管理，2016，10：39-40.
关键词：薪酬福利管理；员工工作；幸福指数；关系
工作幸福指数是指员工对于自身工作与生活质量变化的一种心理感应，它可以作为企业评价员工生活质量的重要指标。美国著名经济学家萨缪尔森曾提出“幸福指数=效用/欲望”的计算公式。这也在一定程度上反映出幸福指数既涉及了员工所获得的薪酬福利、人际关系、工作环境等方面的“效用”，又涉及了员工的欲望和心理预期值。因此，企业应当在注重利益的同时，关注普通员工更高层次的精神需求，这对于企业的发展具有重要意义。
一、员工薪酬福利管理与工作幸福指数之间的聯系分析
（一）薪酬福利管理是提高员工工作幸福指数的充分条件
1、薪酬福利管理对于企业员工工作幸福指数的重要性。对于企业员工而言，只有他们的基本生活得到保障，满于与现有的物质需求，才会追求内心更高层面上的幸福。如果企业员工连最基本的生活都得不到保障，那么他们又怎样去奢求幸福呢。著名的美国心理学家马斯洛将人类的需求分为生理需求、情感需求、尊重需求、安全需求、和自我实现的需求等五个层次。这些需求密切的联系在一起，相互制约着企业员工的工作幸福指数。
2、薪酬福利管理对于企业的重要性。对于企业而言，它们在获取巨大利润、创造社会价值的同时，也承担着满足员工最低生活保障的要求。从赫茨伯格的“双因素”激励理论中可以看出，员工产生强烈工作积极性的根本原因来自于安全和激励双方面因素。如果企业员工自身的安全无法获得保障，就会导致员工产生严重的负面情绪，甚至会出现消极怠工的行为。因此，企业要时刻关注两个方面：（1）员工的薪水待遇是否能够支撑员工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平、公正。
（二）薪酬福利管理并非是提高员工工作幸福指数的必要条件
薪酬福利管理是员工工作幸福指数的充分条件，但并非必要条件。马斯洛需求理论提出，当人类的安全、生理等需求被满足后，才会产生归属、被尊重、情感、和自我实现等更高层面的需求。因此，只有当薪酬福利使员工的生活质量有明显的提高后，高层次的需求才会成为影响他们工作幸福指数的关键因素，所以说薪酬福利水平的高低并不能完全决定员工的工作幸福指数。那么，对于企业来说，只有紧跟社会市场的步伐，积极调整公司的企业规划，才能在加快发展的同时，推出切实可行的政策来满足员工更高层次的需求，进而提高员工的工作幸福指数。
二、提高员工工作幸福指数的薪酬管理措施
（一）建立科学合理的薪酬福利制度
1、树立科学合理的人力资源管理理念。企业应该树立科学合理的人力资源管理理念，让员工在保障自身的物质生活水平的基础上，全身心的为企业而效力，从而进一步提高员工对工作的满足感与幸福感，使得员工能够更好地将自身精力投入到企业的工作当中去。
2、设置科学的薪酬分配制度。企业应该建立科学合理的薪酬分配制度，将员工的薪酬福利同企业的经济效益紧密地融为一体，设置公平但具有竞争性的人才PK机制，从而实现薪酬福利在企业内部真正意义上的公平分配。这样一来，员工付出的劳动就会同员工所获得的薪酬福利成正比，从而充分调动起员工的工作积极性，在激发员工工作热情的同时，提高了员工的工作责任感，进而提高员工工作的幸福指数。
（二）完善薪酬福利奖励机制
就现阶段而言，由于我国一些企业的规模较小并且资金有限，使得他们难以通过提供高工资和福利来增加员工的幸福感。因此，企业必须从员工的情感需求入手，通过为他们贯彻企业的经营理念和企业精神，增强员工对企业的认同感，进而提高员工的工作幸福指数，使之心甘情愿为企业奋斗终身。同时，企业管理者还要善于运用奖励、表扬、经验介绍等情感激励手段来满足员工内心被尊重和自我实现的需要，使他们感受到自我价值的实现和被重视的感觉。
（三）尊重员工的心理诉求
企业在完善薪酬福利制度、提高员工工作幸福指数的同时，还应该从加强企业文化建设方面入手，完善企业内部的文化宣传。此外，企业还可以进一步强化对员工的培训工作，定期组织员工进行教育培养，使员工综合素质水平得到提高。企业管理人员还可以为每一位员工制定相应的职业生涯规划，拓宽他们的晋升渠道，让员工能够在工作中逐渐提升幸福感。总之，企业要将薪酬福利制度与企业员工的情感需求联系在一起，将企业建设成为“幸福型企业”，从而有效地提升员工的工作幸福指数。
三、结语
综上所述，员工的工作幸福指数是衡量企业可持续发展的重要指标，企业能否发展壮大与员工的工作幸福指数呈正增长关系。因此，企业只有深刻的认识到员工幸福指数与薪酬福利管理的重要关系，从建立科学合理的薪酬福利制度、完善薪酬福利奖励机制、尊重员工的心理诉求等方面入手，进一步加强企业薪酬福利管理，在有效地提升员工的工作幸福指数的同时，促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]刘艳.探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系[J].人力资源管理，2014，12：50-51.
[2]霍明明.探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系[J].现代经济信息，2015，23：63.
[3]张璇.企业员工工作幸福指数和薪酬福利管理的相关性研究[J].人力资源管理，2016，10：39-40.