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摘 要：我国正处于改革开放实施过程后的快速发展时期，不论是城市化建设还是综合国力的提升，都处于一个黄金发展时期，人民的生活有了长足进步，并且其物质生活需要也慢慢转变为对美好生活的需要，这就对我国的建筑工程行业提出了新的标准和要求。故此，相关的建筑工程就要针对其施工过程进行精细化管理施工，以更好的对整个建筑工程施工环境提高其管理效果，从而全面提高整个项目工程质量，增多企业经济效益。
关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理
引言
建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。
1 建筑工程施工精细化管理问题
1.1工程工期预测以及市场信息不准确
建设工程工期把握不准，在建设工期的预测过程中，对于部门因素考虑不周，以至于实际工期远超于预测工期，从而大大提高工程造价，因此合理准确预测工期，保证在工期之内顺利完工也是施工管理的重要内容。在实际的施工管理过程中，对工程工期的预测存在一些问题，传统的施工管理工程工期以及规划等工作，基本是采用办公软件作为估算的载体，同时再结合具有长工作年限的工作人员的经验进行预测，接下来便进行工程工期的编制，工期的准确性则大大减弱。除了要保证在预测的工期之内完工，对于市场信息的变动也需要及时地进行掌握，实时保持最新的市场动态，才能在工程建设过程中及时对工程造价进行修改，避免因施工管理的质量问题而引发更多的工程质量问题。
1.2施工技术以及管理方式存在不足
施工管理的質量很大程度上决定着建筑工程的质量，目前我国在实际的施工管理过程中，管理技术方面存在着些许漏洞，对施工管理的质量造成一定影响。对于一个工程项目而言，工程包含的内容涵盖范围广，涉及材料、结构设计、成本等，相关的数据更是不可计数，对每样的数据记录与计算都需要及时且精准，这样才能保证施工的高效性与准确性。在如今拥有更多科技的新时代，传统的软件计算方式已经不能很好地适应当下建筑施工管理的需要，无论是计算速度，还是计算总量，都不再能满足当前社会的需求。在施工的精细化管理中需要各部门加强联系，共同解决各种问题。
2 建筑工程施工的精细化施工管理策略
2.1精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
2.2施工管理计划精细化
项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。
2.3施工管理技术水平精细化
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
2.4执行过程精细化
精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制定了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题，再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想，最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。
2.5加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。
结束语
目前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。
参考文献
[1]叶秋略.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：118+120.
[2]邓小峰，葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：128.
[3]杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（5）：198.
关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理
引言
建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。
1 建筑工程施工精细化管理问题
1.1工程工期预测以及市场信息不准确
建设工程工期把握不准，在建设工期的预测过程中，对于部门因素考虑不周，以至于实际工期远超于预测工期，从而大大提高工程造价，因此合理准确预测工期，保证在工期之内顺利完工也是施工管理的重要内容。在实际的施工管理过程中，对工程工期的预测存在一些问题，传统的施工管理工程工期以及规划等工作，基本是采用办公软件作为估算的载体，同时再结合具有长工作年限的工作人员的经验进行预测，接下来便进行工程工期的编制，工期的准确性则大大减弱。除了要保证在预测的工期之内完工，对于市场信息的变动也需要及时地进行掌握，实时保持最新的市场动态，才能在工程建设过程中及时对工程造价进行修改，避免因施工管理的质量问题而引发更多的工程质量问题。
1.2施工技术以及管理方式存在不足
施工管理的質量很大程度上决定着建筑工程的质量，目前我国在实际的施工管理过程中，管理技术方面存在着些许漏洞，对施工管理的质量造成一定影响。对于一个工程项目而言，工程包含的内容涵盖范围广，涉及材料、结构设计、成本等，相关的数据更是不可计数，对每样的数据记录与计算都需要及时且精准，这样才能保证施工的高效性与准确性。在如今拥有更多科技的新时代，传统的软件计算方式已经不能很好地适应当下建筑施工管理的需要，无论是计算速度，还是计算总量，都不再能满足当前社会的需求。在施工的精细化管理中需要各部门加强联系，共同解决各种问题。
2 建筑工程施工的精细化施工管理策略
2.1精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
2.2施工管理计划精细化
项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。
2.3施工管理技术水平精细化
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
2.4执行过程精细化
精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制定了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题，再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想，最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。
2.5加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。
结束语
目前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。
参考文献
[1]叶秋略.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：118+120.
[2]邓小峰，葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：128.
[3]杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（5）：198.