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摘 要：随着我国职业体育的改革，职业体育俱乐部也得到了快速的发展，我国无论是从职业体育俱乐部的改革和发展还是对职业体育俱乐部的研究，目前都尚处于起步阶段。河南省近几年经济上取得了较快的发展，而有着广泛群众基础的竞技体育项目在其职业化进程中，却发展较为缓慢，理论研究也相对滞后，在经营管理上也存在着许多不足。本课题对河南省职业体育俱乐部的管理现状进行调查研究，找出制约俱乐部发展的因素，并提出了相应的建议，以其为河南省职业体育俱乐部的健康发展提供借鉴。
关键词：河南省；职业体育俱乐部；管理；对策；
职业体育在国外具有悠久的历史，它最早产生于19世纪的欧洲，是一种社会化的组织，也是大多数体育发达国家开展体育运动所普遍采用的组织形式。以欧美发达国家为代表的职业体育制度经过百余年的发展，已经逐步形成了独特的运行机制。在我国，由于历史原因，职业体育的发展起点较低。但是经过十几年的改革和发展，我国职业体育目前已经初步建立了具有中国特色、与我国社会主义市场经济相适应，符合职业体育发展规律的市场体系。然而，河南作为地处中原的第一人口大省，经济虽然取得了较快的发展，但是在俱乐部的发展过程中，仍存在着制度不健全，融资渠道单一，经营效益不佳等问题。因此，有必要对河南省职业体育俱乐部的发展现状与对策进行研究。
一、研究对象与方法
（一）研究对象
本文以河南省职业体育俱乐部为研究对象，调查对象为河南省职业化程度相对较高的男女篮球职业俱乐部、男女排球职业俱乐部和男女足球职业俱乐部。
（二）研究方法
1、文献资料法
本研究通过中国期刊网体育学术期刊数据库、重庆维普网等电子媒介，查阅了大量的文献：并查阅相关书籍和报刊。
2、调查法
本文针对课题中的一些关键问题，设计了多种形式的调查、访问和咨询，从多角度了解河南省职业体育俱乐部的管理现状及其发展的制约因素，为论文的顺利完成积累了珍贵的资料。
二、河南省职业体育俱乐部的经营管理现状
河南省职业体育俱乐部的组织结构大致有两种：一种是实体化俱乐部组织结构，其基本上按照现代企业制度的规范进行管理。经济来源仍以企业投入为主，一是其经济来源主要依靠赞助和广告，二是由于俱乐部运营成本较大。另外一种是非实体化的俱乐部，其组织结构基本上仍然是竞技体育职业化之前的省体工大队组织结构。而非实体化俱乐部在经营上基本持平，其经济来源主要依靠上级的拨款和企业赞助，加之运动员工资水平较低，所以其运营成本也相对较低，
三、河南省职业体育俱乐部发展的制约因素
（一）经济发展水平
根据调查，由于经济发展水平低造成的竞技体育人才外流，是制约河南省职业体育俱乐部发展的重要原因，而河南省职业体育产业发展的相对滞后也与河南省经济发展水平有着较大的关系。
（二）职业体育发展的政策
相比于西方发达国家职业体育产业政策，从目前河南省职业体育俱乐部的发展现状来看，鼓励、支持发展职业竞技体育产业的特殊政策环境还存在较大的差距。职业竞技体育产业在我国是新兴产业，而职业体育俱乐部是一类特殊的企业，它的经济活动有别于一般的企业，因此，需要政府的体育行政主管部门实施制定一些专项的法规来进行规范和调控。
（三）管理制度
河南省的实体化职业俱乐部要么没有董事会、监视会，要么其董事会、监视会形同虚设，没有必要的机构设置和专职工作人员；董事会、经理人员、主教练职责不清，董事会没有正常行使俱乐部权利机构的职能，体育局的行政会议代替董事会或企业包揽一切的现象时常存在；俱乐部仍沿用专业队的那套制度，经营、管理、人事、财务、会计等制度没有实质性改变，有的俱乐部甚至连最基本的章程也没形成。这些不仅反映出河南省职业体育俱乐部内部管理制度不健全，也反映出缺乏合理的激励机制和完善的监督与约束机制，都在不同程度上制约着其健康发展。
（四）人力资源
河南省职业体育俱乐部在一定程度上处在经济软约束的状态。个别实体化俱乐部一味追求比赛成绩，追求经济上的强刺激，并不在经营开发上下功夫，而是一味加大投入，甚至与其它省份的职业体育俱乐部攀比，滥发工资奖金，买外援、买球星、买教练，这种高投入低产出使俱乐部在经济上陷入恶性循环。这些也深刻制约着河南省职业体育俱乐部的健康发展。
四、河南省职业体育俱乐部的发展对策
（一）理顺产权关系，改善管理体制
俱乐部管理体系的好坏，在很大程度上决定了俱乐部的比赛成绩与经营水平。对于目前河南省职业体育俱乐部中存在的一些问题，必须从深化、加强俱乐部的管理体制入手，这是解决问题的关键。只有深化、加强俱乐部的内部管理，才能真正实行政俱分开，让俱乐部大胆运作，放心经营。
（二）建立完善职业体育产业的法规制度
从国外的成功经验看，职业体育俱乐部的健康、快速发展需要一个健全的法律体系来支持、保护和规范。目前，河南省职业体育俱乐部的建设还处于不成熟的初级阶段，从传统的计划经济向市场经济的转轨中，还存在一些意料不到、急需解决的问题，特别是国家在对俱乐部的管理上，还没有相应的法律法规，还缺乏有力的监管力度和手段。因此，应该尽早研究制定出关于职业体育俱乐部方面的法律法规，并尽快实施，严肃查处各类"假球"、"黑哨"等丑恶现象，加强对球队、教练员、运动员、裁判员的职业道德教育，让俱乐部的发展步入良性循环的轨道。
（三）转变职业体育俱乐部经营模式
河南省职业体育俱乐部在经营上存在着对门票认识不清、对无形资产开发利用不够、对外围产品的经营意识淡薄、收益不大等诸多问题，还不是以追求利润最大化为目标，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正的企业，其经营渠道单一、经营效益不高。基于以上方面的问题，应按现代企业制度进一步对职业俱乐部进行深化改革，建立适应市场经济发展的新的经营模式。借鉴国外职业体育俱乐部的成功经验，以提高竞赛质量为核心，带动其他相关产品的经营，并按照"核心产品经营--外围产品经营--无形资产经营"的经营模式运作，使职业体育俱乐部在社会主义市场经济体制下得到健康发展。
五、结论与建议
第一，河南省职业体育俱乐部的发展尚处于初级阶段，内部的制度建设不健全，不合乎现代企业制度的要求；在梯队建设方面，形成了一套自己的后备人才的培养和梯队建设模式，情况良好。
第二，在经营方面，自我造血能力较差，经营效益不佳，其经营收入主要依靠广告赞助收入，存在着门票收益低、无形资产开发利用不够、对外围产品的经营意识淡薄、收益不大等诸多问题。
第三，河南省职业体育俱乐部应尽快完善现代企业制度。对实体化俱乐部，要尽快完善公司法人治理结构。对非实体化俱乐部而言，要尽快依法理顺自身产权问题，成为真正独立自主、自负盈亏、自我发挥的特殊体育企业。
第四，河南省职业体育俱乐部应强化经营意识，积极转变经营模式，以提高竞赛质量为核心，带动广告赞助、无形资产和外围产品的经营和开发。
由于研究对象的特殊性、研究主题的敏感性和数据获得的困难性，收集的资料不够丰富，以及自身理论基础和研究能力的限制，使得本研究对于某些问题的分析不够全面、细致和深入。在今后的研究中，应注重和加强以下几方面的研究：河南省职业体育俱乐部制度建设问题研究、河南省职业体育俱乐部人力资源的管理和人力资本开发问题研究、关于制定河南省鼓励职业体育发展法规的可行性研究等。
作者简介：谢振华（1981.7-），男，河南济源人，济源职业技术学院，助教，本科学历，研究方向：体育教育与训练。
关键词：河南省；职业体育俱乐部；管理；对策；
职业体育在国外具有悠久的历史，它最早产生于19世纪的欧洲，是一种社会化的组织，也是大多数体育发达国家开展体育运动所普遍采用的组织形式。以欧美发达国家为代表的职业体育制度经过百余年的发展，已经逐步形成了独特的运行机制。在我国，由于历史原因，职业体育的发展起点较低。但是经过十几年的改革和发展，我国职业体育目前已经初步建立了具有中国特色、与我国社会主义市场经济相适应，符合职业体育发展规律的市场体系。然而，河南作为地处中原的第一人口大省，经济虽然取得了较快的发展，但是在俱乐部的发展过程中，仍存在着制度不健全，融资渠道单一，经营效益不佳等问题。因此，有必要对河南省职业体育俱乐部的发展现状与对策进行研究。
一、研究对象与方法
（一）研究对象
本文以河南省职业体育俱乐部为研究对象，调查对象为河南省职业化程度相对较高的男女篮球职业俱乐部、男女排球职业俱乐部和男女足球职业俱乐部。
（二）研究方法
1、文献资料法
本研究通过中国期刊网体育学术期刊数据库、重庆维普网等电子媒介，查阅了大量的文献：并查阅相关书籍和报刊。
2、调查法
本文针对课题中的一些关键问题，设计了多种形式的调查、访问和咨询，从多角度了解河南省职业体育俱乐部的管理现状及其发展的制约因素，为论文的顺利完成积累了珍贵的资料。
二、河南省职业体育俱乐部的经营管理现状
河南省职业体育俱乐部的组织结构大致有两种：一种是实体化俱乐部组织结构，其基本上按照现代企业制度的规范进行管理。经济来源仍以企业投入为主，一是其经济来源主要依靠赞助和广告，二是由于俱乐部运营成本较大。另外一种是非实体化的俱乐部，其组织结构基本上仍然是竞技体育职业化之前的省体工大队组织结构。而非实体化俱乐部在经营上基本持平，其经济来源主要依靠上级的拨款和企业赞助，加之运动员工资水平较低，所以其运营成本也相对较低，
三、河南省职业体育俱乐部发展的制约因素
（一）经济发展水平
根据调查，由于经济发展水平低造成的竞技体育人才外流，是制约河南省职业体育俱乐部发展的重要原因，而河南省职业体育产业发展的相对滞后也与河南省经济发展水平有着较大的关系。
（二）职业体育发展的政策
相比于西方发达国家职业体育产业政策，从目前河南省职业体育俱乐部的发展现状来看，鼓励、支持发展职业竞技体育产业的特殊政策环境还存在较大的差距。职业竞技体育产业在我国是新兴产业，而职业体育俱乐部是一类特殊的企业，它的经济活动有别于一般的企业，因此，需要政府的体育行政主管部门实施制定一些专项的法规来进行规范和调控。
（三）管理制度
河南省的实体化职业俱乐部要么没有董事会、监视会，要么其董事会、监视会形同虚设，没有必要的机构设置和专职工作人员；董事会、经理人员、主教练职责不清，董事会没有正常行使俱乐部权利机构的职能，体育局的行政会议代替董事会或企业包揽一切的现象时常存在；俱乐部仍沿用专业队的那套制度，经营、管理、人事、财务、会计等制度没有实质性改变，有的俱乐部甚至连最基本的章程也没形成。这些不仅反映出河南省职业体育俱乐部内部管理制度不健全，也反映出缺乏合理的激励机制和完善的监督与约束机制，都在不同程度上制约着其健康发展。
（四）人力资源
河南省职业体育俱乐部在一定程度上处在经济软约束的状态。个别实体化俱乐部一味追求比赛成绩，追求经济上的强刺激，并不在经营开发上下功夫，而是一味加大投入，甚至与其它省份的职业体育俱乐部攀比，滥发工资奖金，买外援、买球星、买教练，这种高投入低产出使俱乐部在经济上陷入恶性循环。这些也深刻制约着河南省职业体育俱乐部的健康发展。
四、河南省职业体育俱乐部的发展对策
（一）理顺产权关系，改善管理体制
俱乐部管理体系的好坏，在很大程度上决定了俱乐部的比赛成绩与经营水平。对于目前河南省职业体育俱乐部中存在的一些问题，必须从深化、加强俱乐部的管理体制入手，这是解决问题的关键。只有深化、加强俱乐部的内部管理，才能真正实行政俱分开，让俱乐部大胆运作，放心经营。
（二）建立完善职业体育产业的法规制度
从国外的成功经验看，职业体育俱乐部的健康、快速发展需要一个健全的法律体系来支持、保护和规范。目前，河南省职业体育俱乐部的建设还处于不成熟的初级阶段，从传统的计划经济向市场经济的转轨中，还存在一些意料不到、急需解决的问题，特别是国家在对俱乐部的管理上，还没有相应的法律法规，还缺乏有力的监管力度和手段。因此，应该尽早研究制定出关于职业体育俱乐部方面的法律法规，并尽快实施，严肃查处各类"假球"、"黑哨"等丑恶现象，加强对球队、教练员、运动员、裁判员的职业道德教育，让俱乐部的发展步入良性循环的轨道。
（三）转变职业体育俱乐部经营模式
河南省职业体育俱乐部在经营上存在着对门票认识不清、对无形资产开发利用不够、对外围产品的经营意识淡薄、收益不大等诸多问题，还不是以追求利润最大化为目标，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正的企业，其经营渠道单一、经营效益不高。基于以上方面的问题，应按现代企业制度进一步对职业俱乐部进行深化改革，建立适应市场经济发展的新的经营模式。借鉴国外职业体育俱乐部的成功经验，以提高竞赛质量为核心，带动其他相关产品的经营，并按照"核心产品经营--外围产品经营--无形资产经营"的经营模式运作，使职业体育俱乐部在社会主义市场经济体制下得到健康发展。
五、结论与建议
第一，河南省职业体育俱乐部的发展尚处于初级阶段，内部的制度建设不健全，不合乎现代企业制度的要求；在梯队建设方面，形成了一套自己的后备人才的培养和梯队建设模式，情况良好。
第二，在经营方面，自我造血能力较差，经营效益不佳，其经营收入主要依靠广告赞助收入，存在着门票收益低、无形资产开发利用不够、对外围产品的经营意识淡薄、收益不大等诸多问题。
第三，河南省职业体育俱乐部应尽快完善现代企业制度。对实体化俱乐部，要尽快完善公司法人治理结构。对非实体化俱乐部而言，要尽快依法理顺自身产权问题，成为真正独立自主、自负盈亏、自我发挥的特殊体育企业。
第四，河南省职业体育俱乐部应强化经营意识，积极转变经营模式，以提高竞赛质量为核心，带动广告赞助、无形资产和外围产品的经营和开发。
由于研究对象的特殊性、研究主题的敏感性和数据获得的困难性，收集的资料不够丰富，以及自身理论基础和研究能力的限制，使得本研究对于某些问题的分析不够全面、细致和深入。在今后的研究中，应注重和加强以下几方面的研究：河南省职业体育俱乐部制度建设问题研究、河南省职业体育俱乐部人力资源的管理和人力资本开发问题研究、关于制定河南省鼓励职业体育发展法规的可行性研究等。
作者简介：谢振华（1981.7-），男，河南济源人，济源职业技术学院，助教，本科学历，研究方向：体育教育与训练。