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摘要：在我国目前信息系统的发展中，项目管理绩效远低于其他领域，这一现象的出现也客观上影响了信息系统的发展。为了尽可能地解决我国的项目管理问题，本文对项目管理中信息系统建设的原因进行了具体的分析研究，项目管理越来越多地应用于生活的各个领域，因此是大势所趋，将项目管理引入到信息系统的开发中，对其内容进行了探讨和分析，以期为类似的研究提供有价值的参考数据。
关键词：信息工程;项目管理;探讨;领域
引言
不断变化和更新的计算机信息技术为信息系统的发展提供了可靠的技术支持，在信息系统的建设中，项目管理方法也得到了有效的应用。信息系统开发中选择、开发、维护等任务的困难。作为建设项目中最重要的工具之一，信息管理系统的核心地位是不言而喻的，对这个学科的研究将提高工程信息系统的建设水平，从而为建设项目的顺利发展提供最可靠的保证。
1、信息系统项目管理概念
为了确保完成的信息系统达到预期的发展目标，在信息系统建设中，必须运用项目管理的相关理念、技能和管理工具，运用科学有效的管理方法，实现上述目标。它可以促进整个信息系统的发展，使信息系统更加完善，以更好的姿态服务于社会生活。笔者将信息系统项目管理作为信息系统的预期结构，运用项目管理的理论、技能、工具，在理解了信息系统项目管理的概念后，还需要明确信息系统项目管理的特点。
建筑项目管理信息系统存在很多不足，目前，建设项目管理信息系统并不完善，对于建设项目管理信息系统，还有一些缺点需要不断改进。对于目前的建设项目管理信息系统，存储一些不能被计算机存储的东西是很麻烦的，为了存储一些交易文件，很多人用电子扫描的形式来存储电子版本，有些设备的要求更具体一些。
2、项目的进度管理工作开展
项目的关键路径始终是项目领导最为关心的，但随着项目的实施，关键路径可能会由于一些情形而发生变化，项目的延迟可能导致原来不在关键路径上的任务成为关键路径的必经之路，因此，项目组成员需要随时关注项目进展，跟踪项目的最新计划，确保即时关键路径上任务的进度。项目的进度管理并不是一个静态的过程，项目的实施与项目的计划也是互动的，在项目进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。进度管理是一门艺术。在资源供应方面，按照资源供应计划，即时组织资源的供应工作，保证项目最需要资源支持的环节能及时得到资源。
3、加强对信息系统项目进度问题的分析
信息系统项目有不同的管理方法，在社会和科学技术不断发展的背景下，信息技术也得到了前所未有的发展机遇，此时信息系统的发展将在很大程度上它充分利用了信息系统的项目管理方法，并以适当的方式将其应用到信息系统的开发中，虽然它只是改善道路的最基本的方法之一，但是它显示了该方法的基本特点是适用性强。
在工程项目管理中一般控制进度、解决进度问题可采取以下措施，即组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，针对信息系统项目中出现的进度问题，项目部立刻组织召开项目会议，从经济、技术、组织、管理、四个方面入手，商讨进度问题的解决办法。组织方面，在原有组织基础上成立进度控制小组，解决因上述问题引起的进度延误，同时设置专人负责跟踪、监督项目进度，发现进度延迟，立即上报。管理方面，加强项目部内部管理及施工人员管理，组织施工人员进行内部学习，采用“老带新”的方法，即一个技术娴熟的施工人员带领一个技术稍差一些的年轻施工人员，提高施工人员技能，避免施工过程中出现的不必要失误，同时增加与施工人员的沟通，时时掌握施工人员的心理变化。
在整个信息系统项目的设计中，最根本的任务就是制定计划，时间管理非常重要，应用于信息系统的开发可以提高系统的水平，在集成计算机系统的过程中，内容非常重要。最基本的是顾客设定的基本目标，在此基础上，把顾客的要求作为确定每个环节内容的出发点。材料等是需要考虑的对象，对于整个系统的集成，它紧密地依赖于客户的具体需求，并在价值链的指导下确定现场项目，它着眼于提高顾客的竞争优势，在达到这一效果的同时深化内部管理效果，总而言之，它可以着眼于效率和利益。项目活动被定义为后续质量优化的基本前提，同时减少施工时间，创造更好的经济效益。在当前信息系统项目管理工作中，进一步提升信息化和系统化程度，并将其引入到信息系统建设的工作中，在这一点上，系统的总体设计将更加完善和有效地解决信息系统建设中存在的问题，全面提高信息系统建设的水平。能够很好地应用到正在进行的信息系统建设工作中的知识和技能。目前，项目管理方法可以取得进一步的突破，其应用前景更加广阔。项目管理体系应达到较高的水平，它对建立信息系统起着重要的作用，也是建立信息系统的必由之路。
结束语
信息系统开发项目需要运用各种知识解决开发过程中遇到的各种问题。做好前期阶段的可行性研究与后期阶段的工程实施规划，是搞好项目控制特别是进度控制的前提。采用正确的方法、正确的思路进行项目管理，就能有效地缩短项目进度，提高项目团队的生产力。加强对信息工程信息系统工程建设的研究和分析对其良好的实践效果有很大的影响，因此，在未来的建设项目实践中，对信息系统工程的建设更加重视的是其具体方法的可行性。
参考文献：
[1]周巍.工程项目管理信息系统开发研究[J].中国西部科技.2014（08）：88-89.
[2]陈勇强，吕文学，张水波.工程项目集成管理系统的开发研究[J].土木工程学报.2015（05）：50-52.
[3]杨远江.浅议在信息系统建设中引入信息系统项目管理[J].信息技术与信息化，2019，05：198-200.
[4]贺太平.在信息系统建设中引入信息系统项目管理的分析[J].信息通信，2017，02：173-174.
[5]博一雪.在信息系統建设中引入信息系统项目管理的研究[J].内蒙古科技与经济，2007，12：73-74.
辽东学院（北校区） 118001
关键词：信息工程;项目管理;探讨;领域
引言
不断变化和更新的计算机信息技术为信息系统的发展提供了可靠的技术支持，在信息系统的建设中，项目管理方法也得到了有效的应用。信息系统开发中选择、开发、维护等任务的困难。作为建设项目中最重要的工具之一，信息管理系统的核心地位是不言而喻的，对这个学科的研究将提高工程信息系统的建设水平，从而为建设项目的顺利发展提供最可靠的保证。
1、信息系统项目管理概念
为了确保完成的信息系统达到预期的发展目标，在信息系统建设中，必须运用项目管理的相关理念、技能和管理工具，运用科学有效的管理方法，实现上述目标。它可以促进整个信息系统的发展，使信息系统更加完善，以更好的姿态服务于社会生活。笔者将信息系统项目管理作为信息系统的预期结构，运用项目管理的理论、技能、工具，在理解了信息系统项目管理的概念后，还需要明确信息系统项目管理的特点。
建筑项目管理信息系统存在很多不足，目前，建设项目管理信息系统并不完善，对于建设项目管理信息系统，还有一些缺点需要不断改进。对于目前的建设项目管理信息系统，存储一些不能被计算机存储的东西是很麻烦的，为了存储一些交易文件，很多人用电子扫描的形式来存储电子版本，有些设备的要求更具体一些。
2、项目的进度管理工作开展
项目的关键路径始终是项目领导最为关心的，但随着项目的实施，关键路径可能会由于一些情形而发生变化，项目的延迟可能导致原来不在关键路径上的任务成为关键路径的必经之路，因此，项目组成员需要随时关注项目进展，跟踪项目的最新计划，确保即时关键路径上任务的进度。项目的进度管理并不是一个静态的过程，项目的实施与项目的计划也是互动的，在项目进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。进度管理是一门艺术。在资源供应方面，按照资源供应计划，即时组织资源的供应工作，保证项目最需要资源支持的环节能及时得到资源。
3、加强对信息系统项目进度问题的分析
信息系统项目有不同的管理方法，在社会和科学技术不断发展的背景下，信息技术也得到了前所未有的发展机遇，此时信息系统的发展将在很大程度上它充分利用了信息系统的项目管理方法，并以适当的方式将其应用到信息系统的开发中，虽然它只是改善道路的最基本的方法之一，但是它显示了该方法的基本特点是适用性强。
在工程项目管理中一般控制进度、解决进度问题可采取以下措施，即组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，针对信息系统项目中出现的进度问题，项目部立刻组织召开项目会议，从经济、技术、组织、管理、四个方面入手，商讨进度问题的解决办法。组织方面，在原有组织基础上成立进度控制小组，解决因上述问题引起的进度延误，同时设置专人负责跟踪、监督项目进度，发现进度延迟，立即上报。管理方面，加强项目部内部管理及施工人员管理，组织施工人员进行内部学习，采用“老带新”的方法，即一个技术娴熟的施工人员带领一个技术稍差一些的年轻施工人员，提高施工人员技能，避免施工过程中出现的不必要失误，同时增加与施工人员的沟通，时时掌握施工人员的心理变化。
在整个信息系统项目的设计中，最根本的任务就是制定计划，时间管理非常重要，应用于信息系统的开发可以提高系统的水平，在集成计算机系统的过程中，内容非常重要。最基本的是顾客设定的基本目标，在此基础上，把顾客的要求作为确定每个环节内容的出发点。材料等是需要考虑的对象，对于整个系统的集成，它紧密地依赖于客户的具体需求，并在价值链的指导下确定现场项目，它着眼于提高顾客的竞争优势，在达到这一效果的同时深化内部管理效果，总而言之，它可以着眼于效率和利益。项目活动被定义为后续质量优化的基本前提，同时减少施工时间，创造更好的经济效益。在当前信息系统项目管理工作中，进一步提升信息化和系统化程度，并将其引入到信息系统建设的工作中，在这一点上，系统的总体设计将更加完善和有效地解决信息系统建设中存在的问题，全面提高信息系统建设的水平。能够很好地应用到正在进行的信息系统建设工作中的知识和技能。目前，项目管理方法可以取得进一步的突破，其应用前景更加广阔。项目管理体系应达到较高的水平，它对建立信息系统起着重要的作用，也是建立信息系统的必由之路。
结束语
信息系统开发项目需要运用各种知识解决开发过程中遇到的各种问题。做好前期阶段的可行性研究与后期阶段的工程实施规划，是搞好项目控制特别是进度控制的前提。采用正确的方法、正确的思路进行项目管理，就能有效地缩短项目进度，提高项目团队的生产力。加强对信息工程信息系统工程建设的研究和分析对其良好的实践效果有很大的影响，因此，在未来的建设项目实践中，对信息系统工程的建设更加重视的是其具体方法的可行性。
参考文献：
[1]周巍.工程项目管理信息系统开发研究[J].中国西部科技.2014（08）：88-89.
[2]陈勇强，吕文学，张水波.工程项目集成管理系统的开发研究[J].土木工程学报.2015（05）：50-52.
[3]杨远江.浅议在信息系统建设中引入信息系统项目管理[J].信息技术与信息化，2019，05：198-200.
[4]贺太平.在信息系统建设中引入信息系统项目管理的分析[J].信息通信，2017，02：173-174.
[5]博一雪.在信息系統建设中引入信息系统项目管理的研究[J].内蒙古科技与经济，2007，12：73-74.
辽东学院（北校区） 118001