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2017年，天猫商城“双十一”的销售额是1682亿元。这场几乎覆盖全中国的购物狂欢节，来自于一个中年男人的一句话。
他说：“单身的人肯定是孤独的，所以我们应该在光棍节给他们一些购物乐趣。”于是，10年间，光棍节与消费两个概念紧密地联结起来，演绎一个又一个商业传奇。
这个人就是张勇，阿里巴巴第三任CEO，人称“逍遥子”。
想当300亿美金企业的CFO
2007年8月之前，张勇还不是“逍遥子”。
毕业于上海财经大学的他，曾在“四大”做了10年会计师，后入职盛大网络担任CFO（首席财务官）。当时，盛大网络的创始人陈天桥和总裁唐骏，都是中国互联网界炙手可热的人物，陈天桥31岁时就被《福布斯》杂志评选为中国首富，唐骏则被媒体称为中国第一职业经理人。在张勇的回忆中，那是一段对于大部分人来说相当理想的职场时光，工作单纯，公司蒸蒸日上，但他的内心有种隐隐的冲动，不安于这样的生活，总想发生一点儿改变。
一年夏天，正在香港出差的他接到猎头公司的电话，“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”
张勇知道阿里巴巴，这个集团的部分业务正在谋求独立上市，公司急于为它的高速扩张找寻人才。猎头说：“如果有空的话，他们的CFO约你周五早上在香港文华东方酒店吃早饭。”他去了。
二人具体谈了什么现在已不可知，但结果很美妙。因为张勇在下一个周二就从上海去了杭州，馬云接待了他。据说，当马云问他为什么选择加入时，他回答得很直接：“我已经干过一个 30 亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”
2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO，因为公司员工有给自己起代号的传统，他为自己挑选了“逍遥子”，金庸武侠小说中的一位神秘高手，没有正面亮相过，却教出了4位武艺超凡的徒弟。
“比你聪明、也比你勤奋的老板”
在公司，大家习惯称“逍遥子”为“老逍”，老逍的故事有力挽狂澜的味道。
2008年，淘宝商城事业部面临危机，仅仅6个月就被解散，团队只剩下20多个人，在业内人士看来，这是典型的“创新者窘境”，即公司原有业务的成功阻碍了新业务的生长，因为原有业务吸引了绝大多数的人才、资源和注意力。
此时，张勇主动请缨，要管理处在困境中的B2C业务，4个月后，商城事业部重新恢复独立运营。也是在这一年，他发明了“双十一”。
当时的他和马云也许都不会想到，“双十一”将成为所有电子商务公司和众多线下商场都会参与的购物节日，成为全国人民的一场购物狂欢。张勇只是出于一个朴素的目的，“很多消费者不知道这个品牌，我们想通过一个活动或一个事件，让消费者记住‘淘宝商城’。”至于挑出11月11日作为活动时间，是因为这一天处在国庆和圣诞节之间，是一个理想的促销时间点。那一年“双十一”淘宝平台的成交额是5200万元。
到2010年，“双十一”单日成交额已经达到9.36亿元，相当于每秒成交1万元。那年，办公室里掀起了一场前所未有的狂欢。
这是一个很有使命感的团队，团队的战斗力是被张勇个性的工作方式训练出来的。老逍很勤奋，内部人说，他一天工作十六七个小时，员工经常能在深夜收到他群发的工作邮件。“比你聪明、也比你勤奋的老板。”这是身边人给他的评价。他的工作方式和套路影响了很多人。有人总结：他既有宏观上的战略谋划，敢于做决定，同时又喜欢揪住细节一问到底。
这同张勇是一个CFO出身的CEO有关，除了具备宏观思考能力，勇于做决定，他又对数字和细节格外敏感。开会时，他会突然指着一个正在播放的PPT页面说：“你这根曲线做得好像不对啊！”他还喜欢刨根问底，比如某件事跟支付宝那边沟通好了，他马上会问，支付宝哪个部门？是谁？什么叫沟通好？具体怎么沟通的？
张勇称自己这种揪细节的方式为“捅刀”，一个项目至少“戳三次”。戳一次，有漏洞，他觉得有点儿问题，会找个地方再戳一次。如果三次都有问题，他会认为事情没有准备好，需要重来。如果戳三次都顺利过关，那就是你准备得很充分，基本上问题不大。
还能喝碗小馄饨
2015年5月7日晚，马云宣布张勇取代陆兆禧成为阿里第三任CEO。如果说天马行空的马云是个俯瞰地球的外星人，那么张勇则是容错率极低的AI（人工智能），他的执行力无人可敌，有媒体形容，他的低调，像老子说的，“直而不肆，光而不耀”。
2016年，在张勇与马云的一次喝茶聊天中，蹦出了“新零售”这个概念。在不久之后的云栖大会上，马云正式将新零售和其他四新——新金融、新制造、新技术、新能源——捆绑推出，张勇，就是这五大新概念的具体执行人。马云抛出了这个苹果，他负责披荆斩棘。
他做得很快，不到一年，阿里的新零售在多种业态层面大踏步展开：盒马鲜生，一种崭新的生鲜超市业态，一年半时间里开了13家，家家爆满；针对社区便利店推出的零售通系统，如今已进驻50万家店；无人超市尽管褒贬不一，但吸引了很多眼球；天猫也和很多线下品牌达成合作，为他们将线下店升级成智慧门店……
与阿里CEO这个拥有巨大影响力的头衔不匹配的是，张勇深藏功与名，网络上没有他的“语录”，他还能在上海街头不受打扰地喝一碗小馄饨。
事实上，在阿里，流传着各种自家人不识张勇的故事。最近的一个段子是去年，西溪园区，一位员工的母亲叫住身旁佩戴阿里胸牌的中年人，让他帮忙给自己留影，拍了5分钟，拿过手机一看，这位家属大为不满：拍得不怎么好呀！这时有人过来解围，“阿姨，这是我们的CEO逍遥子！”
张勇自己还蛮喜欢这种不为外界熟知的感觉。去年乌镇互联网大会，他在水光山色中悠闲地散了一会儿步，感慨道：“马老师（马云）现在连想这么随意走走的机会都没有了……”
他说：“单身的人肯定是孤独的，所以我们应该在光棍节给他们一些购物乐趣。”于是，10年间，光棍节与消费两个概念紧密地联结起来，演绎一个又一个商业传奇。
这个人就是张勇，阿里巴巴第三任CEO，人称“逍遥子”。
想当300亿美金企业的CFO
2007年8月之前，张勇还不是“逍遥子”。
毕业于上海财经大学的他，曾在“四大”做了10年会计师，后入职盛大网络担任CFO（首席财务官）。当时，盛大网络的创始人陈天桥和总裁唐骏，都是中国互联网界炙手可热的人物，陈天桥31岁时就被《福布斯》杂志评选为中国首富，唐骏则被媒体称为中国第一职业经理人。在张勇的回忆中，那是一段对于大部分人来说相当理想的职场时光，工作单纯，公司蒸蒸日上，但他的内心有种隐隐的冲动，不安于这样的生活，总想发生一点儿改变。
一年夏天，正在香港出差的他接到猎头公司的电话，“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”
张勇知道阿里巴巴，这个集团的部分业务正在谋求独立上市，公司急于为它的高速扩张找寻人才。猎头说：“如果有空的话，他们的CFO约你周五早上在香港文华东方酒店吃早饭。”他去了。
二人具体谈了什么现在已不可知，但结果很美妙。因为张勇在下一个周二就从上海去了杭州，馬云接待了他。据说，当马云问他为什么选择加入时，他回答得很直接：“我已经干过一个 30 亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”
2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO，因为公司员工有给自己起代号的传统，他为自己挑选了“逍遥子”，金庸武侠小说中的一位神秘高手，没有正面亮相过，却教出了4位武艺超凡的徒弟。
“比你聪明、也比你勤奋的老板”
在公司，大家习惯称“逍遥子”为“老逍”，老逍的故事有力挽狂澜的味道。
2008年，淘宝商城事业部面临危机，仅仅6个月就被解散，团队只剩下20多个人，在业内人士看来，这是典型的“创新者窘境”，即公司原有业务的成功阻碍了新业务的生长，因为原有业务吸引了绝大多数的人才、资源和注意力。
此时，张勇主动请缨，要管理处在困境中的B2C业务，4个月后，商城事业部重新恢复独立运营。也是在这一年，他发明了“双十一”。
当时的他和马云也许都不会想到，“双十一”将成为所有电子商务公司和众多线下商场都会参与的购物节日，成为全国人民的一场购物狂欢。张勇只是出于一个朴素的目的，“很多消费者不知道这个品牌，我们想通过一个活动或一个事件，让消费者记住‘淘宝商城’。”至于挑出11月11日作为活动时间，是因为这一天处在国庆和圣诞节之间，是一个理想的促销时间点。那一年“双十一”淘宝平台的成交额是5200万元。
到2010年，“双十一”单日成交额已经达到9.36亿元，相当于每秒成交1万元。那年，办公室里掀起了一场前所未有的狂欢。
这是一个很有使命感的团队，团队的战斗力是被张勇个性的工作方式训练出来的。老逍很勤奋，内部人说，他一天工作十六七个小时，员工经常能在深夜收到他群发的工作邮件。“比你聪明、也比你勤奋的老板。”这是身边人给他的评价。他的工作方式和套路影响了很多人。有人总结：他既有宏观上的战略谋划，敢于做决定，同时又喜欢揪住细节一问到底。
这同张勇是一个CFO出身的CEO有关，除了具备宏观思考能力，勇于做决定，他又对数字和细节格外敏感。开会时，他会突然指着一个正在播放的PPT页面说：“你这根曲线做得好像不对啊！”他还喜欢刨根问底，比如某件事跟支付宝那边沟通好了，他马上会问，支付宝哪个部门？是谁？什么叫沟通好？具体怎么沟通的？
张勇称自己这种揪细节的方式为“捅刀”，一个项目至少“戳三次”。戳一次，有漏洞，他觉得有点儿问题，会找个地方再戳一次。如果三次都有问题，他会认为事情没有准备好，需要重来。如果戳三次都顺利过关，那就是你准备得很充分，基本上问题不大。
还能喝碗小馄饨
2015年5月7日晚，马云宣布张勇取代陆兆禧成为阿里第三任CEO。如果说天马行空的马云是个俯瞰地球的外星人，那么张勇则是容错率极低的AI（人工智能），他的执行力无人可敌，有媒体形容，他的低调，像老子说的，“直而不肆，光而不耀”。
2016年，在张勇与马云的一次喝茶聊天中，蹦出了“新零售”这个概念。在不久之后的云栖大会上，马云正式将新零售和其他四新——新金融、新制造、新技术、新能源——捆绑推出，张勇，就是这五大新概念的具体执行人。马云抛出了这个苹果，他负责披荆斩棘。
他做得很快，不到一年，阿里的新零售在多种业态层面大踏步展开：盒马鲜生，一种崭新的生鲜超市业态，一年半时间里开了13家，家家爆满；针对社区便利店推出的零售通系统，如今已进驻50万家店；无人超市尽管褒贬不一，但吸引了很多眼球；天猫也和很多线下品牌达成合作，为他们将线下店升级成智慧门店……
与阿里CEO这个拥有巨大影响力的头衔不匹配的是，张勇深藏功与名，网络上没有他的“语录”，他还能在上海街头不受打扰地喝一碗小馄饨。
事实上，在阿里，流传着各种自家人不识张勇的故事。最近的一个段子是去年，西溪园区，一位员工的母亲叫住身旁佩戴阿里胸牌的中年人，让他帮忙给自己留影，拍了5分钟，拿过手机一看，这位家属大为不满：拍得不怎么好呀！这时有人过来解围，“阿姨，这是我们的CEO逍遥子！”
张勇自己还蛮喜欢这种不为外界熟知的感觉。去年乌镇互联网大会，他在水光山色中悠闲地散了一会儿步，感慨道：“马老师（马云）现在连想这么随意走走的机会都没有了……”