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摘要：加强建筑企业施工现场管理工作不仅可以保证建设工程的质量，更有助于提升企业形象，引导企业未来的走向，它是确保整个工程项目能够顺利开展的基本保障。然而土建建筑工程施工的工序很多，管理工作涉及的因素也很多，这就给管理工作带来极大的困难。但是，建筑业为了提升自己企业信誉度，最大程度地保障施工质量，就必须得加强施工过程中的管理工作，避免因管理上的疏忽，给建筑企业带来的风险，给人们带来的危害。下面我们就来探究一下目前土建施工管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出加强土建工程施工管理的对策建议。
关键词：土建工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： S969 文献标识码： A
一、土建施工管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。通过加强土建施工管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。
二、土建施工管理工作存在问题
1、工程质量不高
我国土建工程现场管理存在很多问题，各部门缺少配合、验收不规范、工程设计方案与施工方案矛盾等，这些问题直接影响到工程的质量，而这些问题大多发生在土建施工现场，所以解决土建施工现场的管理问题，才能解决工程的质量问题。
2、安全事故频发
土建施工工程是一项具有高危险性的工作，只有抓好安全生产，才能保证企业的顺利发展。可现实中，大多数企业由于资金不足，缺少对安全设备的投入，还有的建设公司不重视安全生产，安全生产制度只应付上面检查的领导，这些问题为土建施工的现场管理造成了极大的威胁。
3、缺少环保意识
大多数土建施工单位都不重视环境保护工作。在工程施工现场，临时搭建各种设施，既不注意垃圾的堆放处理，乱扔乱倒，对周围的环境造成破坏和极恶劣的影响。注意保护周围环境，文明施工，也是土建施工现场管理的工作重点。
三、土建施工现场管理的优化措施
1、加强施工安全管理
施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“灌输式”教育法的应用，不断的重复，项目经理天天强调，工头天天讲，在工地多张贴“安全生产”的提醒标语，让施工人员处于一个“安全生产”环境之中。第二，注重防范。安全生产最重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建设，再到日常实施都进行了全面的管理。第三，采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人员播放宣传片，利用GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。第四，安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要兼顾机械设备、施工材料的安全管理。
2、加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却比较滞后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
3、加强施工现场材料管理
在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。
4、加大对环境污染的整治力度
施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。
5、落实施工管理责任，确保工程质量
土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须要将关于施工管理目标分解到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理環节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。
6、对施工现场设备的管理
施工现场设备要定期保养维修，这是保证机械设备正常使用，保证工程进度的重要工作内容。同时，也要注意各机械设备的使用方式，只有对机械设备进行更好的使用，才能取得最大的效果。
7、施工现场检查监督制度
社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。
8、建立施工技术日志
每个土建工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
9、竣工时期，技术管理不容轻视
用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
结束语
土建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。所以，我们施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对土建建筑施工过程进行科学的管理，要对工程管理的每一环节都严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，为人们营造一个温馨的工作环境、舒适的生活环境，推动我国土建建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012
[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状[J]建筑科学前沿，2013
关键词：土建工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： S969 文献标识码： A
一、土建施工管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。通过加强土建施工管理，可以实现工程施工效益以及企业形象的完美结合。
二、土建施工管理工作存在问题
1、工程质量不高
我国土建工程现场管理存在很多问题，各部门缺少配合、验收不规范、工程设计方案与施工方案矛盾等，这些问题直接影响到工程的质量，而这些问题大多发生在土建施工现场，所以解决土建施工现场的管理问题，才能解决工程的质量问题。
2、安全事故频发
土建施工工程是一项具有高危险性的工作，只有抓好安全生产，才能保证企业的顺利发展。可现实中，大多数企业由于资金不足，缺少对安全设备的投入，还有的建设公司不重视安全生产，安全生产制度只应付上面检查的领导，这些问题为土建施工的现场管理造成了极大的威胁。
3、缺少环保意识
大多数土建施工单位都不重视环境保护工作。在工程施工现场，临时搭建各种设施，既不注意垃圾的堆放处理，乱扔乱倒，对周围的环境造成破坏和极恶劣的影响。注意保护周围环境，文明施工，也是土建施工现场管理的工作重点。
三、土建施工现场管理的优化措施
1、加强施工安全管理
施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“灌输式”教育法的应用，不断的重复，项目经理天天强调，工头天天讲，在工地多张贴“安全生产”的提醒标语，让施工人员处于一个“安全生产”环境之中。第二，注重防范。安全生产最重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建设，再到日常实施都进行了全面的管理。第三，采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人员播放宣传片，利用GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。第四，安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要兼顾机械设备、施工材料的安全管理。
2、加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却比较滞后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
3、加强施工现场材料管理
在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。
4、加大对环境污染的整治力度
施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。
5、落实施工管理责任，确保工程质量
土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须要将关于施工管理目标分解到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理環节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各个部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。
6、对施工现场设备的管理
施工现场设备要定期保养维修，这是保证机械设备正常使用，保证工程进度的重要工作内容。同时，也要注意各机械设备的使用方式，只有对机械设备进行更好的使用，才能取得最大的效果。
7、施工现场检查监督制度
社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。
8、建立施工技术日志
每个土建工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
9、竣工时期，技术管理不容轻视
用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
结束语
土建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。所以，我们施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对土建建筑施工过程进行科学的管理，要对工程管理的每一环节都严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，为人们营造一个温馨的工作环境、舒适的生活环境，推动我国土建建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J]土建工程，2012
[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状[J]建筑科学前沿，2013