别总想着从百姓兜里掏钱

来源 :中国连锁 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gaolaoshi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  春节期间茶余饭后,“生活压力”仍是人们热议的话题。年底红包不大,可衣食住行、教育费用、养老开支都在涨价。好多人还担心,这几年频繁使用税收杠杆调控经济,越来越多新税种的开征,会不会进一步增加百姓负担?
  有朋友埋怨:你看,楼市虚火就增加契税乃至出台房产税;为节能减排出台的车船税法,匡算下来,60%的车主增加负担……仅购车一项,就有购置税、增值税、养路费、过路费、年审费、牌照费,各种税费占了购车总费用的40%;眼下为了治堵,拥堵费和环保税也都箭在弦上。“为啥一调控,就让老百姓掏钱呢?”他说。
  朋友的话不尽全面,近年出台的税费减免政策也不少。比如招工税收奖励、社区超市减税、家电下乡补贴、新能源汽车补贴等等。但人们接触多、感受深的,仍是“惩罚性”的措施多,“奖励性”的措施少。
  税与费是调节经济的杠杆,国家通过税种、税率的设计,实行减、免、退、规定起征点等鼓励或限制性措施,引导人们将生产经营决策和消费选择同国家经济发展规划相一致。既是杠杆,就得抑扬兼顾,恩威并重。但现在,“杠杆”似乎变得“一头沉”了,更像一把用于责罚的戒尺,并且动不动一个孩子犯错,所有人都被打屁股……
  更何况,“惩罚性”措施往往治标不治本,收效并不理想。比如:治理交通拥堵,关键在于解决城市规划不合理,在于解决大城市快速增长的人口和道路设施不足、交通管理体系落后之间的矛盾,不能一味指望拥堵费和环保税。凡此种种,政府在经济社会管理等方面该尽的责任,怎能让百姓去缴税“埋单”呢?
  除了“惩罚性”的稅费外,还应进一步增加“奖励性”的税费,让纳税人经常尝到“反哺”的甜头,提高“税收幸福指数”。
其他文献
危机影响将尽,行业增速回归常态,2011~2012年业绩有望提升。居民消费潜力将被释放    1980~2009年我们居民消费水平取得显著增长,但居民消费增速在大多数时间里仍落后于GDP增速,这导致居民消费率呈现趋势性下降。收入增速较低和民生保障不足是制约我同消费增长的主要因素。由于居民对未来支出存在较大的不确定性,因此预防性储蓄倾向加重,消费需求下降(见表1)。  《十二五规划建议》提出坚持扩大
期刊
扩张、上市与多元化餐饮是陈韦兴为巴贝拉规划的三部曲。这与数月前购得民族餐饮品牌“小肥羊”火锅连锁19,99%股份、成为其第二大股东的百胜餐饮集团有异曲同工之妙。在群雄割据的中国连锁餐饮业,不是有被整合的价值,就是有整合他者的能力。    紫色的基调配着淡淡的音乐、用考究的餐具享用意大利的各种美食,这一幕并非在五星级酒店进行,而是在一家再普通不过的意大利式餐厅,它的名字叫“巴贝拉”。  就餐环境比较
期刊
曾担任过美国福特汽车公司董事长兼CEO的小威廉·克莱·福特说过,好企业与优秀企业之间是有差别的。一家好企业可以提供优秀的产品和服务;一家优秀企业也可以提供优秀的产品和服务,但他还要努力让这个世界变得更美好。    西安建筑科技大学,工科楼一楼报告厅。  22岁的罗峥从LotionSPA护肤品华南总经理张旭手中接过1万元奖学金的支票,这位壮实的小伙子说:“感谢LotionSPA对我们家庭经济困难学生
期刊
未来5年里,自然美能否建成中国最大专业美容水疗连锁品牌,将是其给自己出的一道新考题。    引入凯雷资本和拥有国际化管理经验的职业经理人团队后,一度沉迷的自然美集团开始在市场终端频频发力,先是推出耳目一新的全方位美容美体中心,接着便是与家乐福达成战略合作伙伴,进驻家乐福门店,2010年第四季度更是密集开店,种种迹象表明自然美正在进行市场渠道变革的大肆扩张。  近年来,自然美年报业绩很不理想。201
期刊
按照经济学“边际传递效应”,当社会出现通货膨胀时,各个流通环节都将完全传导,零售业也不例外。但是作为产业链的最后一环,通胀初期往往能促进零售商的销售业绩,而通胀一旦恶化,首先受到冲击的也是零售业。    2010年11月,我国CPI高达5.1%,虽然经过政府努力,12月,CPI仍有4.6%,到2011年1月,CPI又达到4.9%;2月份,还保持在4.9%。  一般说来,当CPI增幅大于3%的时就是
期刊
轻轻的,家得宝走了,没带走一片云彩。  2011年1月21日,家得宝一纸声明关闭了北京西四环店,此时,北京冬季的第一场雪还未降下,而农历辛卯春节还有12天就将到来。  在这之前,家得宝分钟寺店已于去年5月份关张,至此,北京已无家得宝。 一个世界500强、年收700多亿美元的国际建材大鳄,在进入北京4年后,黯然退场。其中原因何在,值得探究。而家得宝在关张后,声言决不会放弃北京市场,也让人怀疑和期待:
期刊
“江东子弟多才俊,卷土重来未可知”,中国商业流通品牌只要做好消费者研究,以消费者为中心,不断地精致化自己的品牌,商业机会前景可朗。    家乐福是一面镜子,通过这面镜子可以看见我们自己。  1995年,作为第一家进入大陆的外资零售巨头,家乐福带来的不仅有大卖场,还有新的生活方式。家乐福来了之后,姑娘们学会了逛商场,不买没关系,可以看,可以把商品拿在手里看,还可以到餐饮层吃东西。那时普通人也开始有了
期刊
家乐福在亚洲的业务仅占其总体业务的7.5%,关闭中国市场几家门店,对家乐福而言,简直就是九牛一毛。家乐福如此庞大和悠久,如果仅就它在某个区域或某一时段的表现就做出它发展形势的判断显然是草率的。    据中同连锁经营协会公布的信息显示,2009年,来自台湾的大润发以404亿元的销售额超越家乐福的366亿元。而已进入与好又多合并阶段的沃尔玛,其合并后的总体销售规模将超过500亿元,并且在开店数量上也大
期刊
在人力、能源、物业等各项运营成本的重压下,提升核心竞争力、加强产业联盟、向通胀压力较小的二三线城市扩张,似乎成了店铺发展的出路。    CPI持续高走,对零售业必然造成不小的冲击。从印度通货膨胀的经验来看,CPI在持续上涨17个月以后,消费增长就出现大幅下滑。   对于可能到来的冲击,很多零售企业已经开始行动起来,根据企业所处不同的内外部环境,采取了形式不同的应对措施。    农民直供  从农民手
期刊
尽管饱受诟病,但家乐福这一“中国零售教父”在中国的发展却是有目共睹的,由此也引起了诸多争論。    究竟是什么原因使得这家全球零售巨头在中同接二连三出现问题呢?“没有一家零售商会故意损坏自己的名誉,家乐福不是不想改,而是已经失控了,全同这么多家门店无法在短期内一下子改好,这从根本上来说还是一个管理的问题。”一位曾经在家乐福任职的管理层这样分析。    集权VS分权    对店长充分放权,曾是家乐福
期刊