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摘 要：建筑工程并不是单一的项目，工程的设计的内容非常复杂，涉及的工种也繁多，为了保证建筑工程能够顺利地进行，在开展日常管理的过程当中，必须做好相应的工程项目施工管理操作。从目前我们了解的情况来看，建筑工程管理工作当中仍然存在较多的问题，需要解决这些问题，对整个工程管理效果而言会产生决定性的作用。我们主要围绕工程管理的内容进行探讨分析建筑单位工程管理的主要内容以及工程管理工作当中存在的问题，以这些问题作为切入点，提出科学合理的管理策略。
关键词：建筑单位;工程管理;加强措施;有效方法
我国市场经济快速发展的背景下，建筑工程行业的发展速度也越来越快，不同类型的建筑工程项目在一定程度上推动了建筑企业的快速发展。针对建筑工程进行具体施工管理操作时，我们需要清楚地认识到工程管理仍然存在较多的问题需要解决，因为它本身就存在品种多样化，工序复杂的特点。为了避免工程的施工受到影响，我们应该根据工程项目的实际情况制定具有针对性的工程管理方案，避免的工程质量下降。
1建筑单位工程管理的主要内容
建筑工程的管理工作涉及的内容较为复杂，具体管理的内容包括工程的计划，工程的组织工程协调，工程控制系统等等，从整个工程项目立项开始，直到工程后期的使用以及维护都会涉及工程管理的内容。管理的环节包括项目投资环节，工程设计环节，工程竣工环节等等管理的内容必须要全面且到位。在实际管理的过程当中，管理人员对于施工的进度，施工人员的安全管理工作以及施工成本内容也需要进行严格管控，保证每个施工环节都具有高效性和有序性的特点。
2工程管理中存在的问题
建筑工程在进行施工管理的过程当中，往往会因为外界因素或内部因素的影响，出现各种类型的问题，我们可以将这些问题分为工程施工，质量管理问题，工程管理体制的问题以及管理思想方面的问题。从工程施工质量管理的角度来分析，工程质量管理的问题与整个企业的发展，甚至于消费者的财产安全之间存在密切的联系，因为工程项目在近年来变得越来越复杂，所以管理和监管的工作也变得越来越多，此时管理工作人员需要给予更多的关注。在工程管理制度方面，因为相关管理部门对于管理制度的内容没有给予足够的关注以及重视，导致工程管理的效果无法得到明显的提升，甚至有部分企业为了节省员工的开支会大量的减少管理人员的数量管理人员，不仅需要完成日常的管理任务，还需要完成相应的施工任务，所以在身兼数职的情况下，工程的管理工作无法有效开展。在管理思想方面，企业的领导人员没有真正的意识到项目工程管理对于企业发展产生的重要影响，所以管理工作开展过程并不规范，也很难达到预期的效果。
3建筑工程施工管理措施
3.1利用相关制度对工作人员的综合素质能力进行提升
建筑企业要想真正地将建筑工程的质量进行提升，就需要不断的提高自身的管理水平，而这需要从制定相关的管理制度入手，通过制度对工作人员的行为进行约束，对工作人员的综合素质能力进行提升。这一过程需要从4个角度出发。首先建筑工程企业需要将管理人员对于工作的认识进行提升，单位需要通过强化施工管理的方式，将工程质量进行真正的提升。但这一过程也要求管理人员加上施工管理的理解。第2个方面的内容是根据工程项目的实际情况，制定完善其合理的管理制度。而且管理人员在开展日常管理工作的过程当中，也需要根据施工管理规章制度的内容，开展每一项管理工作，保证工程能够顺利地进行。第3个方面的内容是重视对管理人员的岗前培训，所有管理人员在上岗之前除了要进行相关的技能培训以及理论培训之外，还需要对整个建筑工程的概况进行深入地了解，从而更好地更好地开展后期的施工工作。最后将管理人员的责任意识进行培养也是非常必要的，因为建筑工程本身就是一项十分复杂的工程，它的管理难度以及管理复杂性相对较高，只有管理人员能够清楚地认识到自身的责任，才可以更好地更好地完成后期的监督以及管理工作，避免工程在施工期间出现一系列的安全隐患问题。
3.2加强对建筑质量的管理力度
在进行建筑工程管理的过程当中，施工单位必须要给予足够的关注，放在建筑工程所用的建筑材料管理工作上，并且安排专门的人员进行管理。因为建筑工程的质量在很大，一定程度上取决于建筑材料的规格是否符合质量，是否达到相关的标准以及要求，所有的材料在使用之前，都必须经过严格的检测之后才可以进入到施工现场。管理人员在对材料进行管理的过程当中，应该对所有的材料进行合理的分类，并且做好数据以及材料的统计处理工作，并开展后期的储存。当然在进行管理的过程当中，管理人员也必须要做好实时管理工作，将材料的利用率进行提升，避免出現材料无故浪费的情况。
3.3完善建筑工程管理制度
因为工程在进行实际施工的过程当中，难免会因为外界因素的影响而出现各种类型的变化，所以在实际施工期间，管理人员也应该根据项目推行的实际情况对制度不进行不断的优化以及完善，只有保证管理制度处于健全且合理的情况下，才可以对施工人员的行为进行有效的制约，才可以保证现场工作人员可以按照相应的施工流程以及技术完成一系列的工程任务。在进行管理制度的构建后，管理部门的人员也应该对工作的范畴以及工作的职位进行合理的分配，将自身的责任以及义务进行明确之后，才可以更好地将各个部门之间的关系进行协调，才可以避免在工程管理的过程当中出现问题后，无法第一时间找到责任人，或者出现责任相互推诿的情况。
结束语
建设单位在开展日常工程建设的过程当中，只有保证现场工程管理的水平可以提升，才可以使得建筑工程的质量达到相关的标准以及要求，并且按照计划的时间交工使用。建筑工程本身就是一项具有极强复杂性及系统性的建设工程，为了保证工程能够有效地推进并且达到最终的目标在开展日常管理的过程当中，建设单位就需要选择科学合理的管理方法。你制度的内容应该明确，管理期间存在的问题，也应该制定具有针对性的防范对策。只有对工程开展有效的管理操作，才可以使得建筑行业处于高质量发展的状态中。
参考文献：
[1]吴炜. 论加强建设单位工程管理的有效方法[J]. 中外企业家， 2019， No.661（35）：113-113.
[2]林志刚. 论加强建设单位工程管理的有效方法[J]. 消费导刊， 2020， 000（010）：140.
[3]何雯， 田丰. 论加强建设单位工程管理的有效方法[J]. 住宅与房地产， 2020， No.568（09）：132-132.
关键词：建筑单位;工程管理;加强措施;有效方法
我国市场经济快速发展的背景下，建筑工程行业的发展速度也越来越快，不同类型的建筑工程项目在一定程度上推动了建筑企业的快速发展。针对建筑工程进行具体施工管理操作时，我们需要清楚地认识到工程管理仍然存在较多的问题需要解决，因为它本身就存在品种多样化，工序复杂的特点。为了避免工程的施工受到影响，我们应该根据工程项目的实际情况制定具有针对性的工程管理方案，避免的工程质量下降。
1建筑单位工程管理的主要内容
建筑工程的管理工作涉及的内容较为复杂，具体管理的内容包括工程的计划，工程的组织工程协调，工程控制系统等等，从整个工程项目立项开始，直到工程后期的使用以及维护都会涉及工程管理的内容。管理的环节包括项目投资环节，工程设计环节，工程竣工环节等等管理的内容必须要全面且到位。在实际管理的过程当中，管理人员对于施工的进度，施工人员的安全管理工作以及施工成本内容也需要进行严格管控，保证每个施工环节都具有高效性和有序性的特点。
2工程管理中存在的问题
建筑工程在进行施工管理的过程当中，往往会因为外界因素或内部因素的影响，出现各种类型的问题，我们可以将这些问题分为工程施工，质量管理问题，工程管理体制的问题以及管理思想方面的问题。从工程施工质量管理的角度来分析，工程质量管理的问题与整个企业的发展，甚至于消费者的财产安全之间存在密切的联系，因为工程项目在近年来变得越来越复杂，所以管理和监管的工作也变得越来越多，此时管理工作人员需要给予更多的关注。在工程管理制度方面，因为相关管理部门对于管理制度的内容没有给予足够的关注以及重视，导致工程管理的效果无法得到明显的提升，甚至有部分企业为了节省员工的开支会大量的减少管理人员的数量管理人员，不仅需要完成日常的管理任务，还需要完成相应的施工任务，所以在身兼数职的情况下，工程的管理工作无法有效开展。在管理思想方面，企业的领导人员没有真正的意识到项目工程管理对于企业发展产生的重要影响，所以管理工作开展过程并不规范，也很难达到预期的效果。
3建筑工程施工管理措施
3.1利用相关制度对工作人员的综合素质能力进行提升
建筑企业要想真正地将建筑工程的质量进行提升，就需要不断的提高自身的管理水平，而这需要从制定相关的管理制度入手，通过制度对工作人员的行为进行约束，对工作人员的综合素质能力进行提升。这一过程需要从4个角度出发。首先建筑工程企业需要将管理人员对于工作的认识进行提升，单位需要通过强化施工管理的方式，将工程质量进行真正的提升。但这一过程也要求管理人员加上施工管理的理解。第2个方面的内容是根据工程项目的实际情况，制定完善其合理的管理制度。而且管理人员在开展日常管理工作的过程当中，也需要根据施工管理规章制度的内容，开展每一项管理工作，保证工程能够顺利地进行。第3个方面的内容是重视对管理人员的岗前培训，所有管理人员在上岗之前除了要进行相关的技能培训以及理论培训之外，还需要对整个建筑工程的概况进行深入地了解，从而更好地更好地开展后期的施工工作。最后将管理人员的责任意识进行培养也是非常必要的，因为建筑工程本身就是一项十分复杂的工程，它的管理难度以及管理复杂性相对较高，只有管理人员能够清楚地认识到自身的责任，才可以更好地更好地完成后期的监督以及管理工作，避免工程在施工期间出现一系列的安全隐患问题。
3.2加强对建筑质量的管理力度
在进行建筑工程管理的过程当中，施工单位必须要给予足够的关注，放在建筑工程所用的建筑材料管理工作上，并且安排专门的人员进行管理。因为建筑工程的质量在很大，一定程度上取决于建筑材料的规格是否符合质量，是否达到相关的标准以及要求，所有的材料在使用之前，都必须经过严格的检测之后才可以进入到施工现场。管理人员在对材料进行管理的过程当中，应该对所有的材料进行合理的分类，并且做好数据以及材料的统计处理工作，并开展后期的储存。当然在进行管理的过程当中，管理人员也必须要做好实时管理工作，将材料的利用率进行提升，避免出現材料无故浪费的情况。
3.3完善建筑工程管理制度
因为工程在进行实际施工的过程当中，难免会因为外界因素的影响而出现各种类型的变化，所以在实际施工期间，管理人员也应该根据项目推行的实际情况对制度不进行不断的优化以及完善，只有保证管理制度处于健全且合理的情况下，才可以对施工人员的行为进行有效的制约，才可以保证现场工作人员可以按照相应的施工流程以及技术完成一系列的工程任务。在进行管理制度的构建后，管理部门的人员也应该对工作的范畴以及工作的职位进行合理的分配，将自身的责任以及义务进行明确之后，才可以更好地将各个部门之间的关系进行协调，才可以避免在工程管理的过程当中出现问题后，无法第一时间找到责任人，或者出现责任相互推诿的情况。
结束语
建设单位在开展日常工程建设的过程当中，只有保证现场工程管理的水平可以提升，才可以使得建筑工程的质量达到相关的标准以及要求，并且按照计划的时间交工使用。建筑工程本身就是一项具有极强复杂性及系统性的建设工程，为了保证工程能够有效地推进并且达到最终的目标在开展日常管理的过程当中，建设单位就需要选择科学合理的管理方法。你制度的内容应该明确，管理期间存在的问题，也应该制定具有针对性的防范对策。只有对工程开展有效的管理操作，才可以使得建筑行业处于高质量发展的状态中。
参考文献：
[1]吴炜. 论加强建设单位工程管理的有效方法[J]. 中外企业家， 2019， No.661（35）：113-113.
[2]林志刚. 论加强建设单位工程管理的有效方法[J]. 消费导刊， 2020， 000（010）：140.
[3]何雯， 田丰. 论加强建设单位工程管理的有效方法[J]. 住宅与房地产， 2020， No.568（09）：132-132.