智能手机用户的高速增长，使移动互联网正成为巨大的流量源头，而基于移动互联网的广告营销正成为互联网企业的新宠。3月1 1日，有传谷歌就收购印度移动广告公司InMobi进行了初步谈判。尽管目前并未证实宣布，不过这也意味着巨头们正努力增强在移动广告领域的地位。作为国内移动互联网准巨头企业，猎豹移动也以同样的方式向移动广告战场挺进。
　　3月16日，猎豹移动正式宣布以5800万美元的对价100%收购全球移动营销公司MohPartner。这是猎豹移动在移动广告领域的又一次尝试。此前，2014年6月12日，猎豹与品众达成收购协议，以3000万美元现金加股票方式全资收购后者。而后者主营移动广告业务，是Facebook广告二级分销商、谷歌大中华区广告二级分销商，还是InMobi、MillenniumMedia、AirPush、TapJoy等公司的合作伙伴。
　　目前猎豹移动是Coogle、Facebook、Yahoo的重要战略合作伙伴。猎豹移动CEO傅盛告诉《广告主》记者：“我们已经开始全球化的商业化探索。MobPartner的加入将让我们有更大机会成为一家源白中国的、全球顶尖移动广告平台。”目前猎豹的广告服务都是和第三方进行合作完成，但傅盛透露，猎豹正在建立自己的广告平台，绕开第三方直接和广告主进行业务对接和合作。不过由于猎豹移动的广告平台刚刚建立，因此还需要第三方移动广告公司帮助其变现。
　　国内的互联网江湖大佬云集，猎豹移动选择了做一名海归，就连其最著名、成功的产品cleanMaster也是在海外获得了过亿用户之后才开始正式进入国内市场。而这也造成猎豹拥有庞大而优质的资源一一大量的潜在付费的用户。不过傅盛表示，猎豹还没有打算从这些优质用户收费的打算，猎豹移动收入增长主要是受益于猎豹移动的移动广告及手游业务的快速发展。进行商业化后，猎豹在移动广告形式上进行了多项创新，推出了场景原生广告，整体带动了移动端收入，实现超预期增长。其中包括在深度分析用户的行为后，把应用分发类移动广告穿插在用户的使用场景中，做出最不打扰用户的广告。
　　“我们现在基本上是靠自由流量，没有任何媒介购买，这样我们在消耗方面还有很大的空间可以挖掘，所以我觉得我们海外移动广告的收入在未来还是会有大幅度的增加。”，傅盛说。除了产品研发，猎豹2015年的重点还有商业变现和商业化系统的搭建，在已有模型下争取更多全球范围内的用户。
　　收购MobPartner后，傅盛充满期待：“它意味着猎豹成为一家彻底的全球移动互联网公司。全球的用户、全球的客户、移动端高占比收入，具备这三个条件，才真正称得上全球化的移动互联网公司。”以覆盖欧美广告客户为主的MohPartner，与猎豹的海外核心用户有着天衣无缝的契合。不仅如此，MobPartner已经和全球上百个国家、500多个广告商、超过10000家发行商有深入合作。傅盛相信，MobPartner全球化的组织与到达能力，将驱动猎豹移动展现出更强的全球客户辐射和用户影响能力。2014最后一个季度财报，猎豹移动端收入比重已达24%，傅盛同样相信，猎豹来白移动端的收入占比不久将成为绝对主导。
　　目前猎豹移动全球用户已超过8亿，全球月度活跃用户达到3.4亿。猎豹移动的在线广告及相关业务营收为3.6亿元，占到了总营收的76%，而收购移动营销广告公司，则能帮助猎豹在广告投放渠道，以及用户的精准营销上更上一层楼。
　　由于战略规划迥异，猎豹移动始终坚持着国际化的运营思维，傅盛表示：“今天的猎豹移动和所有的中国互联网公司都有着不一样的定位。我们的目标是全球化的移动广告平台，我们的未来，是连接世界。”
　　说起猎豹移动，国内的用户自然会将其与360、腾讯等公司的产品做类比，并且迅速做出判断，知名度不如友商。猎豹在品牌知名度上一直处于劣势，这也导致猎豹的所有动作不能获得像友商那般的媒体曝光度，而优质的产品体验能保证猎豹给人一种低调而靠谱的企业形象。只有当这位“隐者”的新闻扑面而来，才能让人感受到它的强大。