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辽宁卫视凭借地方特色异军突起,2009年,辽宁卫视延续了上年收视和收入的持续攀升势头,成为全国卫视市场上的一匹“黑马”,加上“三台合并”带来的改制契机,辽宁卫视极有可能在今年进入卫视排名前6。这匹“黑马”的驾驭者史联文,携创新性的领导力和战略眼光,吹响了东北电视崛起的冲锋号。
史联文
1952年出生,中国社会科学院新闻与大众传播专业研究生毕业。从业以来,历任辽宁电视台新闻部记者、新闻部工业组组长、新闻部主任、新闻中心总监、副台长兼新闻中心总监、常务副台长、辽宁省广播电影电视局党组成员、辽宁电视台台长兼总编辑等职。2009年10月起担任辽宁广播电视台台长。
从辽宁电视台台长到就任辽宁广播电视台台长,史联文的名片上还是要在台长的头衔下印上“高级记者”四个字。对史联文而言,他要用“记者”这两个字时时提醒自己作为一个新闻工作者的职责。
最早在辽宁电视台做记者时,史联文就是出了名的“拼命三郎”:奔赴水灾现场,他曾肩上扛着十几斤重的器材二话不说跳进湍急的洪水。从记者到新闻部主任,史联文仍然事事冲锋在前,他当年手下的记者回忆,那时的“史主任”对大家并没有说过一句重话,但“领导都冲在前面,谁还敢掉在后面?”
即使后来做了领导工作,史联文“拼命三郎”的工作风格从来没有懈怠过。
超常规跨越式发展
2007年8月,史联文就任辽宁省广播电影电视局党组成员、辽宁电视台台长。刚当上台长不久,史联文就给领导立下“军令状”:辽宁卫视2008年要进入全国前十。当场就有人说他“吹牛”,因为在全国卫视排名中,辽宁卫视2008年开年的排名是全国第18位,一直处于“弱旅”位置。
但事实证明,史联文不愧是“拼命三郎”,在他的带领下,整个辽宁台的团队似乎都成了拼命三郎:经过一年的努力,2008年底辽宁卫视的排名上升到了全国第十位,成为全国卫视中上升势头最快的一匹黑马。
2009年初,史联文将辽宁卫视的目标设定为“保8争6”,用他的话说,辽视实现的是一次“超常规跨越式”的发展战略。2009年,辽宁卫视不仅没有出现后劲儿不足,而且延续了2008年收视和收入的持续攀升,虽然还未进入年底最终统计阶段,但辽宁卫视今年实现排名进入全国前6、经营性收入达到12亿元已无悬念。
虽然在2009年初,史联文给辽宁卫视定下的新目标是“挣脱束缚,超越自己,做大做优品牌,在竞争中变被动为主动,变进攻为强攻”,但采访中他也表示,今年由于大环境的影响,给辽宁卫视实现预期发展目标带来了很大阻力,但“我们在半坡困境中逆风前进,仍旧保持了强劲的增长”。采访中,史联文用“痛并快乐着”来评价辽宁卫视的2009年:“‘痛’一方面是经济大环境带给我们的切身感觉,另一方面,要实现跨越式发展不得不进行大刀阔斧的改革,改革必然会触及一些既得利益,逼迫改变一些思维上的旧习惯,这是改革带来的阵痛。”但史联文认为,收获的快乐更多:“首先辛苦耕耘一年,我们实现了‘保8争6’的目标;其次,以‘三台合一’为标志的体制改革进入实质阶段;第三,全台员工从节目制作到经营部门这一年都走得很艰苦,但大家用超常规的努力换来了成功,作为台长,这是让我最快乐的。”
“一山二刚”,成就辽宁特色
2009年初,辽宁卫视提出了“一山二刚”的内容策略,主打与赵本山、王刚和郭德纲三位明星合作的新节目。史联文表示,“一山二刚”的发展战略其实是指辽宁卫视的三个战略合作伙伴,以及在此基础上推出的三个品牌节目。事实证明,与赵本山合作的《明星转起来》、与王刚合作的《王刚讲故事》以及与郭德纲合作的《到底是谁》成为辽宁卫视2009年收视核心竞争力的重要组成部分。史联文强调,“尽管除了赵本山,这些‘外援’都不是辽宁本地人,但我们以他们为核心制作的这些节目,却打的是立足本土的‘辽宁牌’。”
2008年底,排名和收入迅速上升的辽宁卫视在12月1日与本山传媒签订了战略合作协议,重新推出以东北二人转为主题的综艺节目《明星转起来》。借助小沈阳和二人转在央视春晚掀起的热潮,《明星转起来》在春节后推出即迅速走红,成为辽宁卫视的收视一宝。史联文和辽宁卫视的战略眼光得到印证。
正是通过这“一山二刚”,辽宁卫视以浓郁的本土特色在全国收视市场树立品牌。“用通俗的话讲就是辽宁卫视终于‘走出去’了,但这个‘走出去’恰恰是我们‘向内看’的结果。”史联文表示,辽宁卫视的进步正是因为扎根东北市场,精研地域特色,才发现了节目制作和下一步发展的战略动力。“《明星转起来》就不用说了,那是我们将东北地域特色发挥得淋漓尽致的一档综艺节目,不光题材是我们地域特有的,就是节目制作团队、制作理念都具有浓厚的乡土气息,刚一播出即在全国业绩不俗。而《王刚讲故事》和《到底是谁》看起来请的是外来主持人,但制作都是具有我们自己特色的,前者更是辽宁卫视自己的制作团队。”
辽宁卫视凭借地方特色异军突起后,同处东北市场的黑龙江卫视、吉林卫视都开始跟进,对此史联文并不担心辽宁卫视在内容资源上的竞争力:“这是好事,兄弟卫视类似风格内容的推出,让我们形成了一个产业带,一个商业圈,可以壮大我们的影响力;更关键的是,在这个资源类同的竞争中,避免流于同质化,要真有自己的原创力在里面。”史联文强调,“一山二刚”的背后,是辽宁卫视不断调整、不断提升的节目原创活力,这种内功“别人拿不走”。
电视剧定制、自制是方向
今年,辽宁卫视在电视剧的购销环节上,提出要“一改以往只购难销,受制于人的尴尬局面”,强调将电视剧购销转向“定制”“自制”加大“定制剧”和“自制剧”的比例。2009年,辽宁卫视将电视剧的购买行为主动前移,从编剧构思环节开始,一直到电视剧制作完成。史联文表示,按照这一思路,今年辽宁卫视引进了诸如《闯关东》《乡村爱情2》这样的热剧,并且在编排上下功夫,实现引进电视剧的“增值”,弥补独家资源有限的现实。
另一方面,今年辽宁卫视在“自制剧”和“定制剧”的策划投资上下了大工夫,而且同样主打地方特色。由辽宁卫视策划投拍播出的地方风情浓郁的《城里城外东北人》在东北地区取得了良好的收视和反响;辽宁卫视今年还投拍了由《闯关东》导演张新建执导的军旅剧《情系北大荒》,目前已与央视签约,即将于央视一套黄金时间播出。注重地域特色的同时,凭借收视影响力提升,辽宁卫视也越来越多地参与到了热剧的投资中:今年9月开机的由石钟山小说改编的《锄奸》已经被各卫视预购;即将开机的由林和平编剧的《血色恋情》,市场热度同样较高。
同时,为了吸引优质资源,辽宁卫视不仅组织全国知名的制片人、导演、编剧参与商讨台里的电视剧制作计划,而且制定了相应的奖励政策:凡在辽宁电视台出品的电视剧在央视一套黄金时间播出奖励50万元,获“飞天奖”或“五个一工程奖”奖励50万元。今年,辽宁卫视主抓的“新时期农家三部曲”《欢乐农家》《喜庆农家》和《金色农家》均获“飞天奖”,《金色农家》还成为新中国成立60周年十部献礼剧中惟一一部农村剧,今年7月在央视一套播出。而今年热播的《乡村名流》《中国家庭之新渴望》以及即将播出和正在拍摄的《绿野》《永不回头》《历史的进程》等背后都有着辽宁台的身影。
史联文表示,电视剧作为目前卫视竞争的重要阵地之一,辽宁卫视在购销上将进一步坚持“定制”和“自制”的方向,2010年辽宁卫视在电视剧上的投资相比今年将再增长30%-40%,“提升辽宁卫视的电视剧收视份额,提升观众对频道的认同,同时提升频道品牌的影响力。”
三台合一 制播分离
2009年下半年,辽宁广电系统按照中央有关指示精神和要求,推进文化体制改革,实现了原辽宁电台、辽宁电视台和辽宁教育电视的三台合并,组建了辽宁广播电视台。出任辽宁广播电视台台长的史联文认为,“三台合一”对辽宁优化配置现有广播电视资源,增强广播电视综合实力,推进制播分离具有重要意义。12月18日,辽宁广播电视台将正式揭牌,这标志着辽宁广电系统的体制改革进入实质性阶段。
史联文强调,辽宁广电“三台合一”的目标是真正实现广播电视资源的合并,不仅仅是人财物的合并,还包括节目制作资源、节目制作理念、节目制作流程的全面融合,“这是一次能产生化学反应的资源整合,是‘加法’变‘乘法’的改革。”
“制播分离”正是辽宁广播电视台发展布局的核心战略。目前,为了配合未来“制播分离”的有效展开,辽宁广播电视台在内部机构设置上先期做出相应调整,内设“中心”“频道”和“频率”,计划除了新闻节目之外,各频道、频率施行公司化运作。在计划中,辽宁广播电视台将在下属频道频率及中心以及各工作室中全面推进制播分离,从公司化入手,在总台的统一领导下,实现人员、资金的自主流通,遵循“台内优先、兼顾市场外包”的节目制作原则,向市场求生存,求发展。”
在今年11月的北京广告推介会上,辽宁广播电视台已经开始以整体形象出现。史联文表示,这次辽宁的广告推介是按照“统分结合”的原则进行的:招商推介统一以“辽宁广播电视台”为呼号,统一进行形象推广和包装,在宣传片中统一融入各频道、频率的宣传内容,扩大总台的影响力与知名度;“分”则是根据广播、电视招商自身规律和资源不同,在各自的招商推介中依照各自广告资源、经营政策和价格体系为推介主体,分别洽谈、分别招商、分别签约。
史联文表示,“三台合一”对广告经营来说,是一个难得的机遇,整合之后的辽宁广播电视台等于垄断了辽宁所有的省级大众视听媒体。从广告经营角度看,资源整合和统一经营管理使总台可以通过多频道、多频率为客户实现更大范围、更深层次、更多组合的投放模式,实现“做透辽宁,做足东北,辐射全国”的可能。
对于辽宁广播电视台的2010年,史联文提出了实现经营性收入16个亿的发展目标。由于明年1月1日起,国家广电总局61号令《广播电视广告播出管理办法》即将实行,辽宁广播电视台的广告时间被压缩到216分钟,而目前辽宁广播电视台的广告时间是288分钟。基于这一前提,明年实现16个亿的发展目标对辽宁广播电视台将是不小的挑战。对此史联文表示:“一点影响没有肯定不现实,但坦白讲影响不大,因为一直以来,‘节目为本’就是辽宁广播电视台的宗旨,我们有信心也有能力以内容实力应对挑战。”
但挑战不仅仅来自广告经营和创收,史联文认为2010年卫视的竞争将不仅仅局限于“收视率”和“品牌节目”两个指标,向衍生媒体领域的发展,将成为卫视在2010年竞争的新亮点。“全国卫视之间的竞争梯队意识将会更强烈,相邻梯队之间的差距将更大,但是同一梯队内,相邻台之间的差别将会缩小。卫视之间的竞争将会走向职业化,更具有技术含量。随着上海、辽宁等地广播电视集团的形成,今后的卫视竞争将在集团化背景下进行,是集团与集团硬碰硬的竞争。这就是我预想的2010年。”
史联文
1952年出生,中国社会科学院新闻与大众传播专业研究生毕业。从业以来,历任辽宁电视台新闻部记者、新闻部工业组组长、新闻部主任、新闻中心总监、副台长兼新闻中心总监、常务副台长、辽宁省广播电影电视局党组成员、辽宁电视台台长兼总编辑等职。2009年10月起担任辽宁广播电视台台长。
从辽宁电视台台长到就任辽宁广播电视台台长,史联文的名片上还是要在台长的头衔下印上“高级记者”四个字。对史联文而言,他要用“记者”这两个字时时提醒自己作为一个新闻工作者的职责。
最早在辽宁电视台做记者时,史联文就是出了名的“拼命三郎”:奔赴水灾现场,他曾肩上扛着十几斤重的器材二话不说跳进湍急的洪水。从记者到新闻部主任,史联文仍然事事冲锋在前,他当年手下的记者回忆,那时的“史主任”对大家并没有说过一句重话,但“领导都冲在前面,谁还敢掉在后面?”
即使后来做了领导工作,史联文“拼命三郎”的工作风格从来没有懈怠过。
超常规跨越式发展
2007年8月,史联文就任辽宁省广播电影电视局党组成员、辽宁电视台台长。刚当上台长不久,史联文就给领导立下“军令状”:辽宁卫视2008年要进入全国前十。当场就有人说他“吹牛”,因为在全国卫视排名中,辽宁卫视2008年开年的排名是全国第18位,一直处于“弱旅”位置。
但事实证明,史联文不愧是“拼命三郎”,在他的带领下,整个辽宁台的团队似乎都成了拼命三郎:经过一年的努力,2008年底辽宁卫视的排名上升到了全国第十位,成为全国卫视中上升势头最快的一匹黑马。
2009年初,史联文将辽宁卫视的目标设定为“保8争6”,用他的话说,辽视实现的是一次“超常规跨越式”的发展战略。2009年,辽宁卫视不仅没有出现后劲儿不足,而且延续了2008年收视和收入的持续攀升,虽然还未进入年底最终统计阶段,但辽宁卫视今年实现排名进入全国前6、经营性收入达到12亿元已无悬念。
虽然在2009年初,史联文给辽宁卫视定下的新目标是“挣脱束缚,超越自己,做大做优品牌,在竞争中变被动为主动,变进攻为强攻”,但采访中他也表示,今年由于大环境的影响,给辽宁卫视实现预期发展目标带来了很大阻力,但“我们在半坡困境中逆风前进,仍旧保持了强劲的增长”。采访中,史联文用“痛并快乐着”来评价辽宁卫视的2009年:“‘痛’一方面是经济大环境带给我们的切身感觉,另一方面,要实现跨越式发展不得不进行大刀阔斧的改革,改革必然会触及一些既得利益,逼迫改变一些思维上的旧习惯,这是改革带来的阵痛。”但史联文认为,收获的快乐更多:“首先辛苦耕耘一年,我们实现了‘保8争6’的目标;其次,以‘三台合一’为标志的体制改革进入实质阶段;第三,全台员工从节目制作到经营部门这一年都走得很艰苦,但大家用超常规的努力换来了成功,作为台长,这是让我最快乐的。”
“一山二刚”,成就辽宁特色
2009年初,辽宁卫视提出了“一山二刚”的内容策略,主打与赵本山、王刚和郭德纲三位明星合作的新节目。史联文表示,“一山二刚”的发展战略其实是指辽宁卫视的三个战略合作伙伴,以及在此基础上推出的三个品牌节目。事实证明,与赵本山合作的《明星转起来》、与王刚合作的《王刚讲故事》以及与郭德纲合作的《到底是谁》成为辽宁卫视2009年收视核心竞争力的重要组成部分。史联文强调,“尽管除了赵本山,这些‘外援’都不是辽宁本地人,但我们以他们为核心制作的这些节目,却打的是立足本土的‘辽宁牌’。”
2008年底,排名和收入迅速上升的辽宁卫视在12月1日与本山传媒签订了战略合作协议,重新推出以东北二人转为主题的综艺节目《明星转起来》。借助小沈阳和二人转在央视春晚掀起的热潮,《明星转起来》在春节后推出即迅速走红,成为辽宁卫视的收视一宝。史联文和辽宁卫视的战略眼光得到印证。
正是通过这“一山二刚”,辽宁卫视以浓郁的本土特色在全国收视市场树立品牌。“用通俗的话讲就是辽宁卫视终于‘走出去’了,但这个‘走出去’恰恰是我们‘向内看’的结果。”史联文表示,辽宁卫视的进步正是因为扎根东北市场,精研地域特色,才发现了节目制作和下一步发展的战略动力。“《明星转起来》就不用说了,那是我们将东北地域特色发挥得淋漓尽致的一档综艺节目,不光题材是我们地域特有的,就是节目制作团队、制作理念都具有浓厚的乡土气息,刚一播出即在全国业绩不俗。而《王刚讲故事》和《到底是谁》看起来请的是外来主持人,但制作都是具有我们自己特色的,前者更是辽宁卫视自己的制作团队。”
辽宁卫视凭借地方特色异军突起后,同处东北市场的黑龙江卫视、吉林卫视都开始跟进,对此史联文并不担心辽宁卫视在内容资源上的竞争力:“这是好事,兄弟卫视类似风格内容的推出,让我们形成了一个产业带,一个商业圈,可以壮大我们的影响力;更关键的是,在这个资源类同的竞争中,避免流于同质化,要真有自己的原创力在里面。”史联文强调,“一山二刚”的背后,是辽宁卫视不断调整、不断提升的节目原创活力,这种内功“别人拿不走”。
电视剧定制、自制是方向
今年,辽宁卫视在电视剧的购销环节上,提出要“一改以往只购难销,受制于人的尴尬局面”,强调将电视剧购销转向“定制”“自制”加大“定制剧”和“自制剧”的比例。2009年,辽宁卫视将电视剧的购买行为主动前移,从编剧构思环节开始,一直到电视剧制作完成。史联文表示,按照这一思路,今年辽宁卫视引进了诸如《闯关东》《乡村爱情2》这样的热剧,并且在编排上下功夫,实现引进电视剧的“增值”,弥补独家资源有限的现实。
另一方面,今年辽宁卫视在“自制剧”和“定制剧”的策划投资上下了大工夫,而且同样主打地方特色。由辽宁卫视策划投拍播出的地方风情浓郁的《城里城外东北人》在东北地区取得了良好的收视和反响;辽宁卫视今年还投拍了由《闯关东》导演张新建执导的军旅剧《情系北大荒》,目前已与央视签约,即将于央视一套黄金时间播出。注重地域特色的同时,凭借收视影响力提升,辽宁卫视也越来越多地参与到了热剧的投资中:今年9月开机的由石钟山小说改编的《锄奸》已经被各卫视预购;即将开机的由林和平编剧的《血色恋情》,市场热度同样较高。
同时,为了吸引优质资源,辽宁卫视不仅组织全国知名的制片人、导演、编剧参与商讨台里的电视剧制作计划,而且制定了相应的奖励政策:凡在辽宁电视台出品的电视剧在央视一套黄金时间播出奖励50万元,获“飞天奖”或“五个一工程奖”奖励50万元。今年,辽宁卫视主抓的“新时期农家三部曲”《欢乐农家》《喜庆农家》和《金色农家》均获“飞天奖”,《金色农家》还成为新中国成立60周年十部献礼剧中惟一一部农村剧,今年7月在央视一套播出。而今年热播的《乡村名流》《中国家庭之新渴望》以及即将播出和正在拍摄的《绿野》《永不回头》《历史的进程》等背后都有着辽宁台的身影。
史联文表示,电视剧作为目前卫视竞争的重要阵地之一,辽宁卫视在购销上将进一步坚持“定制”和“自制”的方向,2010年辽宁卫视在电视剧上的投资相比今年将再增长30%-40%,“提升辽宁卫视的电视剧收视份额,提升观众对频道的认同,同时提升频道品牌的影响力。”
三台合一 制播分离
2009年下半年,辽宁广电系统按照中央有关指示精神和要求,推进文化体制改革,实现了原辽宁电台、辽宁电视台和辽宁教育电视的三台合并,组建了辽宁广播电视台。出任辽宁广播电视台台长的史联文认为,“三台合一”对辽宁优化配置现有广播电视资源,增强广播电视综合实力,推进制播分离具有重要意义。12月18日,辽宁广播电视台将正式揭牌,这标志着辽宁广电系统的体制改革进入实质性阶段。
史联文强调,辽宁广电“三台合一”的目标是真正实现广播电视资源的合并,不仅仅是人财物的合并,还包括节目制作资源、节目制作理念、节目制作流程的全面融合,“这是一次能产生化学反应的资源整合,是‘加法’变‘乘法’的改革。”
“制播分离”正是辽宁广播电视台发展布局的核心战略。目前,为了配合未来“制播分离”的有效展开,辽宁广播电视台在内部机构设置上先期做出相应调整,内设“中心”“频道”和“频率”,计划除了新闻节目之外,各频道、频率施行公司化运作。在计划中,辽宁广播电视台将在下属频道频率及中心以及各工作室中全面推进制播分离,从公司化入手,在总台的统一领导下,实现人员、资金的自主流通,遵循“台内优先、兼顾市场外包”的节目制作原则,向市场求生存,求发展。”
在今年11月的北京广告推介会上,辽宁广播电视台已经开始以整体形象出现。史联文表示,这次辽宁的广告推介是按照“统分结合”的原则进行的:招商推介统一以“辽宁广播电视台”为呼号,统一进行形象推广和包装,在宣传片中统一融入各频道、频率的宣传内容,扩大总台的影响力与知名度;“分”则是根据广播、电视招商自身规律和资源不同,在各自的招商推介中依照各自广告资源、经营政策和价格体系为推介主体,分别洽谈、分别招商、分别签约。
史联文表示,“三台合一”对广告经营来说,是一个难得的机遇,整合之后的辽宁广播电视台等于垄断了辽宁所有的省级大众视听媒体。从广告经营角度看,资源整合和统一经营管理使总台可以通过多频道、多频率为客户实现更大范围、更深层次、更多组合的投放模式,实现“做透辽宁,做足东北,辐射全国”的可能。
对于辽宁广播电视台的2010年,史联文提出了实现经营性收入16个亿的发展目标。由于明年1月1日起,国家广电总局61号令《广播电视广告播出管理办法》即将实行,辽宁广播电视台的广告时间被压缩到216分钟,而目前辽宁广播电视台的广告时间是288分钟。基于这一前提,明年实现16个亿的发展目标对辽宁广播电视台将是不小的挑战。对此史联文表示:“一点影响没有肯定不现实,但坦白讲影响不大,因为一直以来,‘节目为本’就是辽宁广播电视台的宗旨,我们有信心也有能力以内容实力应对挑战。”
但挑战不仅仅来自广告经营和创收,史联文认为2010年卫视的竞争将不仅仅局限于“收视率”和“品牌节目”两个指标,向衍生媒体领域的发展,将成为卫视在2010年竞争的新亮点。“全国卫视之间的竞争梯队意识将会更强烈,相邻梯队之间的差距将更大,但是同一梯队内,相邻台之间的差别将会缩小。卫视之间的竞争将会走向职业化,更具有技术含量。随着上海、辽宁等地广播电视集团的形成,今后的卫视竞争将在集团化背景下进行,是集团与集团硬碰硬的竞争。这就是我预想的2010年。”