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作者简介：饶田田（1987— ），女，汉族，江西南昌人。主要研究方向：内部控制、管理会计。
摘 要：随着经济的发展，企业发展面临新的市场环境，如何能够提升企业管理水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出成为越来越多的企业考虑的问题。企业在进行管理的过程中采用企业成本管理的方式，不仅能够提升企业的财务管理水平，还能提升企业在市场上的优势，使企业能够具有加强的市场竞争力，因此企业应该认识到成本管理的重要性，并在管理的过程中推动相关活动的展开，推动企业战略目标的实现，目前，在企业中成本管理已经广泛开展，但是成本管理的效果却参差不齐不利于成本管理作用的发挥。文章基于这一背景，对当前我国企业成本管理中存在的问题进行总结，并针对性的提出改进意见，希望能够不断提升企业的管理水平。
关键词：企业;成本管理;现状;对策
对于企业来说，要想实现长久发展，就要做好经营管理工作，并且根据企业的实际情况合理的选择管理手段从而对企业的成本进行有效控制，减少不必要的支出，提升企业的成本控制水平，使企业获得自身优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。这也就要求企业在进行管理的过程中不仅要对产品、运营等方面进行高效管理，还要重视成本管理工作的开展，通过合理控制成本，从而推动企业的发展。随着成本管理在企业中应用，其效果已经展现出来了，越来越多的企业认识到成本管理的作用，并在企业管理的过程中采取多样化的方式，但是受到诸多因素的影响，部分企业开展的成本管理没有达到预期的效果，文章基于这一背景，对当前企业在进行成本管理中常见的问题进行介绍，并根据问题提出改进意见，希望能够推动企业成本管理水平的提升。
一、企业成本管理概述
企业成本管理就是对企业的生产经营活动进行综合成本核算，并通过成本核算和决策，对成本进行控制。一般而言，在企业管理中进行成本控制主要是采取规划计算和后期控制的方法，并且针对项目各个阶段的特点进行管理模式的选择，采取合适的成本控制手段能够减少企业成本问题的出现，提升企业的管理水平。企业在生产运营的过程中需要大量的生产资料，这些生产资料的利用率也关系到企业的盈利。
科学开展企业成本管理活动，不仅能够降低资源浪费的情况的出现，还能够提升企业的对资源的管控能力，提升企业的竞争力。在进行企业成本管理的过程中应该明确需要实现的目标：
首先，能够具备较强的成本意识，意识对人的行为具有指导作用，成本意识的形成，能够对管理人员的决策进行指导，这样管理人员在开展管理工作的过程中才能够重视成本控制工作的推进，这样不仅能够提高企业资源的利用率，还能够对企业的生产成本进行有效控制，提升企业的效益。
其次，要重视管理体系的建立。成本管理是一项系统性、贯穿生产经营各个方面的管理活动，在企业管理中发挥着重要的作用，因此该项管理活动的开展，需要一个完整的管理体系的支持。企业决策关系到企业的发展，因此企业在进行决策的过程中要善于从多重因素获取信息，确保决策的科学性。成本管理的过程中相关信息对于企业决策也具有重要的意义，因此在管理的过程中，应该对成本控制信息进行挖掘，并在决策的过程中参考相关信息。
最后，做好成本管理流程控制。成本控制工作的开展，需要相关制度的管控，企业应该根据自身的实际情况，建立成本管理的规章制度、流程等，从而保证成本管理工作的有序进行。最后，采取先进的技术对企业成本进行控制。随着技术的发展，越来越多的先进技术在企业管理中得到应用，不仅提高了工作效率，还减少了问题的出现。因此在进行管理的过程中应该根据企业的实际情况科学的选择管理技术，从而保证企业的成本控制水平。
二、我国企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理观念薄弱，管理水平不高
企业在进行管理的过程中虽然已经认识到了成本管理的重要性，但是对成本管理的认识存在一定的偏颇，在进行成本管理的过程中更加重视生产成本的控制，但是对供应和销售等领域的成本控制却比较少见。企业在进行成本管理的过程中也更重视企业内部的控制，但是对相关的领域行为的约束比较少，这也就使得企业的成本控制效果不佳。很多企业在进行成本管理的时候存在误区，认为要想达到降低成本的目的只能通过节约的方式，但是这是一种错误的认识，仅仅通过节约往往不能达到节约成本的目标，还会影响企业生产质量。因此在进行成本管理的过程中应该转变观念，认识到提升效率才是成本管理的重要途径。在进行成本管理的过程中，如果过分地追求成本的降低，但是并没有实现企业经济效益的最大化，那这种运作就是徒劳的。并且在进行管理的过程中，如果只是强调提高企业强度来达到提高劳动生产率的目标，却忽视了对新产品的研发，这也就是成本管理中的本末倒置，也能够反映出对成本管理的认识不足。而企业的管理思想又会影响企业的管理举措，因此企业应该重视对思想观念的调整。
（二）成本管理方法和管理手段落后
管理方法和管理手段的应用对管理效果有着重大影响，为了能够实现管理目标，应该根据企业的实际情况选择一定的管理方法和手段，进而能够对企业发展中存在的成本问题进行有效控制，但是就实际情况来说，我国大部分企业仍然采用粗放式的管理模式，在对信息进行核算的时候仍然以手工为主，对信息技术的应用不够普及。在对成本进行管理的过程中主要采用的方法包括标准成本、计划成本、目標成本，但是随着市场环境的变化，越来越多的先进的管理方法被研究出来，但是在企业成本管理中并没有得到普及。个性化消费越来越有前景，但是很多企业对这一现象不够重视，仍然沿袭企业的传统经营模式，对产品的创新研究也不足，成本核算方法比较单一，这些情况的存在都限制了企业成本管理的发展。我国在进行成本管理的过程中部分企业将工作中心放在分析和行政管理上，但是偏离了企业的成本管理制度，这也就不利于企业的决策的科学性。
（三）企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节 随着经济的发展，市场在企业发展的过程中起到的作用越来越大，企业在进行管理的过程中应该认识到市场的重要性。成本是企业生产经营效率的综合体现，当前市场的竞争在很大程度上是成本的竞争，因此对企业而言能够在市场上具有一定的优势就要看企业是否能够对成本进行控制，并通过这种方式推动企业的进一步发展。对成本进行有效控制只是确保投入的减少，但是这并不意味着收入的增减，低成本和高收益并不对等。但是很多企业在进行管理时，是按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。当产量呈增长的趋势，只要将企业的生产成本进行控制，就能够达到提高企业效益的目的。但是这种现象的出现也会导致企业会盲目的提高产品的产量，从而达到降低成本的目的。但是这些现象都是缺乏市场观念，与市场与脱节的表现，如果这些情况仍然存在，就不利于企业的进一步发展。
（四）成本管理没有实现全面预算
对于部分企业来说，在进行管理的过程中虽然实行了成本管理，但是只是对部分项目或者项目的部分环节进行了成本管理，并没有实现全面的成本预算。而这样的情况的存在也就使得企业的成本管理中存在一定的问题。一般来说，企业进行成本管理，应该涵盖与成本相关的各个环节，这也就要依赖于成本预算。但是对部分企业来说，在进行成本预算的过程中，并没有做好全面控制，这也就使得很多问题出现，影响了成本管理效果。与此同时，企业仅仅重视营业成本控制，对于其他业务的成本控制并不十分重视，这也就使得很多需要进行统一管理的细化成本出现了问题。
（五）成本考核机制不健全
成本考核机制在成本管理的过程中发挥着重要的作用，但是就企业建设来说，很多企业都缺乏健全的成本考核机制。很多企业对成本考核机制的重视程度不够，因此对合理的考核制度并不采纳，使得企业的成本考核制度存在诸多的漏洞，而员工的成本责任意识也比较淡薄。在进行管理的过程中，为了能够提升企业的成本管理效果，应该根据企业的实际情况，不断完善企业的成本考核制度，并形成与之相配套的奖惩制度，通过有力的奖励刺激和惩罚约束，提升员工的成本控制意识，也推动企业的成本管理制度建设。值得注意的是，部分企业虽然建立了考评制度，但是在执行的过程中却大打折扣，不仅影响了成本控制效果，也影响了企业的经济效益，因此在进行管理的过程中，企业应该针对这一问题有意识的进行改进，从而能够解决成本考核机制不健全的问题。
三、企业成本管理问题的对策
（一）加强员工成本管理意识
一个企业要想获得长久的生命力，在进行管理的过程中就要认识到成本管理的重要性，并增强成本管理。使越来越多的员工认识到成本管理的重要性，并在管理的过程中自觉遵守相关的规定。为了能够增强企业员工的成本管理意识，首先可以加强相关的宣传，安排企业员工定期参与相关的培训，从而使员工认识到成本管理的重要性。其次，要鼓励员工参与到成本管理中来，使员工认识到自己的主人翁地位，并在管理的过程中积极主动，从而能够加强成本管理的水平。最后，重视将企业成本管理与员工管理相结合，在提升员工素质的过程中，能够提升员工的成本管理意识，使其能够自觉推动成本的节约，从而达到更加理想的效果。
（二）引进先进的成本管理方法和手段
随着信息技术的不断发展，信息化已经成为当今社会的一个重要特点，信息技术也在越来越多的领域得到了应用，在成本管理领域也不例外。针对传统的成本管理中存在的成本管理方法和管理手段落后的情况，可以以信息技术为中心加强相关的目标管理，借助网络来达到资源共享的目标，对于完成成本管理目标进行研究。最后，在进行管理的过程中，但是可以配备专业的会计管理人员，并重视员工的个人素养的提升，通过先进的管理手段和技术的应用，希望能够推动企业成本管理的优化。
（三）建立健全企业成本管理的监管和激励机制
对于企业的发展而言，需要健全的管理机制的约束。对于企业成本管理来说，健全的成本管理监督和激励机制意义重点。目前，企业在进行成本管理时，依然存在一系列的问题，这些问题的存在和缺乏行之有效的监管和激励制度有着重要的关系。建立行之有效的监管和激勵制度不仅能够加强对产品的各个化解的监控，还能够调动员工的工作积极性，使其参与到成本管理中来，发挥员工的力量，才能够将成本管理制度落实，并取得良好的效果。
（四）完善成本管理体系
在企业进行成本管理的过程中，完善的成本管理体系发挥着重要的作用，因此要想能够不断提升企业的成本管理效果，就应该针对企业成本管理体系不完善这一状况，并结合企业的实际情况，对企业的成本管理体系进行调整，完成一套符合企业发展状况的完善的成本管理体系。而这一体系的应用，不仅能够有效防止成本管理体系建设的过程中应该注意以下要点：首先，企业的成本管理体系的建立应该在了解企业的实际情况的基础上，企业进行成本管理体系是为了能够更好地提升企业管理水平，因此不能够脱离实际，应该根据企业的成本管理中常见的问题，明确问题背后存在的管理漏洞，不断完善管理流程，同时要对各个部门的职责进行明确，从而保证在开展成本管理工作的过程中，各个部门能够积极配合，使各个部门在开展工作的过程中能够完成分内的工作，推动相关工作的有效开展。其次，成本管理体系的建立要具有一定的科学性。应该认识到企业成本管理体系关系到企业的发展，因此在进行成本管理体系建设的过程中，要认识到先进管理手段的重要性，并加强对这些手段的本土化应用，使成本管理体系在管理中发挥重要的作用。
（五）建立行之有效的考评制度
行之有效的考评制度对于企业管理活动的顺利开展具有重要的意义。企业在进行管理的过程中，需要通过定量和定性指标的设置，对企业的管理活动进行考评，从而能够提升企业的管理水平。在进行评价的过程中，要注意评价的科学性，不仅能对其之前的工作进行考评，还能够及时发现其工作中存在的问题，并有效解决，这也就能够推动企业成本控制水平的提升，实现企业的进一步发展。
四、结语
企业的成本关系到企业的经营与发展，因此管理人员应该转变认识，明确成本管理的重要性，并在管理的过程中加强成本管理。目前，在开展成本管理的过程中，仍然存在一定的问题，而这些问题影响了成本管理的效果。文章基于这一背景，对企业成本管理进行研究，梳理企业成本管理中存在的常见问题，并提出相应的应对措施，希望通过树立员工成本意识、引进先进的成本管理方法、建立企业成本监管机制等发方法能够有效改善企业成本管理的状况。这也就要求管理人员在开展成本管理的过程中，应该解放思想，不断学习新的成本管理理念，并积极引进先进的管理手段和技术，成本管理要与企业的实际情况和市场发展情况联系在一起，进而能够提升企业的发展潜力。
参考文献：
[1]吴振国.新形势下企业成本管理现状与发展研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（07）：23-25.
[2]姜丹萍.企业生产成本管理现状及其优化方案[J].企业改革与管理，2017（15）：33-34.
[3]张杰巍.新时期机械生产企业的生产管理现状及改进策略[J].今日财富，2021（05）：41.
[4]杜盛源.国有企业成本管理现状及控制策略思考[J].中国集体经济，2021（04）：37-38.
[5]孙世强.关于热电企业成本管理现状及其优化对策探究[J].经济管理文摘，2021（04）：44-46.
[6]常韶锋.民营企业成本管理现状及优化对策[J].企业改革与管理，2021（03）：33-34.
摘 要：随着经济的发展，企业发展面临新的市场环境，如何能够提升企业管理水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出成为越来越多的企业考虑的问题。企业在进行管理的过程中采用企业成本管理的方式，不仅能够提升企业的财务管理水平，还能提升企业在市场上的优势，使企业能够具有加强的市场竞争力，因此企业应该认识到成本管理的重要性，并在管理的过程中推动相关活动的展开，推动企业战略目标的实现，目前，在企业中成本管理已经广泛开展，但是成本管理的效果却参差不齐不利于成本管理作用的发挥。文章基于这一背景，对当前我国企业成本管理中存在的问题进行总结，并针对性的提出改进意见，希望能够不断提升企业的管理水平。
关键词：企业;成本管理;现状;对策
对于企业来说，要想实现长久发展，就要做好经营管理工作，并且根据企业的实际情况合理的选择管理手段从而对企业的成本进行有效控制，减少不必要的支出，提升企业的成本控制水平，使企业获得自身优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。这也就要求企业在进行管理的过程中不仅要对产品、运营等方面进行高效管理，还要重视成本管理工作的开展，通过合理控制成本，从而推动企业的发展。随着成本管理在企业中应用，其效果已经展现出来了，越来越多的企业认识到成本管理的作用，并在企业管理的过程中采取多样化的方式，但是受到诸多因素的影响，部分企业开展的成本管理没有达到预期的效果，文章基于这一背景，对当前企业在进行成本管理中常见的问题进行介绍，并根据问题提出改进意见，希望能够推动企业成本管理水平的提升。
一、企业成本管理概述
企业成本管理就是对企业的生产经营活动进行综合成本核算，并通过成本核算和决策，对成本进行控制。一般而言，在企业管理中进行成本控制主要是采取规划计算和后期控制的方法，并且针对项目各个阶段的特点进行管理模式的选择，采取合适的成本控制手段能够减少企业成本问题的出现，提升企业的管理水平。企业在生产运营的过程中需要大量的生产资料，这些生产资料的利用率也关系到企业的盈利。
科学开展企业成本管理活动，不仅能够降低资源浪费的情况的出现，还能够提升企业的对资源的管控能力，提升企业的竞争力。在进行企业成本管理的过程中应该明确需要实现的目标：
首先，能够具备较强的成本意识，意识对人的行为具有指导作用，成本意识的形成，能够对管理人员的决策进行指导，这样管理人员在开展管理工作的过程中才能够重视成本控制工作的推进，这样不仅能够提高企业资源的利用率，还能够对企业的生产成本进行有效控制，提升企业的效益。
其次，要重视管理体系的建立。成本管理是一项系统性、贯穿生产经营各个方面的管理活动，在企业管理中发挥着重要的作用，因此该项管理活动的开展，需要一个完整的管理体系的支持。企业决策关系到企业的发展，因此企业在进行决策的过程中要善于从多重因素获取信息，确保决策的科学性。成本管理的过程中相关信息对于企业决策也具有重要的意义，因此在管理的过程中，应该对成本控制信息进行挖掘，并在决策的过程中参考相关信息。
最后，做好成本管理流程控制。成本控制工作的开展，需要相关制度的管控，企业应该根据自身的实际情况，建立成本管理的规章制度、流程等，从而保证成本管理工作的有序进行。最后，采取先进的技术对企业成本进行控制。随着技术的发展，越来越多的先进技术在企业管理中得到应用，不仅提高了工作效率，还减少了问题的出现。因此在进行管理的过程中应该根据企业的实际情况科学的选择管理技术，从而保证企业的成本控制水平。
二、我国企业成本管理中存在的问题
（一）成本管理观念薄弱，管理水平不高
企业在进行管理的过程中虽然已经认识到了成本管理的重要性，但是对成本管理的认识存在一定的偏颇，在进行成本管理的过程中更加重视生产成本的控制，但是对供应和销售等领域的成本控制却比较少见。企业在进行成本管理的过程中也更重视企业内部的控制，但是对相关的领域行为的约束比较少，这也就使得企业的成本控制效果不佳。很多企业在进行成本管理的时候存在误区，认为要想达到降低成本的目的只能通过节约的方式，但是这是一种错误的认识，仅仅通过节约往往不能达到节约成本的目标，还会影响企业生产质量。因此在进行成本管理的过程中应该转变观念，认识到提升效率才是成本管理的重要途径。在进行成本管理的过程中，如果过分地追求成本的降低，但是并没有实现企业经济效益的最大化，那这种运作就是徒劳的。并且在进行管理的过程中，如果只是强调提高企业强度来达到提高劳动生产率的目标，却忽视了对新产品的研发，这也就是成本管理中的本末倒置，也能够反映出对成本管理的认识不足。而企业的管理思想又会影响企业的管理举措，因此企业应该重视对思想观念的调整。
（二）成本管理方法和管理手段落后
管理方法和管理手段的应用对管理效果有着重大影响，为了能够实现管理目标，应该根据企业的实际情况选择一定的管理方法和手段，进而能够对企业发展中存在的成本问题进行有效控制，但是就实际情况来说，我国大部分企业仍然采用粗放式的管理模式，在对信息进行核算的时候仍然以手工为主，对信息技术的应用不够普及。在对成本进行管理的过程中主要采用的方法包括标准成本、计划成本、目標成本，但是随着市场环境的变化，越来越多的先进的管理方法被研究出来，但是在企业成本管理中并没有得到普及。个性化消费越来越有前景，但是很多企业对这一现象不够重视，仍然沿袭企业的传统经营模式，对产品的创新研究也不足，成本核算方法比较单一，这些情况的存在都限制了企业成本管理的发展。我国在进行成本管理的过程中部分企业将工作中心放在分析和行政管理上，但是偏离了企业的成本管理制度，这也就不利于企业的决策的科学性。
（三）企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节 随着经济的发展，市场在企业发展的过程中起到的作用越来越大，企业在进行管理的过程中应该认识到市场的重要性。成本是企业生产经营效率的综合体现，当前市场的竞争在很大程度上是成本的竞争，因此对企业而言能够在市场上具有一定的优势就要看企业是否能够对成本进行控制，并通过这种方式推动企业的进一步发展。对成本进行有效控制只是确保投入的减少，但是这并不意味着收入的增减，低成本和高收益并不对等。但是很多企业在进行管理时，是按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。当产量呈增长的趋势，只要将企业的生产成本进行控制，就能够达到提高企业效益的目的。但是这种现象的出现也会导致企业会盲目的提高产品的产量，从而达到降低成本的目的。但是这些现象都是缺乏市场观念，与市场与脱节的表现，如果这些情况仍然存在，就不利于企业的进一步发展。
（四）成本管理没有实现全面预算
对于部分企业来说，在进行管理的过程中虽然实行了成本管理，但是只是对部分项目或者项目的部分环节进行了成本管理，并没有实现全面的成本预算。而这样的情况的存在也就使得企业的成本管理中存在一定的问题。一般来说，企业进行成本管理，应该涵盖与成本相关的各个环节，这也就要依赖于成本预算。但是对部分企业来说，在进行成本预算的过程中，并没有做好全面控制，这也就使得很多问题出现，影响了成本管理效果。与此同时，企业仅仅重视营业成本控制，对于其他业务的成本控制并不十分重视，这也就使得很多需要进行统一管理的细化成本出现了问题。
（五）成本考核机制不健全
成本考核机制在成本管理的过程中发挥着重要的作用，但是就企业建设来说，很多企业都缺乏健全的成本考核机制。很多企业对成本考核机制的重视程度不够，因此对合理的考核制度并不采纳，使得企业的成本考核制度存在诸多的漏洞，而员工的成本责任意识也比较淡薄。在进行管理的过程中，为了能够提升企业的成本管理效果，应该根据企业的实际情况，不断完善企业的成本考核制度，并形成与之相配套的奖惩制度，通过有力的奖励刺激和惩罚约束，提升员工的成本控制意识，也推动企业的成本管理制度建设。值得注意的是，部分企业虽然建立了考评制度，但是在执行的过程中却大打折扣，不仅影响了成本控制效果，也影响了企业的经济效益，因此在进行管理的过程中，企业应该针对这一问题有意识的进行改进，从而能够解决成本考核机制不健全的问题。
三、企业成本管理问题的对策
（一）加强员工成本管理意识
一个企业要想获得长久的生命力，在进行管理的过程中就要认识到成本管理的重要性，并增强成本管理。使越来越多的员工认识到成本管理的重要性，并在管理的过程中自觉遵守相关的规定。为了能够增强企业员工的成本管理意识，首先可以加强相关的宣传，安排企业员工定期参与相关的培训，从而使员工认识到成本管理的重要性。其次，要鼓励员工参与到成本管理中来，使员工认识到自己的主人翁地位，并在管理的过程中积极主动，从而能够加强成本管理的水平。最后，重视将企业成本管理与员工管理相结合，在提升员工素质的过程中，能够提升员工的成本管理意识，使其能够自觉推动成本的节约，从而达到更加理想的效果。
（二）引进先进的成本管理方法和手段
随着信息技术的不断发展，信息化已经成为当今社会的一个重要特点，信息技术也在越来越多的领域得到了应用，在成本管理领域也不例外。针对传统的成本管理中存在的成本管理方法和管理手段落后的情况，可以以信息技术为中心加强相关的目标管理，借助网络来达到资源共享的目标，对于完成成本管理目标进行研究。最后，在进行管理的过程中，但是可以配备专业的会计管理人员，并重视员工的个人素养的提升，通过先进的管理手段和技术的应用，希望能够推动企业成本管理的优化。
（三）建立健全企业成本管理的监管和激励机制
对于企业的发展而言，需要健全的管理机制的约束。对于企业成本管理来说，健全的成本管理监督和激励机制意义重点。目前，企业在进行成本管理时，依然存在一系列的问题，这些问题的存在和缺乏行之有效的监管和激励制度有着重要的关系。建立行之有效的监管和激勵制度不仅能够加强对产品的各个化解的监控，还能够调动员工的工作积极性，使其参与到成本管理中来，发挥员工的力量，才能够将成本管理制度落实，并取得良好的效果。
（四）完善成本管理体系
在企业进行成本管理的过程中，完善的成本管理体系发挥着重要的作用，因此要想能够不断提升企业的成本管理效果，就应该针对企业成本管理体系不完善这一状况，并结合企业的实际情况，对企业的成本管理体系进行调整，完成一套符合企业发展状况的完善的成本管理体系。而这一体系的应用，不仅能够有效防止成本管理体系建设的过程中应该注意以下要点：首先，企业的成本管理体系的建立应该在了解企业的实际情况的基础上，企业进行成本管理体系是为了能够更好地提升企业管理水平，因此不能够脱离实际，应该根据企业的成本管理中常见的问题，明确问题背后存在的管理漏洞，不断完善管理流程，同时要对各个部门的职责进行明确，从而保证在开展成本管理工作的过程中，各个部门能够积极配合，使各个部门在开展工作的过程中能够完成分内的工作，推动相关工作的有效开展。其次，成本管理体系的建立要具有一定的科学性。应该认识到企业成本管理体系关系到企业的发展，因此在进行成本管理体系建设的过程中，要认识到先进管理手段的重要性，并加强对这些手段的本土化应用，使成本管理体系在管理中发挥重要的作用。
（五）建立行之有效的考评制度
行之有效的考评制度对于企业管理活动的顺利开展具有重要的意义。企业在进行管理的过程中，需要通过定量和定性指标的设置，对企业的管理活动进行考评，从而能够提升企业的管理水平。在进行评价的过程中，要注意评价的科学性，不仅能对其之前的工作进行考评，还能够及时发现其工作中存在的问题，并有效解决，这也就能够推动企业成本控制水平的提升，实现企业的进一步发展。
四、结语
企业的成本关系到企业的经营与发展，因此管理人员应该转变认识，明确成本管理的重要性，并在管理的过程中加强成本管理。目前，在开展成本管理的过程中，仍然存在一定的问题，而这些问题影响了成本管理的效果。文章基于这一背景，对企业成本管理进行研究，梳理企业成本管理中存在的常见问题，并提出相应的应对措施，希望通过树立员工成本意识、引进先进的成本管理方法、建立企业成本监管机制等发方法能够有效改善企业成本管理的状况。这也就要求管理人员在开展成本管理的过程中，应该解放思想，不断学习新的成本管理理念，并积极引进先进的管理手段和技术，成本管理要与企业的实际情况和市场发展情况联系在一起，进而能够提升企业的发展潜力。
参考文献：
[1]吴振国.新形势下企业成本管理现状与发展研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（07）：23-25.
[2]姜丹萍.企业生产成本管理现状及其优化方案[J].企业改革与管理，2017（15）：33-34.
[3]张杰巍.新时期机械生产企业的生产管理现状及改进策略[J].今日财富，2021（05）：41.
[4]杜盛源.国有企业成本管理现状及控制策略思考[J].中国集体经济，2021（04）：37-38.
[5]孙世强.关于热电企业成本管理现状及其优化对策探究[J].经济管理文摘，2021（04）：44-46.
[6]常韶锋.民营企业成本管理现状及优化对策[J].企业改革与管理，2021（03）：33-34.