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摘要：对于工程施工建设来说，保质保量是非常重要的，为此，首先在土建工程的施工中要把质量放在首位。同时，工程建设的质量也包含工程施工的进度，就工程建设来说，工程进度关系到工程建设的工期，也已经成为工程建设质量的有机组成部分。在一定的条件下，缩短工程建设周期，加快工程建设的进度已经成为工程建设管理的重要内容。施工进度的优化和管理，不但可以确保工程建设按期完工，还能实现一定的社会效益和经济效益。本文中，笔者以土建工程施工进度控制管理为研究的出发点，首先分析了工程建设进度控制与管理的意义，紧接着研究了影响工程建设的影响因素，最后针对性的提出了一些优化工程进度的措施，希望能对工程建设施工的顺利开展起到一定的积极作用。
关键词:土建工程；施工进度；控制管理；工程效率
中图分类号：C93文献标识码： A
在工程建设中，对于工程施工的质量、进度和成本的管理与控制极为重要。对于土建工程工程的施工来说，工程建设的进度关系到整个工程的竣工周期和建设成本，可以说直接影响到了整合社会的发展。对于土建工程施工进度的管理已经成为工程项目管理的有机组成部分，有着特殊的意义和作用。对于土建工程施工进度的管理是个繁琐的过程和工程，不仅仅是关乎工程建设施工的工期问题，还包括工程建设的耗材、工作量、能源消耗等方方面面。工程建设质量的高低和效益的大小一定程度上取决于施工进度的控制与管理。作为建筑企业，必须与时俱进，结合自身的生产情况和社会的发展状态，强化土建工程的施工进度管理与控制，这样才能在发展中获得立足之地，占领先机，更好的获取更大的社会效益和经济效益。
一、土建施工过程中开展进度管理的意义与作用探究
对于土建工程的施工建设进度来说，确定了工程交付的时间，在建筑行业来说，时间就是生命显得更加直观，可以说竣工的周期直接赤裸裸的影响到了工程建设的社会效益和经济效益。在土建工程的建设过程中，工程建设的成本、质量和进度之间具有一定的关联性，它们之间是相互影响的关系。对于土建工程建设进度的控制与管理，如有实现良性化管理的话，短时间内是增加了一定的成本，但是总体上缩短了工程建设的周期，总的经济效益获得了维护，从长远来看也节省了成本。在整个工程建设的过程中，从业人员一定要处理好工程施工的监理、成本、进度和质量，不可偏薄任何一方，因为这是一个系统的工程。
二、影响土建施工进度的管理与控制因素
土建施工的进度管理是一个复杂繁琐的过程，管理的名目繁琐，并且在施工现场会有很多的偶然事故或者突发事件，所以做好进度的管理也是非常不容易的事情。就笔者的调查来看，对于土建施工的进度管理其影响的因素是呈现出了多元化的特征，一般有人为因素的影响、施工技术的影响、现场环境管理的影响、建设设备和建筑材料的影响等。
（一）人为因素的影响分析
现代社会虽然人类的活动一定程度上实现了机械化和自动化作业，但是关键环节的处理和机械的掌握还依然需要人工的操作与作业。在土建施工的整个过程的管理中，对人、财、物和技术的使用都需要人工的协调与控制，所以人为因素已经成为影响土建施工进度的最为重要的因素。在实践中已经证实，建筑工程进度的管理与控制中，起关键作用的还是人。在土建工程施工建设的过程中，如果相关的从业人员素质不佳，技术不过关和管理意识淡薄的话会直接影响到现场施工建设的快慢，如果不能采取有效的规划和措施及时的预防和规避建筑施工中出现的偶然性问题的话，工程建设在遇到问题后就有可能出现工程建设的搁浅，会延误工期，拉长施工的进度。在土建施工的现场有很多的因素是可以实现控制的，如果在管理中不能实现资源的优化配置，做好施工预案的话，工程建设的施工进度一定会受到严重的影响，由此可见，必须在施工进度的管理中强化人员意识，优化人才之源的配置，这样才能确保工程顺利完工。
（二）资源因素的影响分析
在土建施工的建设过程中，需要大量的建筑材料，这就需要在施工中满足施工现场的需要，确保资料的及时供给和材料的供货质量。我们这些所探究的资源因素可以说是个大资源库，既有建筑材料，也包括建筑资金和人力资源。在工程施工过程中，这三者是相辅相成的，不能从业人员不能够很好的实现优化配置的话，就很难保证土建施工的进度，甚至会延误工期，对整个建筑质量都会有一定的不利影响。人力资源前面已经探究过了，这里就不再过多的进行阐述，对于建筑材料来说，它们的质量和供货速度直接会影响到建筑施工的进度和整个工程建设的质量，所以切勿出现采购短缺，购买劣质材料的问题，否则土建施工的进度就得不到保障，势必会延误工期，造成不必要的经济损失。
（三）技术因素的影响分析
在土建工程的施工建设中，是否应有良好的建筑技术，这会直接影响到工程施工的进度。在土建施工建设的过程中，是否拥有科学化的设计图纸，一流的建筑工人，严格的建筑工序和应对突出建筑事故的预案，都会对施工造成一定的影响。可以说，建设施工的现场需要技术的保障与支持，这样才能确保工程的如期或者及时完成。
三、优化土建工程施工进度管理的路径与对策探究
通过上面的论述，我们发现，要想确保土建施工的进度就必须采取有效的措施，针对影响施工进度的影响措施进行深度剖析，把施工的进度管理纳入整个建筑工程项目的管理当中，这样才能有效的开展工程建设，如期的完成工程建设。
（一）筹建项目管理组织，优化项目管理模式
对于任何一个项目建设和工程管理来说，首先要筹建相关管理组织，构建有效的管理模式，这样才能实现土建施工进度管理的科学化、规范化和高效化。对于土建工程施工的进度管理，需要有默契的团队，需要大家具备一定的团队精神，以高精尖的要求来规范操作流程，制定作业制度，同时建设好自身的企业文化和树立自身的行业品质，确保科学化的管理与作业。对于土建工程施工的项目管理要以项目经理的管理为核心，各从业人员各司其职，做到权责明确，分工协调，营造一个积极的工作氛围,确保土建工程施工进度目标的实现。
（二）做好施工规划，编制可行的施工进度计划
对于土建施工来说，在优化进度管理的过程中必须制定明确的施工计划，在设计之前都要做好相关的施工规划，确保工程建设的如期进行，并且做好有模版可以参考。在制定施工进度管理计划的时候，一定要做到实事求是，因地制宜，确保计划的可行性和适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等實际情况进行编制和审核。具体的施工进度管理计划应该包括整个工程建设的目标；可能存在的施工问题及应急预案；施工的顺序安排；材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划必须满足工程阶段的需要；施工现场各部门之间的协调；施工资金供应情况等，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
（三）注重技术方案，做到精益求精
对于建筑施工来说，工作质量的高低和工程建设施工的进度最为直观的影响因素就是施工的技术含量，如果在施工现场采取的建筑手段是科学化的，进行的管理是智能化的，那建设工程的工期必然会缩短，工程的质量也会得到一定的保障。在工程开展施工建设之前必须拥有科学化的设计图纸，这是实现工程建设质量和进度的最基础工程，也是确保施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性的题中之义。其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象。大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。
总之，土建工程施工建设的进度已经成为整个项目管理的重要组成部分，它不但影响到工期的长短，也会对工程建设的质量造成一定的影响。为了确保工程施工的进度，必须发挥人才的优势，做好资源的供给，并且设定好完善的施工计划等，这样才能优化施工进度的管理，实现既定的社会效益和经济效益。
【参考文献】
[1]刘一斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设,2014（01）
[2]李霞.土建工程施工进度的控制与管理策略探讨[J].城市建设理论研究,2013（15）
关键词:土建工程；施工进度；控制管理；工程效率
中图分类号：C93文献标识码： A
在工程建设中，对于工程施工的质量、进度和成本的管理与控制极为重要。对于土建工程工程的施工来说，工程建设的进度关系到整个工程的竣工周期和建设成本，可以说直接影响到了整合社会的发展。对于土建工程施工进度的管理已经成为工程项目管理的有机组成部分，有着特殊的意义和作用。对于土建工程施工进度的管理是个繁琐的过程和工程，不仅仅是关乎工程建设施工的工期问题，还包括工程建设的耗材、工作量、能源消耗等方方面面。工程建设质量的高低和效益的大小一定程度上取决于施工进度的控制与管理。作为建筑企业，必须与时俱进，结合自身的生产情况和社会的发展状态，强化土建工程的施工进度管理与控制，这样才能在发展中获得立足之地，占领先机，更好的获取更大的社会效益和经济效益。
一、土建施工过程中开展进度管理的意义与作用探究
对于土建工程的施工建设进度来说，确定了工程交付的时间，在建筑行业来说，时间就是生命显得更加直观，可以说竣工的周期直接赤裸裸的影响到了工程建设的社会效益和经济效益。在土建工程的建设过程中，工程建设的成本、质量和进度之间具有一定的关联性，它们之间是相互影响的关系。对于土建工程建设进度的控制与管理，如有实现良性化管理的话，短时间内是增加了一定的成本，但是总体上缩短了工程建设的周期，总的经济效益获得了维护，从长远来看也节省了成本。在整个工程建设的过程中，从业人员一定要处理好工程施工的监理、成本、进度和质量，不可偏薄任何一方，因为这是一个系统的工程。
二、影响土建施工进度的管理与控制因素
土建施工的进度管理是一个复杂繁琐的过程，管理的名目繁琐，并且在施工现场会有很多的偶然事故或者突发事件，所以做好进度的管理也是非常不容易的事情。就笔者的调查来看，对于土建施工的进度管理其影响的因素是呈现出了多元化的特征，一般有人为因素的影响、施工技术的影响、现场环境管理的影响、建设设备和建筑材料的影响等。
（一）人为因素的影响分析
现代社会虽然人类的活动一定程度上实现了机械化和自动化作业，但是关键环节的处理和机械的掌握还依然需要人工的操作与作业。在土建施工的整个过程的管理中，对人、财、物和技术的使用都需要人工的协调与控制，所以人为因素已经成为影响土建施工进度的最为重要的因素。在实践中已经证实，建筑工程进度的管理与控制中，起关键作用的还是人。在土建工程施工建设的过程中，如果相关的从业人员素质不佳，技术不过关和管理意识淡薄的话会直接影响到现场施工建设的快慢，如果不能采取有效的规划和措施及时的预防和规避建筑施工中出现的偶然性问题的话，工程建设在遇到问题后就有可能出现工程建设的搁浅，会延误工期，拉长施工的进度。在土建施工的现场有很多的因素是可以实现控制的，如果在管理中不能实现资源的优化配置，做好施工预案的话，工程建设的施工进度一定会受到严重的影响，由此可见，必须在施工进度的管理中强化人员意识，优化人才之源的配置，这样才能确保工程顺利完工。
（二）资源因素的影响分析
在土建施工的建设过程中，需要大量的建筑材料，这就需要在施工中满足施工现场的需要，确保资料的及时供给和材料的供货质量。我们这些所探究的资源因素可以说是个大资源库，既有建筑材料，也包括建筑资金和人力资源。在工程施工过程中，这三者是相辅相成的，不能从业人员不能够很好的实现优化配置的话，就很难保证土建施工的进度，甚至会延误工期，对整个建筑质量都会有一定的不利影响。人力资源前面已经探究过了，这里就不再过多的进行阐述，对于建筑材料来说，它们的质量和供货速度直接会影响到建筑施工的进度和整个工程建设的质量，所以切勿出现采购短缺，购买劣质材料的问题，否则土建施工的进度就得不到保障，势必会延误工期，造成不必要的经济损失。
（三）技术因素的影响分析
在土建工程的施工建设中，是否应有良好的建筑技术，这会直接影响到工程施工的进度。在土建施工建设的过程中，是否拥有科学化的设计图纸，一流的建筑工人，严格的建筑工序和应对突出建筑事故的预案，都会对施工造成一定的影响。可以说，建设施工的现场需要技术的保障与支持，这样才能确保工程的如期或者及时完成。
三、优化土建工程施工进度管理的路径与对策探究
通过上面的论述，我们发现，要想确保土建施工的进度就必须采取有效的措施，针对影响施工进度的影响措施进行深度剖析，把施工的进度管理纳入整个建筑工程项目的管理当中，这样才能有效的开展工程建设，如期的完成工程建设。
（一）筹建项目管理组织，优化项目管理模式
对于任何一个项目建设和工程管理来说，首先要筹建相关管理组织，构建有效的管理模式，这样才能实现土建施工进度管理的科学化、规范化和高效化。对于土建工程施工的进度管理，需要有默契的团队，需要大家具备一定的团队精神，以高精尖的要求来规范操作流程，制定作业制度，同时建设好自身的企业文化和树立自身的行业品质，确保科学化的管理与作业。对于土建工程施工的项目管理要以项目经理的管理为核心，各从业人员各司其职，做到权责明确，分工协调，营造一个积极的工作氛围,确保土建工程施工进度目标的实现。
（二）做好施工规划，编制可行的施工进度计划
对于土建施工来说，在优化进度管理的过程中必须制定明确的施工计划，在设计之前都要做好相关的施工规划，确保工程建设的如期进行，并且做好有模版可以参考。在制定施工进度管理计划的时候，一定要做到实事求是，因地制宜，确保计划的可行性和适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等實际情况进行编制和审核。具体的施工进度管理计划应该包括整个工程建设的目标；可能存在的施工问题及应急预案；施工的顺序安排；材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划必须满足工程阶段的需要；施工现场各部门之间的协调；施工资金供应情况等，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
（三）注重技术方案，做到精益求精
对于建筑施工来说，工作质量的高低和工程建设施工的进度最为直观的影响因素就是施工的技术含量，如果在施工现场采取的建筑手段是科学化的，进行的管理是智能化的，那建设工程的工期必然会缩短，工程的质量也会得到一定的保障。在工程开展施工建设之前必须拥有科学化的设计图纸，这是实现工程建设质量和进度的最基础工程，也是确保施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性的题中之义。其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象。大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。
总之，土建工程施工建设的进度已经成为整个项目管理的重要组成部分，它不但影响到工期的长短，也会对工程建设的质量造成一定的影响。为了确保工程施工的进度，必须发挥人才的优势，做好资源的供给，并且设定好完善的施工计划等，这样才能优化施工进度的管理，实现既定的社会效益和经济效益。
【参考文献】
[1]刘一斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设,2014（01）
[2]李霞.土建工程施工进度的控制与管理策略探讨[J].城市建设理论研究,2013（15）