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摘要：在新形势下，房地产企业要想有效的规避财务风险的发生，就需要加强财务管理工作，对内部的资源进行合理的分配，确保有效资资源的利用率，最终实现降低企业成本的目的。对于房地产企业自身而言，一定要格外的重视财务管理，要依据目前财务管理中存在的问题，提出有效的解决对策，提升财务管理的水平，进一步优化房地产企业的发展。
关键词：房地产;财务管理;现状;优化对策
随着我国经济的不断发展，给房地产企业带来机遇的同时，也带来很多的挑战，特别是在财务管理方面难度也相应的增加了。一旦财务管理方面存在漏洞，将会加大房地产企业发展的风险。为了避免出现这种情况，就有必要对财务管理工作进行优化，结合企业自身发展的实际情况，提出具有针对性的对策，发挥出财务管理的真正作用，促进房地产企业向着更加健康的方向发展。
1.新形势下房地产财务管理的现状分析
1.1财务管理体系有待完善
目前，虽说很多的房地产企业已经成立了财务管理部门，但是从实际情况来看，还是存在管理制度上的漏洞，致使管理结构松散，无法有效的落实好各项财务管理措施。不健全的财务管理制度会导致财务人员的行为较为随意，经常会出现不按照规范操作的行为，促使财务管理水平一直比较低下[1]。并且，制度不完善，就无法将财务管理的实效性发挥出来，不能统一有序的开展财务管理工作。如果企业本身想要扩大发展规模的话，就需要不断的优化融资模式，这时如果制度不健全，会加大财务管理的风险，给企业的经营运行造成巨大的压力。
1.2运行机制的系统性不足
如果财务运行机制系统性不足的话，就会直接对财务管理有效运行产生阻碍作用，最终会对企业的发展产生负面的作用。目前，从财务管理的层面上来分析，很多企业在运行机制上面的系统性比较弱，企业内部各个部门之间缺乏有效的沟通，致使各部门之间不能默契的合作，不仅降低了财务管理的效率，也增加了财务管理的难度。最关键的是，在预算方面也没有标准的统一规范，在此情形下，显然财务预算体系根本就不能得到有效的运用。在这种情况下，获取的数据信息是否真实很难保证，在影响财务管理水平的同时，还会对企业的发展产生不良的影响。
1.3财务管理人员整体水平不高
首先，在思想意识方面。在房地产企业中对财务管理认识不够深刻，没有从创新的角度去看待财务管理，致使财务管理流于形式，很多的措施只是停留在表明，没有从思想上引起重视[2]。其次，在专业技能方面。在新形势下，对财务管理人员提出了更高的要求，要求财务人员不仅需要具备专业的理论知识与实践经验，而且还需要有高尚的职业道德。最关键的是还要有风险意识，以此才能提前预知风险，做好防范的措施。但是，从现实的情况来看，大多数的财务管理人员的专业水平还有待提升，自身的专业素养还不能满足实际工作的需求，不能有效的落实好财务管理工作。部分管理人员在工作中缺乏长远的眼光，往往只注意眼前的任务，这在一定程度上限制了财务管理的内容。并且，应对突发事件的能力不足，发生突发性问题时，很多的财务人员束手无策，对财务管理的正常运行造成了影响。
2.优化对策
2.1完善财务管理体系
为了将财务管理工作的有效性发挥出来，就必须要致力于完善财务管理体系，要打破传统管理的束缚，在原有制度的基础上进行创新和改革，对制度进行优化和细化。根据新形势时代發展的特点，在制度管理上要实施精细化的管理模式，并将财务管理模式贯彻在企业生产经营的各个环节中。无论是在工程招投标环节，还是竣工验收阶段，都需要渗透成本管理制度，并且要对成本管理制度进行完善[3]。在成本的管理中要对各项指标进行明确，并且要细化，确保成本管理的全面性，以此才能真正的严格控制成本管理。做好财务管理和成本管理的平衡，选择符合企业自身状况的形式，方能充分发挥出财务管理对于企业经营风险与成本控制的优势。为了落实好财务管理制度，需要加大宣传的力度，让财务人员更加深刻的去认识自身的工作，在实际的工作中依据存在的问题，提出解决方案，不断的完善财务管理体制。还需要注意的是，为了规范财务人员的行为，还需要制定完善的考核制度，确保财务人员工作的规范化、专业化，财务人员在工作中一定要按照流程执行。为了激发出财务人员工作的积极性，需要制定相应的奖惩制度，对于表现优异的员工应该予以奖励，对于表现消极的员工应该给予适当的惩罚。奖惩制度应该要结合企业的发展情况，不断的进行调整，以此才能发挥出该制度的警示与示范的作用。
2.2注重运行机制的系统性
致力于提升财务管理运行机制的系统性意义重大，不仅能够促使财务工作有效的完成，而且还能促进企业健康的发展。由此可见，一定要重视财务管理机制运行的系统性。首先，要将全面预算管理的作用发挥出来。要重视全面预算管理，并不断的完善全面预算管理体系，提升财务管理的主动性。在预算管理中一定要明确预算目标，预算目标的设立一定要与企业自身发展的战略目标是相一致的，以此才能更好的去推动房地产企业的发展。最关键的是，在制定预算管理计划的时候，一定要结合企业自身的实际情况，在此基础上来制定计划，对企业所有的资源进行有效的整合，并进行合理的分配，将资源的利用率最大化，以此才能确保制定的预算计划的科学性。切记，一定要完善预算管理制度，对相关的责任进行明确，责任到人，确保各个环节不会出现问题，一旦发生问题，要及时问责[4]。企业需要运用预算管理工具表，开展具体的预算管理工作，将预算管理过程中的各种详细内容记录以预算管理工具表的形式呈现出来，以此推进财务预算精细化管理的顺利实施。其次，要加强与各部门的合作交流，紧密的将所有部门联系在一起，提升财务管理各个环节的紧密的，能够随时共享企业信息数据，保证财务数据信息的连贯性、紧密性，以此才能提供可靠的财务信息数据供企业决策者参考。
2.3提升财务管理人员的整体水平 首先，意识层面上。企业的所有领导人、员工都应该重视财务管理工作，要用新的思想理念来看待财务管理，要加强监督和管理，做好财务内部控制工作，不定期的审查、抽查财务工作执行的情况。最关键的是，一定要多听取意见，对财务规划方案不合理的地方及时的进行调整，一旦发现问题，要及时有效的处理好。其次，专业技能层面上。要致力于打造一支高素质的财务管理人员队伍[5]。为了引进优秀的人才，可以对招聘机制进行改革，适当的提高招聘的门槛。在考核的过程中考核内容要专业，只有這样才能有效的检测应聘人员的专业能力。要定期对所有财务人员进行培训，培训的内容不仅需要包含先进的理念和专业的知识，而且还需要包含思想道德内容。要在培训中体现出风险管理的内容，以此来提升财务人员的警惕性。财务管理应该结合时代发展的特点，引入先进的科学信息技术，因此，在培训中也不能忽视计算机的培训，要结合财务人员的实际情况，开展具有针对性的培训工作[6]。
3.结束语
综上所述，为了提升房地产财务管理的整体水平，在分析管理中存在问题的基础上，除了需要对财务管理体系进行完善以外，还需要注重财务运行机制的系统性，并且要加强对财务人员的培训和管理，以此才能够切实加强财务管理工作的落实以及提升房地产财务管理工作质量，进而使房地产财务管理工作适应新形势的发展趋势，最终为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化目标的实现奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘金昕.强化经营成本控制完善房地产财务管理策略探讨[J].今日财富，2021（08）：131-132.
[2]赵军恰.加强和完善房地产财务管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2021（06）：160-161.
[3]李玲.房地产财务成本管理问题及应对策略探讨[J].财会学习，2021（07）：117-118.
[4]王勇军.浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制[J].全国流通经济，2021（05）：129-131.
[5]陈加伟.房地产财务成本管理问题及应对措施的相关思考[J].现代营销（经营版），2021（02）：148-149.
[6]高真.房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析[J].纳税，2021，15（03）：139-140.
关键词：房地产;财务管理;现状;优化对策
随着我国经济的不断发展，给房地产企业带来机遇的同时，也带来很多的挑战，特别是在财务管理方面难度也相应的增加了。一旦财务管理方面存在漏洞，将会加大房地产企业发展的风险。为了避免出现这种情况，就有必要对财务管理工作进行优化，结合企业自身发展的实际情况，提出具有针对性的对策，发挥出财务管理的真正作用，促进房地产企业向着更加健康的方向发展。
1.新形势下房地产财务管理的现状分析
1.1财务管理体系有待完善
目前，虽说很多的房地产企业已经成立了财务管理部门，但是从实际情况来看，还是存在管理制度上的漏洞，致使管理结构松散，无法有效的落实好各项财务管理措施。不健全的财务管理制度会导致财务人员的行为较为随意，经常会出现不按照规范操作的行为，促使财务管理水平一直比较低下[1]。并且，制度不完善，就无法将财务管理的实效性发挥出来，不能统一有序的开展财务管理工作。如果企业本身想要扩大发展规模的话，就需要不断的优化融资模式，这时如果制度不健全，会加大财务管理的风险，给企业的经营运行造成巨大的压力。
1.2运行机制的系统性不足
如果财务运行机制系统性不足的话，就会直接对财务管理有效运行产生阻碍作用，最终会对企业的发展产生负面的作用。目前，从财务管理的层面上来分析，很多企业在运行机制上面的系统性比较弱，企业内部各个部门之间缺乏有效的沟通，致使各部门之间不能默契的合作，不仅降低了财务管理的效率，也增加了财务管理的难度。最关键的是，在预算方面也没有标准的统一规范，在此情形下，显然财务预算体系根本就不能得到有效的运用。在这种情况下，获取的数据信息是否真实很难保证，在影响财务管理水平的同时，还会对企业的发展产生不良的影响。
1.3财务管理人员整体水平不高
首先，在思想意识方面。在房地产企业中对财务管理认识不够深刻，没有从创新的角度去看待财务管理，致使财务管理流于形式，很多的措施只是停留在表明，没有从思想上引起重视[2]。其次，在专业技能方面。在新形势下，对财务管理人员提出了更高的要求，要求财务人员不仅需要具备专业的理论知识与实践经验，而且还需要有高尚的职业道德。最关键的是还要有风险意识，以此才能提前预知风险，做好防范的措施。但是，从现实的情况来看，大多数的财务管理人员的专业水平还有待提升，自身的专业素养还不能满足实际工作的需求，不能有效的落实好财务管理工作。部分管理人员在工作中缺乏长远的眼光，往往只注意眼前的任务，这在一定程度上限制了财务管理的内容。并且，应对突发事件的能力不足，发生突发性问题时，很多的财务人员束手无策，对财务管理的正常运行造成了影响。
2.优化对策
2.1完善财务管理体系
为了将财务管理工作的有效性发挥出来，就必须要致力于完善财务管理体系，要打破传统管理的束缚，在原有制度的基础上进行创新和改革，对制度进行优化和细化。根据新形势时代發展的特点，在制度管理上要实施精细化的管理模式，并将财务管理模式贯彻在企业生产经营的各个环节中。无论是在工程招投标环节，还是竣工验收阶段，都需要渗透成本管理制度，并且要对成本管理制度进行完善[3]。在成本的管理中要对各项指标进行明确，并且要细化，确保成本管理的全面性，以此才能真正的严格控制成本管理。做好财务管理和成本管理的平衡，选择符合企业自身状况的形式，方能充分发挥出财务管理对于企业经营风险与成本控制的优势。为了落实好财务管理制度，需要加大宣传的力度，让财务人员更加深刻的去认识自身的工作，在实际的工作中依据存在的问题，提出解决方案，不断的完善财务管理体制。还需要注意的是，为了规范财务人员的行为，还需要制定完善的考核制度，确保财务人员工作的规范化、专业化，财务人员在工作中一定要按照流程执行。为了激发出财务人员工作的积极性，需要制定相应的奖惩制度，对于表现优异的员工应该予以奖励，对于表现消极的员工应该给予适当的惩罚。奖惩制度应该要结合企业的发展情况，不断的进行调整，以此才能发挥出该制度的警示与示范的作用。
2.2注重运行机制的系统性
致力于提升财务管理运行机制的系统性意义重大，不仅能够促使财务工作有效的完成，而且还能促进企业健康的发展。由此可见，一定要重视财务管理机制运行的系统性。首先，要将全面预算管理的作用发挥出来。要重视全面预算管理，并不断的完善全面预算管理体系，提升财务管理的主动性。在预算管理中一定要明确预算目标，预算目标的设立一定要与企业自身发展的战略目标是相一致的，以此才能更好的去推动房地产企业的发展。最关键的是，在制定预算管理计划的时候，一定要结合企业自身的实际情况，在此基础上来制定计划，对企业所有的资源进行有效的整合，并进行合理的分配，将资源的利用率最大化，以此才能确保制定的预算计划的科学性。切记，一定要完善预算管理制度，对相关的责任进行明确，责任到人，确保各个环节不会出现问题，一旦发生问题，要及时问责[4]。企业需要运用预算管理工具表，开展具体的预算管理工作，将预算管理过程中的各种详细内容记录以预算管理工具表的形式呈现出来，以此推进财务预算精细化管理的顺利实施。其次，要加强与各部门的合作交流，紧密的将所有部门联系在一起，提升财务管理各个环节的紧密的，能够随时共享企业信息数据，保证财务数据信息的连贯性、紧密性，以此才能提供可靠的财务信息数据供企业决策者参考。
2.3提升财务管理人员的整体水平 首先，意识层面上。企业的所有领导人、员工都应该重视财务管理工作，要用新的思想理念来看待财务管理，要加强监督和管理，做好财务内部控制工作，不定期的审查、抽查财务工作执行的情况。最关键的是，一定要多听取意见，对财务规划方案不合理的地方及时的进行调整，一旦发现问题，要及时有效的处理好。其次，专业技能层面上。要致力于打造一支高素质的财务管理人员队伍[5]。为了引进优秀的人才，可以对招聘机制进行改革，适当的提高招聘的门槛。在考核的过程中考核内容要专业，只有這样才能有效的检测应聘人员的专业能力。要定期对所有财务人员进行培训，培训的内容不仅需要包含先进的理念和专业的知识，而且还需要包含思想道德内容。要在培训中体现出风险管理的内容，以此来提升财务人员的警惕性。财务管理应该结合时代发展的特点，引入先进的科学信息技术，因此，在培训中也不能忽视计算机的培训，要结合财务人员的实际情况，开展具有针对性的培训工作[6]。
3.结束语
综上所述，为了提升房地产财务管理的整体水平，在分析管理中存在问题的基础上，除了需要对财务管理体系进行完善以外，还需要注重财务运行机制的系统性，并且要加强对财务人员的培训和管理，以此才能够切实加强财务管理工作的落实以及提升房地产财务管理工作质量，进而使房地产财务管理工作适应新形势的发展趋势，最终为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化目标的实现奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘金昕.强化经营成本控制完善房地产财务管理策略探讨[J].今日财富，2021（08）：131-132.
[2]赵军恰.加强和完善房地产财务管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2021（06）：160-161.
[3]李玲.房地产财务成本管理问题及应对策略探讨[J].财会学习，2021（07）：117-118.
[4]王勇军.浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制[J].全国流通经济，2021（05）：129-131.
[5]陈加伟.房地产财务成本管理问题及应对措施的相关思考[J].现代营销（经营版），2021（02）：148-149.
[6]高真.房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析[J].纳税，2021，15（03）：139-140.