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【摘 要】本文分析了土建施工中关键技术，针对加强土建工程施工技术及创新管理的途径进行详细探究。
【关键词】土建工程；施工技术；创新管理
引言
近年来，土建施工在城市建设中占据十分重要的位置，因此，应该结合当前的情况，及时发现土建施工的问题，加强质量管理，促进土建施工工作。要想保证土建工程施工质量，加强管理工作是非常必要的。土建工程的施工管理人员不仅应该具备较高水平的施工技术，更应该具备管理方面的能力，在开展组织工作时，建立较为良好的人际关系。
一、土建施工中关键技术分析
1、混凝土施工技术分析
1.1 原材料的调配与搅拌技术。混凝土一般是由水泥、石子、砂子、水等相关材料组成，在配置时必须注意各种材料的配合比例，关于其配合比主要是根据具体的施工要求而定。尽量将水与灰的比例控制住0.6以下，为了增加其粘合度以及流动性，还可以加入一些添加剂。搅拌时，要根据原料的数量选择合适的搅拌机，另外还要利一学计算原料的投刀切子、搅拌时间
1.2 混凝土的运输。关于混凝土拌合后的运输，必须注意在运送时，要保证其的均质性，一般来说，运输时间越短越适宜。另外，保证运输满足浇筑量的要求也是十分重要的。垂直运输、楼面上的运输、地面运输传是目前最为常见的三种运输形式。
1.3 施工技术。其主要包括浇注、缝隙的预留以及捣实三个方面。浇注之前要对现场进行打扫，浇注时，从低处开始，采取连续作业。不能连续作业时，要预留施工缝隙。最后要进行捣实，以增加混凝土的凝聚度和强度。
2、砖砌筑施工技术
在砌筑前，必须先将砖进行一天的浇水湿润，使其含水率在15%左右。在常温下施工不得采用干砖施工，而在雨季不得采用含水率饱和的砖砌墙。在砌砖前，应先进行低于5层的盘角，对于新盘的大角要进行及时的吊与靠，若存在偏差的比较大应及时进行调整。同时，在盘角中，要根据皮数杆的标高及砖层，合理控制好灰缝的大小，以保持水平灰缝的一致性。在大角盘好之后还要进行复查一次，且确保其平整度与垂直度符合要求之后方可挂线砌墙。砌砖应采用满铺与满挤操作法，在砖墙的砌筑的过程中应双面挂线，每层砖都必须穿线看平，使其平直通顺。最后采用上下错缝、内外搭砖的砌砖形式，增强砖砌体的稳定性与整体性。
3、模板工程施工技术分析
模板工程主要是指房屋梁柱、顶板模板的安装。根据工程的设计要求及结构特点，对不同结构部位应采用不同的模板施工方法。通常情况下，顶板底模可采用1830×915×18mm的双层涂模胶合板作为面板，而截面可采用50×100mm的单根枋作为内楞。并在房屋中采用φ48×3.5钢管的满堂脚手架，以作模板支撑系统[1]。
4、钢筋施工技术
4.1 钢筋的进场和加工。钢筋在加工场进行加工后运输到施工现场，必须要根据相关的设计规范及要求钢筋原材料进行检验，在确保合格后才能进场。根据施工图纸对钢筋进行下料，但必须要预留弯曲与搭接长度，在进行弯曲加工的过程中，必须要标记好加工台中所需要的弯点、位置等，在对正位置后才能加工。
4.2 钢筋绑扎。根据设计图纸预留砼保护层厚度，为了确保砼保护层厚度，应采用保护层垫块。钢筋绑扎的扎丝头要统一向内，均不能在保护层中。并根据设计图纸，在模板上标记好钢筋高程、范围与预埋件的位置，而钢筋交叉点则采用扎丝扎牢。
5、装饰工程施工技术分析
主要是对建筑的内墙、外墙以及建筑表而的涂料进行装饰。装饰之前先习各墙体表而打扫干净，再粉刷素水泥浆一层，另外外墙根据设琳甫贴一定厚度的不彩显隔热板，最后根据具侧赫准对内墙以及外墙进钓装饰。
二、加强土建工程施工技术及创新管理的途径探究
1、树立创新理念
土建工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的土建工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理創新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果[2]。
2、创新施工管理体制
在土建工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。
3、创新土建工程管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新，就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度[3]。
4、加强工作人员的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：第一，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。第二，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。第三，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。第四，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是土建工程现场施工管理的重要内容。
5、创新施工的技术
土建工程施工技术是工程建设的硬性保障，任何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上，特别是对于建筑施工这一行业，施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量，因此，必须加强工程技术的发展与创新，建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等，积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法，全面提升施工建设水平，增加项目施工的技术含量，提高其附加值、提升其产品竞争力，只有这样才能确保其占据更多的市场份额，要确保执掌核心技术，引领市场的发展与进步，走在施工技术发展的最前沿，引进高端技术人才，营造一个良好的技术创新环境，使他们能够享受到更好的薪资待遇，积极支持创新型施工技术的研发力度，只有这样才能有效确保施工建设质量和进度。
结束语
综上所述，土建工程施工管理对于土建工程的施工质量有着直接而有效的影响。要想不断加强土建工程现场管理工作，不仅应该要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力，并且将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
参考文献：
[1]魏亚林.浅析加强土建工程施工技术的若干措施[J].科技与企业，2013（04）：150.
[2]王智星.土建工程施工技术的相关分析[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：132-133.
[3]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技，2013（21）：233.
【关键词】土建工程；施工技术；创新管理
引言
近年来，土建施工在城市建设中占据十分重要的位置，因此，应该结合当前的情况，及时发现土建施工的问题，加强质量管理，促进土建施工工作。要想保证土建工程施工质量，加强管理工作是非常必要的。土建工程的施工管理人员不仅应该具备较高水平的施工技术，更应该具备管理方面的能力，在开展组织工作时，建立较为良好的人际关系。
一、土建施工中关键技术分析
1、混凝土施工技术分析
1.1 原材料的调配与搅拌技术。混凝土一般是由水泥、石子、砂子、水等相关材料组成，在配置时必须注意各种材料的配合比例，关于其配合比主要是根据具体的施工要求而定。尽量将水与灰的比例控制住0.6以下，为了增加其粘合度以及流动性，还可以加入一些添加剂。搅拌时，要根据原料的数量选择合适的搅拌机，另外还要利一学计算原料的投刀切子、搅拌时间
1.2 混凝土的运输。关于混凝土拌合后的运输，必须注意在运送时，要保证其的均质性，一般来说，运输时间越短越适宜。另外，保证运输满足浇筑量的要求也是十分重要的。垂直运输、楼面上的运输、地面运输传是目前最为常见的三种运输形式。
1.3 施工技术。其主要包括浇注、缝隙的预留以及捣实三个方面。浇注之前要对现场进行打扫，浇注时，从低处开始，采取连续作业。不能连续作业时，要预留施工缝隙。最后要进行捣实，以增加混凝土的凝聚度和强度。
2、砖砌筑施工技术
在砌筑前，必须先将砖进行一天的浇水湿润，使其含水率在15%左右。在常温下施工不得采用干砖施工，而在雨季不得采用含水率饱和的砖砌墙。在砌砖前，应先进行低于5层的盘角，对于新盘的大角要进行及时的吊与靠，若存在偏差的比较大应及时进行调整。同时，在盘角中，要根据皮数杆的标高及砖层，合理控制好灰缝的大小，以保持水平灰缝的一致性。在大角盘好之后还要进行复查一次，且确保其平整度与垂直度符合要求之后方可挂线砌墙。砌砖应采用满铺与满挤操作法，在砖墙的砌筑的过程中应双面挂线，每层砖都必须穿线看平，使其平直通顺。最后采用上下错缝、内外搭砖的砌砖形式，增强砖砌体的稳定性与整体性。
3、模板工程施工技术分析
模板工程主要是指房屋梁柱、顶板模板的安装。根据工程的设计要求及结构特点，对不同结构部位应采用不同的模板施工方法。通常情况下，顶板底模可采用1830×915×18mm的双层涂模胶合板作为面板，而截面可采用50×100mm的单根枋作为内楞。并在房屋中采用φ48×3.5钢管的满堂脚手架，以作模板支撑系统[1]。
4、钢筋施工技术
4.1 钢筋的进场和加工。钢筋在加工场进行加工后运输到施工现场，必须要根据相关的设计规范及要求钢筋原材料进行检验，在确保合格后才能进场。根据施工图纸对钢筋进行下料，但必须要预留弯曲与搭接长度，在进行弯曲加工的过程中，必须要标记好加工台中所需要的弯点、位置等，在对正位置后才能加工。
4.2 钢筋绑扎。根据设计图纸预留砼保护层厚度，为了确保砼保护层厚度，应采用保护层垫块。钢筋绑扎的扎丝头要统一向内，均不能在保护层中。并根据设计图纸，在模板上标记好钢筋高程、范围与预埋件的位置，而钢筋交叉点则采用扎丝扎牢。
5、装饰工程施工技术分析
主要是对建筑的内墙、外墙以及建筑表而的涂料进行装饰。装饰之前先习各墙体表而打扫干净，再粉刷素水泥浆一层，另外外墙根据设琳甫贴一定厚度的不彩显隔热板，最后根据具侧赫准对内墙以及外墙进钓装饰。
二、加强土建工程施工技术及创新管理的途径探究
1、树立创新理念
土建工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的土建工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理創新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果[2]。
2、创新施工管理体制
在土建工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。
3、创新土建工程管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新，就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度[3]。
4、加强工作人员的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：第一，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。第二，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。第三，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。第四，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是土建工程现场施工管理的重要内容。
5、创新施工的技术
土建工程施工技术是工程建设的硬性保障，任何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上，特别是对于建筑施工这一行业，施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量，因此，必须加强工程技术的发展与创新，建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等，积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法，全面提升施工建设水平，增加项目施工的技术含量，提高其附加值、提升其产品竞争力，只有这样才能确保其占据更多的市场份额，要确保执掌核心技术，引领市场的发展与进步，走在施工技术发展的最前沿，引进高端技术人才，营造一个良好的技术创新环境，使他们能够享受到更好的薪资待遇，积极支持创新型施工技术的研发力度，只有这样才能有效确保施工建设质量和进度。
结束语
综上所述，土建工程施工管理对于土建工程的施工质量有着直接而有效的影响。要想不断加强土建工程现场管理工作，不仅应该要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力，并且将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
参考文献：
[1]魏亚林.浅析加强土建工程施工技术的若干措施[J].科技与企业，2013（04）：150.
[2]王智星.土建工程施工技术的相关分析[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：132-133.
[3]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技，2013（21）：233.