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【摘 要】 在现代经济快速发展的今天，企业必须加强对企业人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，使企业人才都能充分发挥其人力资源优势，以此来推动企业经济管理目标的实现，促进国有企业的整体发展和进步。本文对企业人力资源管理的相关内容进行了探讨，仅供参考。
【关键词】 企业；人力资源；管理
一、人力资源管理概述
人力资源管理是企业管理中的基本组成部分，是经济管理序列中的一个崭新的领域。人力资源管理研究的主要内容包括人力资源的招聘、录用、培训以及相关制度的构建和人员的工作绩效考评、薪酬管理以及激励和培训等。人力资源管理的主要目标在于通过人资各要素的配合，实现企业经济利益和生产效率的提升，以实现企业既定的战略目标。作为企业人资的管理部门，在制定和实施企业人力资源管理的过程中，首先应当明确人力资源管理的主要内容及目标，不断完善企业人力资源的管理体系，调整企业人力资源工作的流程，学习和探讨国内外先进管理模式，对企业人力资源管理工作实施精细化管理。尽量做到我国企业人力资源管理与世界先进人力资源管理模式的接轨，通过研究分析企业人力资源的实际情况，以此为基础，不断创新企业的人力资源管理策略，以便使得企业的人力资源管理既能承担新角色的要求，同时还能兼顾原有智能的新模式，使得企业人资管理工作成为企业赢得市场竞争的重要贡献点。
但就现阶段而言，我国人力资源管理工作仍然存在较多的不足，特别是在区分传统人力资源管理和现代人力资源管理方面，许多企业由于落后的创新意识，常常将两种管理模式混为一谈，将人力资源管理认定为人事管理。极大的限制了企业人力资源管理创新的步伐。
二、企业人力资管理存在的问题分析
1、企业人力资源的管理体制不合理
人力资源管理作为现代企业管理体系中至关重要的组成部分，企業人力资源管理工作开展质量的好坏在企业的管理制度建设过程中发挥着至关重要的作用。对于国有企业的发展来说，良好的人员配置和人才流动机制的建立是提高国有企业经营活力的重要措施。但是目前我国特殊的国情，使得国有企业成为人们眼里的“香饽饽”，而一些国有企业的人力资源管理又缺乏足够的制度保障，最终造成有能力的人进不去，没能力的人也不愿出来，使得岗位人才的配置极不合理。此外，国有企业在为员工创造一个宽松的环境、加强员工的组织协调管理方面还比较欠缺。这些都是与我国的国有企业还没能建立一个科学、完善的人力资源管理制度有密切的关系。
2、对企业员工的教育培训不重视，人才流失严重
人才的素质决定了企业人力资源管理的质量。目前，我国国有企业改革将其发展重点都放在了如何提高企业的经营水平等方面。而对于企业员工的能力培训和相关教育工作的开展都不是特别重视。部分国有企业的管理层还是用传统的企业管理思维来看待企业的人力资源难管理，他们简单地将人力资源管理与人事管理划上等号。在国有企业内部，也没有确立“终身学习”、积极加强教育培训”等人才管理观念。有些企业管理者甚至看不到企业人力资源开发与其为企业发展所创造的价值之间的内在关系。许多企业的人员培训大多都流于形式，企业员工也没有将教育培训当作一项重要的工作任务，很多人参加培训也都是走走过场，根本起不到实际的作用，这种松散的人员培训制度最终使企业的人才流失和浪费现象十分严重，影响了国有企业进一步的生存与发展。
3、人力资源管理内容片面化，管理人员能力低下
国有企业在人力资源管理内容和方法的使用上也有一定的偏向性。它在方法的引进过程中就比较注重模仿西方在人力资源管理方法、技术手段、工作流程等方面内容，而对与民族、文化传统、行业特征等方面的学习和借鉴就比较少，国内企业在人力资源管理经验的借鉴和学过过程中注重速成，西方人力资源管理理论的精髓却没学到。部分国有企业虽然已经建立比较正规的人事管理制度，在企业人员招聘、绩效考核、薪酬福利制度等方面都还是比较完善的。但是，国有企业长时间延续一种领导权利凌驾于一切之上的管理思维不利于国有企业建立公正、开放的人事管理制度。“人情”、“关系”以及“个人权利”在员工的招聘、升迁、薪酬福利等方面起到了一定的影响，这直接导致国有企业在用人方面极具随意性，缺乏公平、公正，极易引起企业员工的不满和反弹，最终造成企业人才的流失。此外，部分国有企业的人力资源管理人员在管理能力和职业技能上都十分缺乏，进而从总体上影响了国有企业人力资源管理工作的开展和管理水平的提升。
三、完善国有企业人力资源管理的对策分析
1、加强国有企业人力资源的开发
加强企业人力资源的开发是完善国有企业人力资源管理的重要手段。加强人力资源的开发，一方面要努力提升企业员工的智力水平，与此同时还要积极采取有效的措施来激发员工的活力和动力。通过对企业人力资源的开发来实现提升国有企业经营绩效的总体目标。国有企业的管理者应该充分到加强人力资源开发的重要意义，着重从政策性、使用性、培养性这三方面来加强人力资源的开发。但是，许多企业管理者对人力资源开发的理解存在偏差，他们往往容易将开发与人员培训等同起来。培训只是人力资源开发的一种重要手段和方式，而人力资源开发应该是以培训、激励为一体的。作为国有企业的高层管理者，应该做到人尽其才。因此，建立健全国有企业的选拔、激励、竞争机制，才能充分调动起员工的积极性和创造性，使员工能够积极主动地将自我能力的提升与企业的发展联系起来，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
2、坚持以市场为导向来进行人力资源的优化配置
在市场经济快速发展的大环境下，企业应该积极发展市场化的眼光，按照市场经济规律和原则来配置企业的人力资源。让企业的人力资源管理能够满足市场经济的发展需求。首先，国有企业要努力强化市场在人力资源配置中的基础地位。企业的人力资源配置机制的建立应该以市场需求为导向，积极按照市场的需求和企业的发展目标来进行人力资源的优化配置。同时，企业人力资源的配置数量、质量、结构等方面的内容都必须充分满足现代企业的生产经营活动的需求。其次，国有企业在人力资源的配置方面十分讲求效率。在企业人力资源配置过程中，要以效率优先为原则，企业的管理层、各部门主观、职工等岗位用人的选择，都必须以效率、效能等为选择和使用的依据，通过不断提高企业人员的综合素质能力，进而带动国有企业整体经济效益的提升。
3、努力提高国有企业人力资源部门的管理水平
国有企业加强人力资源管理，就要努力提高企业人力资源管理的工作水平，不断改善和发展企业的人力资源管理环境，为企业员工创造一个良好的工作氛围和环境，满足员工工作发展的正当需求。同时，国有企业要为员工的发展提供有效的平台，以便于员工能够更好地发挥其才华。只有这样，才能使国有企业真做到吸引人才、留住人才。同时，加强国有企业人力资源管理工作的发展，还要对企业的人力资源部门进行强有力的监督和管理，人力资源工作人员要实行持证上岗。不符合专业技能及管理要求的，一律不得上岗。通过招聘、培训、教育学习等途径来加强企业人力资源部门人才队伍建设。现代企业内从事人力资源工作的人员不仅要具有专业的人力资源管理知识和能力，同时还有拥有现代企业的经营管理理念、积极参与企业的变革和发展的综合能力。
四、结束语
应对企业人力资源管理工作中的问题，不仅需要国家政策的支持，更需要企业自身的努力，采取积极有效的改革措施，改变现代企业管理的现状。在具体的操作中，包括了改变人力资源管理理念、完善人才选拔机制、改革工资绩效评估体系、加强企业文化的建设等方面内容。
参考文献：
[1]邓淑媛.中小企业人力资源管理问题浅析[J].东方企业文化，2014，02：267.
[2]郭岩.现代企业人力资源管理之我见[J].东方企业文化，2014，02：107.
[3]崔宝杰.刍议常见企业人力资源管理的难点和措施[J].经营管理者，2014，04：116.
[4]胡新胜.论当前我国企业人力资源管理的制约与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，01：30.
【关键词】 企业；人力资源；管理
一、人力资源管理概述
人力资源管理是企业管理中的基本组成部分，是经济管理序列中的一个崭新的领域。人力资源管理研究的主要内容包括人力资源的招聘、录用、培训以及相关制度的构建和人员的工作绩效考评、薪酬管理以及激励和培训等。人力资源管理的主要目标在于通过人资各要素的配合，实现企业经济利益和生产效率的提升，以实现企业既定的战略目标。作为企业人资的管理部门，在制定和实施企业人力资源管理的过程中，首先应当明确人力资源管理的主要内容及目标，不断完善企业人力资源的管理体系，调整企业人力资源工作的流程，学习和探讨国内外先进管理模式，对企业人力资源管理工作实施精细化管理。尽量做到我国企业人力资源管理与世界先进人力资源管理模式的接轨，通过研究分析企业人力资源的实际情况，以此为基础，不断创新企业的人力资源管理策略，以便使得企业的人力资源管理既能承担新角色的要求，同时还能兼顾原有智能的新模式，使得企业人资管理工作成为企业赢得市场竞争的重要贡献点。
但就现阶段而言，我国人力资源管理工作仍然存在较多的不足，特别是在区分传统人力资源管理和现代人力资源管理方面，许多企业由于落后的创新意识，常常将两种管理模式混为一谈，将人力资源管理认定为人事管理。极大的限制了企业人力资源管理创新的步伐。
二、企业人力资管理存在的问题分析
1、企业人力资源的管理体制不合理
人力资源管理作为现代企业管理体系中至关重要的组成部分，企業人力资源管理工作开展质量的好坏在企业的管理制度建设过程中发挥着至关重要的作用。对于国有企业的发展来说，良好的人员配置和人才流动机制的建立是提高国有企业经营活力的重要措施。但是目前我国特殊的国情，使得国有企业成为人们眼里的“香饽饽”，而一些国有企业的人力资源管理又缺乏足够的制度保障，最终造成有能力的人进不去，没能力的人也不愿出来，使得岗位人才的配置极不合理。此外，国有企业在为员工创造一个宽松的环境、加强员工的组织协调管理方面还比较欠缺。这些都是与我国的国有企业还没能建立一个科学、完善的人力资源管理制度有密切的关系。
2、对企业员工的教育培训不重视，人才流失严重
人才的素质决定了企业人力资源管理的质量。目前，我国国有企业改革将其发展重点都放在了如何提高企业的经营水平等方面。而对于企业员工的能力培训和相关教育工作的开展都不是特别重视。部分国有企业的管理层还是用传统的企业管理思维来看待企业的人力资源难管理，他们简单地将人力资源管理与人事管理划上等号。在国有企业内部，也没有确立“终身学习”、积极加强教育培训”等人才管理观念。有些企业管理者甚至看不到企业人力资源开发与其为企业发展所创造的价值之间的内在关系。许多企业的人员培训大多都流于形式，企业员工也没有将教育培训当作一项重要的工作任务，很多人参加培训也都是走走过场，根本起不到实际的作用，这种松散的人员培训制度最终使企业的人才流失和浪费现象十分严重，影响了国有企业进一步的生存与发展。
3、人力资源管理内容片面化，管理人员能力低下
国有企业在人力资源管理内容和方法的使用上也有一定的偏向性。它在方法的引进过程中就比较注重模仿西方在人力资源管理方法、技术手段、工作流程等方面内容，而对与民族、文化传统、行业特征等方面的学习和借鉴就比较少，国内企业在人力资源管理经验的借鉴和学过过程中注重速成，西方人力资源管理理论的精髓却没学到。部分国有企业虽然已经建立比较正规的人事管理制度，在企业人员招聘、绩效考核、薪酬福利制度等方面都还是比较完善的。但是，国有企业长时间延续一种领导权利凌驾于一切之上的管理思维不利于国有企业建立公正、开放的人事管理制度。“人情”、“关系”以及“个人权利”在员工的招聘、升迁、薪酬福利等方面起到了一定的影响，这直接导致国有企业在用人方面极具随意性，缺乏公平、公正，极易引起企业员工的不满和反弹，最终造成企业人才的流失。此外，部分国有企业的人力资源管理人员在管理能力和职业技能上都十分缺乏，进而从总体上影响了国有企业人力资源管理工作的开展和管理水平的提升。
三、完善国有企业人力资源管理的对策分析
1、加强国有企业人力资源的开发
加强企业人力资源的开发是完善国有企业人力资源管理的重要手段。加强人力资源的开发，一方面要努力提升企业员工的智力水平，与此同时还要积极采取有效的措施来激发员工的活力和动力。通过对企业人力资源的开发来实现提升国有企业经营绩效的总体目标。国有企业的管理者应该充分到加强人力资源开发的重要意义，着重从政策性、使用性、培养性这三方面来加强人力资源的开发。但是，许多企业管理者对人力资源开发的理解存在偏差，他们往往容易将开发与人员培训等同起来。培训只是人力资源开发的一种重要手段和方式，而人力资源开发应该是以培训、激励为一体的。作为国有企业的高层管理者，应该做到人尽其才。因此，建立健全国有企业的选拔、激励、竞争机制，才能充分调动起员工的积极性和创造性，使员工能够积极主动地将自我能力的提升与企业的发展联系起来，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
2、坚持以市场为导向来进行人力资源的优化配置
在市场经济快速发展的大环境下，企业应该积极发展市场化的眼光，按照市场经济规律和原则来配置企业的人力资源。让企业的人力资源管理能够满足市场经济的发展需求。首先，国有企业要努力强化市场在人力资源配置中的基础地位。企业的人力资源配置机制的建立应该以市场需求为导向，积极按照市场的需求和企业的发展目标来进行人力资源的优化配置。同时，企业人力资源的配置数量、质量、结构等方面的内容都必须充分满足现代企业的生产经营活动的需求。其次，国有企业在人力资源的配置方面十分讲求效率。在企业人力资源配置过程中，要以效率优先为原则，企业的管理层、各部门主观、职工等岗位用人的选择，都必须以效率、效能等为选择和使用的依据，通过不断提高企业人员的综合素质能力，进而带动国有企业整体经济效益的提升。
3、努力提高国有企业人力资源部门的管理水平
国有企业加强人力资源管理，就要努力提高企业人力资源管理的工作水平，不断改善和发展企业的人力资源管理环境，为企业员工创造一个良好的工作氛围和环境，满足员工工作发展的正当需求。同时，国有企业要为员工的发展提供有效的平台，以便于员工能够更好地发挥其才华。只有这样，才能使国有企业真做到吸引人才、留住人才。同时，加强国有企业人力资源管理工作的发展，还要对企业的人力资源部门进行强有力的监督和管理，人力资源工作人员要实行持证上岗。不符合专业技能及管理要求的，一律不得上岗。通过招聘、培训、教育学习等途径来加强企业人力资源部门人才队伍建设。现代企业内从事人力资源工作的人员不仅要具有专业的人力资源管理知识和能力，同时还有拥有现代企业的经营管理理念、积极参与企业的变革和发展的综合能力。
四、结束语
应对企业人力资源管理工作中的问题，不仅需要国家政策的支持，更需要企业自身的努力，采取积极有效的改革措施，改变现代企业管理的现状。在具体的操作中，包括了改变人力资源管理理念、完善人才选拔机制、改革工资绩效评估体系、加强企业文化的建设等方面内容。
参考文献：
[1]邓淑媛.中小企业人力资源管理问题浅析[J].东方企业文化，2014，02：267.
[2]郭岩.现代企业人力资源管理之我见[J].东方企业文化，2014，02：107.
[3]崔宝杰.刍议常见企业人力资源管理的难点和措施[J].经营管理者，2014，04：116.
[4]胡新胜.论当前我国企业人力资源管理的制约与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，01：30.