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摘 要：文章从个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验出发，总结出做好施工阶段工程管理必须注意的几方面问题。
关键词：装饰施工；管理；控制
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且从国家整体经济发展状况来看，建筑装饰企业正面临着极为广阔的发展前景。建筑装饰工程的现场管理实际上是企业生产经营的基础，是创造经济效益的基本因素。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营的综合力量表现。
一、进度控制
作为一个是装饰工程有其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多的特点。这要求现场施工管理人员务必做好充足的技术准备。熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，并考虑自身的资源（施工人员、材料供应、资金、设备等），从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，认真、合理地制定施工进度计划。在施工过程中进度控制是实现进度目标的有效保障。施工进度计划的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
（一）总进度计划控制。使工序安排紧凑合理抓住关键线路，保证机械、人力、财力、时间的合理分配和利用，检查实际工期与计划工期的对比：（1）检查关键线路上的工期是否延迟其影响整体工期（分析原因采取措施补救）。（2）检查非关键线路工期延迟是否影响关键线路，若影响到关键线路需及时调整，以免影响工期。
（二）单项工程进度计划控制。要建立单项工程月、旬进度计划（包括施工区域、面积、人员、材料）的详细计划，以便掌控进度发现问题及时调整进度保证措施（材料、人员、机械设备准备充足）。
（三）施工进度调整的主要方法。装饰工程施工一般在主体结束后开始施工，施工进度调整有相对更广阔的调整空间。当发现施工进度与计划进度发生较大偏差（10天以上）可压缩关键线路工作时间在不改变工作之间顺序关系而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被拖长的工期。方法：（1）增加工作面，延长每天工作时间，增加劳动力及机械数量；（2）改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法以减少施工过程或时间，采用更先进的机械的技术措施；（3）改善外部配合条件，改善劳动力条件。改变施工顺序组织搭接平行流水施工，工作持续时间不变改变工作的开始时间和完成时间。几项工作同时进行或前一步工作进行一段时间后下一项工作在开始进行两项工作平行进行。
二、质量控制
俗话说质量就是企业的生命在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评定等级影响很大，也对使用也有较大的影响。如投入使用后对装修工程再进行整改和修复，更会给使用单位及业主带来很大的损失影响企业形象。装修工程施工中的质量控制工作必须采取提前预防，主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施保证质量。需注意以下几点：
（一）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的缺陷，实行图纸质量连带责任制。
（二）装修工程施工工艺复杂，要有选用施工人员专业技术水平较高的队伍，尽量少因施工人员技术造成的质量责任。
（三）推行各道工序的样板制度，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的规定制度，做好每个样板并在确认后才进行大批量铺开作业。
（四）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。对主要材料进行监督控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。
（五）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求，从每个工序的质量控制入手，组建质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作，确保质量目标的全面实现。
三、成本管理
装饰工程由于工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组多，增加了成本控制的难度而施工阶段的成本控制管理是成本发生的主要阶段是成本管理的关键阶段，只有通过有效的管理手段和严密的生产组织，才能确保项目成本始终处于可控状态。通过有效的成本控制才可以实现企业的成本管理确保企业经济效益最大化。我认为需要注意以下几点：
（一）认真审查施工图纸。装饰工程图纸复杂且不具有通用性，要深度理解图纸内容、做法及施工工艺，掌握所用材料种类、特性、供货及加工周期，避免因对图纸理解错误造成对人工、材料、工期的损失增加施工成本。
（二）编制实际施工成本与计划成本跟踪对比。严格施工成本的过程控制：（1）加强安全管理：不定期检查杜绝安全事故发生；（2）加强质量管理：严格控制好进场材料质量、施工工艺、验收规范要求；（3）加强物资管理严控浪费；（4）加强合同管理；（5）加强进度管理。
（三）严格控制变更、签证。工程进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，管理人员须依据施工、技术、预算、合同、法规等多要求，合理确定变更、签证。
四、安全管理
安全问题关乎每一个企业的发展，每一个家庭的幸福，要做好工程管理安全生产工作，就要做好以下几点：
（一）加强对生产管理人员培训，提高建筑工程安全生产管理意识。定期分批培训工程技术人员和安全管理人员，认真学习工程安全生产相关法律、法规及规范性文件。
（二）建立、健全各级的安全生产责任制。参与工程人员都负有保证安全生产的责任，增强各级施工人员的安全生产责任心，施工中严格按操作规程操作，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。
（三）针对工程施工中可能存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，消除工程施工过程中的隐患，防止安全事故的发生。
每个分项工程开工前，根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员就操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。
不定期进行安全制度管理大检查，提高全体施工人员对安全生产的重视。定期召开安全生产会。
总之，装饰工程施工现场管理与控制是较为复杂的工作，而施工进度、质量、成本、安全之间相互影响、制约。只有通过各方通力合作，切实加强施工过程的进度、质量、成本、安全的控制与管理，才能确保装饰工程顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
关键词：装饰施工；管理；控制
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且从国家整体经济发展状况来看，建筑装饰企业正面临着极为广阔的发展前景。建筑装饰工程的现场管理实际上是企业生产经营的基础，是创造经济效益的基本因素。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营的综合力量表现。
一、进度控制
作为一个是装饰工程有其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多的特点。这要求现场施工管理人员务必做好充足的技术准备。熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，并考虑自身的资源（施工人员、材料供应、资金、设备等），从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，认真、合理地制定施工进度计划。在施工过程中进度控制是实现进度目标的有效保障。施工进度计划的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
（一）总进度计划控制。使工序安排紧凑合理抓住关键线路，保证机械、人力、财力、时间的合理分配和利用，检查实际工期与计划工期的对比：（1）检查关键线路上的工期是否延迟其影响整体工期（分析原因采取措施补救）。（2）检查非关键线路工期延迟是否影响关键线路，若影响到关键线路需及时调整，以免影响工期。
（二）单项工程进度计划控制。要建立单项工程月、旬进度计划（包括施工区域、面积、人员、材料）的详细计划，以便掌控进度发现问题及时调整进度保证措施（材料、人员、机械设备准备充足）。
（三）施工进度调整的主要方法。装饰工程施工一般在主体结束后开始施工，施工进度调整有相对更广阔的调整空间。当发现施工进度与计划进度发生较大偏差（10天以上）可压缩关键线路工作时间在不改变工作之间顺序关系而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被拖长的工期。方法：（1）增加工作面，延长每天工作时间，增加劳动力及机械数量；（2）改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法以减少施工过程或时间，采用更先进的机械的技术措施；（3）改善外部配合条件，改善劳动力条件。改变施工顺序组织搭接平行流水施工，工作持续时间不变改变工作的开始时间和完成时间。几项工作同时进行或前一步工作进行一段时间后下一项工作在开始进行两项工作平行进行。
二、质量控制
俗话说质量就是企业的生命在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评定等级影响很大，也对使用也有较大的影响。如投入使用后对装修工程再进行整改和修复，更会给使用单位及业主带来很大的损失影响企业形象。装修工程施工中的质量控制工作必须采取提前预防，主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施保证质量。需注意以下几点：
（一）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的缺陷，实行图纸质量连带责任制。
（二）装修工程施工工艺复杂，要有选用施工人员专业技术水平较高的队伍，尽量少因施工人员技术造成的质量责任。
（三）推行各道工序的样板制度，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的规定制度，做好每个样板并在确认后才进行大批量铺开作业。
（四）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。对主要材料进行监督控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。
（五）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求，从每个工序的质量控制入手，组建质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作，确保质量目标的全面实现。
三、成本管理
装饰工程由于工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组多，增加了成本控制的难度而施工阶段的成本控制管理是成本发生的主要阶段是成本管理的关键阶段，只有通过有效的管理手段和严密的生产组织，才能确保项目成本始终处于可控状态。通过有效的成本控制才可以实现企业的成本管理确保企业经济效益最大化。我认为需要注意以下几点：
（一）认真审查施工图纸。装饰工程图纸复杂且不具有通用性，要深度理解图纸内容、做法及施工工艺，掌握所用材料种类、特性、供货及加工周期，避免因对图纸理解错误造成对人工、材料、工期的损失增加施工成本。
（二）编制实际施工成本与计划成本跟踪对比。严格施工成本的过程控制：（1）加强安全管理：不定期检查杜绝安全事故发生；（2）加强质量管理：严格控制好进场材料质量、施工工艺、验收规范要求；（3）加强物资管理严控浪费；（4）加强合同管理；（5）加强进度管理。
（三）严格控制变更、签证。工程进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，管理人员须依据施工、技术、预算、合同、法规等多要求，合理确定变更、签证。
四、安全管理
安全问题关乎每一个企业的发展，每一个家庭的幸福，要做好工程管理安全生产工作，就要做好以下几点：
（一）加强对生产管理人员培训，提高建筑工程安全生产管理意识。定期分批培训工程技术人员和安全管理人员，认真学习工程安全生产相关法律、法规及规范性文件。
（二）建立、健全各级的安全生产责任制。参与工程人员都负有保证安全生产的责任，增强各级施工人员的安全生产责任心，施工中严格按操作规程操作，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。
（三）针对工程施工中可能存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，消除工程施工过程中的隐患，防止安全事故的发生。
每个分项工程开工前，根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员就操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。
不定期进行安全制度管理大检查，提高全体施工人员对安全生产的重视。定期召开安全生产会。
总之，装饰工程施工现场管理与控制是较为复杂的工作，而施工进度、质量、成本、安全之间相互影响、制约。只有通过各方通力合作，切实加强施工过程的进度、质量、成本、安全的控制与管理，才能确保装饰工程顺利实施，为企业创造良好的经济效益。