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摘要：路桥工程项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
关键词：路桥工程，项目管理，对策
1.路桥工程施工项目管理的含义
路桥工程施工的项目管理指的是从分析工程投资的可行性开始到工程的设计施工以及最后的完工阶段对整个工程项目进行评价管理的过程。在我国，路桥的工程建设是一种社会性的公益投资工程，因而在对路桥进行整体规划以及投资决策的可行性时，其本质是一种政府投资决策的过程，是我国政府进行公共基础性建设的工程，所以对路桥工程的效益分析时要重点分析路桥工程的社会效益。另外，路桥工程的项目管理方法指的是项目工程在实施的过程中为了完成确定的施工目标而采取的施工技术方法。另外，在管理路桥施工工程上，工程项目管理人员需要根据一定的次序对资源和项目的设计与施工行安排，而为了保证项目工程可以顺利完成避免出现重来的现象，在施工时管理人员还要对工程进行监视。所以，在项目管理体系结构中，还要保证机构设计师与项目经理的有效配合。
2. 路桥工程施工项目管理特点
路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作，因此路桥工程施工项目管理具有以下特点：①管理复杂。现目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。②管理困难。由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。
3.路桥施工项目管理存在的问题
3.1路桥工程施工流程存在较多浪费，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。
3.2现在的施工项目采购管理滞后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象存在这就是豆腐渣工程产生的直接原因。
3.3施工现场管理混乱，近几年随着引入国外路桥工程的管理理念的，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是施工现场管理混乱的现象仍较严重。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。
4.加强路桥工程施工项目管理措施
4.1 加强质量管理
路桥工程的质量，是路桥工程施工项目管理的基本内容，因此，应当加强路桥工程的质量管理。路桥工程关键部位的施工工艺，往往决定了路桥工程的质量。因此，在路桥建设中应当加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理，并加强路桥工程施工质量的监督工作，保证路桥工程的整体质量。在路桥过渡段施工管理方面，应当从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面进行仔细研究，来选择桥梁构建物。此外，还应当加强对软体地基的管理，可以采用以下方法来进行处理：①在进行地基垫层时应当选用灰土材质，采用排水固结法来消散地基孔隙水，并采用挤密桩复合地基。②在控制桥梁裂缝质量管理方面，应当严格控制混凝土的配比，以保证桥梁质量。③在对已发生裂缝的桥梁进行修补时，应当采用优质混凝土来对裂缝进行修补，并保证混凝土模板得到有效加强。④在路桥工程的质量监督方面，监理工程师应当严格审查路桥工程的现场施工，监督施工单位将路桥工程的各项技术指标进行有效落实。
4.2加强施工进度管理
路桥工程施工进度控制目标，更有利于路桥建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求，在总体上做好该项目的需求预测，事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
4.3加强施工成本管理
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，全过程控制代替阶段控制，提高经济效益。首先，材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价，并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。其次，以预防为基础，每个工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目。最后，控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。
4.4 加强安全管理
在路桥工程施工项目管理中，加强安全管理可以从以下几方面入手：①对现场作业人员进行安全教育和培训。施工单位应当对施工现场作业人员定期进行安全教育，不断提高现场作业人员的安全防范意识。安全教育可以通过突击教育、版画教育以及强化教育的方式来开展，提高全体施工作业人员对安全施工管理的认识。施工单位也可以定期开展安全施工知识培训，并进行安全知识考核，对于未经安全培训及未通过安全知识考核的施工作业人员进行辞退，尽量降低安全事故的发生。②加强现场施工设备的日常维修和保养。随着路桥工程工程量的不断增大，现场施工设备不断增多，其使用时间也不断增加，降低了设备的使用寿命，因此，应当加强施工设备的日常维修和保养工作。现场施工的设备管理部门应当及时了解工程的施工进度和施工设备使用的相关信息，合理配置施工设备，并做好施工设备的日常检修和维护工作，保证设备的正常工作，延长设备的使用寿命，为施工单位带来更大经济效益。③制定有效的安全防护措施。路桥工程项目管理人员应当定期或者突击进行安全检查，尽量排除安全事故隐患，将安全事故消灭在萌芽之中。并制定相关的安全防范措施，如对路桥施工中的高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等方面应当加强安全防范，尽量减少或避免安全事故的发生。
5.结语
路桥施工项目的质量管理是关系到人民生命财产安全、国家经济命运和社会稳定的大事，也是路桥施工企业施工技术、经济管理和职工整体素质的集中体现。路桥工程施工管理是一项非常复杂且重要的工作，我们为了保证工程能够顺利的施工下去，就必须要做好工程施工的质量管理、进度管理以及成本管理等方面的工作，还要做好相关制度的落实，以此使路桥工程能够保质保量的完成施工任务。
参考文献：
[1]石玉军.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].四川建材，2013年第01期
[2]赵明.公路桥梁建设项目的施工管理[J].交通世界（建养.机械），2011（4）.
摘要：路桥工程项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
关键词：路桥工程，项目管理，对策
1.路桥工程施工项目管理的含义
路桥工程施工的项目管理指的是从分析工程投资的可行性开始到工程的设计施工以及最后的完工阶段对整个工程项目进行评价管理的过程。在我国，路桥的工程建设是一种社会性的公益投资工程，因而在对路桥进行整体规划以及投资决策的可行性时，其本质是一种政府投资决策的过程，是我国政府进行公共基础性建设的工程，所以对路桥工程的效益分析时要重点分析路桥工程的社会效益。另外，路桥工程的项目管理方法指的是项目工程在实施的过程中为了完成确定的施工目标而采取的施工技术方法。另外，在管理路桥施工工程上，工程项目管理人员需要根据一定的次序对资源和项目的设计与施工行安排，而为了保证项目工程可以顺利完成避免出现重来的现象，在施工时管理人员还要对工程进行监视。所以，在项目管理体系结构中，还要保证机构设计师与项目经理的有效配合。
2. 路桥工程施工项目管理特点
路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作，因此路桥工程施工项目管理具有以下特点：①管理复杂。现目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。②管理困难。由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。
3.路桥施工项目管理存在的问题
3.1路桥工程施工流程存在较多浪费，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。
3.2现在的施工项目采购管理滞后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象存在这就是豆腐渣工程产生的直接原因。
3.3施工现场管理混乱，近几年随着引入国外路桥工程的管理理念的，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是施工现场管理混乱的现象仍较严重。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。
4.加强路桥工程施工项目管理措施
4.1 加强质量管理
路桥工程的质量，是路桥工程施工项目管理的基本内容，因此，应当加强路桥工程的质量管理。路桥工程关键部位的施工工艺，往往决定了路桥工程的质量。因此，在路桥建设中应当加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理，并加强路桥工程施工质量的监督工作，保证路桥工程的整体质量。在路桥过渡段施工管理方面，应当从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面进行仔细研究，来选择桥梁构建物。此外，还应当加强对软体地基的管理，可以采用以下方法来进行处理：①在进行地基垫层时应当选用灰土材质，采用排水固结法来消散地基孔隙水，并采用挤密桩复合地基。②在控制桥梁裂缝质量管理方面，应当严格控制混凝土的配比，以保证桥梁质量。③在对已发生裂缝的桥梁进行修补时，应当采用优质混凝土来对裂缝进行修补，并保证混凝土模板得到有效加强。④在路桥工程的质量监督方面，监理工程师应当严格审查路桥工程的现场施工，监督施工单位将路桥工程的各项技术指标进行有效落实。
4.2加强施工进度管理
路桥工程施工进度控制目标，更有利于路桥建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求，在总体上做好该项目的需求预测，事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
4.3加强施工成本管理
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，全过程控制代替阶段控制，提高经济效益。首先，材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价，并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。其次，以预防为基础，每个工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目。最后，控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。
4.4 加强安全管理
在路桥工程施工项目管理中，加强安全管理可以从以下几方面入手：①对现场作业人员进行安全教育和培训。施工单位应当对施工现场作业人员定期进行安全教育，不断提高现场作业人员的安全防范意识。安全教育可以通过突击教育、版画教育以及强化教育的方式来开展，提高全体施工作业人员对安全施工管理的认识。施工单位也可以定期开展安全施工知识培训，并进行安全知识考核，对于未经安全培训及未通过安全知识考核的施工作业人员进行辞退，尽量降低安全事故的发生。②加强现场施工设备的日常维修和保养。随着路桥工程工程量的不断增大，现场施工设备不断增多，其使用时间也不断增加，降低了设备的使用寿命，因此，应当加强施工设备的日常维修和保养工作。现场施工的设备管理部门应当及时了解工程的施工进度和施工设备使用的相关信息，合理配置施工设备，并做好施工设备的日常检修和维护工作，保证设备的正常工作，延长设备的使用寿命，为施工单位带来更大经济效益。③制定有效的安全防护措施。路桥工程项目管理人员应当定期或者突击进行安全检查，尽量排除安全事故隐患，将安全事故消灭在萌芽之中。并制定相关的安全防范措施，如对路桥施工中的高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等方面应当加强安全防范，尽量减少或避免安全事故的发生。
5.结语
路桥施工项目的质量管理是关系到人民生命财产安全、国家经济命运和社会稳定的大事，也是路桥施工企业施工技术、经济管理和职工整体素质的集中体现。路桥工程施工管理是一项非常复杂且重要的工作，我们为了保证工程能够顺利的施工下去，就必须要做好工程施工的质量管理、进度管理以及成本管理等方面的工作，还要做好相关制度的落实，以此使路桥工程能够保质保量的完成施工任务。
参考文献：
[1]石玉军.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].四川建材，2013年第01期
[2]赵明.公路桥梁建设项目的施工管理[J].交通世界（建养.机械），2011（4）.