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摘要：风景园林工程是城市建设和规划中的核心内容和重要任务。由于城市的快速发展和人们生活水平的质量不断提高，人们对于生活环境的要求越来越高，因此，城市绿化一直备受瞩目。风景园林工程的施工管理涉及多方面，项目施工单位不仅要保证工程进度、安全及质量，而且要控制好成本，对所有的人力、物力及费用开支进行有效的指导、监督、调整和控制，争取将成本最小化，利益及质量最大化。本文主要分析探讨了风景园林工程的施工管理及成本控制，以供参阅。
关键词：风景园林；工程施工；管理；成本控制
城市风景园林工程的不断发展，对相关企业发展起到带动作用。风景园林施工阶段，工程的施工管理和成本控制对于整个工程的进行阶段都起到重要的影响。风景园林项目建设阶段中存在的施工管理和成本控制等问题较为明显，从而严重影响风景园林工程的施工质量。因此加强风景园林施工过程中的施工管理和成本控制有着重要的意义，对加强风景园林工程的施工质量起到重要作用。
1园林施工管理与成本控制概述
园林施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。园林工程成本控制主要是指施工主体根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内对各项成本消耗进行规划，提出影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。园林施工管理與成本控制之间具有较为密切的联系，一定意义上来说，较好的进行施工管理，成本控制将会更为有效。各个施工环节上具备了高效率也能较好降低企业总体成本控制压力，按照成本计划进行施工也是施工管理的外部约束条件之一。
2风景园林工程施工管理及成本控制现状
我国经济的快速提升也带动了风景园林工程的发展，但是在目前我国风景园林工程的建设与施工中，还存在着很多问题，影响风景园林企业的长远发展。再加上风景园林市场的竞争日益激烈，人们对环境的审美要求也越来越高，这无疑对风景园林工程施工单位提出了严峻的挑战。目前我国风景园林工程建设与施工中，主要存在以下几方面的问题：①政府及相关单位对风景园林工程施工管理及成本控制的重要性认识不足，施工监督及管理力度不够，管理理念发展较为落后；②管理制度不健全。施工单位在园林设计、施工、验收及人员管理等方面的管理制度还不完善，施工人员没有进行合理的分工，各环节的质量管理及成本管理也不严格，设计单位与施工单位之间没有进行有效的沟通，导致施工质量不高[2]；③管理人员及施工人员的综合素质不高。施工单位没有对工程管理人员及施工人员进行综合性的培养，导致其在建设中缺乏专业的知识和经验，而且有的施工单位为了追求更大的利润，在材料选购时挑选一些便宜的、不符合质量要求的材料，看似控制了成本，实则加大了后期的维护费用，弄巧成拙。
3园林绿化工程施工项目成本管理的具体策略
3.1增强施工管理对策
在风景园林工程的施工期间，提升工程质量通常可以从做好三个方面工作：第一，对风景园林工程的施工过程要严格监管。在风景园林工程的前期准备阶段，从资金的调配、材料选择及人力资源的设置、施工计划的安排上重点把控。现阶段，园林工程施工期间对现场施工管理较为欠缺，导致工程的施工质量不达标，而且成本也比较难掌握。第二，有效管控风景园林工程的成本预算。成本管理是风景园林项目施工管理的一个重要组成部分。增强园林工程成本的管理，需要设置一个科学的成本控制方针，建立完善的成本管理体系，用完善的成本管理体系来指导成本控制工作。
3.2风景园林工程的成本控制
（1）风景园林工程中控制成本体系。工程中的体制成本控制目前最重要的情况是风景园林施工中由于项目管理体制上的落后，从而出现了一系列的成本浪费以其成本不足等情况。在管理体制上成本与先进的市场竞争体制相比，略加不足，存在着机构过多、层次重叠、队伍复杂以及处理事情上效率不高等弊病。完善的风景园林工程中成本控制管理体系，加强体制上的成本控制是重中之重的。同时，加强施工人员的岗位责任感与责任管理，明确个人的职责权限，建立完善的监督体系。在另一方面上，设立完善的成本体系中，最好不要进行过多的干预。（2）风景园林工程在施工阶段成本控制的注意问题。在风景园林工程施工阶段，成本控制在整个工程的施工阶段起到重要作用。在市场经济体制完善发展中，园林工程既要注重风景园林工程施工质量和环保美观，还要积极进行成本管理及加强工程施工建设过程中的项目管理，以最小的付出获得最大的收益。（3）做好风景园林施工的成本预测工作。在做好风景园林工程成本时，要根据市场材料价格和施工价格。并且在对成本进行预算时，也要综合考虑工期、质量、风险等因素，然后才能制定出最佳的施工成本管理价。在开展风景园林施工前的成本分析工作时，要正确处理工期、质量和成本三者间的关系，以便制定较为合理的风景园林施工成本。（4）采取全面成本控制与动态成本控制方法。在园林工程成本控制上，园林工程承建主体可以采取全面成本控制与动态成本控制相结合的办法。通过全面成本控制方法进行成本控制方向与目标的确立，依托动态管理这一方法确保各个环节上的成本控制符合工程施工实际需要。
4结束语
园林工程与其他建设工程是不同的，它具备特殊性，在建设施工的期间要接受严格的管理。对风景园林工程进行严格的管理和成本控制时，必须建立一个健全的管理体系与成本控制体制，运用科学合理的手段来管理项目与控制成本，在保障工程质量的基础上，尽可能的减少工程的成本，以得到更多的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]彭春.论风景园林项目施工成本控制[J].花卉.2018（18）.
[2]李良，黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考[J].科技经济导刊.2016（27）.
[3]尹小川.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材.2015（21）.
（作者单位：北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司）
关键词：风景园林；工程施工；管理；成本控制
城市风景园林工程的不断发展，对相关企业发展起到带动作用。风景园林施工阶段，工程的施工管理和成本控制对于整个工程的进行阶段都起到重要的影响。风景园林项目建设阶段中存在的施工管理和成本控制等问题较为明显，从而严重影响风景园林工程的施工质量。因此加强风景园林施工过程中的施工管理和成本控制有着重要的意义，对加强风景园林工程的施工质量起到重要作用。
1园林施工管理与成本控制概述
园林施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。园林工程成本控制主要是指施工主体根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内对各项成本消耗进行规划，提出影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。园林施工管理與成本控制之间具有较为密切的联系，一定意义上来说，较好的进行施工管理，成本控制将会更为有效。各个施工环节上具备了高效率也能较好降低企业总体成本控制压力，按照成本计划进行施工也是施工管理的外部约束条件之一。
2风景园林工程施工管理及成本控制现状
我国经济的快速提升也带动了风景园林工程的发展，但是在目前我国风景园林工程的建设与施工中，还存在着很多问题，影响风景园林企业的长远发展。再加上风景园林市场的竞争日益激烈，人们对环境的审美要求也越来越高，这无疑对风景园林工程施工单位提出了严峻的挑战。目前我国风景园林工程建设与施工中，主要存在以下几方面的问题：①政府及相关单位对风景园林工程施工管理及成本控制的重要性认识不足，施工监督及管理力度不够，管理理念发展较为落后；②管理制度不健全。施工单位在园林设计、施工、验收及人员管理等方面的管理制度还不完善，施工人员没有进行合理的分工，各环节的质量管理及成本管理也不严格，设计单位与施工单位之间没有进行有效的沟通，导致施工质量不高[2]；③管理人员及施工人员的综合素质不高。施工单位没有对工程管理人员及施工人员进行综合性的培养，导致其在建设中缺乏专业的知识和经验，而且有的施工单位为了追求更大的利润，在材料选购时挑选一些便宜的、不符合质量要求的材料，看似控制了成本，实则加大了后期的维护费用，弄巧成拙。
3园林绿化工程施工项目成本管理的具体策略
3.1增强施工管理对策
在风景园林工程的施工期间，提升工程质量通常可以从做好三个方面工作：第一，对风景园林工程的施工过程要严格监管。在风景园林工程的前期准备阶段，从资金的调配、材料选择及人力资源的设置、施工计划的安排上重点把控。现阶段，园林工程施工期间对现场施工管理较为欠缺，导致工程的施工质量不达标，而且成本也比较难掌握。第二，有效管控风景园林工程的成本预算。成本管理是风景园林项目施工管理的一个重要组成部分。增强园林工程成本的管理，需要设置一个科学的成本控制方针，建立完善的成本管理体系，用完善的成本管理体系来指导成本控制工作。
3.2风景园林工程的成本控制
（1）风景园林工程中控制成本体系。工程中的体制成本控制目前最重要的情况是风景园林施工中由于项目管理体制上的落后，从而出现了一系列的成本浪费以其成本不足等情况。在管理体制上成本与先进的市场竞争体制相比，略加不足，存在着机构过多、层次重叠、队伍复杂以及处理事情上效率不高等弊病。完善的风景园林工程中成本控制管理体系，加强体制上的成本控制是重中之重的。同时，加强施工人员的岗位责任感与责任管理，明确个人的职责权限，建立完善的监督体系。在另一方面上，设立完善的成本体系中，最好不要进行过多的干预。（2）风景园林工程在施工阶段成本控制的注意问题。在风景园林工程施工阶段，成本控制在整个工程的施工阶段起到重要作用。在市场经济体制完善发展中，园林工程既要注重风景园林工程施工质量和环保美观，还要积极进行成本管理及加强工程施工建设过程中的项目管理，以最小的付出获得最大的收益。（3）做好风景园林施工的成本预测工作。在做好风景园林工程成本时，要根据市场材料价格和施工价格。并且在对成本进行预算时，也要综合考虑工期、质量、风险等因素，然后才能制定出最佳的施工成本管理价。在开展风景园林施工前的成本分析工作时，要正确处理工期、质量和成本三者间的关系，以便制定较为合理的风景园林施工成本。（4）采取全面成本控制与动态成本控制方法。在园林工程成本控制上，园林工程承建主体可以采取全面成本控制与动态成本控制相结合的办法。通过全面成本控制方法进行成本控制方向与目标的确立，依托动态管理这一方法确保各个环节上的成本控制符合工程施工实际需要。
4结束语
园林工程与其他建设工程是不同的，它具备特殊性，在建设施工的期间要接受严格的管理。对风景园林工程进行严格的管理和成本控制时，必须建立一个健全的管理体系与成本控制体制，运用科学合理的手段来管理项目与控制成本，在保障工程质量的基础上，尽可能的减少工程的成本，以得到更多的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]彭春.论风景园林项目施工成本控制[J].花卉.2018（18）.
[2]李良，黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考[J].科技经济导刊.2016（27）.
[3]尹小川.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材.2015（21）.
（作者单位：北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司）