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思想战线这块阵地,我们不占领,就会被别人占领。随着社会环境日趋复杂化,工作领域扩大化,信息传播现代化,社会经济成分、物质利益、就业方式日益多样化,给思想政治工作带来新的挑战。思想政治工作做得好,消极因素可以转化为积极因素;思想政治工作不得法,好事也可能变成坏事。政工显优势,四两拨千斤。思想政治工作只要真正做到点子上、火候上,就能发挥其强大的政治优势。
一、有的放矢,注重组织性,实施中枢工作协调法
企业思想政治工作的核心在于建立健全中枢系统。要注重组织性,构建由党委统一领导,党政领导共同负责,以专职政工干部为骨干,以行政干部为基础的思想政治工作体系,并完善由局、工区、班组三级密切配合的协调机制,形成党政工团齐抓共管的格局。只有这样,才能解决企业的业务部门重实际问题却不重视思想政治工作、政工部门重视思想政治工作却难以解决实际问题的尴尬局面。并且,通过局级领导重点做、政工干部系统做、行政干部经常做、群众组织主动做,形成目标同向、工作同点、责任共担的思想政治工作良好的机制环境,思想政治工作才能引导大家既“务虚”又“务实”,才能引导大家运用马克思主义这个“矢”,去射改革和发展这个实际之“的”。
二、开拓创新,注重特色性,实施管理制度创新法
马克思说:“法典是人民自由的圣经。”制度的创新是一个长期的话题。企业需要与时俱进,动态地完善《思想政治工作经费保障制度》、《思想政治工作管理制度》、《政研会制度》、《党员干部政治理论学习制度》、《宣传报道工作条例》等一系列制度,落实领导干部“一岗双责”制,来实现“实中见虚,虚中见实”的工作原则。要切实加强思想政治工作,就必须具有创新精神。在日常工作中,奖励是最有效的催化剂。一家国外公司开展技术革新,一位工程师将设计的新样品给经理看,经理很高兴,想奖励工程师,满办公室搜寻,只发现一只香蕉,便当场奖励给这位工程师。后来,该公司发展了,用金子制成“金香蕉”作为最高级别科技成果的奖励。由此可见,奖励的形式是多样的,企业只要从实际出发,大胆设想、大胆尝试,创新并建立一系列有特色的管理制度,企业就能更富有创造地开展工作。
三、因疑解惑,注重指导性,实施正确理论灌输法
口舌是枢纽。孟子曾说过:“言语虽近,所指则远,鼓动精神,奥妙无穷,不费寸铁,谈笑解围。”因此,政工人员首先要提高自身的素质,才能保证答疑解惑。有句话说:“要给别人一碗水,自己必须有一桶水。”理论之所以能够指导实践,就在于它本身是实践中客观规律的凝练,具有较强的概括性。政工人员要力求把大道理渗透于小道理之中,把讲小道理融于讲好大道理之中,使大道理具体实在、小道理鲜活深刻,使工作更富有指导力。同时,采取学习班、形势报告会、政治专题研讨班、经验交流会、脱产学习班、宣传小组等形式,用系统连贯的政治理论进行正面教育,有意识地向干部职工灌输正确的思想观点,提高职工的整体素质,以提高对党的路线、方针、政策的理解能力和执行的自觉性。理论灌输,贵在精通。抓理论教育,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的路线方针;抓形势教育,把党和国家政策原原本本地告诉广大职工群众;抓信念教育,引导职工立足本职踏实工作;抓主题教育,抓住带有倾向性的问题,掌握思想政治工作的主动权。
四、因人而异,注重感召性,实施企业精神培育法
每个人都存在个性差异,经历、年龄、觉悟、修养、志趣爱好等各有差异。所以说,思想政治工作要因人而异。对于青年职工,应通过关心他们的爱情、婚姻、事业来做工作;对离退休职工群众,则应多关心他们的文化娱乐、医疗保险和养老金等。如果对青年讲修心养性,对老年人讲理想,就很难引起共鸣。要根据不同人的特点,熟悉他们的心理轨迹,找出心理契合点,注重感召性,研究并实施相宜的具体方法。企业精神是在生产经营生活中逐步形成主导地位的科学、健康、积极的群体意识,是代表企业前进方向的思想意识和品德作用,必须具有时代特性和时代气息。一家公司为了研制新产品而录用了一位青年人,他一上任便扎进实验室,一连40多个小时没离开工作台。经理对青年人说:“你不改变工作方式,我将终止新产品开发。”“为什么？”青年人很惊讶。经理说:“像你这样工作,不等新产品问世,人就垮了。我宁愿不做这个生意,也不能赔上你的性命。你按时下班,研制不成功我也不怪你。”不到半年,新产品研制成功。这个事例说明,理解和信任是获取人心的法宝。总之,企业思想政治工作必须以人为本,不仅要培养人、塑造人、引导人,还要关心人、尊重人、理解人,这样才能最大限度地发挥职工潜能,实现个人价值,把企业丰富的精神文明资源转化为现实的生产力,才能为企业发展提供不竭动力。
五、因层施教,注重实用性,实施紧贴热点把脉法
孔子外游,坐骑吃了农民的庄稼。农夫大怒,把马牵回家。子贡前往要马,未果。孔子让养马的奴隶前往,马奴牵马而回。这个故事说明:人还是以层、以类最为相通。人们的工作性质是有层次的,其思想也是分层次的。比如,按分工划分为领导层、管理层、一般职工层;按年龄划分为老、中、青职工层。在竞争上岗方面,中青年职工比老职工强;而在住房分配上,老职工比青年职工资历深、经济宽。所以,思想政治工作切忌“一刀切”,要因层施教。思想政治工作必须深化细化,深化就要深到“层次”里,细化就要细到“热点”上。如此把脉,犹如顺藤摸瓜,就很容易解决问题了。
六、因势利导,注重感染性,实施典型教育引导法
三国时期,刘备与马超刚见面,就任他为平西将军。马超见刘备对他待遇甚厚,心生傲慢,以“玄德”称呼。关羽大怒,请求杀了马超,刘备不从。张飞说:“如果不杀,应对他示范以礼。”第二天,刘备大会诸将,关羽、张飞都持刀而立。马超进来,不见关张二人入座,只是一旁站立,便大吃一惊,从此对刘备恭敬从事。因势利导关键是引导,用先进的思想、行为对职工进行思想教育,使之接受,并化为实际行动。拨亮一盏灯,照亮一大片。企业要不失时机地运用典型激励法,积极发现,因势利导,以典型的思想内涵和感人事迹体现企业倡导的主旨。用身边的人教育身边的人,具有很强的说服力和感染力。庆阳局一位老党员退休这天,党委书记赶到基层单位,开了个“送别会”。书记请老党员坐上主席台,送给他一个礼物,是放大的装框照片。他打开一看,眼睛湿润了,指着照片说:“这是30年前我出徒那天的合影,中间是我的师傅,他靠技术吃香了一辈子……旁边是我已经退休的师姐……左边是我的师哥,现在是二级伤残,那是10年前一次操作失误的电弧烧伤事故……”他深情地回忆自己工作中难忘的事,并表示人虽退休,还要发挥余热。他讲了两个多小时,满座的职工们都在倾听。毫无疑问,这种形式的送别会具有特殊的感染力,其效果胜过千盅万杯。其实,只要善于抓住机会,巧妙设计,就能把抽象说理变成具体生动的教育形式,就能引起人们感情的强烈共鸣。
七、因地制宜,注重随机性,实施不良苗头预防法
影响职工思想的因素很多,在不同地域、不同环境下,职工的思想往往有不同的侧重点。思想政治工作应具备随机性,针对不同地点的不同人的思想动态,发现问题或苗头,及时预防。庆阳局一所变电站特别偏僻,有病要走10里山路看医生,而且是江湖医生。就在春季检修的紧要时期,站长发现一位得力女将情绪不稳定。当得知她有妊娠反应后,立即反馈上去,女工主任带领妇科大夫,专程赶到变电站为这位新婚3个月的女职工体检。随后,大夫对她进行了怀孕期间的常识辅导,解除了这位女职工的心头疑惑,她的情绪很快稳定下来。由此可见,思想政治工作的触角应伸到各个角落中去,针对实际情况掌握工作动态,掌握各基层单位不同的工种特点、条件和环境,实现及时反馈和沟通,捕捉职工在特定地区、具体环境中思想情绪的动态变化,做到因地制宜,打好预防针。尤其当发现职工一些不良苗头时,应采取相应措施,及时消除隐患,防止影响工作。
八、因困解忧,注重针对性,实施职工家属关爱法
精神变物质的最佳临界点是雪中送炭。人们最难的时候无外乎遇到困难不能解决而陷入困境,人们往往对这些特殊时期记忆深刻。这时候,一旦受到关爱,那种感受将是刻骨铭心的。有家公司的职工常常在野外工作几个月不回家,后勤部便专设一项工作,为外出职工家属提供服务,除了接送子女上幼儿园、买米面、换煤气罐外,还按时上缴水费、电费、电话费,还为老弱病残的家属建立档案,加强家访工作。这种做法大大解除了外出干活职工的后顾之忧,无形中构筑了企业一道稳固的“后方防线”。其实,一句节日快乐、一次慰问卧病职工、一个问候电话、一条祝福信息等,都能给职工带来莫大的感激和鼓舞。在思想政治工作中,就要做到群众利益无小事。企业不但要关心职工,还要关爱职工家属,不仅要了解职工,还要了解职工家属,经常和职工家属进行交谈,掌握各方面的信息,让职工及家属都参与到企业的各项管理中。诸如公开职工集资建房和住房评分情况;公示优秀家属候选人情况;公开多经系统和职工持股会资金清理结果;公示中级职称评审和离退休职工基本情况等。只有这样,才能促使民主管理、民主监督工作规范化、经常化。
九、因时制宜,注重渗透性,实施企业文化融入法
一名企业领导,在八月十五这天,不是把月饼直接发给职工,而是走进家属区、幼儿园等场所,把月饼发给职工家属和孩子们。职工们回家后,从孩子和家属口中感受到企业给予的自豪感,工作再辛苦也会化为乌有。文化就是这种协调力量、组织力量、渗透力量。其实,一首激人奋进的厂歌,一部反映企业发展的专题片,一次卓有成效的表彰仪式,一幅富有感染的宣传画,都有可能激发职工的主人翁意识,强化职工的归属感。企业文化建设不能千篇一律,而要把握重点,走个性化发展之路。文化活动是一种有效的载体。思想政治工作不仅要疏导人“干”,还要引导人“玩”,要深入人们的休闲空间。如果说上班时间主要是教育疏导的话,那么下班时间主要就是进行文化引导。图书室、游乐园、健身房、体育活动室、文艺音乐室、游泳池、保龄球场、旱冰场等等,应当成为职工下班后的休闲场所。可以组织一系列擂台赛,职工及家属都可以报名,并对擂主给予礼品奖励。这样,不但锻炼了身体,而且吸引更多的人参与到有益的企业文化活动中去。
十、因陋投资,注重实效性,实施班组阵地建设法
思想政治工作最终要“进班组,到人头”。思想政治工作任务只有落实到基层,重心下移工区、车间、班组,构建新时期工作的连心网,思想政治工作的威力才能得到充分的发挥。 日常思想政治工作的阵地主要有五类:一是传播性阵地,以文字和声像形式直接向职工群众传播信息,如报刊、广播站、电视台、墙报等;二是示范性阵地,以图表、照片、实物辅文字的形式,直接向职工展示某一特定内容,如展览室、陈列馆、宣传橱窗等;三是娱乐性阵地,包括俱乐部、文化宫、职工之家、活动室等;四是自教类阵地,包括各种业余爱好组织;五是网络阵地,网络政工是一个新生事物,也是时代发展的必然。有一名企业职工在值班期间,得知家中父母与邻居发生纠纷以致打起架来,他很气愤,欲实施报复行动。他怀着满腔的愤怒匿名发了帖子,很快得到了回复:“报复的想法很不明智,应该通过正常的法律渠道解决……”这位职工冷静下来,立刻打电话做起家人的思想工作来。“网络政工”具有时效强、反馈快、匿名、容易沟通等优势,办公自动化、信息化管理等都离不开电脑。而谁走在前面,从投资实效的角度先开辟了网络政工的第五阵地,谁就把握了思想政治工作阵地的主动权。
思想政治工作只有巧妙借助情感的力量、表现的力量、人格的力量、法纪的力量、物质的力量和环境的软约束力量,形成一股合力,才能充分发挥强大的政治优势,才能保证思想政治工作在企业中名副其实的“生命线”地位。
一、有的放矢,注重组织性,实施中枢工作协调法
企业思想政治工作的核心在于建立健全中枢系统。要注重组织性,构建由党委统一领导,党政领导共同负责,以专职政工干部为骨干,以行政干部为基础的思想政治工作体系,并完善由局、工区、班组三级密切配合的协调机制,形成党政工团齐抓共管的格局。只有这样,才能解决企业的业务部门重实际问题却不重视思想政治工作、政工部门重视思想政治工作却难以解决实际问题的尴尬局面。并且,通过局级领导重点做、政工干部系统做、行政干部经常做、群众组织主动做,形成目标同向、工作同点、责任共担的思想政治工作良好的机制环境,思想政治工作才能引导大家既“务虚”又“务实”,才能引导大家运用马克思主义这个“矢”,去射改革和发展这个实际之“的”。
二、开拓创新,注重特色性,实施管理制度创新法
马克思说:“法典是人民自由的圣经。”制度的创新是一个长期的话题。企业需要与时俱进,动态地完善《思想政治工作经费保障制度》、《思想政治工作管理制度》、《政研会制度》、《党员干部政治理论学习制度》、《宣传报道工作条例》等一系列制度,落实领导干部“一岗双责”制,来实现“实中见虚,虚中见实”的工作原则。要切实加强思想政治工作,就必须具有创新精神。在日常工作中,奖励是最有效的催化剂。一家国外公司开展技术革新,一位工程师将设计的新样品给经理看,经理很高兴,想奖励工程师,满办公室搜寻,只发现一只香蕉,便当场奖励给这位工程师。后来,该公司发展了,用金子制成“金香蕉”作为最高级别科技成果的奖励。由此可见,奖励的形式是多样的,企业只要从实际出发,大胆设想、大胆尝试,创新并建立一系列有特色的管理制度,企业就能更富有创造地开展工作。
三、因疑解惑,注重指导性,实施正确理论灌输法
口舌是枢纽。孟子曾说过:“言语虽近,所指则远,鼓动精神,奥妙无穷,不费寸铁,谈笑解围。”因此,政工人员首先要提高自身的素质,才能保证答疑解惑。有句话说:“要给别人一碗水,自己必须有一桶水。”理论之所以能够指导实践,就在于它本身是实践中客观规律的凝练,具有较强的概括性。政工人员要力求把大道理渗透于小道理之中,把讲小道理融于讲好大道理之中,使大道理具体实在、小道理鲜活深刻,使工作更富有指导力。同时,采取学习班、形势报告会、政治专题研讨班、经验交流会、脱产学习班、宣传小组等形式,用系统连贯的政治理论进行正面教育,有意识地向干部职工灌输正确的思想观点,提高职工的整体素质,以提高对党的路线、方针、政策的理解能力和执行的自觉性。理论灌输,贵在精通。抓理论教育,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的路线方针;抓形势教育,把党和国家政策原原本本地告诉广大职工群众;抓信念教育,引导职工立足本职踏实工作;抓主题教育,抓住带有倾向性的问题,掌握思想政治工作的主动权。
四、因人而异,注重感召性,实施企业精神培育法
每个人都存在个性差异,经历、年龄、觉悟、修养、志趣爱好等各有差异。所以说,思想政治工作要因人而异。对于青年职工,应通过关心他们的爱情、婚姻、事业来做工作;对离退休职工群众,则应多关心他们的文化娱乐、医疗保险和养老金等。如果对青年讲修心养性,对老年人讲理想,就很难引起共鸣。要根据不同人的特点,熟悉他们的心理轨迹,找出心理契合点,注重感召性,研究并实施相宜的具体方法。企业精神是在生产经营生活中逐步形成主导地位的科学、健康、积极的群体意识,是代表企业前进方向的思想意识和品德作用,必须具有时代特性和时代气息。一家公司为了研制新产品而录用了一位青年人,他一上任便扎进实验室,一连40多个小时没离开工作台。经理对青年人说:“你不改变工作方式,我将终止新产品开发。”“为什么？”青年人很惊讶。经理说:“像你这样工作,不等新产品问世,人就垮了。我宁愿不做这个生意,也不能赔上你的性命。你按时下班,研制不成功我也不怪你。”不到半年,新产品研制成功。这个事例说明,理解和信任是获取人心的法宝。总之,企业思想政治工作必须以人为本,不仅要培养人、塑造人、引导人,还要关心人、尊重人、理解人,这样才能最大限度地发挥职工潜能,实现个人价值,把企业丰富的精神文明资源转化为现实的生产力,才能为企业发展提供不竭动力。
五、因层施教,注重实用性,实施紧贴热点把脉法
孔子外游,坐骑吃了农民的庄稼。农夫大怒,把马牵回家。子贡前往要马,未果。孔子让养马的奴隶前往,马奴牵马而回。这个故事说明:人还是以层、以类最为相通。人们的工作性质是有层次的,其思想也是分层次的。比如,按分工划分为领导层、管理层、一般职工层;按年龄划分为老、中、青职工层。在竞争上岗方面,中青年职工比老职工强;而在住房分配上,老职工比青年职工资历深、经济宽。所以,思想政治工作切忌“一刀切”,要因层施教。思想政治工作必须深化细化,深化就要深到“层次”里,细化就要细到“热点”上。如此把脉,犹如顺藤摸瓜,就很容易解决问题了。
六、因势利导,注重感染性,实施典型教育引导法
三国时期,刘备与马超刚见面,就任他为平西将军。马超见刘备对他待遇甚厚,心生傲慢,以“玄德”称呼。关羽大怒,请求杀了马超,刘备不从。张飞说:“如果不杀,应对他示范以礼。”第二天,刘备大会诸将,关羽、张飞都持刀而立。马超进来,不见关张二人入座,只是一旁站立,便大吃一惊,从此对刘备恭敬从事。因势利导关键是引导,用先进的思想、行为对职工进行思想教育,使之接受,并化为实际行动。拨亮一盏灯,照亮一大片。企业要不失时机地运用典型激励法,积极发现,因势利导,以典型的思想内涵和感人事迹体现企业倡导的主旨。用身边的人教育身边的人,具有很强的说服力和感染力。庆阳局一位老党员退休这天,党委书记赶到基层单位,开了个“送别会”。书记请老党员坐上主席台,送给他一个礼物,是放大的装框照片。他打开一看,眼睛湿润了,指着照片说:“这是30年前我出徒那天的合影,中间是我的师傅,他靠技术吃香了一辈子……旁边是我已经退休的师姐……左边是我的师哥,现在是二级伤残,那是10年前一次操作失误的电弧烧伤事故……”他深情地回忆自己工作中难忘的事,并表示人虽退休,还要发挥余热。他讲了两个多小时,满座的职工们都在倾听。毫无疑问,这种形式的送别会具有特殊的感染力,其效果胜过千盅万杯。其实,只要善于抓住机会,巧妙设计,就能把抽象说理变成具体生动的教育形式,就能引起人们感情的强烈共鸣。
七、因地制宜,注重随机性,实施不良苗头预防法
影响职工思想的因素很多,在不同地域、不同环境下,职工的思想往往有不同的侧重点。思想政治工作应具备随机性,针对不同地点的不同人的思想动态,发现问题或苗头,及时预防。庆阳局一所变电站特别偏僻,有病要走10里山路看医生,而且是江湖医生。就在春季检修的紧要时期,站长发现一位得力女将情绪不稳定。当得知她有妊娠反应后,立即反馈上去,女工主任带领妇科大夫,专程赶到变电站为这位新婚3个月的女职工体检。随后,大夫对她进行了怀孕期间的常识辅导,解除了这位女职工的心头疑惑,她的情绪很快稳定下来。由此可见,思想政治工作的触角应伸到各个角落中去,针对实际情况掌握工作动态,掌握各基层单位不同的工种特点、条件和环境,实现及时反馈和沟通,捕捉职工在特定地区、具体环境中思想情绪的动态变化,做到因地制宜,打好预防针。尤其当发现职工一些不良苗头时,应采取相应措施,及时消除隐患,防止影响工作。
八、因困解忧,注重针对性,实施职工家属关爱法
精神变物质的最佳临界点是雪中送炭。人们最难的时候无外乎遇到困难不能解决而陷入困境,人们往往对这些特殊时期记忆深刻。这时候,一旦受到关爱,那种感受将是刻骨铭心的。有家公司的职工常常在野外工作几个月不回家,后勤部便专设一项工作,为外出职工家属提供服务,除了接送子女上幼儿园、买米面、换煤气罐外,还按时上缴水费、电费、电话费,还为老弱病残的家属建立档案,加强家访工作。这种做法大大解除了外出干活职工的后顾之忧,无形中构筑了企业一道稳固的“后方防线”。其实,一句节日快乐、一次慰问卧病职工、一个问候电话、一条祝福信息等,都能给职工带来莫大的感激和鼓舞。在思想政治工作中,就要做到群众利益无小事。企业不但要关心职工,还要关爱职工家属,不仅要了解职工,还要了解职工家属,经常和职工家属进行交谈,掌握各方面的信息,让职工及家属都参与到企业的各项管理中。诸如公开职工集资建房和住房评分情况;公示优秀家属候选人情况;公开多经系统和职工持股会资金清理结果;公示中级职称评审和离退休职工基本情况等。只有这样,才能促使民主管理、民主监督工作规范化、经常化。
九、因时制宜,注重渗透性,实施企业文化融入法
一名企业领导,在八月十五这天,不是把月饼直接发给职工,而是走进家属区、幼儿园等场所,把月饼发给职工家属和孩子们。职工们回家后,从孩子和家属口中感受到企业给予的自豪感,工作再辛苦也会化为乌有。文化就是这种协调力量、组织力量、渗透力量。其实,一首激人奋进的厂歌,一部反映企业发展的专题片,一次卓有成效的表彰仪式,一幅富有感染的宣传画,都有可能激发职工的主人翁意识,强化职工的归属感。企业文化建设不能千篇一律,而要把握重点,走个性化发展之路。文化活动是一种有效的载体。思想政治工作不仅要疏导人“干”,还要引导人“玩”,要深入人们的休闲空间。如果说上班时间主要是教育疏导的话,那么下班时间主要就是进行文化引导。图书室、游乐园、健身房、体育活动室、文艺音乐室、游泳池、保龄球场、旱冰场等等,应当成为职工下班后的休闲场所。可以组织一系列擂台赛,职工及家属都可以报名,并对擂主给予礼品奖励。这样,不但锻炼了身体,而且吸引更多的人参与到有益的企业文化活动中去。
十、因陋投资,注重实效性,实施班组阵地建设法
思想政治工作最终要“进班组,到人头”。思想政治工作任务只有落实到基层,重心下移工区、车间、班组,构建新时期工作的连心网,思想政治工作的威力才能得到充分的发挥。 日常思想政治工作的阵地主要有五类:一是传播性阵地,以文字和声像形式直接向职工群众传播信息,如报刊、广播站、电视台、墙报等;二是示范性阵地,以图表、照片、实物辅文字的形式,直接向职工展示某一特定内容,如展览室、陈列馆、宣传橱窗等;三是娱乐性阵地,包括俱乐部、文化宫、职工之家、活动室等;四是自教类阵地,包括各种业余爱好组织;五是网络阵地,网络政工是一个新生事物,也是时代发展的必然。有一名企业职工在值班期间,得知家中父母与邻居发生纠纷以致打起架来,他很气愤,欲实施报复行动。他怀着满腔的愤怒匿名发了帖子,很快得到了回复:“报复的想法很不明智,应该通过正常的法律渠道解决……”这位职工冷静下来,立刻打电话做起家人的思想工作来。“网络政工”具有时效强、反馈快、匿名、容易沟通等优势,办公自动化、信息化管理等都离不开电脑。而谁走在前面,从投资实效的角度先开辟了网络政工的第五阵地,谁就把握了思想政治工作阵地的主动权。
思想政治工作只有巧妙借助情感的力量、表现的力量、人格的力量、法纪的力量、物质的力量和环境的软约束力量,形成一股合力,才能充分发挥强大的政治优势,才能保证思想政治工作在企业中名副其实的“生命线”地位。