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摘要：园林工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
关键词：园林工程；项目管理；问题措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、影响园林工程项目管理主要因素
在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的评估并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
二、园林工程项目管理中存在的问题
1、投资主体多样化
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼盘的容积率，减少规划部门规定的绿地率，减少园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。根本体现不了园林景观虽由人作，宛如天然的意境。有些建设单位根本就不懂园林景观的内在涵意，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，不但没有建成园林景观效果，反而破坏了原有的自然环境。
2、管理松散，人员组织性差
园林工程具有很强的地域性，不同地域有不同的形式。这种带有极强地域性的组织，管理起来比较困难，人员组织性弱。另外，缺乏全面有效的管理系统对工作人员进行统一管理，导致组织松散。有的施工队伍临时组建，任务完成后就消失得无影无踪；有的施工队伍缺乏管理，工作散漫，效率低下。
3、缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以；浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
三、园林工程项目管理的措施
1、建设单位做好管理规范
首先，我们要从源头上抓起，政府部门不能全部掌控所有的园林工程，但可以出台一些相关政策，要求园林建设单位按相关的政策与标准，去投资建设园林绿化工程。在投资建设时，仿其它行业那样，要先进行园林工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其园林工程的设计方案，从绿地的景观性、生态性、功能性与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。绿化工程施工队伍要进行招标制，择优淘劣，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。
2、把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作
在园林绿化工程的施工过程中，首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料，如水泥、苗木和钢筋等，若是需要建造假山、阁楼等小型建筑，还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查，对其质量进行严格的把关，对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后，材料采购人员需要准备好材料供应商的对于资料。并从中筛选出质量好、经济实惠的，作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。
由于园林绿化工程是由一个个的小的工程所组合完成的，所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员。对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。
3、施工成本的管理
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。
具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
4、提高施工质量
园林绿化工程的施工是融合实践性、技术性、艺术性的科学，施工质量直接决定园林工程的效果。施工质量目前存在的主要问题有：操作不规范、从业人员水平不足、缺乏施工资质和经验、缺乏专业技能等，要选择专业技能合格、具有实际操作经验的工作人员进行相关工作，确保施工队伍的专业性；其次，从多环节入手，严格按照技术规范进行操作，使每个环节都做到符合规章制度；另外，明确施工技术人员的职责所在，建立责任捆绑制度，确定责任明确到人，保证每个环节都有具体的技术人员负责，一旦出现问题，奖惩明确。这样可以在最大程度上激发工作人员的积极性和责任心，确保工程质量。
5、管理层及施工队伍的优化
管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要對人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。
结束语：
园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
参考文献：
[1]卢秀民.园林工程项目管理措施探析[J].现代园艺,2014,10:204-205.
[2]陈健生.园林绿化工程项目管理策略和方法[J].江西建材,2014,10:207.
[3]张礼发.市政园林工程项目管理研究[J].现代装饰(理论),2014,05:55.
关键词：园林工程；项目管理；问题措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、影响园林工程项目管理主要因素
在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的评估并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。
二、园林工程项目管理中存在的问题
1、投资主体多样化
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼盘的容积率，减少规划部门规定的绿地率，减少园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。根本体现不了园林景观虽由人作，宛如天然的意境。有些建设单位根本就不懂园林景观的内在涵意，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，不但没有建成园林景观效果，反而破坏了原有的自然环境。
2、管理松散，人员组织性差
园林工程具有很强的地域性，不同地域有不同的形式。这种带有极强地域性的组织，管理起来比较困难，人员组织性弱。另外，缺乏全面有效的管理系统对工作人员进行统一管理，导致组织松散。有的施工队伍临时组建，任务完成后就消失得无影无踪；有的施工队伍缺乏管理，工作散漫，效率低下。
3、缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以；浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
三、园林工程项目管理的措施
1、建设单位做好管理规范
首先，我们要从源头上抓起，政府部门不能全部掌控所有的园林工程，但可以出台一些相关政策，要求园林建设单位按相关的政策与标准，去投资建设园林绿化工程。在投资建设时，仿其它行业那样，要先进行园林工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其园林工程的设计方案，从绿地的景观性、生态性、功能性与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。绿化工程施工队伍要进行招标制，择优淘劣，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。
2、把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作
在园林绿化工程的施工过程中，首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料，如水泥、苗木和钢筋等，若是需要建造假山、阁楼等小型建筑，还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查，对其质量进行严格的把关，对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后，材料采购人员需要准备好材料供应商的对于资料。并从中筛选出质量好、经济实惠的，作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。
由于园林绿化工程是由一个个的小的工程所组合完成的，所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员。对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。
3、施工成本的管理
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。
具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
4、提高施工质量
园林绿化工程的施工是融合实践性、技术性、艺术性的科学，施工质量直接决定园林工程的效果。施工质量目前存在的主要问题有：操作不规范、从业人员水平不足、缺乏施工资质和经验、缺乏专业技能等，要选择专业技能合格、具有实际操作经验的工作人员进行相关工作，确保施工队伍的专业性；其次，从多环节入手，严格按照技术规范进行操作，使每个环节都做到符合规章制度；另外，明确施工技术人员的职责所在，建立责任捆绑制度，确定责任明确到人，保证每个环节都有具体的技术人员负责，一旦出现问题，奖惩明确。这样可以在最大程度上激发工作人员的积极性和责任心，确保工程质量。
5、管理层及施工队伍的优化
管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要對人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。
结束语：
园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
参考文献：
[1]卢秀民.园林工程项目管理措施探析[J].现代园艺,2014,10:204-205.
[2]陈健生.园林绿化工程项目管理策略和方法[J].江西建材,2014,10:207.
[3]张礼发.市政园林工程项目管理研究[J].现代装饰(理论),2014,05:55.