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【摘 要】新形势下，经济发展更加趋于全球化，在带来机遇的同时，也给企业发展带来了新的挑战。人力资源战略对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源战略一定要符合企业的发展战略需求。本文分析了如今企业人力资源管理现状及存在的问题，提出了新形势下企业人力资源发展战略的构建措施，对企业人力资源战略制定提供了参考依据。
【关键词】管理；人才；企业文化；考评
现如今，在经济全球化的时代背景下，企业竞争越来越激烈。在知识经济观念的主导下，企业竞争的实质就是人才竞争。提高企业人才核心竞争力，创新发展企业人力资源战略，有助于企业增强整体竞争力。所以，本文从新形势下企业人力资源管理现状出发，探讨了构建企业人力资源发展战略的具体措施。
一、企业人力资源管理现状
1.管理观念落后
企业管理者观念较为落后，在企业运营中，过分追求企业的短期经济效益，对人才资源的储备意识淡薄。在企业管理期间，过分重视企业成本投入、企业利润等，不重视人力资源的储备，造成了企业高水平人才的流失，对企业长期发展埋下了隐患。
2.管理机制不科学
企业人才管理机制不完善是制约企业发展的重要原因，现阶段，许多企业在人才引进、人才培养、人才利用等方面存在问题，没有建立长效的人力资源管理机制。例如，在企业人才引进时，主观性较强，针对性较差，有的人才虽然很优秀，但是不符合本企业发展需要。另外，在人力资源培训工作中存在不足，而且对人才的岗位分配不科学，限制了人才的进一步发展。
3.考评制度不完善
现阶段，许多企业在人力资源管理中，没有制定完善的考评制度，主要表现为限制了人才的工作积极性。其中包括，在企业薪资管理中存在不公平现象；企业福利制度不完善，员工利益得不到保障；人才激励措施不完善，往往是只有物质奖励，没有重视员工的多样性需求，导致跳槽现象频频发生。
二、构建企业人力资源发展战略的措施
1.制定合理的人力资源规划
制定科学合理的企业人力资源规划的前提，是要有完善的人力资源管理措施。科学合理的人力资源规划政策的制定，要为企业人才的培训、岗位升迁、考评等提供保障，这就要求人力资源规划要具有明确的管理目标，同时可操作性要强。另外，企业人力资源规划的制定要符合企业的战略目标，在后者的基础上制定企业人力资源需求量，确定人力资源的质量和层次。这样，一旦企业发展战略有所调整，人力资源规划也要做到同步调整。第三，在制定人力资源规划的时候，要充分考虑到企业利益和人才的个人利益，协调好两者之间的关系，在确保企业利益的前提下，使得人才的物质精神需求得到有力保障，这样才能增强人才的企业归属感，充分调动人才工作积极性。
2.增强企业文化建设力度
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅能提高人力资源管理工作的效率，还能增强员工对企业的认同感、责任感、归属感，提高企业整体凝聚力，所以，企业人力资源发展战略离不开企业文化建设。目前，企业文化建设方式多种多样，其中一个很有效的方式是建立学习型组织，就是通过员工的长期学习、团体学习、相互学习的过程，提高企业员工的认同感。所以，学习型组织有助于提高企业文化建设程度，同时扩大了企业人力资源管理的内容和方式。另外，在企业文化建设的同时，重视“以人为本”，做到员工利益高于一切 。
3.增强企业专业人才的培训
在制定企业人力资源发展战略的同时，要制定专业人才的技能培训制度。第一，充分借助客观因素，提高专业人才培养针对性；第二，增加员工学习机会，制定人才培训计划，将员工培养成综合能力突出、专业技能过硬的复合型人才，以适应人力资源竞争的市场环境。
4.完善企业员工激励机制
制定完善的激励机制，充分考虑市场因素、岗位分配、人才个人能力等，在绩效考评的基础上，配合企业薪资制度、福利待遇制度，保障薪酬制度的公平性和竞争力。在制定企业薪酬激励机制的同时，要考虑到企业承受能力和市场平均水平，做好岗位评估和薪资定位，协调好企业利益和员工个人利益。
三、结语
现阶段，企业竞争越来越激烈，为了确保企业在市场竞争中获取优势，一定要做好人力资源发展战略计划和规划，解放管理思想，用创新思维调整企业人力资源发展战略结构。增强企业文化建设力度，保证企业人才专业技能培训，制定科学完善的员工薪酬福利待遇制度，确保企业在全球化和知识化的经济新形势下得到长足发展。
参考文献：
[1]李颖娟. 浅析人力资源信息系统管理的现状和对人力资源未来发展方向的影响[J]. 魅力中国，2009，27：87-88.
[2]黄亨煜. 企业人力资源战略和人力资源规划的理论与实践[J]. 湖南民族职业学院学报，2006，02：101-105.
[3]宋一. 构建社会主义和谐社会视野中的人力资源开发[J]. 职教与经济研究（娄底职业技术学院学报），2008，03：16-19.
[4]姜嫄. 谈国有企业人力资源管理存在问题及解决对策[J]. 科技致富向导，2012，05：211.
作者简介：
宫朝阳（1985-），女，满族，河北枣强人，毕业于天津师范大学，本科，经济师，主要从事人力资源管理。
【关键词】管理；人才；企业文化；考评
现如今，在经济全球化的时代背景下，企业竞争越来越激烈。在知识经济观念的主导下，企业竞争的实质就是人才竞争。提高企业人才核心竞争力，创新发展企业人力资源战略，有助于企业增强整体竞争力。所以，本文从新形势下企业人力资源管理现状出发，探讨了构建企业人力资源发展战略的具体措施。
一、企业人力资源管理现状
1.管理观念落后
企业管理者观念较为落后，在企业运营中，过分追求企业的短期经济效益，对人才资源的储备意识淡薄。在企业管理期间，过分重视企业成本投入、企业利润等，不重视人力资源的储备，造成了企业高水平人才的流失，对企业长期发展埋下了隐患。
2.管理机制不科学
企业人才管理机制不完善是制约企业发展的重要原因，现阶段，许多企业在人才引进、人才培养、人才利用等方面存在问题，没有建立长效的人力资源管理机制。例如，在企业人才引进时，主观性较强，针对性较差，有的人才虽然很优秀，但是不符合本企业发展需要。另外，在人力资源培训工作中存在不足，而且对人才的岗位分配不科学，限制了人才的进一步发展。
3.考评制度不完善
现阶段，许多企业在人力资源管理中，没有制定完善的考评制度，主要表现为限制了人才的工作积极性。其中包括，在企业薪资管理中存在不公平现象；企业福利制度不完善，员工利益得不到保障；人才激励措施不完善，往往是只有物质奖励，没有重视员工的多样性需求，导致跳槽现象频频发生。
二、构建企业人力资源发展战略的措施
1.制定合理的人力资源规划
制定科学合理的企业人力资源规划的前提，是要有完善的人力资源管理措施。科学合理的人力资源规划政策的制定，要为企业人才的培训、岗位升迁、考评等提供保障，这就要求人力资源规划要具有明确的管理目标，同时可操作性要强。另外，企业人力资源规划的制定要符合企业的战略目标，在后者的基础上制定企业人力资源需求量，确定人力资源的质量和层次。这样，一旦企业发展战略有所调整，人力资源规划也要做到同步调整。第三，在制定人力资源规划的时候，要充分考虑到企业利益和人才的个人利益，协调好两者之间的关系，在确保企业利益的前提下，使得人才的物质精神需求得到有力保障，这样才能增强人才的企业归属感，充分调动人才工作积极性。
2.增强企业文化建设力度
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅能提高人力资源管理工作的效率，还能增强员工对企业的认同感、责任感、归属感，提高企业整体凝聚力，所以，企业人力资源发展战略离不开企业文化建设。目前，企业文化建设方式多种多样，其中一个很有效的方式是建立学习型组织，就是通过员工的长期学习、团体学习、相互学习的过程，提高企业员工的认同感。所以，学习型组织有助于提高企业文化建设程度，同时扩大了企业人力资源管理的内容和方式。另外，在企业文化建设的同时，重视“以人为本”，做到员工利益高于一切 。
3.增强企业专业人才的培训
在制定企业人力资源发展战略的同时，要制定专业人才的技能培训制度。第一，充分借助客观因素，提高专业人才培养针对性；第二，增加员工学习机会，制定人才培训计划，将员工培养成综合能力突出、专业技能过硬的复合型人才，以适应人力资源竞争的市场环境。
4.完善企业员工激励机制
制定完善的激励机制，充分考虑市场因素、岗位分配、人才个人能力等，在绩效考评的基础上，配合企业薪资制度、福利待遇制度，保障薪酬制度的公平性和竞争力。在制定企业薪酬激励机制的同时，要考虑到企业承受能力和市场平均水平，做好岗位评估和薪资定位，协调好企业利益和员工个人利益。
三、结语
现阶段，企业竞争越来越激烈，为了确保企业在市场竞争中获取优势，一定要做好人力资源发展战略计划和规划，解放管理思想，用创新思维调整企业人力资源发展战略结构。增强企业文化建设力度，保证企业人才专业技能培训，制定科学完善的员工薪酬福利待遇制度，确保企业在全球化和知识化的经济新形势下得到长足发展。
参考文献：
[1]李颖娟. 浅析人力资源信息系统管理的现状和对人力资源未来发展方向的影响[J]. 魅力中国，2009，27：87-88.
[2]黄亨煜. 企业人力资源战略和人力资源规划的理论与实践[J]. 湖南民族职业学院学报，2006，02：101-105.
[3]宋一. 构建社会主义和谐社会视野中的人力资源开发[J]. 职教与经济研究（娄底职业技术学院学报），2008，03：16-19.
[4]姜嫄. 谈国有企业人力资源管理存在问题及解决对策[J]. 科技致富向导，2012，05：211.
作者简介：
宫朝阳（1985-），女，满族，河北枣强人，毕业于天津师范大学，本科，经济师，主要从事人力资源管理。