从一家团购公司起步，如今的美团，已经遍地开花，业务也从外卖延伸至打车、电影、旅游、线下零售店，这家公司最新介入的业务是前几年最为火热的共享单车。
　　2 0 1 8年的4月4日，美团以2 7亿美元收购摩拜单车。“不能期望一家独大，也不能期望战争的结束，所有人都接受竞合才是新的常态。”美团掌门人王兴如是说。
　　1997年中秋节迎新晚会上，王兴在清华大学的语出惊人，“你们认为人生的意义是什么？”
　　一贯的学长学姐情感揭秘时间就被这个毛头小子搅浑了，一时间众人陷入沉默。早两年入学的姐姐说，人生的意义，你需要边走邊看。在往后创业的征途里，他确实也边走边看着，在企业的经营里，他总强调原则性，不对的事情，他宁愿不做。2003年12月，还在美国特拉华大学读博士的王兴收到了室友王慧文的邮件，平素，他们就经常探讨互联网这个新奇的领域，并喜欢钻营相关的创业问题，而王慧文在这封邮件里，介绍了互联网在国内的发展情况。一向对电子工程本专业提不起兴趣的王兴立刻燃起了创业的激情，于是他中断了博士学业，回国和王慧文、中学同学赖炳强开始了第一次创业。王慧文负责后端代码，赖炳强负责前端代码，王兴负责外部市场。他们三个尝试了十个项目的失败之后，终于在2005年12月8日推出校内网。校内网初创时，王兴和他的团队缺乏资金管理经验，最后不得不把校内网卖给千橡集团。
　　王兴并未停止创业脚步，他相继又创立了饭否网和海内网。美团网则是王兴为了不要让团队解散，在饭否网被关闭服务器等待重启的间隙中成立的。2010年3月4日，有着“深度学习机”名号的王兴带领自己的团队踏上团购业内的大战。美团最终从中脱颖而出，占据了超过50%的市场份额。2013年11月，从团购起家的美团开始做起外卖业务，并迅速扩张。


　　作为一个连续创业者，王兴的野心很大，不断进入新的领域，做得越多，也就树敌越多，但在王兴的概念里，太多思考边界和终局是错误的，唯独竞合才是新的常态。
　　2016年，美团全年交易就有2400亿元人民币，同期年增长率较2015年涨了50%，拥有2.4亿的活跃买家。它的对手有中国当下最强劲的互联网大头，也有老牌的互联网上市公司，用王兴自己的话来说，“中国过去几十年在美苏两个超级霸主中间的关系，有一点像今天美团在腾讯和阿里之间。“
　　在王兴看来，企业的发展不在于是否能够成为业内的第一，而在于，是否能够满足客户的需求，以及业务的能力可不可以提高和优化。比如说大幅度烧钱去做打车这块业务，主要就是为了普及乘客和司机使用的流程和手机的支付，这在王兴看来就并不是争一个输赢的问题，能否提供一个良好的B端、C端的体验才是他最关心的问题。大众点评美团上面的支付平台也不是拿来与微信或者支付宝竞争的手段，而是为了给三四百万的商户提供业务的方便，毕竟在王兴眼里，第三方支付已经是一场结束的战斗。
　　在王兴的美团版图里，如果市场的渗透率可以超过50%，没有显著的错误，这一块就不会轻易被翻盘。最终，王兴希望自己能把美团打造成一个懂得等待，又不断成长的公司，如同一颗恒星，自己发光发热，又有足够强大的能量产生核裂变，从自身内部来维系光源。