“我不可能投棄权票的，要么反对，要么通过。投弃权票，是一种没有意义的表现。你态度就应该鲜明，哪有什么不能表态的东西？”
　　2006年首次出任上市公司独立董事时，俞铁成31岁，可谓比较年轻。至2015年，作为凯石投资合伙人、上海交通大学海外教育学院国际并购研究中心主任，俞铁成已先后任六家上市公司独董。
　　履职独董多年，俞铁成从没有投过弃权票。这位金圆桌奖“最具影响力独立董事”奖得主对《董事会》记者表示，“我不可能投弃权票的，要么反对，要么通过。投弃权票，是一种没有意义的表现。你态度就应该鲜明，哪有什么不能表态的东西？”
　　总是有人诟病独董不投反对票，甚至以此认为独董是“花瓶”。履职独董九年，俞铁成没有投过反对票。他的解释是，第一，他选择出任独董的公司，都是比较正派的企业。“我选择上市公司做独董，本身是比较谨慎的，以国企为主。民企，也会选择相对本份的企业家。我通过跟董事长交流来判断，很多人找我做独董，我交流后就拒绝了。有的人如果是骨子里就是比较野、随心所欲的性格的话，可以做朋友，但不能去做独董。”俞铁成说，“这就跟我做投资，看人一样。”迄今19年的企业并购顾问及股权投资经验，操作数十起大型企业并购重组案例，俞铁成投资了多个优秀项目。
　　没有投反对票的第二个理由是，事先沟通。“上市公司董事会议案提交后，我事先跟他们沟通，有问题的我就动之以情晓之以理，让董事长接受我的意见，如果不接受的话可能就会投反对票。很幸运的是，所有的董事会都是比较理性的，我们合作得非常愉快。”俞铁成的独董履职比较顺，没有遇到风险大的议案。他从没跟董事长发生冲突，但经常给他们挑毛病，“意见要提，态度嘛，本来我就是很温和的人。他没有干什么违法乱纪的事，我提意见，为什么要态度严肃呢？我做独董的企业都还不错”。
　　2001年起中国上市公司正式实施独董制度，迄今效果争议颇大。“很多人认为独董是花瓶。从我的履职经历来看，独董还是有作用、价值的，特别是在战略包括投资、并购重组方面。”俞铁成举例说，“比如申达股份是做车用纺织品的。我在第一次开董事会时就建议，围绕汽车内饰，从纺织品拓展到其他内饰相关领域，从国内自己建厂到国外收购国际知名品牌等。这个建议，他们觉得很有道理，听进去了，开始做拓展，寻找新的投资、收购方向。这个就是我们独董的价值所在。”