1月的北京，除了有些冬天的寒风，还很干燥，天偶尔还会下点小雪，但是对于在产业领域疯狂追逐的人来说，天气真的无所謂。
　　2007年，是狂欢的一年，也是中国改革开放的缩影。
　　尽管中国经济改革开放的时间不长，但能够与改革开放一同顺利成长的企业不是很多。能够生存到今天的企业，大都已经成为中国各行业中的佼佼者。这些企业的创始人，包括海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、格兰仕的梁庆德等，个个都是传奇性的人物。而在20年前，他们所创办的企业才姗姗起步，而且随时都面临着死亡。面临着生存与死亡的抉择，他们用各自的抉择造就了他们的传奇性人生，也造就了他们双重的性格。一方面，他们有超远的意识与改革的魄力；另一方面，他们不愿意过多地生活在镁光灯下，低调务实是他们这代企业家的鲜明特点。
　　与他们一样，上世纪80代后期进入中国市场的跨国公司，虽然有强大的资金与技术优势，但是同样也在适应当时中国的“水土”，他们中有些匆匆地来，又匆匆地走，而能够融入中国本土的跨国公司不仅见证，而且参与了新中国这20多年来的开放、引资和高增长的历史。20年是一代人，在一代人的时间里，跨国公司塑造了一个崭新的白领中产阶层，这个阶层据说已有两千万人之巨，这批人脱胎于传统中国社会，又打上了跨国公司的烙印。
　　当这两种活下来的企业碰面的时候会发生什么样的情况呢？一种质疑的声音逐渐清晰：中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。中国企业靠此成功经验去和世界级企业对抗，无疑是“螳臂挡车”。但是，我们应该看到跨国公司在改变中国企业的同时，也在悄然地接受中国企业的改变，逐渐实现本土化。“我们是一家中国公司”，这句话现在已经成了许多跨国公司CEO的口头禅。
　　海尔、华为、TCL、联想这些在1980年代诞生的中国企业，其中优秀者已经达到自身的辉煌成就，而这恰好是一个15~20年的周期。能否超越从前的辉煌成就，获得新一轮的发展，对于它们而言是一个严峻的挑战。为了下一步的发展，他们选择了走出去。但是中国的企业和外国大型公司相比，资金、技术、管理、人才等方面都不是最大差距，当前最主要的差距是什么？就是中国仍然缺乏市场经济的基本环境，例如社会舆论环境的浮躁。以至出现一点错误都被无限地放在显微镜下放大。导致我们企业无法确定正确的企业发展战略，无法制定相应的管理模式，无法形成相应的企业文化和激励方式。
　　当生命需要重生的时候，是痛苦地活下去还是潇洒地死去，我们需要做出抉择。在短暂而又漫长的20年时间里面，多少风流人物随风而去，多少所谓的明星企业一夜倒塌。在以成败论英雄的社会环境下，选择什么样的道路，这是我们企业家需要考虑的问题，因为危机就在身边。