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摘要：在市场竞争日益激烈的环境下，企业要想在行业中有一席之地，必须具备相当的核心竞争力，商业竞争就是一场优胜劣汰的博弈。电力施工企业要在市场竞争中谋发展，需要在行业大环境的背景下，研究竞争对手与企业自身的异同点，找出竞争所应该具备的共性和特殊性。
关键词：电力施工企业；市场竞争；质量体系；核心竞争
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009-0118（2012）12-0195-02
在受到发展中的市场经济体制的影响下，电力施工企业均面临着严峻的竞争考验。但从长远的发展趋势来看，走向市场经济的大环境俨然成为了电力施工企业的必然之路。所以，如何才能够在激烈的环境中适者生存，走出绝境，是目前电力施工企业必须认真严谨思考的问题。建立完善的质量体系，培养企业的核心竞争能力，是电力施工企业取得成功的最终选择方向。
一、认清行业的客观形势，正确认识电力企业在市场竞争中的地位
我国电力施工企业处于企业发展生命周期的快速增长阶段的时候，各方面都在迅速发展。正是由于行业的特殊性，急切需要完善的管理体制和运行机制来约束监督，促进电力施工企业的健康发展。目前的局势，科技在进步，人类的生活水平逐步提高，对用电质量的标准也大幅度提升。这种情势下，对电力设施的要求就日益增加。因此各省市地区的电力施工企业正在不断壮大，渐渐形成一新生市场。但是，随着国内电力需求日趋饱和，大部分电力施工企业没有新的电源点建设任务，经济负担沉重，资金紧张，间接导致一些大型工程无法正常施工，甚至要中断作业。这时的电力施工企业就处在企业发展生命周期的稳定期的末尾，随时面临着进入衰退期的可能。
在由计划经济向市场经济转变的过渡环境下，我国电力施工企业的旧的管理体制还没有完全被改革，一些法制不健全，已经是处在一个由买方决定的被动市场环境中，再加上整个行业中的竞争者趋之若鹜，还需要抵抗由于行业管理体制的不完善所产生的不正当竞争行为造成的严重打击，行业形势日益严峻。
因此，完善电力施工企业的质量管理体制，俨然成为了一个刻不容缓的发展趋势。
二、电力施工企业在市场竞争中谋发展，必须进行深刻地体制改革，发挥企业核心竞争优势
（一）根据企业发展情况，完善企业人事管理制度，体现企业文化的特色
电力施工企业要想在竞争激烈的市场环境中谋求发展出路，除了要遵循市场规律，还要因地制宜，万变不离其宗，以不变应万变。在任何企业中，人员都是企业最宝贵的财富。所以最首要的问题，就是改革人事制度。制度改革以后，要实施人人有事做，事事有人做，把集体企业、私营企业的用人制度和当今的管理思想有效结合，转变原有的人事分配观念，形成具有本单位企业文化特色的用人机制，以及员工分配制度。
另外，企业可以从发展需要出发，建立合理的人力资源体系，培养企业的核心技术人才，使得企业具备良好的竞争机制和流动机制。合理的晋升与选拔机制，可以为企业招揽更好更多的优秀人才，成为企业的技术核心骨干团队，良好的工作团队也是不可或缺的，这样一来，企业的核心竞争力就可以突显，可以成功踏出占领行业先锋的第一步。
（二）企业必须提高管理水平与技术研发水平，提升竞争实力
当今社会，大型工程项目都必须经过政府部门的公开招标，从而获得项目施工的权力。如何能在众多参与投标的单位中脱颖而出，是每个投标企业必须深刻思考的问题。提高企业的研发水平，在专业领域上做到“人无我有，人有我优”，在施工的每一个工序细节上做到严谨细致，注重企业的诚信度，就可以在很大程度上战胜竞争对手。另外，电力施工企业中，影响竞争成败最关键的因素在于施工成本、施工质量、项目施工前后的安全性以及企业的市场开拓能力。因此，电力施工企业要时时刻刻居安思危，要有忧患意识，提高企业的管理水平，做好成本控制、人员控制与培养、质量保证，同时加强市场开拓能力，才能使得企业在成功的道路上获得决定性的优势。
（三）在保质保量的前提下，降低企业的损耗成本，为取得竞争优势发挥最大作用
企业可以通过财务制度，报表数据分析出企业运行的成本，然后采取相应措施，加大对成本控制的力度。各种费用的支出要有明细清单，不合理的费用减少或撤销，降低不必要的管理成本。要制定完善全面的财务管理制度，合理地运用资金，让企业的资源配置最大化利用。例如可以通过加强技术人员的专业知识的培训，来减少因技术不到位造成的返工以及因操作不当引起的设备损耗所产生的额外费用。
（四）唤起企业的竞争意识，推行企业文化，在发展道路上不断地建立适宜的阶段性目标
建立阶段性目标，让企业在竞争的道路上有一个奋斗的信念，每个部门每个员工有着相同的愿景，传递着相同的企业文化，可以增强企业的向心力和凝聚力。建立一个企业发展目标，是一次战略性的举措，长期的战略目标固然重要，但是制定全面的短期战略可以让企业一步一步、踏踏实实地迈向成功。
成功的企业文化，也是一个企业健康成长的关键因素。就拿海尔集团来说，之所以发展那么迅速，除了拥有先进的技术，良好的服务，高水平的管理，重要的一点是，海尔人对企业文化的重视。每当海尔成功兼并一家企业之后，派去被兼并企业的第一批人就是来自企业文化中心，宣讲的是海尔的企业文化与管理模式，海尔人在乎的是企业长远的价值，而不是区区账面上几个冰冷的数字。所以说，企业文化是企业战略成功的基石，成功的企业文化是每一个企业壮大的关键性内在因素。
三、电力施工企业市场竞争中战略的选择
在市场竞争激烈的环境下，电力施工企业有着竞争特殊性，各个施工单位是息息相关、具有共性的兄弟单位，又是本领域中的竞争对手，所以只有通过不断完善自身的技术水平，加强各方面的竞争实力，才能在市场竞争中获得一席之地。
（一）要提升企业的市场开拓能力，需要组建一个专业的市场开发团队
市场开发的技术性和专业性都很强，因此要有专业的开发团队才能成功地操作并运行起来。组建专业的市场开发团队，是成功开拓市场的根本保障。专业的投标人员，根据招标要求可以迅速将企业的资源、实力、人员有效整合，达到业主的标准；专业的施工设计人才，可以对考察现场有独到见解，投标方案具有绝对性优势，科学合理、经济实用；专业的报价人员，掌握海量的市场信心，综合大量因素的考量，制定出最合理最有说服力的报价方案；专业的公关人员，在社会关系中有一定的分量，人际关系广泛，可以获得很多有利的信息，为企业的投标决策提供信息依据。
（二）提高企业的施工质量，防止发生工程质量问题
投标方案的制定，关系到是否中标，一旦方案通过，中标后的经济效益，可直接关系到企业的发展前景。企业中标以后，就要对项目负责，从企业自身、竞争对手、市场信息、施工工程现场管理等，都要严格把控，掌握实时信息，确保工程能够顺利进行，保质保量地位企业争取创利空间。
（三）企业要做到合理投标，强化质量管理
做到合理投标，需要掌握投标技巧，在保证施工工程质量和工程进度的前提下，做出最合适的报价，以免给工程带来亏损。企业还需要强化自身的质量管理体系，稳步提升工程的施工质量，建立健全质量管理安全施工的网络，加大电力企业施工工程的监督检查力度，提升企业整体的质量管理水平，防止质量隐患的发生。
（四）企业可以实际情况，积极扩大市场份额，占领行业市场
企业要加强信息收集、追踪、选择与确认，根据筛选出的重要信息进行重点跟踪与投入，最大程度地促成项目中标。同时，企业还需要在行业内部搞好业务关系，与相关兄弟单位联合作战，避免各自为战、互拆擂台。
四、结语
市场竞争的成败，决定着企业的生死。企业需要不断地进行科技创新，积极探索施工的高端技术，开展新型施工工艺的研究及改造，确保可以创新的可行性和持续性，提高施工质量。企业还应该不断加强施工团队的素质培养，完善考核机制与监督机制，提高各专业人才的专业素养和职业道德，保证施工生产环节的需要。明确企业目标，建立企业文化，细化安全管理，认真落实各级层的安全生产责任，做到责权明确。同时加强应急管理以及安全文明施工的培训教育，加大对现场施工管理的力度，做好全方位的安全監督。
参考文献：
[1]燕侠.浅谈电力施工企业市场竞争[J].科学之友，2011
关键词：电力施工企业；市场竞争；质量体系；核心竞争
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009-0118（2012）12-0195-02
在受到发展中的市场经济体制的影响下，电力施工企业均面临着严峻的竞争考验。但从长远的发展趋势来看，走向市场经济的大环境俨然成为了电力施工企业的必然之路。所以，如何才能够在激烈的环境中适者生存，走出绝境，是目前电力施工企业必须认真严谨思考的问题。建立完善的质量体系，培养企业的核心竞争能力，是电力施工企业取得成功的最终选择方向。
一、认清行业的客观形势，正确认识电力企业在市场竞争中的地位
我国电力施工企业处于企业发展生命周期的快速增长阶段的时候，各方面都在迅速发展。正是由于行业的特殊性，急切需要完善的管理体制和运行机制来约束监督，促进电力施工企业的健康发展。目前的局势，科技在进步，人类的生活水平逐步提高，对用电质量的标准也大幅度提升。这种情势下，对电力设施的要求就日益增加。因此各省市地区的电力施工企业正在不断壮大，渐渐形成一新生市场。但是，随着国内电力需求日趋饱和，大部分电力施工企业没有新的电源点建设任务，经济负担沉重，资金紧张，间接导致一些大型工程无法正常施工，甚至要中断作业。这时的电力施工企业就处在企业发展生命周期的稳定期的末尾，随时面临着进入衰退期的可能。
在由计划经济向市场经济转变的过渡环境下，我国电力施工企业的旧的管理体制还没有完全被改革，一些法制不健全，已经是处在一个由买方决定的被动市场环境中，再加上整个行业中的竞争者趋之若鹜，还需要抵抗由于行业管理体制的不完善所产生的不正当竞争行为造成的严重打击，行业形势日益严峻。
因此，完善电力施工企业的质量管理体制，俨然成为了一个刻不容缓的发展趋势。
二、电力施工企业在市场竞争中谋发展，必须进行深刻地体制改革，发挥企业核心竞争优势
（一）根据企业发展情况，完善企业人事管理制度，体现企业文化的特色
电力施工企业要想在竞争激烈的市场环境中谋求发展出路，除了要遵循市场规律，还要因地制宜，万变不离其宗，以不变应万变。在任何企业中，人员都是企业最宝贵的财富。所以最首要的问题，就是改革人事制度。制度改革以后，要实施人人有事做，事事有人做，把集体企业、私营企业的用人制度和当今的管理思想有效结合，转变原有的人事分配观念，形成具有本单位企业文化特色的用人机制，以及员工分配制度。
另外，企业可以从发展需要出发，建立合理的人力资源体系，培养企业的核心技术人才，使得企业具备良好的竞争机制和流动机制。合理的晋升与选拔机制，可以为企业招揽更好更多的优秀人才，成为企业的技术核心骨干团队，良好的工作团队也是不可或缺的，这样一来，企业的核心竞争力就可以突显，可以成功踏出占领行业先锋的第一步。
（二）企业必须提高管理水平与技术研发水平，提升竞争实力
当今社会，大型工程项目都必须经过政府部门的公开招标，从而获得项目施工的权力。如何能在众多参与投标的单位中脱颖而出，是每个投标企业必须深刻思考的问题。提高企业的研发水平，在专业领域上做到“人无我有，人有我优”，在施工的每一个工序细节上做到严谨细致，注重企业的诚信度，就可以在很大程度上战胜竞争对手。另外，电力施工企业中，影响竞争成败最关键的因素在于施工成本、施工质量、项目施工前后的安全性以及企业的市场开拓能力。因此，电力施工企业要时时刻刻居安思危，要有忧患意识，提高企业的管理水平，做好成本控制、人员控制与培养、质量保证，同时加强市场开拓能力，才能使得企业在成功的道路上获得决定性的优势。
（三）在保质保量的前提下，降低企业的损耗成本，为取得竞争优势发挥最大作用
企业可以通过财务制度，报表数据分析出企业运行的成本，然后采取相应措施，加大对成本控制的力度。各种费用的支出要有明细清单，不合理的费用减少或撤销，降低不必要的管理成本。要制定完善全面的财务管理制度，合理地运用资金，让企业的资源配置最大化利用。例如可以通过加强技术人员的专业知识的培训，来减少因技术不到位造成的返工以及因操作不当引起的设备损耗所产生的额外费用。
（四）唤起企业的竞争意识，推行企业文化，在发展道路上不断地建立适宜的阶段性目标
建立阶段性目标，让企业在竞争的道路上有一个奋斗的信念，每个部门每个员工有着相同的愿景，传递着相同的企业文化，可以增强企业的向心力和凝聚力。建立一个企业发展目标，是一次战略性的举措，长期的战略目标固然重要，但是制定全面的短期战略可以让企业一步一步、踏踏实实地迈向成功。
成功的企业文化，也是一个企业健康成长的关键因素。就拿海尔集团来说，之所以发展那么迅速，除了拥有先进的技术，良好的服务，高水平的管理，重要的一点是，海尔人对企业文化的重视。每当海尔成功兼并一家企业之后，派去被兼并企业的第一批人就是来自企业文化中心，宣讲的是海尔的企业文化与管理模式，海尔人在乎的是企业长远的价值，而不是区区账面上几个冰冷的数字。所以说，企业文化是企业战略成功的基石，成功的企业文化是每一个企业壮大的关键性内在因素。
三、电力施工企业市场竞争中战略的选择
在市场竞争激烈的环境下，电力施工企业有着竞争特殊性，各个施工单位是息息相关、具有共性的兄弟单位，又是本领域中的竞争对手，所以只有通过不断完善自身的技术水平，加强各方面的竞争实力，才能在市场竞争中获得一席之地。
（一）要提升企业的市场开拓能力，需要组建一个专业的市场开发团队
市场开发的技术性和专业性都很强，因此要有专业的开发团队才能成功地操作并运行起来。组建专业的市场开发团队，是成功开拓市场的根本保障。专业的投标人员，根据招标要求可以迅速将企业的资源、实力、人员有效整合，达到业主的标准；专业的施工设计人才，可以对考察现场有独到见解，投标方案具有绝对性优势，科学合理、经济实用；专业的报价人员，掌握海量的市场信心，综合大量因素的考量，制定出最合理最有说服力的报价方案；专业的公关人员，在社会关系中有一定的分量，人际关系广泛，可以获得很多有利的信息，为企业的投标决策提供信息依据。
（二）提高企业的施工质量，防止发生工程质量问题
投标方案的制定，关系到是否中标，一旦方案通过，中标后的经济效益，可直接关系到企业的发展前景。企业中标以后，就要对项目负责，从企业自身、竞争对手、市场信息、施工工程现场管理等，都要严格把控，掌握实时信息，确保工程能够顺利进行，保质保量地位企业争取创利空间。
（三）企业要做到合理投标，强化质量管理
做到合理投标，需要掌握投标技巧，在保证施工工程质量和工程进度的前提下，做出最合适的报价，以免给工程带来亏损。企业还需要强化自身的质量管理体系，稳步提升工程的施工质量，建立健全质量管理安全施工的网络，加大电力企业施工工程的监督检查力度，提升企业整体的质量管理水平，防止质量隐患的发生。
（四）企业可以实际情况，积极扩大市场份额，占领行业市场
企业要加强信息收集、追踪、选择与确认，根据筛选出的重要信息进行重点跟踪与投入，最大程度地促成项目中标。同时，企业还需要在行业内部搞好业务关系，与相关兄弟单位联合作战，避免各自为战、互拆擂台。
四、结语
市场竞争的成败，决定着企业的生死。企业需要不断地进行科技创新，积极探索施工的高端技术，开展新型施工工艺的研究及改造，确保可以创新的可行性和持续性，提高施工质量。企业还应该不断加强施工团队的素质培养，完善考核机制与监督机制，提高各专业人才的专业素养和职业道德，保证施工生产环节的需要。明确企业目标，建立企业文化，细化安全管理，认真落实各级层的安全生产责任，做到责权明确。同时加强应急管理以及安全文明施工的培训教育，加大对现场施工管理的力度，做好全方位的安全監督。
参考文献：
[1]燕侠.浅谈电力施工企业市场竞争[J].科学之友，2011