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摘 要：众所周知，技术管理工作的好坏，是工程质量的重要保障，对企业形象、施工质量具有严重影响，决定了建筑工程的经济效益。建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。本文从建筑工程现场施工技术管理的原则出发，探讨了建筑工程现场施工技术管理的存在问题以及建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策，为施工企业加强现场施工技术管理提供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1现场施工技术管理在建筑工程中应用的重要性
现场施工技术管理主要是为了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性在于：（1）有利于提高企业的经济效益。在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益；（2）有利于提高工程质量。在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面進行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量；（3）有利于提升企业市场竞争力。在现场施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
2建筑工程现场施工技术管理的原则
2.1标准化、规范化原则
没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项话动的协调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术管理在提升效率的作用。
2.2经济性原则
在选取施工技术方案的过程中，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素，以保证施工方案的经济适用性同时现场施工人员不仅仅需要注重质量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来实现企业利益的最大化。
2.3合理化原则
对于建筑工程来说，科学技术是最为基础的生产力，对于建筑工程来说是技术管理与创新的基础，因此，在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采用科学合理的管理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提升施工效率打好基础。
3建筑工程现场施工技术管理存在的问题
3.1建筑工程和责任问题
目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健个调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任人和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。
3.2材料和设备问题
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行个面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加工现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这此材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事改。
3.3资料管理问题
资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自史改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。
4加强建筑工程现场施工技术管理的措施
4.1以人为本，强化专业技能
我国建筑施工行业一直是以人为主体的，保持以人为本是加强现场管理的根本所在。通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平和质量意识，重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训，并定期组织工程技术人员到管理水平相对比较先进的工程项目上观摩学习，同时利用会议和公司网站等形式宣传并推广优秀项目的施工管理经验。
4.2加强施工现场的安全技术管理
安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视施工技术管理问题，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高对安全思想的认识。必须要从粗放管理的模式之下的陈旧的观念走出来，树立精细化管理的思想观念。尤其是应该将施工安全和施工人员相互结合，完善施工安全的奖罚制度，对施工安全绩效较好的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。第二，强化安全监管机制。针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，以施工前和施工过程中的安全控制为主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。第三，狠抓安全技术提升：提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。
4.3加强质量管理
在质量管理是施工现场技术管理中的重要组成部分，并在质量管理的基础上对施工过程中的对施工质量造成影响的相关因素进行管理与控制。建立健全的管理制度，不断优化管理机制，并对施工现场的监督措施及检验评价标准，以加强对施工质量的监管，从而保证建筑工程的施工质量。
5结束语
建筑行业对我国社会经济做出了巨大的贡献，其管理的水平和质量建设对国家经济的发展起到了很大的影响。因此，根据施工现场的技术管理，必须要通过科技水平的提升和安全管理来保证建筑工程施工的顺利进行。管理人员也要努力提升自己的技术能力和管理水平，加强在建筑工程现场对施工技术的控制与管理，以促进我国建筑工程管理水平的提升与建筑行业的飞速发展。
参考文献
[1]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，06：146.
[2]梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014，03：154.
[3]李辉，马国欣.分析建筑工程施工技术与现场施工管理[J].科技与企业，2014，06：74.
（作者身份证号码：21080319880627101X）
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1现场施工技术管理在建筑工程中应用的重要性
现场施工技术管理主要是为了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性在于：（1）有利于提高企业的经济效益。在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益；（2）有利于提高工程质量。在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面進行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量；（3）有利于提升企业市场竞争力。在现场施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
2建筑工程现场施工技术管理的原则
2.1标准化、规范化原则
没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项话动的协调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术管理在提升效率的作用。
2.2经济性原则
在选取施工技术方案的过程中，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素，以保证施工方案的经济适用性同时现场施工人员不仅仅需要注重质量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来实现企业利益的最大化。
2.3合理化原则
对于建筑工程来说，科学技术是最为基础的生产力，对于建筑工程来说是技术管理与创新的基础，因此，在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采用科学合理的管理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提升施工效率打好基础。
3建筑工程现场施工技术管理存在的问题
3.1建筑工程和责任问题
目前，我国大多数的施工企业没有成立专门的现场施工管理技术等分析的组织机构，也没有健个调配资源的制度，这就使得建筑工程中设计、材料、人员配置等脱节。施工人员、管理人员、技术人员之间合作较差，资源配置难以达到最优化，资源浪费的现象较为严重。而且对于出现的责任事故也难以落实到个人。例如在浇筑大体积混凝土的过程中极易出现爆模的现象，这时不仅仅会造成施工质量的下降，还会浪费大量的混凝土，但是这个责任到底是谁负责，多数的施工企业还没有明确的规定，责任人和技术负责人往往相互推责，最后也只能项目部买单。
3.2材料和设备问题
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行个面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加工现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这此材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事改。
3.3资料管理问题
资料管理主要是指施工图纸的管理，为了追求施工进度，很多企业没有真正的掌握施工图纸，就根据经验进行施工。在施工的过程中，擅自史改图纸的现象时有发生。出现工程问题的时候再去细细研读图纸，这时候就只能返工，浪费了大量的物力劳力。图纸会审是相当重要的，但是负责人很少进行图纸会审，不能合理的对施工技术进行优化。
4加强建筑工程现场施工技术管理的措施
4.1以人为本，强化专业技能
我国建筑施工行业一直是以人为主体的，保持以人为本是加强现场管理的根本所在。通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平和质量意识，重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训，并定期组织工程技术人员到管理水平相对比较先进的工程项目上观摩学习，同时利用会议和公司网站等形式宣传并推广优秀项目的施工管理经验。
4.2加强施工现场的安全技术管理
安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视施工技术管理问题，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高对安全思想的认识。必须要从粗放管理的模式之下的陈旧的观念走出来，树立精细化管理的思想观念。尤其是应该将施工安全和施工人员相互结合，完善施工安全的奖罚制度，对施工安全绩效较好的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。第二，强化安全监管机制。针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，以施工前和施工过程中的安全控制为主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。第三，狠抓安全技术提升：提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。
4.3加强质量管理
在质量管理是施工现场技术管理中的重要组成部分，并在质量管理的基础上对施工过程中的对施工质量造成影响的相关因素进行管理与控制。建立健全的管理制度，不断优化管理机制，并对施工现场的监督措施及检验评价标准，以加强对施工质量的监管，从而保证建筑工程的施工质量。
5结束语
建筑行业对我国社会经济做出了巨大的贡献，其管理的水平和质量建设对国家经济的发展起到了很大的影响。因此，根据施工现场的技术管理，必须要通过科技水平的提升和安全管理来保证建筑工程施工的顺利进行。管理人员也要努力提升自己的技术能力和管理水平，加强在建筑工程现场对施工技术的控制与管理，以促进我国建筑工程管理水平的提升与建筑行业的飞速发展。
参考文献
[1]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，06：146.
[2]梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014，03：154.
[3]李辉，马国欣.分析建筑工程施工技术与现场施工管理[J].科技与企业，2014，06：74.
（作者身份证号码：21080319880627101X）