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摘要：加强土木工程建设项目管理是工程质量的根本保证，是提高企业效益的有效措施。因此，施工企业应以土建施工项目管理与控制为中心，以安全生产和提高工程质量为重点，确保工程进度，从而保证建筑业的可持续发展。当前，工程建设市场竞争意识逐步形成并不断增强。然而，土木工程施工企业的管理体制并没有发生很大的变化，存在着许多问题。本文阐述了土木工程建设项目管理的特点。
关键词：土木工程;施工项目管理;特点;问题;策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-059
土木工程涉及的内容比较多，其涵盖了多个工作种类。这样，就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的成本在施工项目管理过程中，一方面需要做好施工场地以及项目情况的调研，另一方面则需要重点做好开展过程的控制，包括施工场地、项目开展情况以及设计活动等，还需要做好施工阶段与竣工阶段的管理，从而实现更为有序的管理活动，这样才能够加强整个土木工程施工项目，确保管理的成果得到展现。
一、土木工程施工项目管理的特点
土木工程施工项目管理是指由施工企业对施工项目进行的管理。认为土木工程施工项目管理主要具有以下特点：（1）项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程施工项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是土木工程施工企业。由业主单位或监理单位进行，土木工程施工项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）项目管理要求强化组织协调工作。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
2.1质量管理的问题
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在土木工程施工项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在土木工程施工项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的土木工程施工项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。
2.2施工程序混乱的问题
有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致土木工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。
2.3管理不到位的问题
土木工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。土木工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。
三、加强土木工程施工项目管理的有效措施
3.1进度与成本控制
进度控制主要指在保证施工质量的前提下推动项目在一定时间内完成。成本控制的前提同样是保证项目的质量。项目管理人员需要根据计划跟进项目的实施，维持施工人员的积极性，对计划中应该完成的部门进行定期追踪，保证计划准时完成。对未完成项目进行原因分析，及時处理影响施工进度的因素，对人为造成的因素追究到个人。在施工过程中应该避免各种浪费的出现。首先让员工在工作过程中养成良好的工作习惯，不浪费任何施工资源。对一些可以重复利用的资源进行归类，在施工过程中走可持续发展道路。定期汇报资金耗费，做相应成本分析，对已花费资金进行汇总，并对下一阶段进行预算，通过逐步汇总的方式对资金进行精细管理，避免工作人员从中谋取个人私利，尽量将资金控制在全部预算内。
3.2加强对污染的管理
土木工程施工过程中会产生各种污染，包括各种废弃材料污染、光学污染、噪声污染、分成污染等。伴随施工过程的不断进展，污染的种类也不一样，主要取决于使用的建筑材料以及建筑设备。例如在施工之初需要进行打桩，这时候主要污染是噪声污染，而在土木工程施工过程中则是各种污染的综合，焊接过程会产生光学污染，各种材料的粉尘会造成粉尘污染。施工区域大多靠近居民住宅区，必须对这些污染进行控制，保证将居民生活受到的影响降到最低。
3.3质量管理
为了提高土木工程施工质量管理，应该创建完善的土木工程质量保障体系，并将各项工作贯彻和落实到实处，以此保证土木工程质量的可靠性。施工企业应该根据自身的实际状况，制定相应的质量保证模式，创建自己的质量保证体系，编写质量管理手册、质量方针以及质量技术目标，以此保证质量体系具有更好的可检测性、可操作性。在土木工程施工过程中，应该加强施工机械、施工材料以及施工人员的控制，对于施工机械管理，土木工程在施工的过程中会使用大量的施工机械，并且施工机械的种类和数量众多，如果不能够采取有效的管理措施和运维措施进行处理，将会导致施工机械存在带病工作的现象，不仅影响施工质量，还会影响施工安全和延长施工工期，对此，施工企业应该加强对施工机械的日常维护与定期维修，始终保持施工机械处于最佳运行状态，以此保证施工能够安全、有序、保质保量的进行;对于施工材料管理，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量和施工寿命，因此，施工企业应该加强材料质量管理，在采购材料之前，对材料市场进行调查，选购质量高、价格低的施工材料，这样既能够降低施工成本，又能够保证施工质量。
3.4加强安全管理
土木工程必须本着以人为本的管理理念，保障施工人员的人身安全。施工前必须做好所有员工的安全教育培训，让他们了解到安全施工的重要性，自觉做到保护自己和他人，为自己的工作负责。尤其是对于高空作业的施工人员来说，必须提高他们的安全意识，只有保证具备足够的安全意识以及自我保护技能后才能让其进行作业。对于安全防护衣帽的佩戴必须标准，教会员工检验施工过程中各种安全防护工具的质量，确保每次施工前都进行一次检验，减少安全隐患。
结语：
土木工程的管理必须符合人民群众的根本利益，从群众中来，到群众中去。只有相关部门落实上述措施，才能从根本上提高我国土木工程的管理水平。
参考文献
[1]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.
[2]陈忠全.提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究[J].居舍，2020（17）：119-120.
哈尔滨星海房地产发展有限公司 黑龙江 哈尔滨 150010
关键词：土木工程;施工项目管理;特点;问题;策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-059
土木工程涉及的内容比较多，其涵盖了多个工作种类。这样，就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的成本在施工项目管理过程中，一方面需要做好施工场地以及项目情况的调研，另一方面则需要重点做好开展过程的控制，包括施工场地、项目开展情况以及设计活动等，还需要做好施工阶段与竣工阶段的管理，从而实现更为有序的管理活动，这样才能够加强整个土木工程施工项目，确保管理的成果得到展现。
一、土木工程施工项目管理的特点
土木工程施工项目管理是指由施工企业对施工项目进行的管理。认为土木工程施工项目管理主要具有以下特点：（1）项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程施工项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是土木工程施工企业。由业主单位或监理单位进行，土木工程施工项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）项目管理要求强化组织协调工作。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
2.1质量管理的问题
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在土木工程施工项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在土木工程施工项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的土木工程施工项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。
2.2施工程序混乱的问题
有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致土木工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。
2.3管理不到位的问题
土木工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。土木工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。
三、加强土木工程施工项目管理的有效措施
3.1进度与成本控制
进度控制主要指在保证施工质量的前提下推动项目在一定时间内完成。成本控制的前提同样是保证项目的质量。项目管理人员需要根据计划跟进项目的实施，维持施工人员的积极性，对计划中应该完成的部门进行定期追踪，保证计划准时完成。对未完成项目进行原因分析，及時处理影响施工进度的因素，对人为造成的因素追究到个人。在施工过程中应该避免各种浪费的出现。首先让员工在工作过程中养成良好的工作习惯，不浪费任何施工资源。对一些可以重复利用的资源进行归类，在施工过程中走可持续发展道路。定期汇报资金耗费，做相应成本分析，对已花费资金进行汇总，并对下一阶段进行预算，通过逐步汇总的方式对资金进行精细管理，避免工作人员从中谋取个人私利，尽量将资金控制在全部预算内。
3.2加强对污染的管理
土木工程施工过程中会产生各种污染，包括各种废弃材料污染、光学污染、噪声污染、分成污染等。伴随施工过程的不断进展，污染的种类也不一样，主要取决于使用的建筑材料以及建筑设备。例如在施工之初需要进行打桩，这时候主要污染是噪声污染，而在土木工程施工过程中则是各种污染的综合，焊接过程会产生光学污染，各种材料的粉尘会造成粉尘污染。施工区域大多靠近居民住宅区，必须对这些污染进行控制，保证将居民生活受到的影响降到最低。
3.3质量管理
为了提高土木工程施工质量管理，应该创建完善的土木工程质量保障体系，并将各项工作贯彻和落实到实处，以此保证土木工程质量的可靠性。施工企业应该根据自身的实际状况，制定相应的质量保证模式，创建自己的质量保证体系，编写质量管理手册、质量方针以及质量技术目标，以此保证质量体系具有更好的可检测性、可操作性。在土木工程施工过程中，应该加强施工机械、施工材料以及施工人员的控制，对于施工机械管理，土木工程在施工的过程中会使用大量的施工机械，并且施工机械的种类和数量众多，如果不能够采取有效的管理措施和运维措施进行处理，将会导致施工机械存在带病工作的现象，不仅影响施工质量，还会影响施工安全和延长施工工期，对此，施工企业应该加强对施工机械的日常维护与定期维修，始终保持施工机械处于最佳运行状态，以此保证施工能够安全、有序、保质保量的进行;对于施工材料管理，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量和施工寿命，因此，施工企业应该加强材料质量管理，在采购材料之前，对材料市场进行调查，选购质量高、价格低的施工材料，这样既能够降低施工成本，又能够保证施工质量。
3.4加强安全管理
土木工程必须本着以人为本的管理理念，保障施工人员的人身安全。施工前必须做好所有员工的安全教育培训，让他们了解到安全施工的重要性，自觉做到保护自己和他人，为自己的工作负责。尤其是对于高空作业的施工人员来说，必须提高他们的安全意识，只有保证具备足够的安全意识以及自我保护技能后才能让其进行作业。对于安全防护衣帽的佩戴必须标准，教会员工检验施工过程中各种安全防护工具的质量，确保每次施工前都进行一次检验，减少安全隐患。
结语：
土木工程的管理必须符合人民群众的根本利益，从群众中来，到群众中去。只有相关部门落实上述措施，才能从根本上提高我国土木工程的管理水平。
参考文献
[1]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.
[2]陈忠全.提升土木工程施工项目质量管理的相关策略研究[J].居舍，2020（17）：119-120.
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