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摘要：建筑业具有扩大项目规模、增加项目投入资本、施工期越来越长的发展特征。只有发挥项目成本和成本控制的功能，才能实现对整个项目周期和每一个环节进行引导控制和调整。根据相关的组织理论可知，当组织的复杂性和功能增加时，各种内部和外部因素对组织与功能的影响程度也会增加。因此应该将项目成本为中心，利用其中心地位有效控制影响因素对工程造价的负面影响，全面提高项目的经济效益以及管理水平。
关键词：建筑工程;造价影响;因素
前言：建筑工程是一项基础性建设项目，在经济社会发展中有着十分重要的作用。随着人们物质生活水平提高，人们对建筑工程整体环节的控制提出了更高的要求。工程造价作为项目开发全过程的先导环节，旨在对项目进行高质量发展，从而使其可以顺利地开展。然而，一些不合理的项目成本因素，特别是项目费用过高等问题，严重影响着整体项目的开展。因此，必须严格控制项目成本。
一、建筑工程造价概述
从本质上讲，工程造价与项目的固定投资相类似，也就是总的工程建设投资。项目成本本身具有明显的单一、多元和组合的特性。做好项目成本控制工作。一是避免工程返工，为施工期间的资金运转提前做好工程准备，避免因资金问题导致问题影响项目工期。其次，要提前计划项目资金的未来使用形式，规划资金流向，最大限度提高经济效益;第三，可以明确各个项目活动的方向，以避免领导和管理系统不良造成资金浪费。
二、影响建筑工程造价的因素
工程项目成本受多种因素的影响，可归纳为决策环节、工程设计环节，系统管理环节和控制执行环节。
（一）前期决策环节
项目前期的决策内容主要是针对项目开展内容以及开展方式。在项目正式启动前，应认真研究项目实际发展的重点和难点，综合分析并且充分考虑各阶段的不同特点、难点以及重点问题。如果出现早期不科学的决定，就是因为在决策前的调查不充分，缺乏彻底的分析工作。因此，必须要重视前期工作的完善程度，使决策的科学性提高，这是保证工程建设顺利进行的基础。
（二）项目设计环节
在完成项目决策后，需要开展相应的项目设计工作，在这一过程中的主要问题是经济性和技术性无法一起实现的问题。一些设计师将自己埋头于设计当中，不重视成本造价，导致设计与成本不成比例。设计不完善也是影响造价的重要因素，许多项目需要在后期进行二次设计，不断增加设计、不间断地增加资金。
（三）管理计划环节
在完成设计工作后，施工单位需要在相应的管理和监督下施工。目前，有许多项目的施工计划并不完善，造成了较大的局限性问题。管理计划存在弱点的主要原因是，管理计划与实地的实际情况差距较大，而且管理人员不能根据工作流程和施工条件确定合适的管理规划。
（四）管控执行环节
工程造价是根据工程实际需要进行价格信息的制定。从逻辑上讲，在项目的具体实施中，应严格坚持执行施工计划成本，但实际情况是，许多项目在施工过程中没有严格按照成本目标进行管理和控制，导致成本远远超出预期。
（五）建设期间的经济社会环境以及自然环境等因素
在建设过程中，建设项目使用的材料、设备、劳动力和能源等方面价格的变化，将直接导致材料成本、购买设备的成本和劳动力成本以及机械使用费和管理费发生变化。项目建设所需材料和用品的供需关系，以及所涉专业承包商的市场化程度，将直接导致相关项目成本的变化。建设项目在不同的地理空间内施工，产品价格不可避免地受到时间、空间的自然条件和土地市场环境的影响。不同的区域和市场条件，如当地供货、市场价格、现场施工等建设项目和当地固定额度水平，这些投入条件和工程造价的形式，都会对工程整体建设带来较大的影响。
三、降低工程造价的措施
（一）做好决策工作
工程开工前，应当严格审查有关相关的招投标情况。施工企业进行招标时，应认真审查相关的项目招标文件，明确招标文件中的各项要求，分析项目实施过程中可能遇到的困难，对可能的竞争者进行全面的分析，并做出合理的决策。
（二）严格进行施工图审查
不同部门之间的沟通与交流应在设计前积极进行，确保部门之间在设计进行前进行有效的信息传递。在正式施工前，施工单位应当聘请相关的专家对施工图进行评审工作，检查设计内容中施工顺序的有效性、合理性和可行性，如果发现内容中有不合理的地方，要及时报告给施工单位和设计单位，要求其进行修改和改进，以尽量减少第二阶段的设计，为后续的施工进度以及施工效率提供保障，避免多次设计导致资源浪费问题，提高企业经济效益。
（三）做好造价控制工作
在进行实际的项目展开时，要注重最大程度地实现材料、人员以及机械设备的使用率，保障材料可以得到高效的利用，人员分配更加合理，提高机械的工作效率。了解市场情况，选择低成本高质量的材料，协调各方，和谐地进行生产建设，学习其他项目的优秀经验与方法，提高工作效率，降低工程成本支出，提高工程的经济效益。
（四）提高管理水平
在项目开发过程中还应该严格控制每项支出，以确保项目使用的金额不超过费用预算中所列的数额。第二，应该使用一些风险评估以及规避的措施。最后，应建立相应的奖惩机制，用合适的激励手段调动现场管理人员的工作热情以及工作效率，提高现场管理质量，从而进一步促进施工效率提高，优化施工质量，提高企业的经济效益以及社会效益。因此相关的企业必须要重视提高管理水平，培养提高相关管理人员的管理能力，使其可以拥有更加先进的管理技术，使管理人员的管理工作可以更加高质量高水平地进行，从而使工程造价管理效果得到最大的发挥。
（五）对具体施工操作过程的管理
施工成本的控制工作应从施工材料、施工设备和施工人员的管理等方面着手。不能低估对建筑材料的选择以及进入场地质量控制工作。选用质量高价格低的原材料，不仅可以为施工质量提供保障，而且能有效降低工程造价。在材料运输和储存过程中，应根据材料的性质进行分类处理，避免由于储存不当导致出现材料损耗问题。在建筑设备的准备和分配中，还要注意设备使用的连续性，以保证设备在提前使用时处于良好状态，提高其使用效率。还要有效地落实施工人员的管理和分配工作，加强对人员进行施工技术的培训，是施工人员的施工技术以及施工水平提高，同时还要重视对操作人员进行操作水平的培训，使机械设备的作用可以得到最大程度地发挥，以提高施工的效率和质量。
结语：
工程造价是评价建设项目投资合理性和经济性的重要指标。在工程建设过程中，施工单位重视工程造价，不仅因为工程造價直接影响到工程的效益，而且在一定程度上反映了管理人员的管理水平、施工人员的技术能力以及施工单位的整体施工状况。工程造价受各个方面的因素影响。因此，为了使工程造价管理的科学性以及合理性有效提高，就需要施工单位重视对施工环节的管理工作，并且加强进行管理，选用专业水平高的管理人员，对工程进行科学合理的施工设计和预算，提高工程造价的经济合理性。施工单位必须要明确认识到工程造价的重要性，重视进行工程造价的管理总做，相关的施工单位才能降低工程成本，提高项目的经济效益以及社会效益，进一步促进企业的效益提升，从而进一步提高企业的竞争能力，促进企业的长远发展，从而推动整体行业的可持续发展，为我国的经济发展提供强大的推动力。
参考文献
[11徐 良德 ，等.项 目决策阶段工程造价 影响 因素的综合评价分析IJ1. 四川 建材 ，2009（5）.
[2]吴韵侠 ，等.工程造价影响 因素分析 fJ].黄河水利职业技 术学院学 报 .2002（1o）.
[3]许卫兰.对当前施工企业工程 造价 管理 的思考Jl_大众科技 ，2005 （6）.
中铁二十四局集团江苏工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;造价影响;因素
前言：建筑工程是一项基础性建设项目，在经济社会发展中有着十分重要的作用。随着人们物质生活水平提高，人们对建筑工程整体环节的控制提出了更高的要求。工程造价作为项目开发全过程的先导环节，旨在对项目进行高质量发展，从而使其可以顺利地开展。然而，一些不合理的项目成本因素，特别是项目费用过高等问题，严重影响着整体项目的开展。因此，必须严格控制项目成本。
一、建筑工程造价概述
从本质上讲，工程造价与项目的固定投资相类似，也就是总的工程建设投资。项目成本本身具有明显的单一、多元和组合的特性。做好项目成本控制工作。一是避免工程返工，为施工期间的资金运转提前做好工程准备，避免因资金问题导致问题影响项目工期。其次，要提前计划项目资金的未来使用形式，规划资金流向，最大限度提高经济效益;第三，可以明确各个项目活动的方向，以避免领导和管理系统不良造成资金浪费。
二、影响建筑工程造价的因素
工程项目成本受多种因素的影响，可归纳为决策环节、工程设计环节，系统管理环节和控制执行环节。
（一）前期决策环节
项目前期的决策内容主要是针对项目开展内容以及开展方式。在项目正式启动前，应认真研究项目实际发展的重点和难点，综合分析并且充分考虑各阶段的不同特点、难点以及重点问题。如果出现早期不科学的决定，就是因为在决策前的调查不充分，缺乏彻底的分析工作。因此，必须要重视前期工作的完善程度，使决策的科学性提高，这是保证工程建设顺利进行的基础。
（二）项目设计环节
在完成项目决策后，需要开展相应的项目设计工作，在这一过程中的主要问题是经济性和技术性无法一起实现的问题。一些设计师将自己埋头于设计当中，不重视成本造价，导致设计与成本不成比例。设计不完善也是影响造价的重要因素，许多项目需要在后期进行二次设计，不断增加设计、不间断地增加资金。
（三）管理计划环节
在完成设计工作后，施工单位需要在相应的管理和监督下施工。目前，有许多项目的施工计划并不完善，造成了较大的局限性问题。管理计划存在弱点的主要原因是，管理计划与实地的实际情况差距较大，而且管理人员不能根据工作流程和施工条件确定合适的管理规划。
（四）管控执行环节
工程造价是根据工程实际需要进行价格信息的制定。从逻辑上讲，在项目的具体实施中，应严格坚持执行施工计划成本，但实际情况是，许多项目在施工过程中没有严格按照成本目标进行管理和控制，导致成本远远超出预期。
（五）建设期间的经济社会环境以及自然环境等因素
在建设过程中，建设项目使用的材料、设备、劳动力和能源等方面价格的变化，将直接导致材料成本、购买设备的成本和劳动力成本以及机械使用费和管理费发生变化。项目建设所需材料和用品的供需关系，以及所涉专业承包商的市场化程度，将直接导致相关项目成本的变化。建设项目在不同的地理空间内施工，产品价格不可避免地受到时间、空间的自然条件和土地市场环境的影响。不同的区域和市场条件，如当地供货、市场价格、现场施工等建设项目和当地固定额度水平，这些投入条件和工程造价的形式，都会对工程整体建设带来较大的影响。
三、降低工程造价的措施
（一）做好决策工作
工程开工前，应当严格审查有关相关的招投标情况。施工企业进行招标时，应认真审查相关的项目招标文件，明确招标文件中的各项要求，分析项目实施过程中可能遇到的困难，对可能的竞争者进行全面的分析，并做出合理的决策。
（二）严格进行施工图审查
不同部门之间的沟通与交流应在设计前积极进行，确保部门之间在设计进行前进行有效的信息传递。在正式施工前，施工单位应当聘请相关的专家对施工图进行评审工作，检查设计内容中施工顺序的有效性、合理性和可行性，如果发现内容中有不合理的地方，要及时报告给施工单位和设计单位，要求其进行修改和改进，以尽量减少第二阶段的设计，为后续的施工进度以及施工效率提供保障，避免多次设计导致资源浪费问题，提高企业经济效益。
（三）做好造价控制工作
在进行实际的项目展开时，要注重最大程度地实现材料、人员以及机械设备的使用率，保障材料可以得到高效的利用，人员分配更加合理，提高机械的工作效率。了解市场情况，选择低成本高质量的材料，协调各方，和谐地进行生产建设，学习其他项目的优秀经验与方法，提高工作效率，降低工程成本支出，提高工程的经济效益。
（四）提高管理水平
在项目开发过程中还应该严格控制每项支出，以确保项目使用的金额不超过费用预算中所列的数额。第二，应该使用一些风险评估以及规避的措施。最后，应建立相应的奖惩机制，用合适的激励手段调动现场管理人员的工作热情以及工作效率，提高现场管理质量，从而进一步促进施工效率提高，优化施工质量，提高企业的经济效益以及社会效益。因此相关的企业必须要重视提高管理水平，培养提高相关管理人员的管理能力，使其可以拥有更加先进的管理技术，使管理人员的管理工作可以更加高质量高水平地进行，从而使工程造价管理效果得到最大的发挥。
（五）对具体施工操作过程的管理
施工成本的控制工作应从施工材料、施工设备和施工人员的管理等方面着手。不能低估对建筑材料的选择以及进入场地质量控制工作。选用质量高价格低的原材料，不仅可以为施工质量提供保障，而且能有效降低工程造价。在材料运输和储存过程中，应根据材料的性质进行分类处理，避免由于储存不当导致出现材料损耗问题。在建筑设备的准备和分配中，还要注意设备使用的连续性，以保证设备在提前使用时处于良好状态，提高其使用效率。还要有效地落实施工人员的管理和分配工作，加强对人员进行施工技术的培训，是施工人员的施工技术以及施工水平提高，同时还要重视对操作人员进行操作水平的培训，使机械设备的作用可以得到最大程度地发挥，以提高施工的效率和质量。
结语：
工程造价是评价建设项目投资合理性和经济性的重要指标。在工程建设过程中，施工单位重视工程造价，不仅因为工程造價直接影响到工程的效益，而且在一定程度上反映了管理人员的管理水平、施工人员的技术能力以及施工单位的整体施工状况。工程造价受各个方面的因素影响。因此，为了使工程造价管理的科学性以及合理性有效提高，就需要施工单位重视对施工环节的管理工作，并且加强进行管理，选用专业水平高的管理人员，对工程进行科学合理的施工设计和预算，提高工程造价的经济合理性。施工单位必须要明确认识到工程造价的重要性，重视进行工程造价的管理总做，相关的施工单位才能降低工程成本，提高项目的经济效益以及社会效益，进一步促进企业的效益提升，从而进一步提高企业的竞争能力，促进企业的长远发展，从而推动整体行业的可持续发展，为我国的经济发展提供强大的推动力。
参考文献
[11徐 良德 ，等.项 目决策阶段工程造价 影响 因素的综合评价分析IJ1. 四川 建材 ，2009（5）.
[2]吴韵侠 ，等.工程造价影响 因素分析 fJ].黄河水利职业技 术学院学 报 .2002（1o）.
[3]许卫兰.对当前施工企业工程 造价 管理 的思考Jl_大众科技 ，2005 （6）.
中铁二十四局集团江苏工程有限公司 江苏 南京 210000