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摘要：伴随改革开放政策的实施，我国建筑行业得到了迅猛的发展，，在建筑市场中存在的竞争也愈演愈烈，在建筑市场优胜劣汰的竞争环境下，建筑工程经济在工程项目管理中的重要性也在不断提升，建筑企业在有效保证工程质量的情况下，也要有效控制工程项目的总体造价成本，让建筑企业的经济效益得到最大化，为达到这一目的， 就需要在工程项目之中将建筑工程经济进行合理的运用，这样不仅能够有效的降低造价成本，并且在工程建设中的各项支出做到有效的控制。由于建筑工程包含许多施工环节，所以就要建筑工程管理经济就需要不断的进行完善，保建筑工程的顺利进行，提高建筑企业的经济效益。本文将对建筑工程管理经济在工程项目管理中的重要作用进行梳理和分析。
关键词：建筑工程经济;工程项目管理;重要性
引言
在建筑工程的施工过程中，一个好的建筑工程管理经济对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程管理经济能够在保质保量的前提下，对于施工阶段建筑工程的造价成本进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于建筑工程管理经济的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程造价的控制进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的建筑工程管理经济系统，以达到对于自身企业的发展，在愈来愈激烈的市场竞争中占得一席之地。
1 建筑工程经济在工程项目管理中的重要性
在建筑行业中，建筑工程经济管理是一项非常重要并且涉及面非常广的系统性工程。其中所包含了经济预算管理中经济资本财务与工程项目管理等多方面的相关内容，建筑工程经济能够有效的提高经济效益与成本的压缩，帮助整个建筑工能够有效的良性发展。对于整个建筑工程的总体情况来说，建筑产品是属于一种固定化的投资对象所客观存在的，所以建筑产品的成果是与质量紧密联系在一起。在进行成本的投资与产品的建造过程中，对于经济的支出也要给予关注。所以，在现今经济新常态的大背景之下，建筑工程经济也逐步的在工程管理之中普及开来，建筑工程经济也将对工程之中的财务资源与生产经营起到重要的协调推动作用，再将整个工程造价进行有效控制的基础之上，从而将整个工程项目的整体水平不断提高。建筑工程经济也要根据实际的工程项目进行适当的调整，之所以不能将建筑工程经济模式套用在所有的工程项目之中，是因为在工程项目中施工的环节比较多，相对的造价成本的开销支出就比较复杂逻烂，正因如此，建筑工程经济就需要在不同的工程项目中进行科学有效的调整。与此同时，相关的领导部门也要将自身的协调交流工作做好，将资源进行优化配置的同时，也要将生产经营活动进行有效的统筹，以此来保证造价控制工作在建筑项目中有效的进行。
2建筑工程经济在工程管理中普遍存在的主要问题
2.1首先，虽然我国的建筑行业发展十分迅猛，但是建筑工程经济管理的机制却存在着一定的滞后性。建筑行业作为国家国民经济的重要支柱产业，分布的范围广，基数也比较大，所以一些地区的中小型建筑企业的数量也比较众多，但是这些中小型建筑企业内部的建筑工程经济管理机制却不是十分的科学完善。造成这一情况的原因有很多，这其中最主要的是这些中小型的建筑施工企业规模比较小，并且对于资金的投入也十分有限，最终使建筑工程经济管理制度并不会得到有效的重视，从而导致对于施工技术资源的有效利用得不到保证。在进行工程核算的过程中，如果在对工程进行核算的过程之中不能够有效的将成本费用对象进行有效的分类，就会造成造价成本的科学合理性无法得到保障，但是在实际的工程项目中一些中小建筑施工企业对于分类对象不能够有效的进行分类，并且分类的标准也比较单一。这种情况下不仅没有根据实际情况进行有效的核算模式的建立，更为严重的话就会造成建筑企业自身的经济效益受到巨大的损失。
2.2在对工程项目进行建筑工程经济管理时，需要管理人员有着极强的专业能力，只有这样才能够有效的结合工程项目涉及的所有方面，进行建筑工程经济的有效管理。高素质人才一直是各行各业发展的重要组成部分。尤其在建筑行业中更为重要，建筑工程项目的特性是前期资金投入大，并且资金回流的周期也比较长，风险系数也是最高的。所以具有高素质专业能力的人才，是建筑工程项目的首要问题点。优秀的建筑工程经济管理人员能够有效的保证工程项目的资金管理与资源的配置，促进建筑企业良好的发展。但现今，一些中小型的建筑企业普遍的存在着，工程经济管理人员专业能力不足与实际的工作经验不够丰富等主要问题。造成这一问题的主要原因是这些中小企业的经济实力有限，在市场之中不能够有效的招聘到专业的高素质人才，所以就造成实际的经济管理人员工作能力与学历存在着严重的差距，从而使建筑工程经济管理的重要作用无法得到有效的发挥，并且建筑企业也没有能够对相应的工作人员进行有效合理的知识培训与指导，这也就造成建筑工程经济管理人员的专业素质良萎不齐。最终造成工程项目之中经济管理无法达到想要的预期效果。
3建筑工程经济在工程项目管理中的优化分析
3.1想要做好建筑工程经济管理的优化工作。首先，就需要建立起一整套科学合理的经济管理机制。严谨细致的建筑工程经济管理意识是，是在科学完善的管理机制上逐渐树立的，随意建筑施工项目想要做好建筑工程经济的管理工作就需要进行管理机制的改革创新。在进行管理机制创新的同时，建筑企业也要将实际的施工情况进行有效的结合，在此基础之上进行建筑工程经济管理机制的建立，从而有效的保证管理机制的有效性与可行性，以此来保证建筑企业的发展需求。与此同时，在进行管理机制创新的同时，一定要将成本的核算环节放在首位，从而有效的提高建筑企业运行经济项目的整体造价控制效果。对于成本核算人员来水，也要积极主动的和其他相关部门进行资源和信息的有效互换，保证信息的及时有效性。从而在对各个部门的运转状态与工作的进展进行有效的了解，如若出现问题，也能够及时有效的对自身工作进行调整。
3.2高素质人才是企业发展的重要关节，也是建筑工程项目中工程经济管理的重要优化方式。在上述的分析中能够得知，我国现今的中小型建筑企业之中，关于工程经济管理人员的专业能力与业务水平都需要进行有效的提升，这些中小企业由于自身实力的问题，对于工程经济管理人员的薪資福利要求无法有效的满足，从而使建筑企业无法在市场中招聘到高素质与高学历的专业全能型人才。在加上对于现有的工程经济管理人员，建筑企业没有进行有效的知识培训，致使当前的工程项目中建筑工程经济管理无法得到预期的项目效益。所以，建筑企业想要获得长久稳定的发展，就必须不断加大对于人才的重视。而企业想要不断的提高企业内部经济管理人员的综合素质，首先就需要将现今企业内部工程经济管理的相关工作人员，进行专业的知识培训，对于工作人员的培训内容要不断的与当前市场中最新发展状态与工作技术进行相结合，让工作人员能够达到温故而知的有效作用，提升内部工作人员的专业能力，从而更好的带动建筑企业的发展。除了对于内部人员的培训，建筑企业也要增加企业新鲜血液的注入，企业可以通过校企合作或者校园招聘等多种途径，进行人才的有效吸收。将拥有高素质、高学历或拥有丰富专业能力的人才，纳入企业的发展之中，帮助企业在建筑工程经济管理的到更好的提升，以此来推动企业的发展。
4结束语
在现今社会经济新常态的时代背景下，建筑企业想要持续稳定发展进步，就需要不断的提高建筑工程经济管理的重视程度。通过创新健全的建筑工程经济管理机制，与高素质人才的培养与吸收，逐步对建筑企业内部的进行优化和升级，只有这样企业的经济发展才能够得到有效保障。
参考文献
[1]唐云鹄.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].财会学习，2018（16）：207.
[2]杨晔.探析工程经济对工程项目的重要性[J].低碳世界，2017（25）：253-254.
中石化江苏南京化工机械有限公司 南京 21000
关键词：建筑工程经济;工程项目管理;重要性
引言
在建筑工程的施工过程中，一个好的建筑工程管理经济对于企业的发展有着推波助澜的作用，建筑工程管理经济能够在保质保量的前提下，对于施工阶段建筑工程的造价成本进行严格的控制，以此来促进工程的顺利进行，对于这一关键环节，各企业对于建筑工程管理经济的重视程度一直很高，企业也一直在不断的发展中，对于建筑工程造价的控制进行科学有效的研究与创新，来建立一套适应自身企业发展的建筑工程管理经济系统，以达到对于自身企业的发展，在愈来愈激烈的市场竞争中占得一席之地。
1 建筑工程经济在工程项目管理中的重要性
在建筑行业中，建筑工程经济管理是一项非常重要并且涉及面非常广的系统性工程。其中所包含了经济预算管理中经济资本财务与工程项目管理等多方面的相关内容，建筑工程经济能够有效的提高经济效益与成本的压缩，帮助整个建筑工能够有效的良性发展。对于整个建筑工程的总体情况来说，建筑产品是属于一种固定化的投资对象所客观存在的，所以建筑产品的成果是与质量紧密联系在一起。在进行成本的投资与产品的建造过程中，对于经济的支出也要给予关注。所以，在现今经济新常态的大背景之下，建筑工程经济也逐步的在工程管理之中普及开来，建筑工程经济也将对工程之中的财务资源与生产经营起到重要的协调推动作用，再将整个工程造价进行有效控制的基础之上，从而将整个工程项目的整体水平不断提高。建筑工程经济也要根据实际的工程项目进行适当的调整，之所以不能将建筑工程经济模式套用在所有的工程项目之中，是因为在工程项目中施工的环节比较多，相对的造价成本的开销支出就比较复杂逻烂，正因如此，建筑工程经济就需要在不同的工程项目中进行科学有效的调整。与此同时，相关的领导部门也要将自身的协调交流工作做好，将资源进行优化配置的同时，也要将生产经营活动进行有效的统筹，以此来保证造价控制工作在建筑项目中有效的进行。
2建筑工程经济在工程管理中普遍存在的主要问题
2.1首先，虽然我国的建筑行业发展十分迅猛，但是建筑工程经济管理的机制却存在着一定的滞后性。建筑行业作为国家国民经济的重要支柱产业，分布的范围广，基数也比较大，所以一些地区的中小型建筑企业的数量也比较众多，但是这些中小型建筑企业内部的建筑工程经济管理机制却不是十分的科学完善。造成这一情况的原因有很多，这其中最主要的是这些中小型的建筑施工企业规模比较小，并且对于资金的投入也十分有限，最终使建筑工程经济管理制度并不会得到有效的重视，从而导致对于施工技术资源的有效利用得不到保证。在进行工程核算的过程中，如果在对工程进行核算的过程之中不能够有效的将成本费用对象进行有效的分类，就会造成造价成本的科学合理性无法得到保障，但是在实际的工程项目中一些中小建筑施工企业对于分类对象不能够有效的进行分类，并且分类的标准也比较单一。这种情况下不仅没有根据实际情况进行有效的核算模式的建立，更为严重的话就会造成建筑企业自身的经济效益受到巨大的损失。
2.2在对工程项目进行建筑工程经济管理时，需要管理人员有着极强的专业能力，只有这样才能够有效的结合工程项目涉及的所有方面，进行建筑工程经济的有效管理。高素质人才一直是各行各业发展的重要组成部分。尤其在建筑行业中更为重要，建筑工程项目的特性是前期资金投入大，并且资金回流的周期也比较长，风险系数也是最高的。所以具有高素质专业能力的人才，是建筑工程项目的首要问题点。优秀的建筑工程经济管理人员能够有效的保证工程项目的资金管理与资源的配置，促进建筑企业良好的发展。但现今，一些中小型的建筑企业普遍的存在着，工程经济管理人员专业能力不足与实际的工作经验不够丰富等主要问题。造成这一问题的主要原因是这些中小企业的经济实力有限，在市场之中不能够有效的招聘到专业的高素质人才，所以就造成实际的经济管理人员工作能力与学历存在着严重的差距，从而使建筑工程经济管理的重要作用无法得到有效的发挥，并且建筑企业也没有能够对相应的工作人员进行有效合理的知识培训与指导，这也就造成建筑工程经济管理人员的专业素质良萎不齐。最终造成工程项目之中经济管理无法达到想要的预期效果。
3建筑工程经济在工程项目管理中的优化分析
3.1想要做好建筑工程经济管理的优化工作。首先，就需要建立起一整套科学合理的经济管理机制。严谨细致的建筑工程经济管理意识是，是在科学完善的管理机制上逐渐树立的，随意建筑施工项目想要做好建筑工程经济的管理工作就需要进行管理机制的改革创新。在进行管理机制创新的同时，建筑企业也要将实际的施工情况进行有效的结合，在此基础之上进行建筑工程经济管理机制的建立，从而有效的保证管理机制的有效性与可行性，以此来保证建筑企业的发展需求。与此同时，在进行管理机制创新的同时，一定要将成本的核算环节放在首位，从而有效的提高建筑企业运行经济项目的整体造价控制效果。对于成本核算人员来水，也要积极主动的和其他相关部门进行资源和信息的有效互换，保证信息的及时有效性。从而在对各个部门的运转状态与工作的进展进行有效的了解，如若出现问题，也能够及时有效的对自身工作进行调整。
3.2高素质人才是企业发展的重要关节，也是建筑工程项目中工程经济管理的重要优化方式。在上述的分析中能够得知，我国现今的中小型建筑企业之中，关于工程经济管理人员的专业能力与业务水平都需要进行有效的提升，这些中小企业由于自身实力的问题，对于工程经济管理人员的薪資福利要求无法有效的满足，从而使建筑企业无法在市场中招聘到高素质与高学历的专业全能型人才。在加上对于现有的工程经济管理人员，建筑企业没有进行有效的知识培训，致使当前的工程项目中建筑工程经济管理无法得到预期的项目效益。所以，建筑企业想要获得长久稳定的发展，就必须不断加大对于人才的重视。而企业想要不断的提高企业内部经济管理人员的综合素质，首先就需要将现今企业内部工程经济管理的相关工作人员，进行专业的知识培训，对于工作人员的培训内容要不断的与当前市场中最新发展状态与工作技术进行相结合，让工作人员能够达到温故而知的有效作用，提升内部工作人员的专业能力，从而更好的带动建筑企业的发展。除了对于内部人员的培训，建筑企业也要增加企业新鲜血液的注入，企业可以通过校企合作或者校园招聘等多种途径，进行人才的有效吸收。将拥有高素质、高学历或拥有丰富专业能力的人才，纳入企业的发展之中，帮助企业在建筑工程经济管理的到更好的提升，以此来推动企业的发展。
4结束语
在现今社会经济新常态的时代背景下，建筑企业想要持续稳定发展进步，就需要不断的提高建筑工程经济管理的重视程度。通过创新健全的建筑工程经济管理机制，与高素质人才的培养与吸收，逐步对建筑企业内部的进行优化和升级，只有这样企业的经济发展才能够得到有效保障。
参考文献
[1]唐云鹄.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].财会学习，2018（16）：207.
[2]杨晔.探析工程经济对工程项目的重要性[J].低碳世界，2017（25）：253-254.
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