论文部分内容阅读
摘要：建筑工程是国家最重视的行业之一，建筑行业的发展给国家的经济水平带来很大的提升，使国家的发展又向前迈进一大步。建筑行业中的工程难度系数较高，工程中的环节非常多，给施工人员带来了很多的麻烦。在建筑行业中最重要的就是項目的质量问题，如果项目在最后的验收时没有达到质量的审核，那么工程就不能完结，就会给相关的企业带来很大的损失。因而，建筑工程的建设中要特别注意工程中的质量问题，一旦发现质量不合格就要尽快解决，不要对后面的工作造成影响。本文以建筑工程项目质量管理与控制开始分析，并提出以下几点作为参考。
关键词：建筑行业;工程项目;质量管理与控制
引言：建筑行业的工程施工是非常复杂的工作，在施工中需要各个部门之间进行协调才能将工作完成。在建筑工程中最重要的就是整个工程的质量问题，如果质量出现了问题，那么不仅给群众带来了危险，还使企业的经济受到严重的波动。因而，建筑工作中领导应该将工程的质量问题放在首位，并加强质量的监管。企业在各个环节的工作中应该安排专业的监管人员对工作进行监督，一旦发现其中的问题，监管人员可以追究该员工的责任，使员工在工作中恪守本分。
一、建筑工程施工前的质量管理与控制
（一）施工前的准备
建筑工程在正式开始动工前，相关技术人员一定要仔细阅读施工的条款，并且审核施工的图纸，根据图纸中的内容制定出工作最有效的流程。要求施工人员在工作中按照工作流程进行工作，不能出现任何的遗漏情况。还要对施工中所运用到的设备进行检查，保证设备可以正常使用，为工程的开展做出准备。最后技术人员应该对工程中的业务、技术、操作有一定的了解，在工作中可以观察施工人员的进度是否正确。
（二）现场的考察
建筑工程施工前，技术人员都是需要到现场进行考察的，了解地区的地形以及周边的环境，确保这项工程对周边环境与土地没有很大的影响。并根据现场的情况制定出平面位置图，然后对工程中的这种状况进行分析，最后得出结论作为施工方案。工程在开始时，施工人员需要与监理人员取得联系，对现场进行复测，最后绘制测量布置图。
（三）建立合理的规章制度
工作期间制定规章制度是必须的，一个队伍如果没有合理的制度去约束施工人员与管理人员的话，那就如同一盘散沙，制度可以使群众的心聚集在一起，大家朝着共同的方向一起努力。因而，建立合理的规章制度是一个工程中最基本的条件。因为工程中的施工人员文化素质较低，在工作中不能约束自己，他们只是跟着领导工作，并不知道工作中需要注意什么。所以只有用规章制度来使工人了解工作中的要点清楚自身的工作方向，将工作按照要求完成。还可以用规章制度管理建筑工程的流程，技术人员可以根据工程的工期、质量的标准、设备与材料等进行综合的分析，制定出最优的工作方法，并在保证质量的前提下提前完成。这样就可以降低整个工程之中的成本，使企业的经济得到提升的空间。
（四）控制工程中的材料
建筑工程中需要大量的原材料才能将工程完成，因而在选择材料的过程中是非常重要的，材料的质量直接影响整个工程的质量问题。最近几年之中，建筑工程中总是存在由于材料不符合标准，使建筑工程的质量得不到保障，就会引发很多工程中的事故发生，给施工人员带来一定的伤害与损失。因而，企业应该重视这一问题，在工作中安排专业的人员进行材料的购买，该人员一定要了解材料的质量，并对市场有所调查。因为现在的市场中的商贩存有私心，大部分的商贩看到建筑行业的发展如此迅速，就像从中谋取私利，增加自身的收入。所以购买人员在市场中挑选材料时，必须保持警惕的态度，对材料进行详细的观察，在确保材料没有问题时再去购买，防止上当受骗。并且该热源必须具有良好的职业道德，在购买的过程中不能为了自己的利益着想，要为企业考虑，购买符合标准的材料，保证工程的质量。等到购买人员回到现场时，还需要技术人员对购买人员选购的材料进行二次检查，为了防止购买人员从中“动手脚”。只有经过这些关卡的检查再能将材料运用在工程的建设之中，使得工作可以顺利进展，不会出现过大的问题。
二、建筑工程中施工环节的质量管理与控制
（一）加强现场监督
施工环节是工程中最重要的阶段，工程是否可以按照时间完成主要依靠施工环节，并且也是工程质量的核心。因而，工程中的监管人员要对施工环节的质量进行有效的控制，防止后期验收时，工程的质量不达标没有办法完结。要想监管现场的施工质量最有效的方法就是安排监管人员对现场进行跟踪，了解工作中的情况。其中现场管理的方法有两种，一种是监管人员全天跟着施工人员进行观察。监管人员要对现场的施工情况进行巡视，观察每一位施工人员的工作，如果其中出现问题，那么监管人员要及时解决，并对问题进行记载。为了避免日后不再发生同样的问题，保证工作的效率。再就是监管人员要随时提醒施工人员工作中存在的危险，保护施工人员自身的安全。另一种方法要比第一种方法艰辛，监管人员需要24小时对施工现场进行监管。这样工程中的问题，监管人员也可以及时解决不会让问题进行恶化。而且监管人员还要检测施工中的质量，如果发现质量存在问题，需要及时与施工团队取得联系，进行全面的调整，将影响降到最低。
（二）加强施工中的监督
施工人员在进行现场构建时，监管人员要对搭建的建筑物进行检查，对现场的结构进行准确的测量，观察施工人员的工作是否正确。并且在一项工程结束之时，监管人员要进行验收，在监管人员确定没有问题的情况下，施工人员才能进行下一项工作。这样就避免上一项工作中存在的问题影响后面所有的工作。再就是监管人员在工作中根据测量的数据来判断工程的质量，并判断出质量的级别。如果出现问题，那么监管人员以文件的形式向施工人员进行传递，使工人明确自己的问题，在工作中将质量放在首位，按照国家的标准去完成工作。
三、建筑工程中竣工环节的质量管理与控制
工程中的质量达不到标准的话，在最后的竣工时不能验收，还需要重新返工。这对企业的发展是非常不利的，工程中的成本较高，如果出现返工的情况，那么企业需要重新投入新的资金，就导致企业造成破产的情况发生。一旦在竣工中出现质量的问题，那么现场的监管人员需要对质量问题进行准确的分析，对工程中所有的环节进行检查，调查出是哪一个环节出现的问题影响了工程的整体质量。经过调查之后找到问题的根源时，根据现场的情况并与各个部门的管理人员进行协商，并制定出成本最低的修改方案，尽量保证企业的财产情况。施工人员在进行质量调整时，一定要按照要求进行工作，不能再次出现问题，否则造成的结果将无法想象。等到工程质量调整结束后，再由专业的质检部门进行二次检测，在保证质量达标的情况下，将工程进行验收，然后交到客户手中进行检验，这项工程就算结束。
总结
综上所述，建筑工程中最重要的就是工程的质量问题，只要工程的质量符合标准，那么这项工程就会顺利的完成。建筑工程的工作环节非常复杂，不是仅靠个人就能完成的，而是需要工程中的各个环节的施工人员进行详细的沟通，才能保证工作的效率。而且施工人员大部分是文化较低的人员组成的，工作中必须制定合理的规章制度来约束施工人员的工作态度与方向，使所有的人员都可以朝着共同的方向工作。如此一来不仅保证了工作中的质量问题，还增加了工人之间的联系，帮助企业在规定的时间内完成这项工程。
参考文献
[1]霍海军.建筑工程项目管理中的质量控制探讨[J].住宅与房地产，2020（32）：105+110.
常州市金坛兴华路桥工程有限公司 常州 213200
关键词：建筑行业;工程项目;质量管理与控制
引言：建筑行业的工程施工是非常复杂的工作，在施工中需要各个部门之间进行协调才能将工作完成。在建筑工程中最重要的就是整个工程的质量问题，如果质量出现了问题，那么不仅给群众带来了危险，还使企业的经济受到严重的波动。因而，建筑工作中领导应该将工程的质量问题放在首位，并加强质量的监管。企业在各个环节的工作中应该安排专业的监管人员对工作进行监督，一旦发现其中的问题，监管人员可以追究该员工的责任，使员工在工作中恪守本分。
一、建筑工程施工前的质量管理与控制
（一）施工前的准备
建筑工程在正式开始动工前，相关技术人员一定要仔细阅读施工的条款，并且审核施工的图纸，根据图纸中的内容制定出工作最有效的流程。要求施工人员在工作中按照工作流程进行工作，不能出现任何的遗漏情况。还要对施工中所运用到的设备进行检查，保证设备可以正常使用，为工程的开展做出准备。最后技术人员应该对工程中的业务、技术、操作有一定的了解，在工作中可以观察施工人员的进度是否正确。
（二）现场的考察
建筑工程施工前，技术人员都是需要到现场进行考察的，了解地区的地形以及周边的环境，确保这项工程对周边环境与土地没有很大的影响。并根据现场的情况制定出平面位置图，然后对工程中的这种状况进行分析，最后得出结论作为施工方案。工程在开始时，施工人员需要与监理人员取得联系，对现场进行复测，最后绘制测量布置图。
（三）建立合理的规章制度
工作期间制定规章制度是必须的，一个队伍如果没有合理的制度去约束施工人员与管理人员的话，那就如同一盘散沙，制度可以使群众的心聚集在一起，大家朝着共同的方向一起努力。因而，建立合理的规章制度是一个工程中最基本的条件。因为工程中的施工人员文化素质较低，在工作中不能约束自己，他们只是跟着领导工作，并不知道工作中需要注意什么。所以只有用规章制度来使工人了解工作中的要点清楚自身的工作方向，将工作按照要求完成。还可以用规章制度管理建筑工程的流程，技术人员可以根据工程的工期、质量的标准、设备与材料等进行综合的分析，制定出最优的工作方法，并在保证质量的前提下提前完成。这样就可以降低整个工程之中的成本，使企业的经济得到提升的空间。
（四）控制工程中的材料
建筑工程中需要大量的原材料才能将工程完成，因而在选择材料的过程中是非常重要的，材料的质量直接影响整个工程的质量问题。最近几年之中，建筑工程中总是存在由于材料不符合标准，使建筑工程的质量得不到保障，就会引发很多工程中的事故发生，给施工人员带来一定的伤害与损失。因而，企业应该重视这一问题，在工作中安排专业的人员进行材料的购买，该人员一定要了解材料的质量，并对市场有所调查。因为现在的市场中的商贩存有私心，大部分的商贩看到建筑行业的发展如此迅速，就像从中谋取私利，增加自身的收入。所以购买人员在市场中挑选材料时，必须保持警惕的态度，对材料进行详细的观察，在确保材料没有问题时再去购买，防止上当受骗。并且该热源必须具有良好的职业道德，在购买的过程中不能为了自己的利益着想，要为企业考虑，购买符合标准的材料，保证工程的质量。等到购买人员回到现场时，还需要技术人员对购买人员选购的材料进行二次检查，为了防止购买人员从中“动手脚”。只有经过这些关卡的检查再能将材料运用在工程的建设之中，使得工作可以顺利进展，不会出现过大的问题。
二、建筑工程中施工环节的质量管理与控制
（一）加强现场监督
施工环节是工程中最重要的阶段，工程是否可以按照时间完成主要依靠施工环节，并且也是工程质量的核心。因而，工程中的监管人员要对施工环节的质量进行有效的控制，防止后期验收时，工程的质量不达标没有办法完结。要想监管现场的施工质量最有效的方法就是安排监管人员对现场进行跟踪，了解工作中的情况。其中现场管理的方法有两种，一种是监管人员全天跟着施工人员进行观察。监管人员要对现场的施工情况进行巡视，观察每一位施工人员的工作，如果其中出现问题，那么监管人员要及时解决，并对问题进行记载。为了避免日后不再发生同样的问题，保证工作的效率。再就是监管人员要随时提醒施工人员工作中存在的危险，保护施工人员自身的安全。另一种方法要比第一种方法艰辛，监管人员需要24小时对施工现场进行监管。这样工程中的问题，监管人员也可以及时解决不会让问题进行恶化。而且监管人员还要检测施工中的质量，如果发现质量存在问题，需要及时与施工团队取得联系，进行全面的调整，将影响降到最低。
（二）加强施工中的监督
施工人员在进行现场构建时，监管人员要对搭建的建筑物进行检查，对现场的结构进行准确的测量，观察施工人员的工作是否正确。并且在一项工程结束之时，监管人员要进行验收，在监管人员确定没有问题的情况下，施工人员才能进行下一项工作。这样就避免上一项工作中存在的问题影响后面所有的工作。再就是监管人员在工作中根据测量的数据来判断工程的质量，并判断出质量的级别。如果出现问题，那么监管人员以文件的形式向施工人员进行传递，使工人明确自己的问题，在工作中将质量放在首位，按照国家的标准去完成工作。
三、建筑工程中竣工环节的质量管理与控制
工程中的质量达不到标准的话，在最后的竣工时不能验收，还需要重新返工。这对企业的发展是非常不利的，工程中的成本较高，如果出现返工的情况，那么企业需要重新投入新的资金，就导致企业造成破产的情况发生。一旦在竣工中出现质量的问题，那么现场的监管人员需要对质量问题进行准确的分析，对工程中所有的环节进行检查，调查出是哪一个环节出现的问题影响了工程的整体质量。经过调查之后找到问题的根源时，根据现场的情况并与各个部门的管理人员进行协商，并制定出成本最低的修改方案，尽量保证企业的财产情况。施工人员在进行质量调整时，一定要按照要求进行工作，不能再次出现问题，否则造成的结果将无法想象。等到工程质量调整结束后，再由专业的质检部门进行二次检测，在保证质量达标的情况下，将工程进行验收，然后交到客户手中进行检验，这项工程就算结束。
总结
综上所述，建筑工程中最重要的就是工程的质量问题，只要工程的质量符合标准，那么这项工程就会顺利的完成。建筑工程的工作环节非常复杂，不是仅靠个人就能完成的，而是需要工程中的各个环节的施工人员进行详细的沟通，才能保证工作的效率。而且施工人员大部分是文化较低的人员组成的，工作中必须制定合理的规章制度来约束施工人员的工作态度与方向，使所有的人员都可以朝着共同的方向工作。如此一来不仅保证了工作中的质量问题，还增加了工人之间的联系，帮助企业在规定的时间内完成这项工程。
参考文献
[1]霍海军.建筑工程项目管理中的质量控制探讨[J].住宅与房地产，2020（32）：105+110.
常州市金坛兴华路桥工程有限公司 常州 213200