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摘要：为了使建筑企业更好的适应当前市场环境，使其能够在利润空间越来越小的市场环境中，在激烈的市场竞争中生存下来，建立成熟的现代企业成本管理制度已迫在眉睫。为了能够更好的控制经济成本，实现企业的利润最大化，本文以建筑企业施工项目管理中的成本控制为议题，提出了提高成本管理工作的常用的若干管理办法及措施。
关键词：建筑企业；成本问题；管理方法
前言：
目前建筑企業市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全，这就造成有些企业经营过程中发生暗箱操作、恶性竞争等情况；较多的业主刻意压价，要求施工企业垫资，拖欠工程款，进一步加剧了建筑企业的生存压力，缩小利润空间。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱，再加上企业的管理不善，造成公司效益低下。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。
1施工项目中出现的主要问题
1.1管理人员业务能力不高
由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系，把其错误的理解成几方友好的合作关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。有些公司的项目管理责任不明，工作落实不到位，甚至连项目的盈亏原因也弄不清楚，导致企业在激烈的市场竞争中无法生存。
1.2企业管理制度不完善
企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。
1.3现场材料管理混乱
由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。有时对于一些计件承包工程，只包工不包料，这就造成了施工单位只顾产值，而不注意材料的使用，造成物资消耗严重，导致建筑成本上升。
1.4成本核算工作不严谨
预决算员是每一个项目部都必须配备的，主要职责负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多预算员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握不准确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确性可言。
2成本管理的主要措施
2.1建立目标成本控制体系
为了实现成本控制目标的现实性以及可操作性，要根据具体的项目招投标情况，明确成本目标与责任，落实承包人的责任与权力，将目标建立在项目之上并分阶段的完成。完善企业的目标成本控制体系，落实各个实施考核的细则，将企业经营、施工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。
2.2紧抓各个环节，落实目标控制
（1）合理把握成本控制目标
企业经营不仅要根据招投标价格以及合同约定的承接源头抓起，更要根据工程实施的具体情况，结合企业现有的施工能力和技艺水平等，完善和修改投标前的施工组织计划。同时为了缩短工期，减少施工成本的支出，一定要合理选用科学的施工方案，整体安排施工过程，强化施工现场，尽量控制成本目标。
（2）采用先进工艺降低成本
认真做好施工中设备、材料和工艺的使用措施，切实制定技术节约措施，并反复验证，对于确定的工艺和技术方案要严格执行。做好技术交底工作，防止因交接不慎出现施工的错误，并针对质量问题严格把关，确保工程的顺利实施，降低工程造价。
（3）科学合理安排施工，强化定额控制
按照计划满足施工需要，科学合理知道生产。并根据实际的施工安排与定额量来计算需用的资金以及材料设备的使用，避免出现材料的浪费，并尽量将物资的投入控制在制定好的定额范围之内。
（4）加强人工与材料的管理
在施工过程中，注意做好工作分类和工序之间的衔接问题，通过提高劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，一定要选择施工技术好、工作效率高且工作稳定的建筑队伍进行工程的施工。对于材料问题，一定要严把货物的进出仓管理，还要严格注意材料的采购与供应等源头问题，防止有些工作人员浑水摸鱼，私自提高材料价格，谋取暴利。还要对施工中消耗的材料进行监控工作，防止材料的浪费和不正当使用。另外对于承包商和分包商之间的分包协议，一定要落实好合同内容，尽量讲述清楚各自的责任与义务，明确订购单的主要内容，减少索赔现象的发生。
（5）加强机械设备的管理
健全设备的维修与保养机制，定期对设备进行检查和维修，杜绝有问题的设备继续工作，防止建筑安全问题的出现。此外还要积极展开设备更新工作，不断吸收新技术，改进设备装置，并淘汰那些消耗大，产值低的设备。另外做好设备的调度工作，合理安排机械的使用效率，做好机械的保养工作，最大限额的使用机械设备，并提高操作人员的技术水平，定期进行培训，保证持证上岗，防止因操作不当带来的损失。另外对于一些施工过程中必须用到，而单位没有的要进行租赁的，严格按照设备租赁管理制度执行，尽量增大设备的使用效率。
（6）加强施工管理，突出重点工作
严格按照有关标准进行安全生产，杜绝无证、无职操作。加强工作人员的技能培训，并不断提高施工工艺以及操作方法，以此降低工程预算。此外还要加强工程安全管理工作，及时发现和解决问题，减少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的产生。强化施工现场管理，注重文明施工，以优质、快速、低损耗的工程提高企业形象，并为企业赢得更多声誉。同时要注重合同内容，按照要求定期完工，并力争提早竣工。为了防止企业资金的流失，及时进行竣工和财务结算，确保工程款按时回笼。
3成本控制的方法
工程成本的控制方法主要有五个步骤，分别为：建立账目、制定计划、采集数据、编制报表和应用成本工程。其中账目的建立主要是用于估算项目支出的原始数据，以此来确定本公司的账目与其他财务账目的协调一致；制定计划主要是用来比较计划与实际应用的差距；数据的采集和报表的编制，主要是采集数据和确定项目成本报表的类型；另外成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
4结语
为了使企业成本管理更加合理有效，必须根据不同的环节采取不同的措施，从竞标到工程竣工每一个步骤都要做好详细安排，分别从成本的预测、计划与实施等步骤做好管理工作，严格控制工程成本，在市场利润较低的时期，为企业赢得更高利润，提高企业市场竞争力，建立更广的生存空间。
参考文献：
[1]李元平.浅议建筑企业成本管理[J].四川建筑，2009，09.
[2]伍建军.浅析建筑工程项目成本管理[J].四川建材，2011，02.
[3]耿瑞涛.如何加强建筑施工企业成本管理[J].科技信息（学术研究），2008，16.
关键词：建筑企业；成本问题；管理方法
前言：
目前建筑企業市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全，这就造成有些企业经营过程中发生暗箱操作、恶性竞争等情况；较多的业主刻意压价，要求施工企业垫资，拖欠工程款，进一步加剧了建筑企业的生存压力，缩小利润空间。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱，再加上企业的管理不善，造成公司效益低下。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。
1施工项目中出现的主要问题
1.1管理人员业务能力不高
由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系，把其错误的理解成几方友好的合作关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。有些公司的项目管理责任不明，工作落实不到位，甚至连项目的盈亏原因也弄不清楚，导致企业在激烈的市场竞争中无法生存。
1.2企业管理制度不完善
企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。
1.3现场材料管理混乱
由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。有时对于一些计件承包工程，只包工不包料，这就造成了施工单位只顾产值，而不注意材料的使用，造成物资消耗严重，导致建筑成本上升。
1.4成本核算工作不严谨
预决算员是每一个项目部都必须配备的，主要职责负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多预算员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握不准确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确性可言。
2成本管理的主要措施
2.1建立目标成本控制体系
为了实现成本控制目标的现实性以及可操作性，要根据具体的项目招投标情况，明确成本目标与责任，落实承包人的责任与权力，将目标建立在项目之上并分阶段的完成。完善企业的目标成本控制体系，落实各个实施考核的细则，将企业经营、施工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。
2.2紧抓各个环节，落实目标控制
（1）合理把握成本控制目标
企业经营不仅要根据招投标价格以及合同约定的承接源头抓起，更要根据工程实施的具体情况，结合企业现有的施工能力和技艺水平等，完善和修改投标前的施工组织计划。同时为了缩短工期，减少施工成本的支出，一定要合理选用科学的施工方案，整体安排施工过程，强化施工现场，尽量控制成本目标。
（2）采用先进工艺降低成本
认真做好施工中设备、材料和工艺的使用措施，切实制定技术节约措施，并反复验证，对于确定的工艺和技术方案要严格执行。做好技术交底工作，防止因交接不慎出现施工的错误，并针对质量问题严格把关，确保工程的顺利实施，降低工程造价。
（3）科学合理安排施工，强化定额控制
按照计划满足施工需要，科学合理知道生产。并根据实际的施工安排与定额量来计算需用的资金以及材料设备的使用，避免出现材料的浪费，并尽量将物资的投入控制在制定好的定额范围之内。
（4）加强人工与材料的管理
在施工过程中，注意做好工作分类和工序之间的衔接问题，通过提高劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，一定要选择施工技术好、工作效率高且工作稳定的建筑队伍进行工程的施工。对于材料问题，一定要严把货物的进出仓管理，还要严格注意材料的采购与供应等源头问题，防止有些工作人员浑水摸鱼，私自提高材料价格，谋取暴利。还要对施工中消耗的材料进行监控工作，防止材料的浪费和不正当使用。另外对于承包商和分包商之间的分包协议，一定要落实好合同内容，尽量讲述清楚各自的责任与义务，明确订购单的主要内容，减少索赔现象的发生。
（5）加强机械设备的管理
健全设备的维修与保养机制，定期对设备进行检查和维修，杜绝有问题的设备继续工作，防止建筑安全问题的出现。此外还要积极展开设备更新工作，不断吸收新技术，改进设备装置，并淘汰那些消耗大，产值低的设备。另外做好设备的调度工作，合理安排机械的使用效率，做好机械的保养工作，最大限额的使用机械设备，并提高操作人员的技术水平，定期进行培训，保证持证上岗，防止因操作不当带来的损失。另外对于一些施工过程中必须用到，而单位没有的要进行租赁的，严格按照设备租赁管理制度执行，尽量增大设备的使用效率。
（6）加强施工管理，突出重点工作
严格按照有关标准进行安全生产，杜绝无证、无职操作。加强工作人员的技能培训，并不断提高施工工艺以及操作方法，以此降低工程预算。此外还要加强工程安全管理工作，及时发现和解决问题，减少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的产生。强化施工现场管理，注重文明施工，以优质、快速、低损耗的工程提高企业形象，并为企业赢得更多声誉。同时要注重合同内容，按照要求定期完工，并力争提早竣工。为了防止企业资金的流失，及时进行竣工和财务结算，确保工程款按时回笼。
3成本控制的方法
工程成本的控制方法主要有五个步骤，分别为：建立账目、制定计划、采集数据、编制报表和应用成本工程。其中账目的建立主要是用于估算项目支出的原始数据，以此来确定本公司的账目与其他财务账目的协调一致；制定计划主要是用来比较计划与实际应用的差距；数据的采集和报表的编制，主要是采集数据和确定项目成本报表的类型；另外成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
4结语
为了使企业成本管理更加合理有效，必须根据不同的环节采取不同的措施，从竞标到工程竣工每一个步骤都要做好详细安排，分别从成本的预测、计划与实施等步骤做好管理工作，严格控制工程成本，在市场利润较低的时期，为企业赢得更高利润，提高企业市场竞争力，建立更广的生存空间。
参考文献：
[1]李元平.浅议建筑企业成本管理[J].四川建筑，2009，09.
[2]伍建军.浅析建筑工程项目成本管理[J].四川建材，2011，02.
[3]耿瑞涛.如何加强建筑施工企业成本管理[J].科技信息（学术研究），2008，16.