论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的经济面临着严峻的挑战，行业之竞争也不断扩大，为了保证企业的长足发展，需建立完善的建筑经济本管理办法，企业才能在竞争中得到长期不断发展和壮大。本文浅析了当前建筑经济成本管理理念方面存在的一些主要问题及其原因，提出了解决建筑经济成本管理理念问题的措施及办法。
关键词：市场经济;建筑经济；成本管理
中图分类号：F275文献标识码： A
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是建筑企业生产经营中所有投资管理的总称。主要是采用成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核等办法，有效降低建筑工程所耗费的材料费、人工费及机械费等各种耗费和各种支出成本，不断提升企业经济效益，从而增强建筑企业的竞争实力。从建筑经济成本管理来看，能够确保建筑经济高效、安全的运行，可以有效降低建筑经济成本，从而使建筑企业获得最佳的经济效益。
二、施工企业建筑经济成本管理中存在的思想理念问题
目前，一些建筑施工企业除了存在着一些传统意义上的成本管理中的疏漏外，还存在着一些被人们容易忽视的思想观念和管理理念的问题，这些问题看起来似乎并不重要，但实际上还是严重制约着建筑施工企业的健康发展。
(一)施工企业没有形成先进的成本管理思想
当前，很多国内施工企业的施工成本管理思想观念都较为陈旧，缺乏开拓创新精神，不愿在探索研究管理成本方式方法等方面加大投入，没有对成本管理进行全面地系统地研究和分析，未形成系统的、合理的、科学的管理体系，未从施工的全过程中进行战略性的管理和控制经济成本。
(二)施工企业没有真正认识到成本管理的重要性
目前，很多施工企业虽然形式上树立了成本管理理念，但是实际却存在着经济利润最大化思想，而不是最优化的思想；没有真正认识到成本管理的重要性，导致工程造价管理工作不到位，施工时间持续延长，甚至造成资源的浪费现象时有发生。
(三)施工企业建筑经济管理理念较为落后
目前，在建筑经济成本管理过程中，很多建筑施工企业不同程度地存在着以下几方面的管理理念问题：
1.全面性的成本管理理念不够强。有的建筑施工企业只注重了人材机等显性成本管理，而往往忽略因返工和设计变更导致成本增加等隐性的建筑成本管理问题；有的只注重眼前的经济利益，而忽略了长远利益；有的只顾局部利益，而忽略了整体利益，没有树立综合效益的思想。
2.全程控制管理理念不够强。在实际成本控制过程中，很多企业只注重了建筑施工阶段的经济成本控制，而忽略了工程投标、施工准备以及竣工阶段的成本控制工作，没有树立全程成本控制理念，未将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。
3.精细化管理的理念不够强。目前，很多施工企业还处于粗放管理阶段，仅停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究；企业组织架构和职能定位不够清晰，管理层次、交叉和盲点多，效率低下，没有达到精确、量化和规范的要求，存在跑、冒、滴、漏等浪费现象。
三、强化三种理念，努力提高施工企业建筑经济成本管理能力
(一)强化正确的先进的思想理念。
1.积极探索先进管理经验。随着国际形势发展需要，我国也要组织具有丰富管理经验的建筑管理人员同资深的建筑专家不断总结、完善自己的先进管理经验和技术，研究制定探索出新型的管理思路体系，努力提高建筑经济综合效益，进一步提升建筑施工企业的国际竞争力。
2.充分借鉴先进管理经验。近年来，虽然我国建筑业得到了日新月异的发展变化，但是我国的建筑技术和理论与西方发达国家相比，特别是在建筑管理和技术方面具备的成功的系统的管理理论和经验方面，还有一定差距，因此，建筑施工企业要充分借鉴国外先进的管理经验，通过学习国外科学的管理方法来取长补短。
（二）强化人才战略理念。
1.树立管理团队协作思想。团队协作的能力直接影响着企业的发展前景。工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成，因此，项目团队的建设意义十分重大。它不但要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和确定要考虑项目团队建设的需要，而且要求在工作业绩的评价、员工激励等方面高度重视项目团队建设思想。
2.注重高级管理人才的培养。李·亚特卡在美国福特和克莱斯勒公司管理中深刻体会到：企业成功的关键在于人，在于那些富有激情和敬業精神的管理人才。意思就是说，人才资源是企业的第一资源，是企业的生命之源。企业对人才的竞争，实际上正演化为人力资源管理的竞争。因此，对于建筑施工企业来说，尤其要注重项目经理等高级管理人才的获取和配备、培养和使用。
（三）强化科学管理理念。
1.强化建筑经济成本体系的管理。在建筑施工企业中，要想实现成本体系的管理，就要建立科学的成本管理体系，加强管理机构与人员的配置，避免出现部门交叉与职位重复的情况，要明确企业成本控制人员以及相关职责，同时对成本费用进行合理预算，避免不必要的浪费。
2.正确处理质量标准与成本的关系。目前，在施工过程中下面两种现象可能比较普遍，一种：有些建筑企业为了片面追求经济利益，只强调工程成本，而忽略工程质量，从而增加一些因质量不达标而产生的额外费用。另一种：有些项目经理为了摆脱质量责任，就不计成本的强调工程质量，导致建筑企业的经济效益与社会效果受到损失。因此，在施工中，企业负责人一定要端正态度，正确处理质量与成本的关系，从而，有效减少额外费用的支出。
3.积极探索降低施工项目成本的途径。在建筑施工过程中，建筑企业一定要树立全面的动态的精细化的管理思想，积极探索降低施工项目成本的途径，并按照可控性、全面性、动态控制、目标管理、经济原则，严格对施工成本中的每一道工序每一个环节进行全方位的动态的精细化的管理与控制。一是加强施工管理，提高施工组织水平。要正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。二是加强劳动工资管理，提高劳动生产率。要改善劳动组织，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术培训，提高工人的技术水平；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。三是加强机构设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。四是加强材料管理，节约材料费用。要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大主材；搞好节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。五是加强技术管理，提高工程质量。要研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
4.加强项目成本核算与监督管理。成本核算是成本管理的重要组成部分，直接影响着建筑企业的成本预测和企业的经营决策等核心问题。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。因此，建筑施工企业必须加强成本核算与监督管理，通过加强科学管理与监督工作，防患于未然，确保建筑施工企业获得高效的可持续的健康的发展。
结语
总而言之，强化建筑经济成本管理在建筑企业发展过程中发挥着非常重要的作用，可以有效提高企业的竞争力，在确保合同要求与工程质量的基础上，实现企业经济效益的最大化最优化。从建筑企业本身发展而言，强化成本管理意识，采取科学、合理的管理方法控制建筑经济成本，可以有效确保建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]曾海新.建筑市场经济结构性理论分析研究[J].中国外资，2011(12)
[2]付祺.加强建筑经济成本管理的意义分析[J].城市建设理论研究(电子版).2012年9期
[3]白洋. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 科技与企业，2013，04 .11
[4]李慧民.工程经济与项目管理.普通高等教育土建学科专业“十一五”规划教材，2009.5
关键词：市场经济;建筑经济；成本管理
中图分类号：F275文献标识码： A
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是建筑企业生产经营中所有投资管理的总称。主要是采用成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核等办法，有效降低建筑工程所耗费的材料费、人工费及机械费等各种耗费和各种支出成本，不断提升企业经济效益，从而增强建筑企业的竞争实力。从建筑经济成本管理来看，能够确保建筑经济高效、安全的运行，可以有效降低建筑经济成本，从而使建筑企业获得最佳的经济效益。
二、施工企业建筑经济成本管理中存在的思想理念问题
目前，一些建筑施工企业除了存在着一些传统意义上的成本管理中的疏漏外，还存在着一些被人们容易忽视的思想观念和管理理念的问题，这些问题看起来似乎并不重要，但实际上还是严重制约着建筑施工企业的健康发展。
(一)施工企业没有形成先进的成本管理思想
当前，很多国内施工企业的施工成本管理思想观念都较为陈旧，缺乏开拓创新精神，不愿在探索研究管理成本方式方法等方面加大投入，没有对成本管理进行全面地系统地研究和分析，未形成系统的、合理的、科学的管理体系，未从施工的全过程中进行战略性的管理和控制经济成本。
(二)施工企业没有真正认识到成本管理的重要性
目前，很多施工企业虽然形式上树立了成本管理理念，但是实际却存在着经济利润最大化思想，而不是最优化的思想；没有真正认识到成本管理的重要性，导致工程造价管理工作不到位，施工时间持续延长，甚至造成资源的浪费现象时有发生。
(三)施工企业建筑经济管理理念较为落后
目前，在建筑经济成本管理过程中，很多建筑施工企业不同程度地存在着以下几方面的管理理念问题：
1.全面性的成本管理理念不够强。有的建筑施工企业只注重了人材机等显性成本管理，而往往忽略因返工和设计变更导致成本增加等隐性的建筑成本管理问题；有的只注重眼前的经济利益，而忽略了长远利益；有的只顾局部利益，而忽略了整体利益，没有树立综合效益的思想。
2.全程控制管理理念不够强。在实际成本控制过程中，很多企业只注重了建筑施工阶段的经济成本控制，而忽略了工程投标、施工准备以及竣工阶段的成本控制工作，没有树立全程成本控制理念，未将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。
3.精细化管理的理念不够强。目前，很多施工企业还处于粗放管理阶段，仅停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究；企业组织架构和职能定位不够清晰，管理层次、交叉和盲点多，效率低下，没有达到精确、量化和规范的要求，存在跑、冒、滴、漏等浪费现象。
三、强化三种理念，努力提高施工企业建筑经济成本管理能力
(一)强化正确的先进的思想理念。
1.积极探索先进管理经验。随着国际形势发展需要，我国也要组织具有丰富管理经验的建筑管理人员同资深的建筑专家不断总结、完善自己的先进管理经验和技术，研究制定探索出新型的管理思路体系，努力提高建筑经济综合效益，进一步提升建筑施工企业的国际竞争力。
2.充分借鉴先进管理经验。近年来，虽然我国建筑业得到了日新月异的发展变化，但是我国的建筑技术和理论与西方发达国家相比，特别是在建筑管理和技术方面具备的成功的系统的管理理论和经验方面，还有一定差距，因此，建筑施工企业要充分借鉴国外先进的管理经验，通过学习国外科学的管理方法来取长补短。
（二）强化人才战略理念。
1.树立管理团队协作思想。团队协作的能力直接影响着企业的发展前景。工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成，因此，项目团队的建设意义十分重大。它不但要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和确定要考虑项目团队建设的需要，而且要求在工作业绩的评价、员工激励等方面高度重视项目团队建设思想。
2.注重高级管理人才的培养。李·亚特卡在美国福特和克莱斯勒公司管理中深刻体会到：企业成功的关键在于人，在于那些富有激情和敬業精神的管理人才。意思就是说，人才资源是企业的第一资源，是企业的生命之源。企业对人才的竞争，实际上正演化为人力资源管理的竞争。因此，对于建筑施工企业来说，尤其要注重项目经理等高级管理人才的获取和配备、培养和使用。
（三）强化科学管理理念。
1.强化建筑经济成本体系的管理。在建筑施工企业中，要想实现成本体系的管理，就要建立科学的成本管理体系，加强管理机构与人员的配置，避免出现部门交叉与职位重复的情况，要明确企业成本控制人员以及相关职责，同时对成本费用进行合理预算，避免不必要的浪费。
2.正确处理质量标准与成本的关系。目前，在施工过程中下面两种现象可能比较普遍，一种：有些建筑企业为了片面追求经济利益，只强调工程成本，而忽略工程质量，从而增加一些因质量不达标而产生的额外费用。另一种：有些项目经理为了摆脱质量责任，就不计成本的强调工程质量，导致建筑企业的经济效益与社会效果受到损失。因此，在施工中，企业负责人一定要端正态度，正确处理质量与成本的关系，从而，有效减少额外费用的支出。
3.积极探索降低施工项目成本的途径。在建筑施工过程中，建筑企业一定要树立全面的动态的精细化的管理思想，积极探索降低施工项目成本的途径，并按照可控性、全面性、动态控制、目标管理、经济原则，严格对施工成本中的每一道工序每一个环节进行全方位的动态的精细化的管理与控制。一是加强施工管理，提高施工组织水平。要正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。二是加强劳动工资管理，提高劳动生产率。要改善劳动组织，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术培训，提高工人的技术水平；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。三是加强机构设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。四是加强材料管理，节约材料费用。要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大主材；搞好节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。五是加强技术管理，提高工程质量。要研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
4.加强项目成本核算与监督管理。成本核算是成本管理的重要组成部分，直接影响着建筑企业的成本预测和企业的经营决策等核心问题。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。因此，建筑施工企业必须加强成本核算与监督管理，通过加强科学管理与监督工作，防患于未然，确保建筑施工企业获得高效的可持续的健康的发展。
结语
总而言之，强化建筑经济成本管理在建筑企业发展过程中发挥着非常重要的作用，可以有效提高企业的竞争力，在确保合同要求与工程质量的基础上，实现企业经济效益的最大化最优化。从建筑企业本身发展而言，强化成本管理意识，采取科学、合理的管理方法控制建筑经济成本，可以有效确保建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]曾海新.建筑市场经济结构性理论分析研究[J].中国外资，2011(12)
[2]付祺.加强建筑经济成本管理的意义分析[J].城市建设理论研究(电子版).2012年9期
[3]白洋. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 科技与企业，2013，04 .11
[4]李慧民.工程经济与项目管理.普通高等教育土建学科专业“十一五”规划教材，2009.5