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摘要：建筑工程项目在施工阶段对造价的控制，是整个项目工程建设过程中造
价管理最为重要一部分，其直接影响着建设项目的工程造价。为了使得企业能够获得更大的经济效益，必须要进行建设项目实施阶段工程造价管理。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
近年来，我国建设项目工程不断扩展，随着而来的工程项目造价管理工作也不断增加。对建设项目实施阶段进行造价管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范圍内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益，具有重大的实际意义。但在实际工程造价管理实施阶段的工作中，依旧出现了许多问题，这就需要相关人员加强工程造价的管理，最大限度的保障整个工程的效率和质量。
1、工程造价管理释义
工程造价是指在进行建设项目的过程中，对工程整个过程的开支和相关固定资产的投资使用进行预算和合理安排的管理过程。工程造价是由投资者和建筑商共同制定并认同的价格。然而，过程造价管理主要是指工程的投资管理和是工程的价格管理两个方而。工程投资的费用管理是工程建设的投资管理的一个部分，工程的价格管理也是价格管理的一个方面。
2、实施工程造价管理的重要性
建筑工程的造价管理涉及整个工程项目的全过程。尤其是在项目决策的阶段，主要是指各项目的经济决策，对工程项目造价具有重大的影响，比如，工程建设的标准确定、建设的地点选择和建设的设备选择等都与工程造价有密切的关系。在项目方案设计阶段，要求在满足工程基本需求的前提下，还应该制定多个方案来进行工程技术和工程效率的对比分析，进而选择更加合理的方案，从而节省工程的成本。然而，在建设项目实施阶段，由于建筑施工的环境和技术等方而的需求，一般都需要对设计好的方案进行一定的调整。最后，当工程竣工时，还应该对整个项目工程的总成本进行结算。因此，工程造价涉及整个工程的全过程，加强工程造价管理对建筑工程的实施质量和成本控制具有重大意义。
3、我国建筑项目实施阶段工程造价管理现状分析
3.1、施工现场签证混乱
现阶段，在工程项目造价控制的实际管理当中，很多建筑代表以及工程监理人没有重视相关的法律规定，导致对工程造价法律制度以及工程造价管理制度不够完善与全而，在进行工程建设当中不能够针对建筑项目盲目签证，同时也存在签证造价的现象发生，导致建筑项目完成之后结算成为难题。现代建筑行业的发展，由于城市化进程的加快，很多建筑项目追求速度建设，导致工程管理出现相应的问题，对经济效益的提升并不能起到积极作用，使得建筑项目的发展受到阻碍。施工过程当中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的现场管理逐渐的缺乏秩序控制，使得工程造价管理发展缓慢。
3.2、追加投资现象较多
在施工阶段，一些建筑项目的管理者并没有意识到项目计划的前期造价管理，而是等到项目建设完成后再来进行总体的算账，因此往往容易造成再次投资或追加资金等情况的出现。当建筑项目接近完工时才意识到项目的工程造价早己超过项目的计划投资额度，这对工程项目的预期收益非常不利。
3.3、工程造价成本控制不合理，技术选择不精确
要科学的对项目工程进行造价管理，需要将技术手段与经济项目相互联系。很多施工单位往往只注重技术手段的采用，却忽视了成本造价的控制;或是只重视成本造价的控制而相对忽视技术手段的运用，这样都不利于施工单位的成本造价的管理。这样的估算方案难以提升工程造价管理工作的质量，项目管理者与技术人员也无法进行有效的沟通，最终导致项目工程造价失控。
3.4、工程索赔处理不及时合理施工单位在索赔事件成立后，未及时减少索赔事件可能造成的损失，认为索赔的原因为业主，相应损失和费用由业主承担，最终导致索赔事件规模发展扩大而使损失进一步加剧。
4、建筑项目实施阶段工程造价管理措施分析
4.1、控制现场签证与控制变更
现场签证是工程建设过程中的经常性工作，现代建筑施工过程中由于建筑签证出现问题的项目并不在少数，为工程结算带来麻烦。这就要求建筑工作人员以及管理人员逐渐相互配合，合理进行项目评估，完善项目实施过程中的各种签证，并且保证签证真实性，实现建筑项目的合理开展。只有这样，才能够在保证企业利益的过程中保证开发商以及施工方的经济效益，促进工程造价管理的真实性以及科学性。
控制现场变更是保证造价稳定实施的关键，在施工当中引起变更的因素很多。如:工程选址过程中，地质条件的变化;土方由于现场环境限制，导致运输出现问题;材料设备场外运输;设计过程中造成的材料浪费以及其他损失;由于监理问题导致工程延期;不可抗力因素的实际影响。上述这些因素都是可能引起现场工程施工变更的因素，导致施工过程出现问题。这就需要严格把握变更质量，防比设计过程中夸大建筑规模，以及设计标准，防比设计过程对于费用增减的影响。这就要求各方需要进行实际考虑，防比变更问题对于造价控制的影响。
4.2、控制投资较多的现象
对于追加投资现象比较多的情况需要要及时计算己经处理好的各个部分的工程量，对于付款手续也要采取相应的进度付款方式进行。在建筑工程项目造价管理过程中，要严格处理中间支付的款项和数量。合理计算中间支付的报表，根据施工合同和招投标文件等资料来完成施工项目的付款和计量工作，严格控制工程总造价。
4.3、控制工程造价成本
根据工程项目科学客观的经济规律来进行工程项目的评估，有序的完成项目计划。将工程项目造价管理的技术手段与经济效益相互结合，确保项目管理的科学性和有效性，提升整个工程项目造价管理的社会经济效益。
4.4、加强对施工企业现场技术人员、管理人员的管理
加强对施工企业现场技术人员、管理人员的“经济”观念以及素质的教育，使他们养成实事求是的做事风格，不仅要积极的配合并协助监理工程师做好对工程的工期、安全、质量的监督，与此同时还要充分的认识到节俭投资的重要性，以便实现双方的共赢。
4.5、努力抓好施工监管
管理是至关重要的，如果抓不好施工监管，一切都是空谈，因为在整个施工过程中，是各种建筑材料大批量使用的时候，同时也是可能大批量浪费流失的时候，所以在项目工程施工的时候，一定要加派人力，盯住材料进场、材料出库、材料使用、材料管理等各个环节，厉行勤俭节约，避免铺张浪费。建设项目实施阶段的施工管理进行优化，主要是指按照合同的规定对工程项目进行一定的管理和控制，从而对施工人员和施工设备等进行合理的安排，进而达到降低工程造价的目的。施工管理的优化主要包括施工工序、施工质量和施工工艺等方而，对这些方而进行严格的控制，进而保证建设项目的质量和降低工程项目的成本。因此，建设项目实施阶段的施工管理优化是建设项目实施阶段工程造价管理的重要环节，因而需要对其给予足够的重视。
结束语
建设工程造价管理与控制是建筑施工企业管理工作的重要组成部分。随着市场条件日趋复杂变化，使得工程造价的施工控制管理变得更为复杂，施工阶段的工程造价管理是决承包方能否在激烈的市场竞争中持续发展的关键。由此可见，应对建设项目施工阶段的工程造价进行重点有效控制，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
[1]郁东.建设项目实施阶段的工程造价管理探讨[J].江西建材,2014,14:238.
[2]李焰龙.建设项目实施阶段工程造价管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,04:432.
[3]刘倩,杨红丽.建设项目实施阶段工程造价管理[J].交通建设与管理,2014,10:163-164.
[4]胡夏越,黄晓兰.建设项目实施阶段的工程造价管理探讨[J].江西建材,2014,17:258.
价管理最为重要一部分，其直接影响着建设项目的工程造价。为了使得企业能够获得更大的经济效益，必须要进行建设项目实施阶段工程造价管理。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
近年来，我国建设项目工程不断扩展，随着而来的工程项目造价管理工作也不断增加。对建设项目实施阶段进行造价管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范圍内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益，具有重大的实际意义。但在实际工程造价管理实施阶段的工作中，依旧出现了许多问题，这就需要相关人员加强工程造价的管理，最大限度的保障整个工程的效率和质量。
1、工程造价管理释义
工程造价是指在进行建设项目的过程中，对工程整个过程的开支和相关固定资产的投资使用进行预算和合理安排的管理过程。工程造价是由投资者和建筑商共同制定并认同的价格。然而，过程造价管理主要是指工程的投资管理和是工程的价格管理两个方而。工程投资的费用管理是工程建设的投资管理的一个部分，工程的价格管理也是价格管理的一个方面。
2、实施工程造价管理的重要性
建筑工程的造价管理涉及整个工程项目的全过程。尤其是在项目决策的阶段，主要是指各项目的经济决策，对工程项目造价具有重大的影响，比如，工程建设的标准确定、建设的地点选择和建设的设备选择等都与工程造价有密切的关系。在项目方案设计阶段，要求在满足工程基本需求的前提下，还应该制定多个方案来进行工程技术和工程效率的对比分析，进而选择更加合理的方案，从而节省工程的成本。然而，在建设项目实施阶段，由于建筑施工的环境和技术等方而的需求，一般都需要对设计好的方案进行一定的调整。最后，当工程竣工时，还应该对整个项目工程的总成本进行结算。因此，工程造价涉及整个工程的全过程，加强工程造价管理对建筑工程的实施质量和成本控制具有重大意义。
3、我国建筑项目实施阶段工程造价管理现状分析
3.1、施工现场签证混乱
现阶段，在工程项目造价控制的实际管理当中，很多建筑代表以及工程监理人没有重视相关的法律规定，导致对工程造价法律制度以及工程造价管理制度不够完善与全而，在进行工程建设当中不能够针对建筑项目盲目签证，同时也存在签证造价的现象发生，导致建筑项目完成之后结算成为难题。现代建筑行业的发展，由于城市化进程的加快，很多建筑项目追求速度建设，导致工程管理出现相应的问题，对经济效益的提升并不能起到积极作用，使得建筑项目的发展受到阻碍。施工过程当中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的现场管理逐渐的缺乏秩序控制，使得工程造价管理发展缓慢。
3.2、追加投资现象较多
在施工阶段，一些建筑项目的管理者并没有意识到项目计划的前期造价管理，而是等到项目建设完成后再来进行总体的算账，因此往往容易造成再次投资或追加资金等情况的出现。当建筑项目接近完工时才意识到项目的工程造价早己超过项目的计划投资额度，这对工程项目的预期收益非常不利。
3.3、工程造价成本控制不合理，技术选择不精确
要科学的对项目工程进行造价管理，需要将技术手段与经济项目相互联系。很多施工单位往往只注重技术手段的采用，却忽视了成本造价的控制;或是只重视成本造价的控制而相对忽视技术手段的运用，这样都不利于施工单位的成本造价的管理。这样的估算方案难以提升工程造价管理工作的质量，项目管理者与技术人员也无法进行有效的沟通，最终导致项目工程造价失控。
3.4、工程索赔处理不及时合理施工单位在索赔事件成立后，未及时减少索赔事件可能造成的损失，认为索赔的原因为业主，相应损失和费用由业主承担，最终导致索赔事件规模发展扩大而使损失进一步加剧。
4、建筑项目实施阶段工程造价管理措施分析
4.1、控制现场签证与控制变更
现场签证是工程建设过程中的经常性工作，现代建筑施工过程中由于建筑签证出现问题的项目并不在少数，为工程结算带来麻烦。这就要求建筑工作人员以及管理人员逐渐相互配合，合理进行项目评估，完善项目实施过程中的各种签证，并且保证签证真实性，实现建筑项目的合理开展。只有这样，才能够在保证企业利益的过程中保证开发商以及施工方的经济效益，促进工程造价管理的真实性以及科学性。
控制现场变更是保证造价稳定实施的关键，在施工当中引起变更的因素很多。如:工程选址过程中，地质条件的变化;土方由于现场环境限制，导致运输出现问题;材料设备场外运输;设计过程中造成的材料浪费以及其他损失;由于监理问题导致工程延期;不可抗力因素的实际影响。上述这些因素都是可能引起现场工程施工变更的因素，导致施工过程出现问题。这就需要严格把握变更质量，防比设计过程中夸大建筑规模，以及设计标准，防比设计过程对于费用增减的影响。这就要求各方需要进行实际考虑，防比变更问题对于造价控制的影响。
4.2、控制投资较多的现象
对于追加投资现象比较多的情况需要要及时计算己经处理好的各个部分的工程量，对于付款手续也要采取相应的进度付款方式进行。在建筑工程项目造价管理过程中，要严格处理中间支付的款项和数量。合理计算中间支付的报表，根据施工合同和招投标文件等资料来完成施工项目的付款和计量工作，严格控制工程总造价。
4.3、控制工程造价成本
根据工程项目科学客观的经济规律来进行工程项目的评估，有序的完成项目计划。将工程项目造价管理的技术手段与经济效益相互结合，确保项目管理的科学性和有效性，提升整个工程项目造价管理的社会经济效益。
4.4、加强对施工企业现场技术人员、管理人员的管理
加强对施工企业现场技术人员、管理人员的“经济”观念以及素质的教育，使他们养成实事求是的做事风格，不仅要积极的配合并协助监理工程师做好对工程的工期、安全、质量的监督，与此同时还要充分的认识到节俭投资的重要性，以便实现双方的共赢。
4.5、努力抓好施工监管
管理是至关重要的，如果抓不好施工监管，一切都是空谈，因为在整个施工过程中，是各种建筑材料大批量使用的时候，同时也是可能大批量浪费流失的时候，所以在项目工程施工的时候，一定要加派人力，盯住材料进场、材料出库、材料使用、材料管理等各个环节，厉行勤俭节约，避免铺张浪费。建设项目实施阶段的施工管理进行优化，主要是指按照合同的规定对工程项目进行一定的管理和控制，从而对施工人员和施工设备等进行合理的安排，进而达到降低工程造价的目的。施工管理的优化主要包括施工工序、施工质量和施工工艺等方而，对这些方而进行严格的控制，进而保证建设项目的质量和降低工程项目的成本。因此，建设项目实施阶段的施工管理优化是建设项目实施阶段工程造价管理的重要环节，因而需要对其给予足够的重视。
结束语
建设工程造价管理与控制是建筑施工企业管理工作的重要组成部分。随着市场条件日趋复杂变化，使得工程造价的施工控制管理变得更为复杂，施工阶段的工程造价管理是决承包方能否在激烈的市场竞争中持续发展的关键。由此可见，应对建设项目施工阶段的工程造价进行重点有效控制，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
[1]郁东.建设项目实施阶段的工程造价管理探讨[J].江西建材,2014,14:238.
[2]李焰龙.建设项目实施阶段工程造价管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,04:432.
[3]刘倩,杨红丽.建设项目实施阶段工程造价管理[J].交通建设与管理,2014,10:163-164.
[4]胡夏越,黄晓兰.建设项目实施阶段的工程造价管理探讨[J].江西建材,2014,17:258.