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企业以人为本的管理，涉及到员工的培育与成长，员工的选聘与任用，员工的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的工作，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。在企业管理中达到以人文本，关键在于建立一整套完善的管理机制。本文结合企业管理新形势，分析了影响企业“以人为本”进程的原因，并重点列举和分析了企业疏于对人的管理，出现与发展不相适应的现象，同时结合个人从事企业管理工作中的体会，从七个方面介绍了企业如何建立完善以人为本管理机制。