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摘 要：内部控制问题是现在大多数企业财务会计板块所关心的主要问题，为了保证经济机构的正常运转，是企业资产的完整、安全和有效运用得到保护，是经济核算的正确性得到提高，所以要建立健全内部会计控制制度。文章研究并综述了维科集团的内部会计控制制度的建立和管理。
关键词：内部会计控制
企业管理现代化生成了企业的内部会计管理制度，而建立现代企业制度的内在要求正是加强内部控制制度建设。企业的资源合理配置，劳动生产率的提高，都要依赖于有效的内部会计控制制度的建立健全和完善。如果某些企业没能足够重视建立内部会计控制制度，则会造成一系列恶果如会计信息失真、会计秩序混乱，并最终导致管理失去控制，资产大量流失、企业经营的失败。所以，当前企业管理面临的重大问题之一，就是建立和完善企业内部会计控制策略是。
正文：宁波维科集团股份有限公司的内部会计制度
宁波维科精华集团股份有限公司有六亿多净资产，是一家成功的上市公司。主导产品是高档家纺产品、纱线、针织服装、面料等，是一个产业型集团，组建了家纺、经编、纱线、针织服装、梭织服装等内部产业群，从产品研发到纺纱、织造、印染、整理、缝制直到内销、外贸等，组成了中国最完整的纺织产业链，是中国纺织行业少数能够掌握上下游供应链的大型企业集团之一。
在对维科公司与会计报表相关的内部控制制度设置进行分析时，重点分析其控制环境：公司已按照《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》 和有关监管部门要求及《宁波维科精华集团股份有限公司公司章程》规定，设立了董事会、监事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，各部门有明确的管理职能，部门之间相互牵制监督。
一、各职能部门
1.股东大会：每年召开一次，并应于上一会计年度终结后的六个月内举行。
2.董事会：公司董事会由7 名成员组成，公司董事会经股东大会授权全面负责公司的经营和管理，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
3.监事会：公司监事会由5 名成员组成，其中包括2 名职工监事。监事会对股东大会负责并报告工作，根据盖公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业公司章程规定组成并行使职权。4.管理层及组织架构：公司明确了各高级管理人员的职责，并建立了与经营模式相适应的组织机构，科学地划分了每个机构的责任权限，形成相互制衡机制。
二、企业文化
公司全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范构成本公司的企业文化。
三、公司日常经营管理制度
公司已建立并实施了一整套有关采购、生产、营销、研发、人事等方面的经营管理制度。
四、外部影响
在内部控制制度的执行方面，维科公司为合理保证各项目标的实现，建立了一系列相关的控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统控制等。
1.交易授权控制：明确了授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容，公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
2.责任分工控制：不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
3.凭证与记录的控制：合理地制定了凭证流转程序，经营人员在执行交易时能及时编制有关凭证，编妥的凭证及早送交会计部门以便记录，已登账凭证依序归档。
4.资产接触与记录使用控制：严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各种财产安全完整。
5.独立稽查控制：公司综合办公室内设的内审人员负责内审工作，内审人员对公司的总经理负责。
五、评估结论
1.优点：（1）维科公司着力完成与控股股东的“三分开”，以建立健全完善的法人治理结构。公司采取了一系列措施已逐步实现了公司与控股股东之间人、财、物三分开；公司股东大会、董事会、监事会相关会议均形成记录，并制定了董事会、监事会议事规则；董事会全面负责公司经营与管理活动；总经理主持公司的日常经营管理。（2）公司在筹资业务方面，能较合理确定筹资规模和筹资结构，选择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，降低资金成本。（3）各分、子公司建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，能够有效地防止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和重大流失。
2.存在的问题：（1）公司已按国家有关规定制定了会计核算制度和财务管理制度，并明确制定了会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序。在具体执行中，公司所属各子公司执行统一的财务管理制度工作仍有待于进一步加强。（2）公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按财政部《内部会计控制规范——货币资金（试行）》和《现金管理暂行条例》明确了现金的使用范围及办理现金收支时应遵守的规定，并已按《支付结算办法》及有关规定制定了银行存款的结算程序。在实际操作中，存在公司与宁波维科集团股份有限公司结算中心资金往来的批准、授权手续不够完善的现象。
结束语：要想更好地规范社会主义市场经济秩序，必须加强实施内部控制制度，才能更稳固地确保和推动国民经济稳定、持续、健康地向前发展。同时要想推动企业创新，也需要依靠一个有活力的内部控制制度。维科集团在内部控制制度方面做到相对较好但不足够好。因为只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。
参考文献：
[1]魏凤仙：企业内部会计控制策略[J].商场现代化，2008（3）.
[2]崔海霞：企业内部会计控制研究[J].现代经济，2007（8）.
关键词：内部会计控制
企业管理现代化生成了企业的内部会计管理制度，而建立现代企业制度的内在要求正是加强内部控制制度建设。企业的资源合理配置，劳动生产率的提高，都要依赖于有效的内部会计控制制度的建立健全和完善。如果某些企业没能足够重视建立内部会计控制制度，则会造成一系列恶果如会计信息失真、会计秩序混乱，并最终导致管理失去控制，资产大量流失、企业经营的失败。所以，当前企业管理面临的重大问题之一，就是建立和完善企业内部会计控制策略是。
正文：宁波维科集团股份有限公司的内部会计制度
宁波维科精华集团股份有限公司有六亿多净资产，是一家成功的上市公司。主导产品是高档家纺产品、纱线、针织服装、面料等，是一个产业型集团，组建了家纺、经编、纱线、针织服装、梭织服装等内部产业群，从产品研发到纺纱、织造、印染、整理、缝制直到内销、外贸等，组成了中国最完整的纺织产业链，是中国纺织行业少数能够掌握上下游供应链的大型企业集团之一。
在对维科公司与会计报表相关的内部控制制度设置进行分析时，重点分析其控制环境：公司已按照《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》 和有关监管部门要求及《宁波维科精华集团股份有限公司公司章程》规定，设立了董事会、监事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，各部门有明确的管理职能，部门之间相互牵制监督。
一、各职能部门
1.股东大会：每年召开一次，并应于上一会计年度终结后的六个月内举行。
2.董事会：公司董事会由7 名成员组成，公司董事会经股东大会授权全面负责公司的经营和管理，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
3.监事会：公司监事会由5 名成员组成，其中包括2 名职工监事。监事会对股东大会负责并报告工作，根据盖公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业公司章程规定组成并行使职权。4.管理层及组织架构：公司明确了各高级管理人员的职责，并建立了与经营模式相适应的组织机构，科学地划分了每个机构的责任权限，形成相互制衡机制。
二、企业文化
公司全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范构成本公司的企业文化。
三、公司日常经营管理制度
公司已建立并实施了一整套有关采购、生产、营销、研发、人事等方面的经营管理制度。
四、外部影响
在内部控制制度的执行方面，维科公司为合理保证各项目标的实现，建立了一系列相关的控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统控制等。
1.交易授权控制：明确了授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容，公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
2.责任分工控制：不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
3.凭证与记录的控制：合理地制定了凭证流转程序，经营人员在执行交易时能及时编制有关凭证，编妥的凭证及早送交会计部门以便记录，已登账凭证依序归档。
4.资产接触与记录使用控制：严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各种财产安全完整。
5.独立稽查控制：公司综合办公室内设的内审人员负责内审工作，内审人员对公司的总经理负责。
五、评估结论
1.优点：（1）维科公司着力完成与控股股东的“三分开”，以建立健全完善的法人治理结构。公司采取了一系列措施已逐步实现了公司与控股股东之间人、财、物三分开；公司股东大会、董事会、监事会相关会议均形成记录，并制定了董事会、监事会议事规则；董事会全面负责公司经营与管理活动；总经理主持公司的日常经营管理。（2）公司在筹资业务方面，能较合理确定筹资规模和筹资结构，选择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，降低资金成本。（3）各分、子公司建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，能够有效地防止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和重大流失。
2.存在的问题：（1）公司已按国家有关规定制定了会计核算制度和财务管理制度，并明确制定了会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序。在具体执行中，公司所属各子公司执行统一的财务管理制度工作仍有待于进一步加强。（2）公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按财政部《内部会计控制规范——货币资金（试行）》和《现金管理暂行条例》明确了现金的使用范围及办理现金收支时应遵守的规定，并已按《支付结算办法》及有关规定制定了银行存款的结算程序。在实际操作中，存在公司与宁波维科集团股份有限公司结算中心资金往来的批准、授权手续不够完善的现象。
结束语：要想更好地规范社会主义市场经济秩序，必须加强实施内部控制制度，才能更稳固地确保和推动国民经济稳定、持续、健康地向前发展。同时要想推动企业创新，也需要依靠一个有活力的内部控制制度。维科集团在内部控制制度方面做到相对较好但不足够好。因为只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。
参考文献：
[1]魏凤仙：企业内部会计控制策略[J].商场现代化，2008（3）.
[2]崔海霞：企业内部会计控制研究[J].现代经济，2007（8）.