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[摘 要]本文以集团公司二矿区为例，对阿米巴经营模式在矿山的应用进行了探讨。二矿区推广应用阿米巴经营模式，结合工区自身实际，以阿米巴经营哲学、组织划分、经营会计三部分为依托，理论与实践相结合，使阿米巴生产经营模式在各个工区得到了良好的应用效果。
[关键词]阿米巴模式；矿山生产；矿山管理；管理创新
中图分类号：TP287 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0245-01
二矿区作为集团公司的主力矿山，在公司的生产经营中起着重要作用，是公司转型升级、市场化改革的主力军。由于受计划经济生产模式影响和制度化框架的束缚，二矿区在降本增效、安全生产、市场化取向及主责化经营等方面遇到重重阻力，处于生产经营改革的镇痛期，需要借鉴和探索一种新的生产经营模式。随着市场化经营改革的不断深入，二矿人积极参与改革工作，从生产成本压缩、组织人员优化、全员设备管理、矿石品位监督及交叉作业管控等方面着手，提高矿石生产效益。但在工区组织生产过程中，仍面临基层管理薄弱、现场管理无序及生产经营不精细化等问题，改革工作推进缓慢。
随着阿米巴经营模式在集团公司和二矿区的推广，矿山人主动学习和实践先进的经营理念和方法，并将该模式探索应用于各经营部门及生产岗位，以“人人都是经营者”展开工作，培育员工经营者意识，
充分调动员工积极性，创造性参与生产经营，每一位员工都像管理者一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。
各单位在推行阿米巴经营模式时，结合工区自身实际，以阿米巴经营哲学、组织划分、经营会计三部分为依托（如图1），使阿米
巴生产经营模式在各个工区得到应用。
图1 工区阿米巴执行模式
集团公司经过50多年的文化积淀，形成了“责任·人本·创新·共赢”的核心价值观，以及“艰苦奋斗，勇于超越”的企业精神，这是企业经营的根基所在，是汇集员工凝聚力与向心力的关键。
工区在组织矿石生产过程中注重“以心经营”的原则，通过与员工的良好沟通和关怀，激发员工的工作热情和主观能动性，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，使员工感受到工区的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率。从而使员工在工区生产过程中有一种归属感和认同感，为工区的矿石生产创造出更多的价值。
为了让员工参与工区的生产经营，激发员工创新意识，工区根据生产流程及岗位职责，以成本最小化、效益最大化为原则，将生产组织划分为若干个小的生产单元，每个生产单元为一个阿米巴。经过组织划分，生产单元有甲、乙、丙、丁四个生产班阿米巴，电工及钳工维修班阿米巴，点检技术组阿米巴，以及阿米巴运行委员会。
经过组织划分后的各阿米巴，分工明确、各司其職，以调度室生产指令及设备稳定运行为目标，在遵守安全操作规程、保命条款及红区、非红区管控的基础上，实现安全生产。经过对班组的组织划分，各阿米巴在运行委员会的协调组织下各自经营、独立核算。各阿米巴职责及权限明确，在确保设备稳定运行的基础上，完成矿石生产目标，降低生产成本。
经营会计的核心是单位时间核算制，其特色在于简单易懂，使员工能够看懂、应用财务报表，让财务数据贯彻到系统中，让员工都清楚自己的职责和成果，从而真正实现全员式经营。
单位时间核算数值表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润，而是单位时间内创造了多少附加值。单位时间核算以每个划分的阿米巴为单位进行精确计算，整个阿米巴的经营状况很清晰的反应在最终的核算表上。为了防止各个阿米巴只顾自己的利益而损害工区的整体利益，在进行单位时间核算时，不必过度强调某个阿米巴，不能将核算表上的成绩作为评定阿米巴工作业绩的唯一标准。单位时间核算制通过引入“时间”概念，使每一位员工都能意识到时间的宝贵，努力提高工作效率。这不仅能提高划分阿米巴的效率，而且还能提高工区整体的生产效率。单位时间核算表是进行核算的有效工具，阿米巴运行委员会根据划定的阿米巴组织，制定出符合系统生产经营的核算表。由于甲、乙、丙、丁四个生产阿米巴生产矿石，属于产生效益的组织，可以跟据单位时间核算制的计算方法，制定核算表，
会计七原则就是通过一系列数据，将阿米巴生产经营的状态通过一种单纯、直观的方式表现出来。并且准确、及时的反应阿米巴经营的真实状态。
会计七原则立足于阿米巴自身的根本之上，这要求阿米巴运行委员会不仅要懂会计，还要懂得如何通过会计去发现问题、找出弊病、追求本质，进行脚踏实地的经营。
经过划分小阿米巴单元之后，各阿米巴自主经营，自负盈亏，实现全员经营。每一个阿米巴成员都为了实现阿米巴单元利益最大化，努力发挥自己的创造力和想象力，全力以赴，做到最好。
阿米巴运行委员会根据二矿月度及年度生产任务，制定工区的月度及年度生产计划，明确矿石生产目标。各阿米巴组织根据计划生产指标，自主经营，实现矿石生产价值最大化，成本最小化。
经过月度及年度核算计划指标的制定，系统阿米巴根据经营指标，不断创新，自主经营。各阿米巴在经营过程中对出现的问题，通过PDCA循环进行分析，不断纠偏，使经营目标向核算计划目标靠近，不断完成计划指标。
阿米巴的激励机制以心为本，激励员工为实现精神和物质两方面而奋斗。通过激励机制的运行，调动起每位员工的主动性和积极性，并培养出一批具有经营意识的人才，培养与阿米巴运行委员会理念一致的经营人才，实现工区全体员工共同参与二矿区的生产经营。
阿米巴的激励机制是一项长期工作，制定了就要坚决执行。在激励机制面前人人平等，通过授权和激励，使工区不断培养出具有经营意识的巴员。
随着集团公司阿米巴经营模式的落地，工区不断通过学习和实践，领会先进经营理念的内涵和精髓，使工区在二矿区实现转型升级的过程中紧跟改革的步伐。工区在应用阿米巴经营模式时，首先确立了“以心经营”的理念，使员工感受到工区的信任和关怀，从而树立了人心，实现阿米巴经营的实质内涵，即重软件（经营哲学），轻硬件（管理工具）。
各工区在推行阿米巴经营模式过程中，组织划分为若干个“阿米巴”。各阿米巴自主经营，独立核算，并选择德才兼备的巴员作为“巴长”。阿米巴运行委员会通过授权，给各阿米巴划定经营范围，培育出许多具有经营者意识的“巴长”，让每一位员工成为主角，使工区全员主动参与工区的生产经营。
阿米巴经营的最终目标，就是构建安全生产，员工乐业的经营氛围。使工区员工在实施阿米巴经营模式的过程中获得物质和精神两方面的追求，并高质、高效完成工区的生产任务，为二矿区的生产经营做出贡献。
[关键词]阿米巴模式；矿山生产；矿山管理；管理创新
中图分类号：TP287 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0245-01
二矿区作为集团公司的主力矿山，在公司的生产经营中起着重要作用，是公司转型升级、市场化改革的主力军。由于受计划经济生产模式影响和制度化框架的束缚，二矿区在降本增效、安全生产、市场化取向及主责化经营等方面遇到重重阻力，处于生产经营改革的镇痛期，需要借鉴和探索一种新的生产经营模式。随着市场化经营改革的不断深入，二矿人积极参与改革工作，从生产成本压缩、组织人员优化、全员设备管理、矿石品位监督及交叉作业管控等方面着手，提高矿石生产效益。但在工区组织生产过程中，仍面临基层管理薄弱、现场管理无序及生产经营不精细化等问题，改革工作推进缓慢。
随着阿米巴经营模式在集团公司和二矿区的推广，矿山人主动学习和实践先进的经营理念和方法，并将该模式探索应用于各经营部门及生产岗位，以“人人都是经营者”展开工作，培育员工经营者意识，
充分调动员工积极性，创造性参与生产经营，每一位员工都像管理者一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。
各单位在推行阿米巴经营模式时，结合工区自身实际，以阿米巴经营哲学、组织划分、经营会计三部分为依托（如图1），使阿米
巴生产经营模式在各个工区得到应用。
图1 工区阿米巴执行模式
集团公司经过50多年的文化积淀，形成了“责任·人本·创新·共赢”的核心价值观，以及“艰苦奋斗，勇于超越”的企业精神，这是企业经营的根基所在，是汇集员工凝聚力与向心力的关键。
工区在组织矿石生产过程中注重“以心经营”的原则，通过与员工的良好沟通和关怀，激发员工的工作热情和主观能动性，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，使员工感受到工区的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率。从而使员工在工区生产过程中有一种归属感和认同感，为工区的矿石生产创造出更多的价值。
为了让员工参与工区的生产经营，激发员工创新意识，工区根据生产流程及岗位职责，以成本最小化、效益最大化为原则，将生产组织划分为若干个小的生产单元，每个生产单元为一个阿米巴。经过组织划分，生产单元有甲、乙、丙、丁四个生产班阿米巴，电工及钳工维修班阿米巴，点检技术组阿米巴，以及阿米巴运行委员会。
经过组织划分后的各阿米巴，分工明确、各司其職，以调度室生产指令及设备稳定运行为目标，在遵守安全操作规程、保命条款及红区、非红区管控的基础上，实现安全生产。经过对班组的组织划分，各阿米巴在运行委员会的协调组织下各自经营、独立核算。各阿米巴职责及权限明确，在确保设备稳定运行的基础上，完成矿石生产目标，降低生产成本。
经营会计的核心是单位时间核算制，其特色在于简单易懂，使员工能够看懂、应用财务报表，让财务数据贯彻到系统中，让员工都清楚自己的职责和成果，从而真正实现全员式经营。
单位时间核算数值表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润，而是单位时间内创造了多少附加值。单位时间核算以每个划分的阿米巴为单位进行精确计算，整个阿米巴的经营状况很清晰的反应在最终的核算表上。为了防止各个阿米巴只顾自己的利益而损害工区的整体利益，在进行单位时间核算时，不必过度强调某个阿米巴，不能将核算表上的成绩作为评定阿米巴工作业绩的唯一标准。单位时间核算制通过引入“时间”概念，使每一位员工都能意识到时间的宝贵，努力提高工作效率。这不仅能提高划分阿米巴的效率，而且还能提高工区整体的生产效率。单位时间核算表是进行核算的有效工具，阿米巴运行委员会根据划定的阿米巴组织，制定出符合系统生产经营的核算表。由于甲、乙、丙、丁四个生产阿米巴生产矿石，属于产生效益的组织，可以跟据单位时间核算制的计算方法，制定核算表，
会计七原则就是通过一系列数据，将阿米巴生产经营的状态通过一种单纯、直观的方式表现出来。并且准确、及时的反应阿米巴经营的真实状态。
会计七原则立足于阿米巴自身的根本之上，这要求阿米巴运行委员会不仅要懂会计，还要懂得如何通过会计去发现问题、找出弊病、追求本质，进行脚踏实地的经营。
经过划分小阿米巴单元之后，各阿米巴自主经营，自负盈亏，实现全员经营。每一个阿米巴成员都为了实现阿米巴单元利益最大化，努力发挥自己的创造力和想象力，全力以赴，做到最好。
阿米巴运行委员会根据二矿月度及年度生产任务，制定工区的月度及年度生产计划，明确矿石生产目标。各阿米巴组织根据计划生产指标，自主经营，实现矿石生产价值最大化，成本最小化。
经过月度及年度核算计划指标的制定，系统阿米巴根据经营指标，不断创新，自主经营。各阿米巴在经营过程中对出现的问题，通过PDCA循环进行分析，不断纠偏，使经营目标向核算计划目标靠近，不断完成计划指标。
阿米巴的激励机制以心为本，激励员工为实现精神和物质两方面而奋斗。通过激励机制的运行，调动起每位员工的主动性和积极性，并培养出一批具有经营意识的人才，培养与阿米巴运行委员会理念一致的经营人才，实现工区全体员工共同参与二矿区的生产经营。
阿米巴的激励机制是一项长期工作，制定了就要坚决执行。在激励机制面前人人平等，通过授权和激励，使工区不断培养出具有经营意识的巴员。
随着集团公司阿米巴经营模式的落地，工区不断通过学习和实践，领会先进经营理念的内涵和精髓，使工区在二矿区实现转型升级的过程中紧跟改革的步伐。工区在应用阿米巴经营模式时，首先确立了“以心经营”的理念，使员工感受到工区的信任和关怀，从而树立了人心，实现阿米巴经营的实质内涵，即重软件（经营哲学），轻硬件（管理工具）。
各工区在推行阿米巴经营模式过程中，组织划分为若干个“阿米巴”。各阿米巴自主经营，独立核算，并选择德才兼备的巴员作为“巴长”。阿米巴运行委员会通过授权，给各阿米巴划定经营范围，培育出许多具有经营者意识的“巴长”，让每一位员工成为主角，使工区全员主动参与工区的生产经营。
阿米巴经营的最终目标，就是构建安全生产，员工乐业的经营氛围。使工区员工在实施阿米巴经营模式的过程中获得物质和精神两方面的追求，并高质、高效完成工区的生产任务，为二矿区的生产经营做出贡献。