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摘 要：对公路项目而言，项目监管的重要内容就是经济成本的控制，物料采购监管对公路工程项目的经济效益有着很大的影响。本文首先探讨了物料采购方式，如招标采购等，在此基础上分析了物料采购与成本控制的方法，分别从材料监管步骤、采购管理控制方式、物料的价格控制、采购期间常碰上的问题这几个方面进行了分析，以期为有关人士提供参考。
关键词：公路项目;物资采购;成本控制
引言：根据现阶段发展来看，公路领域市场的竞争逐渐加大，伴随科技水平的提升，市场中资金流动也开始变大，这使得经销商的成本开始升高。由此，就公路项目而言，其工程监管的关键内容，也演变成对工程资金的管理。
1物料采购方式
相较于其他工程施工，公路工程施工有着一定的区别，其工程施工费用往往都花费在物资材料上。根据该施工工程的特殊性，需对其构成数量及价值等进行科学分类;通常情况下，它可划分成多个类别，如生产物料及办公消耗物料等。根据有关机构统计得知，路基工程施工所需的物料费用，会达到工程施工总费用的一多半，且路面施工所需的物料费用，还会高达工程施工总费用的70%以上，就桥梁施工来讲，其所使用的物料费用，则占据总施工费用的60%以上，另外，由于公路施工的范围相对较大，且还有着较大的施工难度，体量也非常大，所以在进行施工时，通常会耗费很多物料，在公路施工工程中，对于物料采购的管理是非常关键的，有利于合理利用资金，针对物料采购管理来说，其能否满足工程计划的要求，这将关乎着该工程整体资金的使用效率，有着极其重要的现实意义。
（1）咨询价格比较采购。物料采购者应到实地考察，检验实际货品，了解市场行情，同时也应多家对比，合理管控采购成本。（2）招标采购。第一，面向市场的招标。就招标者来讲，它会按照国家法律规定来执行。该方法一般用在物料熟料较多，但是种类单一的物料采购中。第二，比价招标。该方法指的是招标者在满足工程相关标准的商机及供应商中，根据科学的采购标准，结合公司实际发展状况，采取独特且满足法律规定的采购形式。（3）商讨谈判。采购方应同不同的厂家进行商讨，结合工程施工的相关规定，从中选取质优价廉的供应商，该方法一般被用在采购物料不多的情况下。（4）和企业合作采购。该方法要求建筑公司同物料商共同参与物料采购决策，采购资金由建筑公司代扣，有利于缓解资金紧张等问题，但是该方法的供应链可能会存在一定的问题。（5）合作开发资源。该方法指的是公路工程同物料生产部门一同生产及销售的合作形式，通常会用在碎石物料的采购。
2物料采购监管与成本控制探析
在公路工程施工中，往往會用到钢筋、水泥及公路独有的物料等，针对公路项目来说，基于多种形式的公路施工，若是施工地区不同，那么所使用的物料比例也会存在一定的差异，因此采购的方式及方法也有区别。这就要求物料采购管理部门应做到下述两点，首先，根据职业技术角度来看，应强化施工作业能力，其次，根据工程建设角度来看，有必要构建良好的采购环境，并在这两点上持续创新及优化。
2.1材料监管步骤
就物料部门而言，它是按照施工物料的量来完成规划目标的，物料的量则是按照整体规划使用量，通过市场调研、问价等方式，并结合具体状况进行物料采购规划，然后将这一规划上报给监管部门，由他们对采购规划进行探讨，接着再按照审批合格的方案来选取功能供应商，在这一过程中，通常是由物料监管对采购合同进行制定，最后还需对物料质量进行监管。
2.2采购管理控制方式
在对物料进行采购时，需对下述五点加以重视，并进行有效监控。（1）规章化监管。就公路工程施工来讲，在开展物料采购之前，需先做好物料采购规划，并对采购期间进行监管，使其按照有关的法律法规及企业规章制度来执行，明确采购监管步骤，做到分工明确，一人一岗，并强化有关技术人员的技能训练。（2）物料规划监管。针对物料供给规划而言，需对所需物料进行实际考察，为工程顺利施工提供物料保障，因此在对物料进行规划时，需一一对应，要求物料监管部门应同施工部门加强联系。对物料部门来说，应按照工程整体状况实行规划，接着再上报给上级部门，之后等待审批就可以了，在工程开展期间，若是出现临时状况，应结合具体状况，对施工方案进行相应的调整。
（3）实地调查价格。在物料监管中，其中比较关键的为物料价格，且它还是物料采购规划的重要流程，对物料价格进行实地考察，需对下述几点加以重视。第一，对所需购买的物料进行分类，并展开分析，明确物料的来源，掌握准确的来源渠道与商家信息。第二，根据所需物料，做好物料信息的调查工作，掌握供应商基本情况，为物料采购规划提供重要依据。第三，在进行调查及问价的过程中，需全面了解所购买的物料，如钢筋及水泥等，并科学评估经销商的物料信息，针对关键物料，需对其进行取样检测，同时还应评估检测报告。（4）合同监管控制。当明确供应商之后，需及时谈判物料价格，在这一过程中，应注意下述几点内容。第一，讨论交货方式、规格及物料外包装;第二，讨论物料数量、价格及结账方式;第三，讨论物料最低标准与检测方式;第四，讨论物料进给日期及地点等;第五，讨论物料运输方式与费用。（5）物资检验监管控制。当物料投入工程项目中，需具备相应的辨别意识，对物料外观进行检验，并完成相关试验检测，只有满足规定标准才能投放到施工现场，若是当日物料，需当日办理手续，并构建物料资料，对相关信息进行统计，接着还需采购人员签字。在进行验收时应派遣两人以上来完成统计工作，且物料投放到施工中，应由多方人员共同签字才能使用。
2.3物料的价格控制
（1）使用量的控制方式。第一，实际进行施工时，需遵循限额制度，再结合物料消耗量的相关规定，如果物料欠缺，需查找原因，在此基础上进行修正，之后再计划后续工作。第二，从工程性能来看，可以选用价格较低的商品，用来替换高价商品，但是在这一过程中应确保工程施工安全。第三，可引入前沿的制造工艺，减少物料损耗。第四，对工程进行认真核查，避免浪费施工材料，强化废物利用机制。第五，对物料摆放进行规划，防止物料被挪动，降低挪动时出现的物料损失现象。（2）物料价格的误差。若是物料规划用量同具体施工时的物料用量有着很大差异，以及经销商给的物料价格同招标规定价格存在很大差异，都应进行科学控制。
2.4采购期间常碰上的问题
第一，物料采购步骤相对简单，往往是一个人来管理工程用料。第二，花费高昂的费用购买劣质产品。第三，采购合同存在问题，供应商投机取巧，钻法律漏洞。第四，物料管理者很少到市场讨价，因而物料成本会上升。
结论：综上所述，结合公路施工工程的实际状况来看，采购部门在对物料进行采购时还有着很多问题，物料质量会严重影响该工程项目资金的监管，怎样进行物料采购监管，这是我们亟需解决的事情。就公路工程而言，有必要强化大型物料的采购方案及方式，加强对卖方的监管，通过较低的价格来采购物料，减少总成本，为工程总体利润提高保障，提升其市场竞争力。
参考文献：
[1]李兴利.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].居业，2020（01）：162-163.
[2]胡元彬.公路工程物资采购管理及成本控制的相关研究[J].中国民商，2019（02）：66+165.
[3]韩伟.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].四川水泥，2018（11）：192.
[4]冯光勇.公路工程项目物资管理及成本控制[J].黑龙江交通科技，2018，41（03）：196+198.
（中交一公局第五工程有限公司， 河北 廊坊 065201）
关键词：公路项目;物资采购;成本控制
引言：根据现阶段发展来看，公路领域市场的竞争逐渐加大，伴随科技水平的提升，市场中资金流动也开始变大，这使得经销商的成本开始升高。由此，就公路项目而言，其工程监管的关键内容，也演变成对工程资金的管理。
1物料采购方式
相较于其他工程施工，公路工程施工有着一定的区别，其工程施工费用往往都花费在物资材料上。根据该施工工程的特殊性，需对其构成数量及价值等进行科学分类;通常情况下，它可划分成多个类别，如生产物料及办公消耗物料等。根据有关机构统计得知，路基工程施工所需的物料费用，会达到工程施工总费用的一多半，且路面施工所需的物料费用，还会高达工程施工总费用的70%以上，就桥梁施工来讲，其所使用的物料费用，则占据总施工费用的60%以上，另外，由于公路施工的范围相对较大，且还有着较大的施工难度，体量也非常大，所以在进行施工时，通常会耗费很多物料，在公路施工工程中，对于物料采购的管理是非常关键的，有利于合理利用资金，针对物料采购管理来说，其能否满足工程计划的要求，这将关乎着该工程整体资金的使用效率，有着极其重要的现实意义。
（1）咨询价格比较采购。物料采购者应到实地考察，检验实际货品，了解市场行情，同时也应多家对比，合理管控采购成本。（2）招标采购。第一，面向市场的招标。就招标者来讲，它会按照国家法律规定来执行。该方法一般用在物料熟料较多，但是种类单一的物料采购中。第二，比价招标。该方法指的是招标者在满足工程相关标准的商机及供应商中，根据科学的采购标准，结合公司实际发展状况，采取独特且满足法律规定的采购形式。（3）商讨谈判。采购方应同不同的厂家进行商讨，结合工程施工的相关规定，从中选取质优价廉的供应商，该方法一般被用在采购物料不多的情况下。（4）和企业合作采购。该方法要求建筑公司同物料商共同参与物料采购决策，采购资金由建筑公司代扣，有利于缓解资金紧张等问题，但是该方法的供应链可能会存在一定的问题。（5）合作开发资源。该方法指的是公路工程同物料生产部门一同生产及销售的合作形式，通常会用在碎石物料的采购。
2物料采购监管与成本控制探析
在公路工程施工中，往往會用到钢筋、水泥及公路独有的物料等，针对公路项目来说，基于多种形式的公路施工，若是施工地区不同，那么所使用的物料比例也会存在一定的差异，因此采购的方式及方法也有区别。这就要求物料采购管理部门应做到下述两点，首先，根据职业技术角度来看，应强化施工作业能力，其次，根据工程建设角度来看，有必要构建良好的采购环境，并在这两点上持续创新及优化。
2.1材料监管步骤
就物料部门而言，它是按照施工物料的量来完成规划目标的，物料的量则是按照整体规划使用量，通过市场调研、问价等方式，并结合具体状况进行物料采购规划，然后将这一规划上报给监管部门，由他们对采购规划进行探讨，接着再按照审批合格的方案来选取功能供应商，在这一过程中，通常是由物料监管对采购合同进行制定，最后还需对物料质量进行监管。
2.2采购管理控制方式
在对物料进行采购时，需对下述五点加以重视，并进行有效监控。（1）规章化监管。就公路工程施工来讲，在开展物料采购之前，需先做好物料采购规划，并对采购期间进行监管，使其按照有关的法律法规及企业规章制度来执行，明确采购监管步骤，做到分工明确，一人一岗，并强化有关技术人员的技能训练。（2）物料规划监管。针对物料供给规划而言，需对所需物料进行实际考察，为工程顺利施工提供物料保障，因此在对物料进行规划时，需一一对应，要求物料监管部门应同施工部门加强联系。对物料部门来说，应按照工程整体状况实行规划，接着再上报给上级部门，之后等待审批就可以了，在工程开展期间，若是出现临时状况，应结合具体状况，对施工方案进行相应的调整。
（3）实地调查价格。在物料监管中，其中比较关键的为物料价格，且它还是物料采购规划的重要流程，对物料价格进行实地考察，需对下述几点加以重视。第一，对所需购买的物料进行分类，并展开分析，明确物料的来源，掌握准确的来源渠道与商家信息。第二，根据所需物料，做好物料信息的调查工作，掌握供应商基本情况，为物料采购规划提供重要依据。第三，在进行调查及问价的过程中，需全面了解所购买的物料，如钢筋及水泥等，并科学评估经销商的物料信息，针对关键物料，需对其进行取样检测，同时还应评估检测报告。（4）合同监管控制。当明确供应商之后，需及时谈判物料价格，在这一过程中，应注意下述几点内容。第一，讨论交货方式、规格及物料外包装;第二，讨论物料数量、价格及结账方式;第三，讨论物料最低标准与检测方式;第四，讨论物料进给日期及地点等;第五，讨论物料运输方式与费用。（5）物资检验监管控制。当物料投入工程项目中，需具备相应的辨别意识，对物料外观进行检验，并完成相关试验检测，只有满足规定标准才能投放到施工现场，若是当日物料，需当日办理手续，并构建物料资料，对相关信息进行统计，接着还需采购人员签字。在进行验收时应派遣两人以上来完成统计工作，且物料投放到施工中，应由多方人员共同签字才能使用。
2.3物料的价格控制
（1）使用量的控制方式。第一，实际进行施工时，需遵循限额制度，再结合物料消耗量的相关规定，如果物料欠缺，需查找原因，在此基础上进行修正，之后再计划后续工作。第二，从工程性能来看，可以选用价格较低的商品，用来替换高价商品，但是在这一过程中应确保工程施工安全。第三，可引入前沿的制造工艺，减少物料损耗。第四，对工程进行认真核查，避免浪费施工材料，强化废物利用机制。第五，对物料摆放进行规划，防止物料被挪动，降低挪动时出现的物料损失现象。（2）物料价格的误差。若是物料规划用量同具体施工时的物料用量有着很大差异，以及经销商给的物料价格同招标规定价格存在很大差异，都应进行科学控制。
2.4采购期间常碰上的问题
第一，物料采购步骤相对简单，往往是一个人来管理工程用料。第二，花费高昂的费用购买劣质产品。第三，采购合同存在问题，供应商投机取巧，钻法律漏洞。第四，物料管理者很少到市场讨价，因而物料成本会上升。
结论：综上所述，结合公路施工工程的实际状况来看，采购部门在对物料进行采购时还有着很多问题，物料质量会严重影响该工程项目资金的监管，怎样进行物料采购监管，这是我们亟需解决的事情。就公路工程而言，有必要强化大型物料的采购方案及方式，加强对卖方的监管，通过较低的价格来采购物料，减少总成本，为工程总体利润提高保障，提升其市场竞争力。
参考文献：
[1]李兴利.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].居业，2020（01）：162-163.
[2]胡元彬.公路工程物资采购管理及成本控制的相关研究[J].中国民商，2019（02）：66+165.
[3]韩伟.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].四川水泥，2018（11）：192.
[4]冯光勇.公路工程项目物资管理及成本控制[J].黑龙江交通科技，2018，41（03）：196+198.
（中交一公局第五工程有限公司， 河北 廊坊 065201）