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摘要：随着时代的不断向前发展，当前整个世界已然步入了知识经济时代。一个国家经济要想得到更加长久的发展，在很大程度上取决于人力资源的质量，人力资源对于一个企业发展有着非常重要的意义。可以说企业能否在日益激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，从根本上取决于人力资源。当前很多企业已然意识到了人力资源对公司发展的重要性，而且都纷纷根据自身实际情况在人力资源管理工作中引入了激励机制且已取得了一定的成效。这些措施的有力采取使企业的凝聚力变得更加强大，员工的工作积极性得到了有效地提升。本文对激励机制进行了全面的介绍，并且对当前企业激励机制中存在的一些问题进行了全面的探讨。在文章的最后根据实际情况提出了一些针对性的措施。希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。
关键词：企业人力资源管理;激励机制;优化策略，创新路径
1.激励机制简介
激励机制实际上指的是企业通过一系列方式方法对员工的工作表现进行奖励和惩罚，从而有效指导员工的工作行为。鼓励其工作积极性，让员工能够以更加良好的状态投入到自身工作当中，为实现企业的战略目标贡献出自己的力量。无论对于任何一家企业，企业完善的激励机制是保障其竞争力的关键所在。如果一个企业缺乏完善的激励机制，则其管理制度必将存在缺陷。根据相关调查表明，若激励制度不完善最多可开发内部工作人员20%的潜力。因此要想使企业的竞争力得到保障必就必须不断优化企业内部的激励机制，保障其符合企业发展的需求。
2.人力资源管理激励机制存在的一些问题
2.1不科学的人才引入制度
某些企业在发展中未能及时更新发展理念，依然采用传统的人力资源管理方式。导致企业内部存在着很非常严重的浪费问题，导致人才流失。长此以往，必将使企业发展受到影响。
2.2缺乏公平，强化内部矛盾
每个员工都渴望在企业内部能够得到公平的待遇，渴望通过自身的努力来获得更好的发展。然而绝对的公平是不存在的，只能实现相对公平。企业应该根据自身发展实际情况，尽可能地为各工作各岗位的工作人员实现相对公平，使得每个员工的工作积极性得到保障。就实际情况而言，一家企业如果拥有公平的激励机制，该企业内部员工的工作积极性往往很高。因此，企业应该根据员工实际情况对薪资结构进行有效调节，制定更加合理的奖励政策。保障员工能够多劳多得，持续提高员工工作积极性。
3.创新人力资源管理激励机制
3.1实现个性化薪酬
对于企业而言，要想获得更好的发展。必须要对各个员工的综合能力以及工作表現进行有效考核，并且对其实行差异化的薪资待遇。员工的实际需求根据其自身发展以及成长环境的不同有着很大的差异，单一化的激励方式无法使所有的员工满意。因此需要根据员工需求的差异化制定合理的薪酬制度，只有这样才能使制度的有效性得到最大程度的保障。通过个性化薪酬的合理应用可以对优秀员工起到极为明显的促进作用，让优秀员工切实感受到优异的工作表现和回报是成正比的，让员工感受到企业对自己的重视;而对于一些表现稍差的员工而言，个性化的薪酬可使其进一步加大对自身不足的认识，朝着更好的方向努力，有更加强劲的工作动力。
3.2实行层次化的激励政策
对于企业而言，要想更好的跟上时代，就需要根据公司的发展阶段对激励机制进行有效的调节。进一步加大对各工作岗位工作人员需求的了解，有效区分员工的合理需求。根据最终的激励目标有效选用激励方式，以此来保障激励机制的作用能够在最大限度上发挥出来。
3.3内部提升激励与淘汰激励并行
淘汰机制与提升机制是密不可分的。通过淘汰机制的合理使用可以使工作人员切实地感受到紧迫感，可以有效激发员工的工作积极性;激励机制的实施可以使员工的责任感得到保障，将自己作为企业发展中不可或缺的重要组成人员之一，尽心尽力地为企业发展贡献自己的力量。除此之外，企业管理人员还应该在企业内部建立起良性竞争机制，严格禁止企业内部出现恶性竞争，使激励机制的效果得到进一步保障。
3.4提高精神激励占比
员工在实际工作中所产生的激励需求，除了有物质激励之外还有精神激励。随着人们生活水平的不断提高，当前企业内部员工已经不再满足于单一的经物质激励。而是在不断提升精神激励需求，希望可以从工作中获得更多的认同。然而由于各种因素的影响，当前企业并没有对精神激励的作用产生正确的认识。觉得只需要在物质层面满足员工的需求即可。因此在激励机制实际构建时，应该将精神追求囊括在内。适当提升精神比例占比，从而使激励机制的激励效果得到保障。企业应该为各岗位的工作人员创立更加愉快的工作氛围，引导全体员工努力工作，为企业不断向前发展提供源源不断的动力。对于员工的精神需求要想对其进行有效了解，必须要在日常工作中和每个员工进行积极沟通。只有这样才能够制定出更为有效的精神激励方案。
3.5实施人性化管理
人性化管理，实际上指的就是管理人员应该对各类员工的内心想法进行充分了解。并且根据员工的实际需求对激励机制进行有效制定，为员工的成长提供帮助。只有员工对企业表示认可，才能真正地将自己当成企业的不可或缺的组成部分之一，并且将其全身心地投入到自身工作当中。而企业内部实施人性化管理则是员工认可企业的关键所在。为此企业要赋予每个员工足够的话语权，让员工说出自己对企业的看法。并且鼓励员工在工作中积极创新，合理改变自身工作方式，顺应时代变化需求。
4.结束语
综上所述，企业要想获得更好的发展就必须想方设法使其人力资源管理工作的效果得到有效保障。人力资源是企业发展最最为重要的组成要素之一，可以推动企业不断进步。当前激励机制由于其在实际应用中所具有的一系列优点已经在广大企业中取得了普遍的应用。然而由于企业对该机制的认知不足，在实际应用中太过形式化，因此无法将激励机制的作用充分地发挥出来。企业要采取积极措施，结合自身发展的实际需求有效构建完善的激励机制，让企业得到更好的发展。
关键词：企业人力资源管理;激励机制;优化策略，创新路径
1.激励机制简介
激励机制实际上指的是企业通过一系列方式方法对员工的工作表现进行奖励和惩罚，从而有效指导员工的工作行为。鼓励其工作积极性，让员工能够以更加良好的状态投入到自身工作当中，为实现企业的战略目标贡献出自己的力量。无论对于任何一家企业，企业完善的激励机制是保障其竞争力的关键所在。如果一个企业缺乏完善的激励机制，则其管理制度必将存在缺陷。根据相关调查表明，若激励制度不完善最多可开发内部工作人员20%的潜力。因此要想使企业的竞争力得到保障必就必须不断优化企业内部的激励机制，保障其符合企业发展的需求。
2.人力资源管理激励机制存在的一些问题
2.1不科学的人才引入制度
某些企业在发展中未能及时更新发展理念，依然采用传统的人力资源管理方式。导致企业内部存在着很非常严重的浪费问题，导致人才流失。长此以往，必将使企业发展受到影响。
2.2缺乏公平，强化内部矛盾
每个员工都渴望在企业内部能够得到公平的待遇，渴望通过自身的努力来获得更好的发展。然而绝对的公平是不存在的，只能实现相对公平。企业应该根据自身发展实际情况，尽可能地为各工作各岗位的工作人员实现相对公平，使得每个员工的工作积极性得到保障。就实际情况而言，一家企业如果拥有公平的激励机制，该企业内部员工的工作积极性往往很高。因此，企业应该根据员工实际情况对薪资结构进行有效调节，制定更加合理的奖励政策。保障员工能够多劳多得，持续提高员工工作积极性。
3.创新人力资源管理激励机制
3.1实现个性化薪酬
对于企业而言，要想获得更好的发展。必须要对各个员工的综合能力以及工作表現进行有效考核，并且对其实行差异化的薪资待遇。员工的实际需求根据其自身发展以及成长环境的不同有着很大的差异，单一化的激励方式无法使所有的员工满意。因此需要根据员工需求的差异化制定合理的薪酬制度，只有这样才能使制度的有效性得到最大程度的保障。通过个性化薪酬的合理应用可以对优秀员工起到极为明显的促进作用，让优秀员工切实感受到优异的工作表现和回报是成正比的，让员工感受到企业对自己的重视;而对于一些表现稍差的员工而言，个性化的薪酬可使其进一步加大对自身不足的认识，朝着更好的方向努力，有更加强劲的工作动力。
3.2实行层次化的激励政策
对于企业而言，要想更好的跟上时代，就需要根据公司的发展阶段对激励机制进行有效的调节。进一步加大对各工作岗位工作人员需求的了解，有效区分员工的合理需求。根据最终的激励目标有效选用激励方式，以此来保障激励机制的作用能够在最大限度上发挥出来。
3.3内部提升激励与淘汰激励并行
淘汰机制与提升机制是密不可分的。通过淘汰机制的合理使用可以使工作人员切实地感受到紧迫感，可以有效激发员工的工作积极性;激励机制的实施可以使员工的责任感得到保障，将自己作为企业发展中不可或缺的重要组成人员之一，尽心尽力地为企业发展贡献自己的力量。除此之外，企业管理人员还应该在企业内部建立起良性竞争机制，严格禁止企业内部出现恶性竞争，使激励机制的效果得到进一步保障。
3.4提高精神激励占比
员工在实际工作中所产生的激励需求，除了有物质激励之外还有精神激励。随着人们生活水平的不断提高，当前企业内部员工已经不再满足于单一的经物质激励。而是在不断提升精神激励需求，希望可以从工作中获得更多的认同。然而由于各种因素的影响，当前企业并没有对精神激励的作用产生正确的认识。觉得只需要在物质层面满足员工的需求即可。因此在激励机制实际构建时，应该将精神追求囊括在内。适当提升精神比例占比，从而使激励机制的激励效果得到保障。企业应该为各岗位的工作人员创立更加愉快的工作氛围，引导全体员工努力工作，为企业不断向前发展提供源源不断的动力。对于员工的精神需求要想对其进行有效了解，必须要在日常工作中和每个员工进行积极沟通。只有这样才能够制定出更为有效的精神激励方案。
3.5实施人性化管理
人性化管理，实际上指的就是管理人员应该对各类员工的内心想法进行充分了解。并且根据员工的实际需求对激励机制进行有效制定，为员工的成长提供帮助。只有员工对企业表示认可，才能真正地将自己当成企业的不可或缺的组成部分之一，并且将其全身心地投入到自身工作当中。而企业内部实施人性化管理则是员工认可企业的关键所在。为此企业要赋予每个员工足够的话语权，让员工说出自己对企业的看法。并且鼓励员工在工作中积极创新，合理改变自身工作方式，顺应时代变化需求。
4.结束语
综上所述，企业要想获得更好的发展就必须想方设法使其人力资源管理工作的效果得到有效保障。人力资源是企业发展最最为重要的组成要素之一，可以推动企业不断进步。当前激励机制由于其在实际应用中所具有的一系列优点已经在广大企业中取得了普遍的应用。然而由于企业对该机制的认知不足，在实际应用中太过形式化，因此无法将激励机制的作用充分地发挥出来。企业要采取积极措施，结合自身发展的实际需求有效构建完善的激励机制，让企业得到更好的发展。