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[摘 要]随着社会经济的发展和科学技术的进步，国内中小型企业发展迅速，在国民经济发展中占据重要地位。然而，在中小企业中，普遍存在技术创新不足，科技管理方法落后等问题，在技术创新上缺乏长远的发展规划，核心竞争力不够，因而中小企业需要建设完善的科技管理以及技术创新体系，加大对创新人才的培养，加强与同行业之间的交流，对企业管理模式进行创新，从而提高企业的市场竞争力。本文主要针对中小型企业中的科技管理与技术创新进行分析研究。
[关键词]中小型企业 科技管理 技术创新 问题 措施
中圖分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0061-01
前言：现阶段，随着新形势下国内经济的发展以及全球金融危机的加剧，对中小企业的生存与发展带来了巨大的挑战，中小企业只有依靠技术创新才能获得进一步的发展，才能提高企业的竞争力。目前，中小型企业的技术创新能力有了一定程度的提高，但相比较大型企业还有很大的差距，无论在技术创新、经费投入，还是在创新人才等方面都存在着严重的不足，这些因素严重阻碍了中小企业的可持续发展，因而提高科技管理以及技术创新能力是中小企业发展的必然趋势。
一、概述
（1）中下企业是区别于大型企业的中小规模企业，在中小企业中，企业员工较少，经营规模以及业务规模比较小，是一种小型的经营单位。从中小企业的角度来看，这种类型的企业的运营资金往往由少数人提供，企业中资金运作比较简单。中小型企业的员工数量以及经营规模都不大，可以用来运作的资金较少，具有很大的局限性。此外，中小型企业的风险承受能力一般比较弱，一些实力雄厚的大型企业的市场竞争力以及风险承受能力都要显著高于中小型企业，因而中小型企业只有增强科技管理与技术创新，才能不断提高自身竞争力。
（2）中小型企业一般具有以下特点：首先，企业决策快、反应灵活、规模小、经营权一般集中在少数人的手中，一些小企业大多都是一家一户的自主经营方式[1]。其次，中小型企业与大型的企业具有不同的市场定位，小型企业一般都是将自身有限的财力、物力、以及人力投入到大型企业容易忽视的小型市场中，注重小产品的经营，通过不断提高生产效率，改进产品质量来谋求在市场中的生存与发展空间。最后，中小型企业在科技创新力量成长中发展最快，在现代工业中，工业产品以及工业技术装备主要向两方面的方向发展，一是分散化、小型的方向，二是集中化、大型化的方向，其中，分散化以及小型化的产品生产为中小企业的发展提供了有利的条件。
二、中小型企业科技管理以及技术创新中存在问题
1.管理方法落后，创新人才短缺
中小型企业往往缺乏一定的创新理念和思路，很多企业不知道该如何进行创新，对于自身的发展趋势没有明确的认识，更没有专业化的创新性人才。由于中小型企业缺乏一定的创新性人才，在技术创新中仍然处于局部改进以及模仿的阶段中，一些中小型企业只能通过聘用外来的创新人才或购买技术市场、科研院所、以及高校等的高新技术产品，来帮助企业进行技术创新。一些拥有自己研发团队的中小企业，由于研究人员没有进行全面的创新训练，因而创新的效率比较低。
2. 缺少系统的企业管理创新体系
企业发展的第一要务就是管理，好的管理能够帮助企业克服困境，提高企业的盈利，促进企业可持续发展。中小型企业在科技管理以及创新意识等方面缺乏一定的认识，首先，企业的领导人员的积极性不高，只满足于企业盈利，对于管理和技术创新没有重视。其次，中小型企业一般都缺乏完善的管理创新体系，要想保证企业长远发展，创新体系的建立具有重要意义，能够帮助企业提高市场竞争力和生存能力。
三、 提高中小型企业科技管理与技术创新的有效措施
1. 建设科技管理体系
中小型企业的领导人员要有科技创新意识，将科技创新作为企业的第一生产动力。企业领导人员要建立完善的科技创新领导体系，自身作则，亲自抓好创新任务，同时要建立完善的科技机构与科技管理组织，将科技管理与科技开发相区别。例如：企业在进行技术研发的过程中，可以建立专门的研发机构，着眼于新产品的开发，做好企业可持续发展的战略准备[2]。同时可以向国家级或省级的企业技术中心、重点实验室、以及工程技术研发中心进行积极申报，为培养科技人才创造条件。
2. 加强产学研合作
通过产学研合作，能够为科技创新提供有效的平台，帮助企业进行资源整合，推动企业经济发展与科技相结合。比如：中小型企业可以采用联合办学等方式，开展各种创新活动，对企业科技创新人才进行培养，还可以通过建立开发机构，着力开发市场需要的高科技产品。企业可以通过积极申报科技创新项目以及创新成果，来得到国家的资金和政策支持。
3. 加大科技创新投入
中小型企业可以通过建立一定的奖励机制，鼓励员工进行技术创新，对企业内部做出过贡献的职员进行奖励，同时要制定科技人才薪酬，提高高科技人才的工资水平，从而鼓励员工提高自身技术水平和创新能力。企业还要注重为科技人才提供广阔的成长和发展空间，为科技型人才争取荣誉和成果。
4. 提高自身素质
中小型企业要树立创新意识，不仅仅是提高生产量，还要注重生产质量，企业要加大技术创新的投入，注重对企业员工进行创新能力的培养，定期对员工进行专业知识与技能的培训[3]。此外，企业要建立完善的科技管理制度，将管理责任落实到每个人，同时从自身发展的实际情况进行考虑。例如，建立健全现代企业管理制度，对技术创新与收入连接进行改进和完善，改善企业经营环境，发挥科技人才的专业特长，调动企业员工的创新积极性，从而提高中小型企业的整体素质。
5. 引进先进的管理理念，创新管理模式
中小企业要想实现科技管理与技术创新，西药将科技管理纳入到技术创新中去。企业要积极参与市场调研，在最短的时间内获取市场中的相关信息，得到一手资料。比如：中下型企业在发展过程中，要将市场调研放在关键位置，通过市场寻找企业发展的新思路新途径，建立科学完善的管理方案。此外，好要从人本的角度出发，保证员工的利益。例如：企业要对作出过贡献的员工进行奖励，员工始终是企业发展的依靠，是企业未来发展的原动力。
四、总结
新形势下，随着国内经济增长方式的转变与发展战略转型，企业科技管理与技术创新显得尤其重要，尤其是针对中小型企业，其自身的技术创新以及管理水平低下，要想实现可持续发展，必须要采取有效措施提高科技管理与技术创新能力。
参考文献
[1]杨娇.中小企业技术创新绩效提升策略研究[J].商业经济，2017，05：101-103.
[2]李涛.中小企业技术创新面临的问题、制约因素与对策[J].中小企业管理与科技，2017，04：61-63.
[3]王建钢.浅谈加强中小企业科技管理的对策研究[J].天津科技，2011，05：81-82.
[关键词]中小型企业 科技管理 技术创新 问题 措施
中圖分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0061-01
前言：现阶段，随着新形势下国内经济的发展以及全球金融危机的加剧，对中小企业的生存与发展带来了巨大的挑战，中小企业只有依靠技术创新才能获得进一步的发展，才能提高企业的竞争力。目前，中小型企业的技术创新能力有了一定程度的提高，但相比较大型企业还有很大的差距，无论在技术创新、经费投入，还是在创新人才等方面都存在着严重的不足，这些因素严重阻碍了中小企业的可持续发展，因而提高科技管理以及技术创新能力是中小企业发展的必然趋势。
一、概述
（1）中下企业是区别于大型企业的中小规模企业，在中小企业中，企业员工较少，经营规模以及业务规模比较小，是一种小型的经营单位。从中小企业的角度来看，这种类型的企业的运营资金往往由少数人提供，企业中资金运作比较简单。中小型企业的员工数量以及经营规模都不大，可以用来运作的资金较少，具有很大的局限性。此外，中小型企业的风险承受能力一般比较弱，一些实力雄厚的大型企业的市场竞争力以及风险承受能力都要显著高于中小型企业，因而中小型企业只有增强科技管理与技术创新，才能不断提高自身竞争力。
（2）中小型企业一般具有以下特点：首先，企业决策快、反应灵活、规模小、经营权一般集中在少数人的手中，一些小企业大多都是一家一户的自主经营方式[1]。其次，中小型企业与大型的企业具有不同的市场定位，小型企业一般都是将自身有限的财力、物力、以及人力投入到大型企业容易忽视的小型市场中，注重小产品的经营，通过不断提高生产效率，改进产品质量来谋求在市场中的生存与发展空间。最后，中小型企业在科技创新力量成长中发展最快，在现代工业中，工业产品以及工业技术装备主要向两方面的方向发展，一是分散化、小型的方向，二是集中化、大型化的方向，其中，分散化以及小型化的产品生产为中小企业的发展提供了有利的条件。
二、中小型企业科技管理以及技术创新中存在问题
1.管理方法落后，创新人才短缺
中小型企业往往缺乏一定的创新理念和思路，很多企业不知道该如何进行创新，对于自身的发展趋势没有明确的认识，更没有专业化的创新性人才。由于中小型企业缺乏一定的创新性人才，在技术创新中仍然处于局部改进以及模仿的阶段中，一些中小型企业只能通过聘用外来的创新人才或购买技术市场、科研院所、以及高校等的高新技术产品，来帮助企业进行技术创新。一些拥有自己研发团队的中小企业，由于研究人员没有进行全面的创新训练，因而创新的效率比较低。
2. 缺少系统的企业管理创新体系
企业发展的第一要务就是管理，好的管理能够帮助企业克服困境，提高企业的盈利，促进企业可持续发展。中小型企业在科技管理以及创新意识等方面缺乏一定的认识，首先，企业的领导人员的积极性不高，只满足于企业盈利，对于管理和技术创新没有重视。其次，中小型企业一般都缺乏完善的管理创新体系，要想保证企业长远发展，创新体系的建立具有重要意义，能够帮助企业提高市场竞争力和生存能力。
三、 提高中小型企业科技管理与技术创新的有效措施
1. 建设科技管理体系
中小型企业的领导人员要有科技创新意识，将科技创新作为企业的第一生产动力。企业领导人员要建立完善的科技创新领导体系，自身作则，亲自抓好创新任务，同时要建立完善的科技机构与科技管理组织，将科技管理与科技开发相区别。例如：企业在进行技术研发的过程中，可以建立专门的研发机构，着眼于新产品的开发，做好企业可持续发展的战略准备[2]。同时可以向国家级或省级的企业技术中心、重点实验室、以及工程技术研发中心进行积极申报，为培养科技人才创造条件。
2. 加强产学研合作
通过产学研合作，能够为科技创新提供有效的平台，帮助企业进行资源整合，推动企业经济发展与科技相结合。比如：中小型企业可以采用联合办学等方式，开展各种创新活动，对企业科技创新人才进行培养，还可以通过建立开发机构，着力开发市场需要的高科技产品。企业可以通过积极申报科技创新项目以及创新成果，来得到国家的资金和政策支持。
3. 加大科技创新投入
中小型企业可以通过建立一定的奖励机制，鼓励员工进行技术创新，对企业内部做出过贡献的职员进行奖励，同时要制定科技人才薪酬，提高高科技人才的工资水平，从而鼓励员工提高自身技术水平和创新能力。企业还要注重为科技人才提供广阔的成长和发展空间，为科技型人才争取荣誉和成果。
4. 提高自身素质
中小型企业要树立创新意识，不仅仅是提高生产量，还要注重生产质量，企业要加大技术创新的投入，注重对企业员工进行创新能力的培养，定期对员工进行专业知识与技能的培训[3]。此外，企业要建立完善的科技管理制度，将管理责任落实到每个人，同时从自身发展的实际情况进行考虑。例如，建立健全现代企业管理制度，对技术创新与收入连接进行改进和完善，改善企业经营环境，发挥科技人才的专业特长，调动企业员工的创新积极性，从而提高中小型企业的整体素质。
5. 引进先进的管理理念，创新管理模式
中小企业要想实现科技管理与技术创新，西药将科技管理纳入到技术创新中去。企业要积极参与市场调研，在最短的时间内获取市场中的相关信息，得到一手资料。比如：中下型企业在发展过程中，要将市场调研放在关键位置，通过市场寻找企业发展的新思路新途径，建立科学完善的管理方案。此外，好要从人本的角度出发，保证员工的利益。例如：企业要对作出过贡献的员工进行奖励，员工始终是企业发展的依靠，是企业未来发展的原动力。
四、总结
新形势下，随着国内经济增长方式的转变与发展战略转型，企业科技管理与技术创新显得尤其重要，尤其是针对中小型企业，其自身的技术创新以及管理水平低下，要想实现可持续发展，必须要采取有效措施提高科技管理与技术创新能力。
参考文献
[1]杨娇.中小企业技术创新绩效提升策略研究[J].商业经济，2017，05：101-103.
[2]李涛.中小企业技术创新面临的问题、制约因素与对策[J].中小企业管理与科技，2017，04：61-63.
[3]王建钢.浅谈加强中小企业科技管理的对策研究[J].天津科技，2011，05：81-82.